在企业的经营管理决策中，只有筹资决策和质量标准决策属于程序化决策。其程序要求也比较简单，两者都有比较固定的分析计算内容和方法，通过算术加减，就可得到优化方案。因此，只要坚持通过分析计算进行优化选择来制定决策，一般不会有什么失误。
一、筹资决策的制定程序要求
1筹资决策要达到的三个目标
（1）获得企业运行和发展的所需资金来源，即可行的筹资渠道。募股得有人掏钱，负债得有人借钱，企业自筹得企业有经营收入和利润。
（2）筹资成本尽可能低。不仅要保证能筹到资金，而且所花费的筹资成本还要尽可能低。
（3）筹资风险尽可能低。即还债期限要尽可能分散，不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。
2筹资决策的程序要求
筹资决策的程序要求，主要有如下几点：
（1）明确投资需要，制订筹资计划。
（2）分析寻找筹资渠道，明确可筹资金的来源。
（3）计算各个筹资渠道的筹资成本费用，即计算筹资费用率，每1万元资金所需筹资成本。银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用；股票筹资主要是股票发行费用；供货商和经销商信贷（供货款占用和预付款占用）主要是谈判费用，这种信贷一般是无息的；企业利润反耕融资主要是投资机会成本。
（4）分析企业现有负债结构，明确还债风险时期。
（5）分析企业未来现金收入流量，明确未来不同时期的还债能力。
（6）对照计算还债风险时期，在优化负债结构的基础上，选择安排新负债务。
（7）权衡还债风险和筹资成本，拟订筹资方案。
（8）选择筹资方案，在还债风险可承担的限度内，尽可能选择筹资成本低的筹资渠道以取得资金。
3企业发生债务危机的原因
现实企业运行中之所以会发生债务危机，甚至由这种债务危机而导致企业破产，就是因为筹资决策失误所致。筹资决策失误又主要是没有严格进行筹资决策的程序管理。
（1）没有对筹资渠道进行组合。
（2）没有对负债结构进行优化。
（3）对企业未来现金收入流量判断估算有误。
（4）决策随意化。
二、质量标准决策的制定程序要求
质量标准决策比筹资决策涉及的问题更简单。决策目标是为客户提供尽可能高的效能价格比的产品和服务，就企业价值而言，则是谋求尽可能高的质量成本比。效能就是质量，如果质量的提升不会导致成本的上升，即产品价格的上升，当然是质量越高越好，否则，就必须对质量标准进行选择。质量成本比或效能价格比很容易计算。
一般而言，随着质量改进投入成本的增加，产品质量水平也会提升，但提升的速度并不一样，只有当投入成本的增加，不再带来质量水平的增加时，这个质量成本比才能达到最大。
在质量成本曲线上，总有一个点使其斜率达到最大。斜率最大处的质量成本比最大。质量标准决策的程序要求比较简单，主要有以下四步：
（1）明确企业质量决策指导思想，无论是相对于客户，还是相对于企业自身，凡是要花代价的质量，绝不是标准越高越好。
（2）分析计算质量成本比或效能价格比，用公式表示，即P＝Q/C。当P=（Q1-Q0）/(C1-C0)=0时，P的值最大。
（3）根据最优方案制定质量标准。质量标准的制定，除了主要考虑质量成本比和效能价格比之外，还要考虑竞争对手的质量标准。但在一般情况下，质量标准的决策不能背离最高效能价格比太远，否则投入得不到补偿，企业经营必然会陷入困境。
（4）对质量标准进行分步分解，即在总的质量标准下，确定生产各个步骤的质量标准。