任何一家创业的IT企业都需要经历三个关卡的考验，市场关、资金关、发展关。对市场，朱荣辉看得很准，“电子政务”是任何国家政体在技术上的发展方向，这是美髯公过去、现在、未来的发展主项；对资金，朱荣辉更是自信，就算是非典这样的困难关口，公司也从未出现过资金短缺，今年初，更是得到了一家国内上市企业1000多万元的投资，这在IT业整体不景气的大背景下，显得殊为不易。
那么，发展关呢？这是朱荣辉所面对的新的困惑。
他记得，当初毅然决然地归国创业，是抱定了为国效力、实现自我价值的决心，现在仍然未变。但是当他站在现在这个水平线上审视自身，就产生了新的想法，只有将事业做得更大、公司实力更强，自己才能做更多的事情、实现更大的自我价值。况且，他知道什么才叫真正的大企业，也见识过什么才叫真正的成功。他的心中有真正的、更大的目标。
依目前国内IT业整体平均利润率2%的大环境看，公司若要依靠自身积累实现做大、做强的目标，过程必然是漫长而艰难的。这样一来，实现跨越目标的方法只有一个——融资。
美髯公能否完成从小到大、从大到强这样“化蛹成蝶”的蜕变，就要看朱荣辉自己能否完成从学者到真正企业家的身份转换。朱荣辉明确体会到，这一层心理蜕变正在自己的身体内悄悄地发生，就像种子发芽，无声却充满力量。
过去，他的头脑中总是充斥着各种技术创造层面的灵感，而现在，则被种种无穷变幻的商业模式所充斥。海尔总裁张瑞敏曾说，别看一位企业家仿佛在晒太阳，无所事事，但是他体会不到真正的休闲，因为他心理承受着全部的责任，无时无刻不在思考。“这就是一位企业家的心力！”朱荣辉正在切身体会着张瑞敏的企业家哲学，无法体会到打工者8小时工作之外的休闲。
与此同时，他的心中反复咀嚼着另一句话：“能够发现、挖掘社会中实实在在的需求，然后能够调动各种资源，做成产品满足这种需求，并且获得回报，运作这件事的人才能算是真正的企业家”。这是业界另一位前辈柳传志的名言，同样令朱荣辉感触极深。因此，他才会说“我现在还不是一位真正的企业家”。至少，他还不是自己心目中真正的大企业家。
“一个好的商业模式，才是真正重要的。”朱荣辉心中思考的新的商业模式正在慢慢成型，一幅更为远大的图景也渐渐展现在眼前，他确信，这一切在不远的将来都会成为现实。
那一天，也将会是他完成由学者向真正企业家转变的人生重要一刻。直到那时，朱荣辉才能实现心中那个理想：做更大的事。
方永撰稿