记山西利虎玻璃集团董事长、全国建材行业劳动模范 耿利虎
我第一次见到山西利虎玻璃集团董事长耿利虎，是在“天天渔港”的餐桌上，那是耿利虎约郭世刚和我见面，是一次例行的见面，做一次沟通，然后我才能开始对他的采访工作。
其实，山西省建材行业办主任郭世刚已经多次和我说过耿利虎其人，郭世刚告诉我，耿利虎是个奇人，但他始终没有说耿利虎奇在哪里。所以，这次见面我就要找到一点奇的感觉。
那是一个中午，山西利虎玻璃集团的党委书记张范畴、党委宣传部长孙玉璧也在座。在天天渔港的一间宽大而且豪华的包间里，我们几人落座。耿利虎让郭世刚居中而坐，他坐在一侧作陪，我与耿利虎是近邻。耿利虎表面看起来并不张扬，是个典型的农村人的样子。他也就是45岁左右的年纪，个头不是很高，大约是一米七三的样子。他身体不是很胖，但身材适中，胖瘦得当，是个标准个头的中国男人。仔细看，他的面孔微黑，两个眼窝略略有点陷进去的样子，陷得并不深。他五官还算端正，嘴巴上唇微微有点上翘，嘴里的牙齿就稍稍地暴露了出来，白白的牙齿给他增加了些许俏皮的色彩。他五官中最有神采的地方，当属那双眼睛，眼睛很亮，而且转动起来很灵活，那是一种聪明和机警的感觉。他内心里的好多东西都从他的眼睛里反映出来，流露出来，那是心灵的窗口啊！
我们落座后，他先是与郭世刚在那里谈着山西建材行业里的一些事情，随后，才开始了这顿午餐。
耿利虎是个民营企业家，是从交城县的农村里走出来的。吃饭开始，他就摆出了他带来的药酒，那是黄色的酒，有点像竹叶青，大概有糖在里面吧。他们三个人喝着这一小瓶量并不很多的药酒，我和孙部长喝着汾酒，虽说我们是头一次见面和喝酒，但他很爽快，也没有那么多的客气话，端起酒杯就喝，只要喝酒就要干掉，就这么连着干了三杯。一会工夫，他的脸就溢红了，酒精开始在他的脸上弥漫。尽管如此，他还是杯杯不落，依然还是那种很随意的状态。喝酒间，他几乎是在操着满口的交城话和我们交谈。
他的话语中带着交城的乡土风味，语言中折射着他的智商。他很坦率，也很真诚，说的都是实打实的话。
与耿利虎的一次交谈
我到山西利虎玻璃集团采访，已经是几周以后的事了。
和我联系的是这家企业的党委宣传部长孙玉璧，他原来的职务曾经是交城县文联主席，退休后才来到山西利虎玻璃集团工作。
原先我们约好，下一个周一的上午等他们派车来接我，但到了周一，因为新到山西上任的********袁纯清要到吕梁视察、调研，其间也要去他们山西利虎玻璃集团参观和考察。有这样重要的政务活动，那我只能等待了。大约等了两周，孙玉璧部长来电话了，说我可以去了。太原去交城的路并不算远，如果走高速公路速度那就更快了，来接我的是孙部长，他是带车专程来的。那还真快，一个多小时就到了交城。
孙玉璧部长的办公室在四层，这是我第一次进入这个办公大楼，感觉很新鲜。最让人感兴趣的是，办公楼里的内墙很大一块面积全部用玻璃装修，所以，办公室透明度很高。无论是总裁、副总裁，还是中层，也或是普通员工，都是在用玻璃墙隔断，这应当是个很大的特色，应当是山西利虎玻璃集团的特色之一。
孙部长和耿利虎约好后，我们来到了他的办公室。
耿利虎的办公室是在这座楼的三层右侧，摆放着一张很大的写字台。座椅背面的墙上是一幅特别大且装饰整洁的世界地图，由此，我感觉到了他的全球意识和眼界。
我们的谈话说了很多，耿利虎有些观点是很独特的，从这里可以看出耿利虎的个性特点，这也在一定程度上反映着他的个性思维。
他和我说起了《三国演义》中重要人物的忠与奸这样的话题。
“我认为《三国演义》里的曹操是个忠臣，刘备是个奸臣。”
这种认识，我听着很新鲜，从来没有人这么说过，有些人说过的也只是为曹操翻案。这是和《三国演义》的正统观念完全相悖的。但是，这种话我听着很新鲜，我对这样的话题很有兴趣，于是问他：
“曹操咋样的忠啊？刘备是咋样的奸啊？”
“曹操最后也没有称帝，而刘备很早就称帝了啊！”
“这倒也是事实，但曹操是挟天子令诸侯，只是没有称帝，他是事实上的皇帝啊！汉献帝只是个傀儡罢了。”
我这样反驳他。
当他说到他的童年时，说他小的时候很恨他的父亲。
“我父亲小时候老打我，我恨他。等到我过了30岁以后，我才理解了父亲，才想到要尊重父亲。”
我听着他的这段话，感觉很深沉，这是话里有话，寓意很深。应当说，这是一种心灵上的悟道，真的也是一种人生浩叹。我一直在回味着这一句话的含义，而且是越想越有味。想着想着，真的是回味无穷啊！这里面深藏了对父辈逐步领悟的深度理解，那是太多人生艰辛后的心灵再造！也是历经沧桑后对人间大爱的顿悟！
在他说话时，有时候会迅速地站起来，在他的办公室里走来走去，来回踱步，一边还要打着手势，用来加强他说话时的语言效果。从他话语中不难发现，他的思维很活跃。
耿利虎毕竟是生在农村、长在农村、干在农村、成功在农村的人啊。他那些难忘的童年、少年、青年时代的岁月，总要给他打上深深的烙印的。
耿利虎和我说起了他们的企业，他首先告诉我：
“我们的企业在全国同行业里可以位居前十名以内的，我们的玻璃产品在全国同行业中是处于中上等水平的。”
这是他对他所领导的山西利虎玻璃集团的一个总的概括和评价。评价不低，但有自知之明。这是我对他评价的评价。
他接着说：
“我们面前的任务是不断提高产品质量并向着精细化方向发展，而产品的品质要向着高、精、尖方向发展，尤其要把汽车玻璃这一块做大做强，与此同时，要带领员工走向富裕。这是我的大实话。”
说完这段话，他停顿了下来若有所思。
我问他：
“你们山西利虎玻璃集团有什么具体目标吗？”
