穷人爱嫉妒，遇到比自己有才能的人恨不得他走得越远越好，更谈不上心甘情愿与其共事。而在富人看来，善于用有才能的人为自己赚钱不仅可以弥补自己的不足，还可以让自己变得强大无比。不善于与最棒的人合作，即便本人很优秀，也终究难成富人。
拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：“没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限。所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。”希尔的话揭示了这样一个道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而来的，你我想成为亿万富翁，就必须善用有才能的人来为自己赚钱。
长虹电子集团公司总经理倪润峰，在10年之间把长虹由一名不见经传的小企业发展成如今的气贯长虹的一流企业，其中善于用有才能的人为其事业起了最主要的作用。
长虹设计所的所长赵勇毕业于清华大学，获得博士学位后，他来到长虹商谈在长虹工作的妻子回京一事，倪润峰得知赵勇是一个不可多得的人才，即主动找赵勇商谈，希望赵勇也能留在长虹。看起来这有些不可能，可是倪润峰锲而不舍，经过两次倾心长谈，终于用他自己的人格魅力打动了赵勇的心，赵勇的妻子没调走，他自己也留在了长虹。
在留任赵勇这个难得的“伏龙”之后，倪润峰马上给赵勇安排了一班人马，任他调度使用，让他攻克大屏幕彩电模具难关。对于一个热衷于科研事业的人来说，这是最大的鼓励和诱惑。上司的充分信任、自由的实验空间、充足的资金来源，让赵勇干劲十足，仅在一年内，赵勇就为长虹填补了这一机构设计制造上的空白。
倪润峰为长虹赢得了赵勇，赵勇为长虹赢得了明天。
人才关系着事业的成败，现代公司都把抢夺人才摆在了关系成败的重要程度上。杰克·韦尔奇说：“人才是经营公司的一等任务。在用人方面，怎样对待人才，是管理者领导能力和驾驭能力的高度体现。”中国古代就有许多关于用人之道的论述，其中，用人唯以贤为标准，是不变的用人之策。因为只有这样，才能把最优秀的人才吸引到自己的身边来。
三国时期，诸葛亮可说是最棒的人才，刘备为了让这个最棒的人才为其所用，不辞辛苦三顾茅庐、礼贤下士，终于请得诸葛亮出山，使刘备能由“孤穷”状态而发展到“三分天下有其一”的局面。
欲成大事、赚大钱的穷人应该记住，成功最快速的方法是：
第一，帮能者工作；
第二，跟能者合作；
第三，找能者帮你工作。
知识经济时代呼唤“学习型组织”，善用最棒的人才为自己赚钱是明智的穷人们搏击新经济浪潮的利桨，借用各行业精英的智慧是一大批成功企业家的普遍共识。（这里“最棒的人”包括经济学家、有经验的企业家、待业内的专家、教授等。）凡是有大成就的企业家必然是善于利用“最棒的人”的行家。
当然，最棒的人才不一定愿意为你所用，所以，利用最棒的人为你赚钱时要讲究一定的技巧。
首先，对最棒的人要有清醒的认识，不要把最棒的人时而捧上天，时而贬得一文不值。对外来的先进方法和技术，坚持取其精华、弃其糟粕的原则，这样，才能发挥这些人才的最大作用。
其次，决定借用人才后，还要懂得辨析最棒的人，要对症下药，什么时候需要什么样的人才学问很大。内科病不要到外科就医，战略上的问题需要“兵法”高手而不是精于剑术的人。有的商人对人才存在误解，或期望过高，或找错了“医生”，最终导致合作半途而废，或者不欢而散。
最后，不要等问题无法挽回时再聘请最棒的人。发现问题之后，先靠企业内部力量解决，不行再找专家解决，这是比较盛行的做法，于是就涌现了一大批咨询管理公司协助企业解决问题。但咨询公司不可能对企业的情况很快了解，从诊断到给出解决方案往往需要一段时间，容易耽误时机，所以，一旦发现优秀的人才，就要马上行动，拉拢过来为己所用。
《三国志》中说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众志，则无敌于圣人也。”聪明的富人知道，累积财富的第一个原则，就是找最棒的人来帮自己工作。