“我们今年计划给全体职工工资上调20%的，这个幅度并不小啊！今年还准备招聘社会劳动力300人。这样下来，到今年年底，我们的职工总人数就会达到了5000人。”
他接着说下去：“目前，全国玻璃行业由于出现了产能过剩，因而整体上都减缓了发展速度，到目前为止，国际金融危机还没有完全过去，必须面对现实，从实际出发，在提升产品质量上下工夫。”
耿利虎还告诉我：
“下一步，我们将提高工艺水平，上一些能够减少劳动力的生产设备，提高生产效率，落实科学发展观。”
12点快到了，上午的谈话就要结束了，耿利虎还有应酬，他还邀我一起前往，这是不能拒绝的，只好欣然前往了。
午餐时，耿利虎坐在我旁边，这也是一种接触和采访的机会，我当然不会放过。
在酒店的饭桌上，我再一次看到了耿利虎的酒风。他依然是那句话，爱喝酒，但是喝不多。三杯下肚，话也略多了点。他在不停地与客人碰杯和敬酒，满口的交城话，别有风韵啊！我一边和他喝酒，一边在注视他，试图在较短的时间对他能有更多的了解和理解。我终于看清了，耿立虎是个实在人、厚道人、诚心人，是个有可信度的企业家、实干家。
喝酒中，他与我谈起了家庭、社会、文化。他对他出生在农村的天地里有一种坦荡的自豪和骄傲：
“我家里弟兄姐妹一共九个。六个弟兄，三个姐妹，我们这是一个大家庭。兄弟姐妹各有各的干的，他们生活得都很好，有的和我在一起工作，有的在别处，大家都过得很好啊！”
“社会对于每个人是公平的，只有机遇的不同，还有每个人奋斗的状况不同，所以结果也不可能相同。”
他的这一段话，是一种感慨。虽然语言朴实通俗，然而，未经风雨坎坷的人恐难说出这样富有哲理的语言吧。
一个出色企业家的童年
我对于耿利虎真的知之甚少。当我与山西利虎玻璃集团的领导层、员工们的深入采访时，我才在逐渐熟悉和了解他。随着时间的推移，随着对耿利虎了解的逐渐增多，耿利虎的形象在我的脑海中逐渐丰满起来。
有人说起了耿利虎的童年，说到耿利虎童年的，这人就是孙劼。孙劼曾经是耿利虎学生时代时的高中课任老师。而现在的孙劼，是山西利虎玻璃集团的人力资源部副部长。
孙说：
“耿利虎上学时，是个活泼而且调皮的孩子。他天资聪明，而且好动。小的时候家里穷，兄妹九人，他居老四。有一个姐姐，一个妹妹。还有两个姐姐是双胞胎。耿利虎今年47周岁，属兔，他有三个女儿一个儿子，二女儿在新加坡上学，三女儿和儿子在法国上学，大女儿在利虎玻璃集团青岛办事处做销售工作，他的妻子是农村人，在青村的家里。”
耿利虎在他们家的弟兄里，是脑子最好使的一个。那还是70年代时，耿利虎上中学，他数、理、化学得都很好，在课堂上，他即便听听课就了解了、掌握了，但他有个毛病：偏科。他在学习语文、政治、历史方面这几门课程时，就不用心，不下工夫了。所以，这几科的成绩就不那么好了。
在高中毕业后，他没有考上大学。后来他就回到村里，开始做些杂活，做点小生意，想法挣点零花钱。1983%年后，在改革开放的大气候下，他开始参加本村的玻璃生产企业，用土办法加工生产玻璃，这就是他干玻璃行业的开始。
耿利虎经过了相当长时间的实践，他逐步掌握了加工生产汽车玻璃的基本工艺和方法，销路还可以。随着生产和积累，他那里生产的品种渐渐地多起来，耿利虎也就慢慢地做大了，他的民办企业开始崭露头角，而且初具规模。
到了1993年，耿利虎承包了青村的钢化玻璃生产线。当时只有一条吊挂平板玻璃生产线，而且是做做停停，停停做做。耿利虎包下来以后，随着他的销售市场逐步扩大，产业逐步走向正轨，收入也就多起来。在这种情况下，他又动工新盖了一个玻璃生产厂子。随着生产与滚动发展，这个厂子逐渐扩大，深加工部分开始有了两条生产线，加上他原有的一条生产线，他所管理的厂子有了三条加工玻璃的生产线，那就是：夹层玻璃生产线、两条汽车前挡风玻璃生产线……
孙部长稍作停顿后，接着说下去：
“耿利虎盖了一个，又盖第二个、第三个厂……一直发展到现在包括浮法玻璃共六大公司。他眼光看得很远，看问题比别人看得远，而且眼光敏锐、准确。那时他卖太原平板玻璃厂生产的玻璃，买回来放一段时间，等玻璃涨价后，他再卖出去，就能净挣回几十万元人民币。他看准了的事情准能做成，他看准了汽车夹层玻璃的利润大，就上了汽车夹层玻璃的生产设备，后来他果然成功了、盈利了。”
“到了2003年，他开始租赁太原光华玻璃公司，即太原平板玻璃厂。他干上了浮法玻璃生产线，承包下来了，他成功了。迄今，他已经拥有了八条浮法玻璃生产线，日熔化量4150t，年度产能可达2500万重箱。应当说，耿利虎在1993年-2003年是他的企业最初发展阶段，而从2003年到今天，已经成为耿利虎的超常规、跨越式的发展阶段。耿利虎很有眼光，他的思维早已上了一个新台阶，他看到了他的玻璃生产优势，那就是低成本的优势。”
孙部长很实在，他讲的话我都相信，那是很真实的介绍，使我对耿利虎的过去有了新的了解。
阳光里的山西利虎玻璃集团
说实话，我以前对山西玻璃行业了解非常少，或者说是一无所知。我记得当年我在山西省计划委员会援外办公室工作时，在省计委召开的办公会上，曾经多次听到过山西新建的平板玻璃厂，那是70年代的样子吧。省里领导当时很重视平板玻璃厂的建设和投产、运营。当年山西省计委主任贾冲之是山西省副省长兼山西省计委主任。那时是计划经济时代，山西有了自己的玻璃行业，也是一件很了不起的事情啊！
在山西利虎集团总部，我听到了多方面的介绍后，我才真正地对山西玻璃行业有了比较深层次的了解。
山西利虎玻璃集团的副总裁刘玉彬告诉我说：
“玻璃行业竞争比较激烈，去年以来，国内供需已经出现了供大于求状态，2010%年，全国整个玻璃行业处于压产状态。正因为如此，国内玻璃行业处于激烈竞争状态，每年都在打价格战，‘树欲静而风不止’啊！”
刘玉彬说，山西利虎玻璃集团在山西玻璃市场的占有率达到了80%以上，山西全省的人口是3400万人，现已达到了每人平均30公斤玻璃的占有率水平。在山西每年要消耗2040万重箱的玻璃。
他告诉我，山西利虎玻璃集团现有八条浮法玻璃生产线，年产能达到2500万重箱，可以满足山西省市场的需要，那是100%的满足。实际上，算下来山西市场的销量只能消化总产量的一部分，另外有一半要销到省外和国外的许多地方。
山西利虎玻璃集团面对外省五个大区，即西南、西北、东北、华南、华东等地。山西利虎玻璃集团在全国的玻璃行业中，也是占有举足轻重的地位的，目前，企业规模排在了国内的前十位之内，生产的玻璃基本上是用于建筑业。玻璃生产以中档为主，也生产高档玻璃。山西利虎玻璃集团有着深加工能力，主要是在做多种汽车的配套玻璃。集团一共建成了20条玻璃生产线，所以员工人数近年来也在大幅度地增加，全厂员工总数已达到了4500人。
“青耀”汽车玻璃，曾是国家免检产品，市场占有率比较高。
从整体上讲，由于销售好，刘玉彬说：“长期以来，我们这里没有库存，在华北市场，我们的玻璃居于主导地位。在价格上，我们处于领导地位。这是由于，我们用当地炼焦炉的煤气作燃料，就地采用当地的石英砂，成本相对低，利润空间比较大，有着价格方面的优势，也就有了竞争方面的优势。”
刘玉彬还告诉我：“山西利虎玻璃集团，是山西玻璃行业里的大企业，是叫得响当当的。我们的企业，还在向国外销售玻璃产品，主要销往中东、俄国、澳大利亚、埃及、蒙古等国。但国外的销量还不大，每年只有3000多万元人民币的销售额。”
刘玉彬兴奋地说：“我们这个企业，五年之内不会差。由于国内正在进行着大规模的城镇化建设，玻璃的用途会很广泛，很普遍，涉及到千家万户。玻璃生产从单层到双层，采光度、舒适性也会越来越高，玻璃的用途更会越来越大。”
刘玉彬，是山西利虎玻璃集团主管销售的副总裁，是原国营山西光华玻璃公司的重要领导，他从原单位来到山西利虎玻璃集团已经有七年时间了，他是个比较年轻的企业高层领导者。一眼看去，那是一种生机勃勃的精神状态。他是个很有学识的专业技术人员，他从太原理工大学毕业后就来到了山西玻璃行业，从业多年，有了比较丰富的管理经验，是这个企业当今年富力强的高层管理人员之一。
刘玉彬人长得很精干，年轻时肯定是个很帅的小伙子。如今虽然年过40，现在也还是丰采照人。他中等偏上的个头，也就是1.75%米的样子，躯体瘦而壮，五官端正而有力度，眼睛很有神，一副精力充沛的样子。
刘玉彬告诉我：“国内玻璃生产企业最著名的有国营洛阳玻璃厂、国营青岛耀华玻璃厂，这两个都是上市公司。还有沈阳、太原、湖南株洲，后面这几家玻璃厂都改制了，走了民营的路子。中国最大的浮法玻璃生产线是浙江玻璃集团、张家港华润玻璃企业集团，还有河北的沙河玻璃集团，后面几家集团，大多是民营，比洛阳玻璃厂和耀华玻璃厂大得多，大到了几倍到几十倍的规模和产量。”
由于玻璃企业发展的集团化，行业竞争方面也非常激烈，在竞争中求发展，那要看智慧和手段。总起来讲，刘玉彬认为，在激烈的竞争中，要靠技术创新，要靠管理，要靠服务，玻璃企业才能有生命力和活力，才能把成本降下来，才能有综合效益。才能在玻璃行业立于不败之地。
说到知识和人才，刘玉彬对耿利虎的评价是：“耿利虎对知识和人才很重视，他一直在聘请素质高的人到山西利虎玻璃集团就职。耿利虎并不实行家族式的管理，虽然耿家的弟兄都在山西利虎玻璃集团供职，但耿家的人大都在中层任职，很少有在高层供职的。耿利虎的经营理念是很先进的、很超前的，他总在把高技术和高技术人才拿回来为己所用。他大胆选用大学生，而且在报酬方面对大学毕业生特别惠顾，高于平均工资水平。在这里，没有家族企业的阴影。”
理念先进、用人大胆，这是耿利虎的特点。
大手笔：租赁太原平板玻璃厂
在山西利虎玻璃集团相关人员的采访中，我听到最多的议论是，耿利虎租赁太原平板玻璃厂这件事。
耿利虎作为民营企业家，租赁了国营企业太原平板玻璃厂，这确是一件颇为敏感的新鲜事。当年的太原平板玻璃厂，曾经是国家“七五”期间的重点项目。后来，太原平板玻璃厂在2002年与香港商家合资经营，那时是国有控股的大型玻璃生产企业。那是当时国家一档的玻璃生产企业，全称为：山西光华玻璃有限公司。但由于经营管理不善，连续六年亏损，后来，实在是支撑不下去了，眼看着就要濒临倒闭和破产。就在这时，山西光华玻璃有限公司，他们找到一家供应商，名叫并昌公司的私人企业。他们加工玻璃30000重箱出售到市场后，收回的款项，用来解决职工的工资问题。当时的工人工资一个月收入绝对数只有340元，那可是很可怜的一点收入啊！而来到山西光华玻璃有限公司要债的人几乎天天都有，当时厂里工人上班的人数有1500人左右，也要张嘴等饭吃。就在这种危情下，耿利虎租赁了当时的山西光华玻璃有限公司，一年要交给山西光华玻璃有限公司租赁费一千万元，这仅仅是个开端。
现任山西利虎玻璃集团有限公司党委书记的张范畴向我介绍说：“当时情况真的很严重，我那时是山西光华玻璃集团有限公司的党委书记。我与公司的总经理王太、山西省经济委员会的一名处长负责寻找战略合作伙伴，曾经找到了江苏省张家港玻璃厂、江西萍乡玻璃厂，当时达成的协议是，他们承包，我们经营。这就是战略合作合同的主要内容。就在这时，恰好交城的民营企业家耿利虎也在运作这件事，他找到我，说明情况后，那时我在董事会，我觉得事关重大，就找来了山西省经济委员会的两名处长，共同商量。大家认为，找外地企业承包租赁经营，不如找山西省本省人合作好。由于在认识上取得了一致，很快就和耿利虎走到了一起。”
耿利虎那是快刀斩乱麻，动作很敏捷，马上给并昌公司一百万元，不让并昌公司在经济上受损失。他买回了并昌现有的生产原料，并昌公司由此顺利退出。
“耿利虎很快向当时的山西光华公司的职工表态，工人们的工资要恢复到原来的水平上，不再是340元的临时补贴。之后不久，工人的工资很快恢复到每人每月900元左右，这之后，工人工资在此水平上逐渐提高，人心才逐渐稳定下来。”
那时，恰好正是中国的“非典”时期。几个月后，“非典”结束，玻璃销售市场很快好转起来，企业效益蒸蒸日上，职工的积极性也调动了起来。耿利虎真的兑现了他的承诺，全方位地给职工提高了工资。职工工资涨了有一倍以上，中层以上干部的工资比原来涨了三倍还多。原来收入只有每月1000多元的中层干部，一下子涨到了3000多元。而且，耿利虎很快给职工上缴了养老保险、医疗保险。这样，短时间内就扭转了局面，稳定了人心，很快把注意力集中到了发展玻璃生产和扩大市场销售上。企业又恢复了活力，出现了蒸蒸日上的局面。
张范畴书记是个很实在的人，从光华玻璃有限公司退休后，现在到了山西利虎玻璃集团公司担任党委书记，他也实现了角色的转换。他在新岗位上，在为党的建设做着自己的贡献，是一位优秀的党务工作者，他现在面对的是一个有着4500多名职工的政治工作领域。山西利虎玻璃集团如今已经成为吕梁市、交城县的党务工作先进单位，多次受到市、县两级党委的表彰和奖励。
作为书记的他，深知身上担子的重量，他仍然是孜孜不倦，在自身岗位上再立新功，他又做出了新成绩。
张范畴是一名老资格的党务工作者，具有老党务工作者的老练和成熟、稳重与刻苦。作为党外人士的耿利虎也非常支持他的工作，这使山西利虎玻璃集团的凝聚力得到了深度加强和延伸。人心齐，泰山移，今日的山西利虎玻璃集团是一种欣欣向荣的发展态势。
张范畴书记告诉我：“耿利虎以每月81万的租金，买回了香港经营商的股权，拥有了光华玻璃有限公司35%的股权，成为了光华公司的股东、承包者、民营企业代表人的三种身份。他把香港商人2000多万元的债权债务都买了，现在他是光华玻璃集团股份公司的副董事长。当时光华公司的3000多人，他养活了1300多人，其他那2000多人中，900多人下岗、1000多人退休，各得其所，都得到了合理的安置。”
他告诉我：“耿利虎看问题有深度，很敏锐。他很爱学习，善于动脑筋，对玻璃生产和管理专业方面，他学得很好，是一位好带头人，他作为民营企业山西利虎玻璃集团的董事长，已经为国家做出了很好的贡献。耿利虎现在是山西省人民代表大会代表、中国建材行业劳动模范。他已经成为一名很有经济眼光和实干精神的民营企业家。”
张范畴书记说，现在的山西利虎玻璃集团，已成为国内玻璃行业中的一家大型企业。他们引进了许多现代化的生产设备和机器，成为民营企业中运用科学发展观改革企业的好带头人。正因为如此，山西前********张宝顺、省长于幼军、现任********袁纯清、省长王君、省人大副主任靳善忠、省委常委、省委组织部长汤涛等省级领导都来这里参观和视察指导工作，对山西利虎玻璃集团的发展给予关注和指导。上级领导很关注这里，尤其是作为民营企业如何学习和落实科学发展观的成绩和经验。****山西省委、吕梁市委、交城县委都在这里召开了民营企业学习和落实科学发展观现场会。他们这里每年都是县里的先进党委，在党委工作上，他们沿用了国有企业的党委工作模式，并取得了很好的成绩。
张范畴书记还告诉我，山西利虎玻璃集团的共产党党组织，原来只是一个党支部，但这里有着130多名****党员，于是在这里成立了党委，加强了民营企业里党的建设工作。由于政治工作得到加强，企业里党的政策的学习、传达、贯彻都正常化、经常化了。这里的党的工作得到了各级党委的认可和表彰，成为了吕梁市知名度很高的民营企业党委。
这里的党委，给职工搞了许多经常性的活动场所，像职工之家图书室、职工文体活动室等等。逢年过节时，要举办大型的卡拉0k比赛、版报赛、长跑比赛、棋类赛、乒乓球比赛等。这对这家民营企业凝聚人才、提高团队战斗力是很有好处的。
党委还经常性地征求合理化建议，征求对企业发展的建议，设立了技术进步奖、学习进步奖、合理化建议奖，这些奖项，对促进企业发展有着积极的推动作用。
张书记说，他们这里还办了一张企业小报，也很受职工的欢迎。丰富了职工的业余文化生活，让职工感到了这里也是他们的家。他说他把国营企业政治工作的那些工作内容好大一部分都搬到了这里，在民营企业中得到了延伸和新发展。对此，耿利虎是很支持的，也是很积极参与的。
利虎集团的小报与孙玉璧
孙玉璧是宣传部长，也是山西利虎玻璃集团的报纸总编辑。
孙玉璧的名字不俗，很雅，是个文化人的名字。孙玉璧人也长得很儒雅。他鼻梁上常常架着眼镜，有点学者的感觉。他从交城县文联主席的位置退下来，就来到这家民营企业做宣传部长，是英雄有了用武之地了。
头一次在一起吃饭，我给了孙部长一张名片。我的名片上恰好印了一个头衔：中国亭书画院名誉院长，而且我还说了一句，要我的字吗？请告诉我。老孙真的告诉我要写的字。
后来我收到他发来的短信，他要的字非同寻常。“长绳系日”“把酒邀月”“龟虽寿”，这实在是行家，是要测试我的功夫，要检验一下我的笔力。曹操的“龟虽寿”，那是一个整篇，加上其它几幅，写起来是有一定难度的。而张范畴书记只说让我给他写一幅“天道酬勤”，这很普通，但也有难度。我感到，这是一次挑战，那我就应战吧！只能如此了。
其实，这些字我没写过，但不等于我写不好。我花了一个晚上的时间，不仅写成了这些字，还写成了有着哲理含义的别的内容送给他们，作为一种友好的表示吧！想不到的是，他们对我的字还很满意，这对我也是一种心理上的安慰了。
老孙和他的报纸，是我在他的办公室里看到的。
这是一张印刷得很精美的单位彩色报纸，报头上书写有“利虎集团报”五个大字。那是红底白色的字，虎字颇有点虎气，是用毛笔书写黑色字印出来的。虎字顶天立地，气概不凡，颇有大家风范。这是一张八开对折的报纸，属于小报类型，是内部报纸，没有公开发行的刊号。既然是彩色报纸，那就有图画，有照片。我在一张报纸上看到了新到任的山西********袁纯清来到山西利虎玻璃集团视察时的大幅照片，这张照片占了头版的二分之一版面，上面是耿利虎与******握手的照片，旁边是吕梁********聂春玉。
这次视察，对山西利虎玻璃集团来说也是一件大事。刚履新的********袁纯清很快就来到交城，首先来到利虎集团，对这家民营企业无疑是一次鼓励与鞭策。
老孙告诉我，说这是他拍摄的照片，我当然说很好了，在记者围裹的情况下，能抢拍到这张照片，也绝非易事。可见老孙的摄影技术和水平是上等的。
我打开老孙办的报纸，认真地看了起来。这份报纸还真有点看头，就以七月八日出版的这张报纸为例，报头旁是一个大标题新闻：集团党委荣获“非公有制企业党建先进集体称号”，是红色的通栏标题新闻，很醒目。紧接着，是头条消息，内容为：集团七月例会3日召开。下面的小标题是：
贾柱梁总裁要求各公司在未来两月内，抓住“生产、管理”这个重点，彻底理顺关系，解决突出问题。
再一个副标题是：刘海林副总裁要求各公司采取针对性措施，千方百计确保稳产高产和质量。
再往下是：刘玉彬副总裁预计市场将缓步回升，要求内贸、外贸和生产要协同努力。
再下个副标题是：张范畴书记宣布将对先进支部和党员进行表彰，持之以恒地搞好职工文化生活。
右下角的文章是：著名经济学家厉以宁谈汇率对经济的影响。
左下角的文章题目是：黎城公司风气好。
整体上反映出了这个公司的动态和上层活动，也有基层动态。第二版的内容是：管理专访、名人高论、热点聚焦。内文有这么几个标题：
意义重大的二线冷库；平凡的岗位，不凡的业绩，内容是记销售总公司成品储运公司；默默谱写无声浩歌；二次电源进厂记；更换涡轮流量计小记；改造管道，节能降耗；回头看；还有图片新闻；黎城公司举行岗位技能考试。
第三版的内容是：磨砺求索、企管范例、中外轶闻。通栏标题是：学好“三部曲”，建设好团队。下面有七篇文章组成。这些文章分别是：
学习“管理三部曲”要抓住重点；企业文化建设意义与对策；论班子建设；切实贯彻“管理三部曲”；员工忠诚度；如何让员工快乐工作；安全谈。
第四版的内容为：百家文苑、佳作推荐、全球视点。这是副刊，副刊的总标题是：虎啸园地。
内文有八篇文章和图片组成：唱红歌、颂党恩、凝神提劲；牵挂；人生三境界；员工应有渴求心；人生如碗；预防为主常备不懈。黎城分公司举行液氨泄露应急演练；最后一篇是：死刑执行方式：从弹头到针头；还有图片新闻：浮二公司举办板报比赛；深二公司举办“庆七一”板报展。
这张报纸内容真的很丰富，版面设计也很精美，看出来孙部长的一种劳动，一种辛苦，一种艰辛。同时看到这个企业的精神和凝聚力，还看到了企业文化和党的工作作风。真让人大开眼界。
老孙办这张报纸很辛苦，为了这张报纸，他来往于交城与太原之间，策划、采稿、编辑、设计、印刷、校对这一系列工作他都要参与，直到报纸印出来以后，他就又开始下一期的筹备工作了。在交城厂部办公室，有一名刚来的女大学生做他的助手，在太原这边，他有另一名女士做助手。这样可以给他分担一些工作，减轻他的一些压力。
老孙是跟着耿利虎干了好多年的老人了，他还身兼着光华集团的董事会董事，他好像养成了一种唯命是从的习惯，在耿利虎面前几乎不说话，我对此感到很奇怪，就问他。他告诉我：“用不着说话。该说时说，不该说时不说，要多干事情少说话。干好我的工作就可以了。”
真的是，我看老孙干工作是非常认真的，他办好那张报纸就是一个最好的证明，在他办的那张报纸里，有好多人性化的内容，有可读性，很感人。
比如在他报纸的副刊里，有着“朋友”“善待别人就是善待自己”“养儿更知父母恩”“儿子”，这些人性化的文章很短，但都出自单位职工之手，都有着很实际的感受，很有教育意义。
正是由于孙玉璧任宣传部长，正是由于孙部长这位有经验的人担当着办报纸的重任，才使这份小报有了分量，也才使这份报纸起到了促进这家民营企业发展和推波助澜的作用。
可以从中看到的是，耿利虎使用了孙玉璧这样一个人才，使得山西利虎玻璃集团公司的宣传工作见到了成效，这就是耿利虎的用人得当之处啊！
利虎集团的用人策略
在山西利虎玻璃集团采访的几天里，我听到了许多人对耿利虎的赞誉，这当然是很正常的。在我与集团总裁贾柱梁的交谈中，我才深深地了解到，耿利虎看来很粗放，但却是个了不起的人，是个很称职的民营企业家。
在贾柱梁总裁的办公室里，我认真地听到了他对耿利虎的评价：
“耿利虎很聪明，他很关注国家政策，看到国家城镇化的发展，也看到农村人口大量进入城市，他还看到了房地产开发的动态，还注意着国家汽车工业的发展，这些都是与玻璃工业发展紧密相关联的大动向，把握住这些动态，他就能把握自己前进的方向。”
这是贾总裁开门见山的一段话。
原来，总裁一职是由耿利虎自己兼任的，耿利虎同时是董事长，是这个企业的法人代表，第一把手。随着企业的发展，耿利虎看到了集团的发展状态很健康，就辞去了总裁一职，换成由现在的贾柱梁担任。贾柱梁，原为山西光华玻璃集团的副总经理，后来被耿利虎聘任到交城，在山西利虎玻璃集团担任副总裁。他是国营企业出身的领导人，从太原平板玻璃厂成立时起，就在玻璃行业里就职。
紧接着，贾总裁把耿利虎的一些过人之处都一一说了出来。
“耿利虎自身聪明，爱动脑筋，而且脑子很好。他算算术，三八两下就能算出来，会算账，具山西晋商的成功之范，这一点谁都知道。他记忆力好，也不动笔，别看他文科较弱，但他数理化、财务、工商、法律都懂。他还有个特点，不懂就问，会去请教一些人。他一点也不迷糊，不含糊。在这些方面，他都是在有准备的情况下去做事情的，而且考虑得很周密才做。”
“他进入太原平板玻璃厂，别人看到当时的太原平板玻璃厂是一大堆困难，在那里犹豫，而他看到的是一派商机。这就是他与一般人的不同之处，也是他的过人之处。这就是这位民营企业家的经营头脑。”
贾总裁停顿了一下，接着说下去：
“他办的是个民营企业，但他却用了许多国有企业的人才来这里工作，这也是他的过人之处。有一大批太原平板玻璃厂这家国有企业的管理人才、技术人才都来到了他这里，在他这里任职，这也是一般民营企业家做不到的。他这里有一批高层管理者，有一批高层技术人才。他通过承包租赁同时把这一大批人带过来了，这是一种轻而易举的挖人才办法。而且是在他的一手策划下组成了一个新的团队。这是一个完整的团队，租赁了一家国营企业，也挖来了这个国营企业的原班人马。一家国营企业培养了几十年的人，直接进入了利虎集团。”
“就是这样的一家民营企业，拥有4500名职工，在国内，排名在全国的所有玻璃行业的前十名之内，也是国内屈指可数的玻璃行业内的大企业了。”
“耿利虎作为一名企业家，他有着企业家的眼光、企业家的头脑、企业家的战略思维、企业家的胸怀。”
从太原平板玻璃厂到交城这家民营企业的有180多人，这是除去退休、离岗后剩下的骨干，几乎全部到了山西利虎玻璃集团。这180多人，分布在山西利虎集团的生产技术岗位、管理岗位，有集团高层领导，也有分厂厂长、工程师、科室主任，都是在主要生产岗位上，当地人还需要五年才能成长起来，成长为生产技术骨干。
贾总裁真是心地坦荡的人，他对耿利虎的称赞，完全是一种佩服与赞赏，他真的看到了耿利虎身上的许多闪光之处，令人佩服之处，超出常人之处。他真的是由衷地欣赏耿利虎这个人和他的思维、企业家的精神和境界。贾总裁没有虚情假意的奉承，是在向我介绍一个真实的耿利虎，活生生的耿利虎。我听着也深受感动，也颇感受益。
贾总裁说：
“耿利虎的目光敏锐，在利虎集团的工作场地，哪里重要他就出现在哪里，哪里有事他就出现在哪里，这真的很难。如果销售出现情况，耿利虎就会出现在销售部门，解决销售难题；厂里扩建新的生产线，他就会在施工现场出现，而且在很长时间内待在那里，并且要待很长时间过问生产方面的事情，在那里了解情况、指导工作。”
贾柱梁总裁告诉我，也就是最近已经发生的事，耿利虎做出重大的决策，把他自己担任的董事长兼总裁的总裁一职让出来，让贾柱梁担任。之前，贾柱梁的职务是山西利虎玻璃集团的副总裁。在这件事的后面，有着耿利虎深层次的思考和他的长远打算。
按照贾柱梁的看法，应该从四个方面去理解。一是，耿利虎与他的副手们在一起已经共事有七八年了、彼此间相处比较好，在为人处事上，已经有了深层次的了解，交出去总裁一职比较放心。二是，现在已经有了八条浮法玻璃生产线，还有二十多条汽车玻璃生产线。虽然企业很大，但已经有了一套行之有效的运行模式，所以，这是一种极为正常的经营管理。三是，耿利虎作为董事长，是这家企业的法人代表，依然在重大问题决策上进行掌管，总裁只负责日常工作的运营及管理。正因为如此，耿利虎可以静下心来思考一些发展中的重大问题，尤其是山西利虎玻璃集团上市运作方面的问题；玻璃生产及深加工方面的科学管理；探讨一下别的什么问题，比如在太原光华集团，耿利虎只占有35%的股份，他还可能有着扩大股份甚至改制的想法，也或还有别的什么问题……其四是，这样管理，符合现代企业管理模式，他跳出管理层，便于调动管理干部的积极性……
贾总还告诉我，耿利虎尽管他是大股东，可以说股东就他一个人，但他不是家族式的管理，他运用的是科学管理模式，正因为如此，他这里还在考虑着对生产设备的科学配置，到目前为止，他已经把一部分设备换成了国内的高、精、尖设备，有些正在按照科学发展观的发展方向准备置换。
贾总还说，耿利虎进行的是人性化的管理，虽说是民营企业，但这里不是“黑砖窑”“黑煤窑”，在这里工作的员工，集团都给职工上着“三险一金”。政府双休，这里是一周休一天，一线职工是双休，实行“四班三运转”制。
可以看出，耿利虎实行人性化管理，以人为本。虽说是民营企业，各个方面都按照国家政策办理。
耿利虎非常注重员工的培训，管理层人员，常常派出去上课，接受新观念、新技术、新方法。同时还抓员工的内部培训，不惜代价请进一些有经验的管理者、专家来到山西利虎玻璃集团授课，传授专业知识。这样的发展模式，让企业看到了发展的后劲，也就调动了全体员工的积极性。
贾柱梁总裁在许多问题上看得很深，看得很远，也看得很透彻。他在战略高度上分析了山西利虎玻璃集团的发展状态，而且对这种发展进行了注释，高屋建瓴地绘出了山西利虎玻璃集团的前景，高瞻远瞩地说出了山西利虎玻璃集团的发展方向。让人对山西利虎玻璃集团的看法上升到了一个新的高度。这实际是在深层次上对山西利虎玻璃集团的经济运行进行了新的剖析，足以让人刮目相看了。
在山西利虎玻璃集团太原分公司
我在张范畴书记和孙玉璧部长的安排下，来到了太原市内位于太原西山脚下的光华玻璃公司进行采访和考察。实际上，我是来到了原来的太原平板玻璃厂的旧址。
接我的汽车进入太原光华玻璃有限公司的领地之前的一条街时候，我已经深深地感到了玻璃的“存在”，在并不是很宽展的街道两边，排满了各种各样的玻璃销售门面，堆放着各种包装的玻璃制品。那真是琳琅满目，足有二百多米的光景，全是这样的景观。
光华玻璃集团有限公司，现在仍然是国营控股的股份制企业，耿利虎占到了这家企业的35%的股份，仍然由国营控股并进行着正常的生产和销售活动。他在这里也有一套管理机构和管理办法，那就是在这里设立了一个分公司进行正常的业务管理。
我在这里，看到院子里很陈旧，没有现代企业的感觉和氛围。
来到了张范畴书记的办公室。这座楼是太原平板玻璃厂初建时盖起来的老楼，已经比较陈旧。楼道内，光线比较暗，办公室也已经很久没有进行装修和粉刷，是一种苍老的气息从中渗透出来。
孙玉璧部长正好在这里，吃中饭时，他让我见到了他的助手，是一名女士，也就三十岁出头的样子，是个精明的有文化的女士形象。孙部长说：我每次从交城来太原，就是这位小高和我一起校对这张报纸，我们俩一起来办这张报纸，确实是很辛苦的。一周出一张报纸，时间十分紧张。
我在这里被安排见到了山西利虎玻璃集团太原分公司的总经理冯彪。一见到他，就好像似曾相识。
真的，我们曾经在一起吃过饭，那是有一次极为偶然的机会。那次他给我留下的印象就是不爱多说话。这次见面，那种印象被一扫而光，冯彪是个很健谈的人，而且是个有学识的知识分子的气质与形象。
冯彪的身体很壮，在他那间颇为宽大的办公室里，我坐在沙发上，听着他的健谈的语言和有深度的见地。
冯彪是中等偏上的个头，面孔白皙而且有光泽，皮肤细腻而且有着中年人的弹性。他身材魁梧，但是知识分子的感觉，体魄健壮却是文质彬彬的样子。他说着满口的晋南话，他是运城闻喜县人，他说他这么多年还是乡音难改。
他对于耿利虎的评价，真的让人感觉一新：
“表面上看起来，耿利虎是运气好，实质上不是那么回事，他绝对不是靠运气。”
这是他对我说到耿利虎时撂给我的第一句话。由于有过一面之交，说话就不是那么拘束了，冯彪接下来的话也是开门见山，掷地有声。
耿利虎办事，表面上看起来是草率，但实际上已经经过了深思熟虑的思考。
“虽然他没有上过高等学校，但是他思维非常敏捷，他是非常聪明的人，尤其擅长口头算账，他算账非常快，而且几近精准。”
这是一种极为新颖的看法，发人深思。冯彪接着说下去：我们的黎城分公司，从交城到黎城，那是远距离作战，人员远涉，市场看起来也不好，但后来的事实证明，耿利虎在黎城打了一个大胜仗，是非常漂亮的一个大胜仗。搞企业，他能打大胜仗，说明他的运作到了炉火纯青的程度，他把握得很透彻。开始，好多人都认为，在黎城办公司很不成熟，可能会赔进去，大家都捏着一把汗，但耿利虎成功了。他出人意料地成功了。黎城市场很好，山西、河北交界地，都成为黎城公司的销售市场。
“耿利虎很好地完成了把他的企业从小到大的发展过程。他走过了从一个个体户到企业家的转变，成为了一个名副其实的企业家。没机会他会创造机会。他身上有一股劲，那就是咬定青山不放松。追求一个事情，他在整个行动上是非常到位的。他认准一件事情，就一定要做好，也一定能做好。”
冯彪的看法很到位，他的话都是画龙点睛之说，点到了要害处，说到了实质上，一下就把事情说透了。而且，他的表达很精辟，语言简洁而且明快，很有说服力。他接着说下去：
我从前在国企工作，老国企，管理人员技术人人员收入差距不大，耿利虎在私企里面拉大了收入的差距，这就调动了骨干的积极性和创造力。
耿利虎用人选人不拘一格，不管什么样的人，他看准了就用。民营企业高效，做事果断，民营企业的这种作法和国营企业的制度化、程序化结合起来，就成为了优生的孩子。那是一种全新的管理模式。
耿利虎很钻研，而且他能钻进去。他对玻璃工艺、熔化指标、设备核心部位关键点，他都清清楚楚，了如指掌。
500吨的窑是由450吨改造而成的，原来每月产213000重箱，在国企，那是高产了。耿利虎现在达到了260000多重箱，在原来基础上提高了40000多重箱。这实际是个观念问题，这也是耿利虎的杰作之一。这并不影响炉体的使用寿命，而是最大限度地发挥了它的作用。而且是一种突破。
“耿利虎在生活层面上很随意，吃一碗烩菜，吃一碗面条，从不讲究。但是生产上的事，他却是一丝不苟，关键部位，他会一直盯在那里。耿利虎是勤奋的，他闲不下来，他在考虑大事。有时我一个月两个月也见不到他。他善于思索，这是他的过人之处，看到一个问题，他可以联想思索许多问题，这是他的特点，是个大优点。”
冯彪在形容耿利虎的思考问题，说到耿利虎的胆大心细，更是一种佩服。
“耿利虎的胆大心细，我原来不信，后来我认了。原来有人说过的，越捉摸越是真的。有句名言：看山，山是山水是水；再看，山不是山水不是水；继续看，山是山水又是水了。这已经是一种禅机的境界了啊！”
其实，关于山西利虎玻璃集团在黎城县建分公司的事，我已经听这里的相关人士说过，这是一个大的举动，在山西利虎玻璃集团曾经引起过震动。
那是2008年的夏天，耿利虎准备在山西长治市黎城县建两条浮法玻璃生产线，这是一宗大的投资，引起了集团内部许多人的议论。当时，持不同意见者是多数人，大约在领导层中有70%以上的人在担忧，人们并不看好位于黎城县北郊三公里处的山西利虎玻璃集团的黎城分公司。认为，当地有两家焦化厂，现在只能供应一条线，煤气供应没把握，如果烧煤焦油的话，成本就要加大，整个生产就无利可图了。
实际情况是，在黎城已经建成了一条生产线，并在2009%年4月份投入了生产运营。已有四百多人在那里开工生产，另一条还没有开工，属于准备建设的项目。从已经投产的这条线的情况看，由于黎城分公司的位置，处于河北、河南、山西三省的交界处，玻璃产品出来后，销售很好，很快就卖光了，没有库存积压问题。每天产出的一万重箱浮法玻璃，很受当地及附近城镇人民的欢迎，所以销售很好，几无库存。
其实，耿利虎在建设期间，有80%的时间都在那里，那里是关键部位，耿利虎就盯在那里。
应当说，耿利虎在黎城工程开工之前，就已经很多次到过那里，和那里当地党、政领导进行过多次的沟通，通过沟通，解决电力和土地等方面的问题。
在耿利虎起家的深加工二公司里
在交城的青村，我从山西利虎玻璃集团公司总部来到了耿利虎的哥哥所管辖的深加工二公司里。这里，曾经是最初进入玻璃行业的地方，是耿利虎起家的地方。
这个分公司，位置就在青村村旁的一侧，居于公路的近旁，那是一大片平坦而宽展的土地，现在成为山西利虎玻璃集团的分公司所在地。陪同我一起来到这里的，是山西利虎玻璃集团的张范畴书记和党委宣传部长孙玉璧。
在这里，我们一行受到了分公司的领导人、耿利虎的哥哥和弟弟的热情接待。耿利虎的三哥和五弟是这里的主要领导人。
耿利虎的三哥，名字叫耿文虎，今年51周岁。这是个很壮实的中年人，他比耿利虎大几岁，一眼看去就是那种爽快的人。他的个头比耿利虎略低一点，他骨子里面带着一种村野的气息，在走进企业后受到了企业制度的约束而在长时间内形成的特有的城乡结合的风格。他脸色是那种赭色的，很大气，带着一脸的坚韧和顽强。
耿文虎给人的印象是干练、豁达、精力旺盛，是一个基层企业领导人的合格形象。耿文虎也很健谈，常常是乐呵呵的，谈笑风生的样子，他的身心总是处于一种饱满与乐观的情调中。
耿文虎在厂办公室里作了简短的介绍。
“最后面那座楼是整个集团公司最早时的办公楼，我们所有的人员当时就都在那座楼上办公，年轻时的耿利虎也在那座楼上开始了他的拼搏。”
孙玉璧部长告诉我。
走出办公室，我们开始了参观和考察。
耿文虎总经理边走边介绍，他说：
“我们分公司共有近700名员工，固定资产在4000万元以上。这里，曾经是我们耿家人最早做玻璃、开始创业、起家的地方。现在看来，这里的有些设备老化了，有的就要被淘汰，有的正在改造和完善之中。”
他告诉我，他们这里是专门制作汽车玻璃的工厂。玻璃产品生产销售基本处于平衡状态，有时还有点供不应求。
我们走出办公室。面前是一大片正在进行基本建设工地的施工现场。
耿文虎告诉我们，这是他们正在新建的一座办公大楼，他们厂是在逐步更新和改变原来的旧面貌。这个工厂需要向着现代化的玻璃企业迈进，他们就要从多方面着手推进。
走到厂区的纵深处，我看到在一大片土地上，是刚刚拆去的建筑物的遗址。耿文虎说，这里原来是一大片旧厂房，而且都是平房，这是在十七年以前盖的厂房，那时的厂房是陆续建成的，而且房子的屋顶全部是木结构的，房顶用的是杨木、柳木。现在所以拆除，是为了扩展厂区的需要。要在产品数量和质量两方面提升，就要扩大再生产，那就必须有现代化的厂房才能够展开，只有扩容才能完成这种提升。他们在这里要新盖一个大车间，车间的长度为80米，这次重建，需要投入1000万元的资金。
我们边走边看，走到一处很旧的房子前，耿文虎指着房子说：
“当年只有一个班，一天也只能生产壹佰来块钢化玻璃。现在是流水线作业，每50秒钟生产一块钢化玻璃，效率提高多了。我们原来用的是由中国福州杰维生产的机器，汽车挡风玻璃要加热成为弯形才能使用。”
我们走着走着，很快来到了洗磨工段，这里的地上到处摆满了玻璃，我们看到这里工人比较辛苦，室内温度高，就问起了工人们的收入状况。耿文虎告诉我：“洗磨工段的工作比较辛苦，人们收入就相对高了一点，工人们每月收入有2000元左右，多的收入有3000元。”
我们还走过了他们的精品区、合片室。这里环境比较好，很卫生，车间很干净。这里有他们自己设计制造的生产设备，是生产22mm厚的合成防弹玻璃的设备。
这天中午，照例是要和耿文虎一起吃顿饭的，在走出去的路上，见到了他的五弟耿生虎。耿生虎是这个厂子的副厂长，是耿文虎的助手。耿生虎43岁年纪，看起来很腼腆，个头比耿文虎还要壮实，腰宽体壮。话语不多，但他总是笑眯眯的，很有礼貌，举止有度。
在餐桌上，耿文虎是个喝酒的把式，他总是来者不拒的样子，确实是个很实在的人，你说喝多少他就喝多少，脸上容光焕发，别有风采……他给我也留下了很深的印象。但他的五弟耿生虎，那就不是善饮者了，但也能应酬一两下，还是那种不大声张的样子，这就是性格的反差。
眼看采访就要结束了，耿利虎和他周围的人形成了一个有机的团体，这是个有文化的团体、有凝聚力的团体、有扩张力的团体、有创造力的团体、有战斗力的团体。真的，这是个在社会大潮中涌现出来的有活力的、有个性的团体。尽管它是民营企业，但它在为社会创造财富，为国家做出贡献，这当然是个光荣的团体，是个优秀的团体。
我真心祝愿这个企业发展越来越好，能够在社会发展的大潮中独领风骚，在社会拼搏的大浪中持续破浪壮行。