李明做得对，很多“二把手”虽然没有决策权，但却十分知情，对“一把手”有很大的影响力。如上级的副手，上级的秘书，上级的太太，他们对一些事情往往有举足轻重的作用。
三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座。曹植自恃文才过人，父亲又重才胜过一切，便不拘小节，违背曹操的意愿。曹丕自知文才不如曹植，便在一次送行时，一语不发，叩头大哭，令曹操感动不已。
曹丕素日尊敬一切父亲身边的人，顺利地走上了从政之路，据史书记载，他还是一个很有政绩的帝王。
现在看来，曹植对父亲的作用过于夸大。他以为父亲是说一不二的一国之主，只要父亲喜爱自己，就不必顾及其他人了。曹丕就比较聪明，他调动了父亲方方面面的“二把手”为自己说话，终于登上了皇位。
“二把手”出于其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解。他们虽然不能说一句顶一句，但有自己的圈子和能量，千万不要低估，更不能回避，免得牵动其敏感的神经，产生一些不必要的误会。
对号入座：轮到你说话的时候再说
曹操赤壁兵败后，哀叹说：“如果郭奉孝（郭嘉）还在，我不会落到今天这个地步。”这话语明里是在怀念郭嘉，暗里便是认为这群谋士皆是酒囊饭袋的意思。
谋臣当中自是有人心里不服气。早在用兵前贾诩就曾建议曹操好好经营荆州，不必急着伐吴，他日水到渠成，孙权自然会来归附。曹操如果采纳他的建议，也就没有后来的赤壁惨败了。
曹操把战船用锁链连在一起时，程昱说：“船皆连锁，固是平稳，彼若用火攻，难以回避，不可不防。”曹操说冬天刮西北风，他们怎么用火攻？
后来起了东南风，程昱告诫曹操小心，曹操说：“冬至一阳生，来复之时，安得无东南风，何足为怪！”
同样的建议，如果是郭嘉提出，曹操自然会言听计从，为什么？因为郭嘉其人，曹操最为信赖，而其余谋士的建议，在曹操心中就要靠边站了。
韩非子早就明确指出，下属不能随便向上司进言，进言要慎重，否则会很危险。他列举了十种导致危险的进言情况，其中一种是：为官的经历不深，还没得到君主信任时，如果把自己的才能全显露出来，那么即便谋划成功，也不会受赏；但如果谋划失败的话则会受到怀疑。
从这个意义上说，如果下属没有资格说话，谈话的效力接近于零。
下属说了过激的话，上司会认为很嚣张，借题发挥，让上司心中不快，怎么能接受建议呢？
下属说话高远，上司会认为言语浮夸、不切实际、卖弄学识，这样的建议华而不实，当然没用。
下属说话肤浅，上司会认为此人鄙陋庸俗。目光如豆，没有全局观，纠缠于细节，不能与之论事。
其实这都是上司的心理作用，因为下属不被信任，所以金玉良言只被当作聒耳的噪声而已。
至圣先师孔子曾说过，“不得其人而言，谓之失言。”领导不信任，下属心中的话说了，痛快了，可是却犯了“交浅言深”的禁忌，除了显示进言人冒失，没有修养外，没什么作用。
某人发现顶头上司和女同事大搞婚外情，这件事已经成为办公室里的热门话题，有人还准备向高层领导告状。这个人打算向上司“劝谏”。
且慢！此时心情不好的上司把这个下属当出气筒的可能性极大，会认为下属是绊脚石，制造谣言的罪魁祸首，结果“好心被当成驴肝肺”。
另外，上司也许是个精明的行政人员，不会让私人事务影响公事，此时下属提出忠告，也可能只是枉费口舌。
最恰当的作法是，下属做个沉默者，如此最能表示对上司的忠心。不要就此事发表任何意见，更不要和其他同事一起窃窃私语。
再比如，为了表示作风民主，几乎每一个上司都会对员工说：“欢迎大家提供任何新点子或者建设性的批评……”根据经验，万一职员把此话当真，那可大错特错了。很多上司不但不喜欢所谓的建设性批评，甚至会刻意压制改进方案。
做下属的常常高估上司的诚意，低估自己的天真。不信你去观察，绝大多数上司都喜欢“没有声音的人”，有太多意见或想法的员工，常常被归人“非主流派”。把这样的下属“放逐”，上司耳根就清净了，因为他想听的是他认可的建议。
上班族进入办公室后，要学会说“官方语言”，要“口是心非”、“言不由衷”，并且要记住：轮到你说的时候再说。
多说“是”：上司喜欢自信能干的下属
作上司的大都喜欢有工作热情、接受任务时不打折扣、勇于积极主动地克服困难的下属。这种人始终保持着高昂的工作热情，留给上司的总是“积极而又能干”的形象。
在工作当中，每个人都可能会碰到这样的情况：
刚刚开完一个会，上司便交待给你一项任务。这时，你会很自然地想到两个问题：第一，这是一件非常艰巨的任务，需要花费你很大的精力和时间，能不能做好或者应该怎样去做；第二，向你布置任务的上司正在等待你的表态，等待你给他一个明确的答复，你是尽自己最大努力去做呢，还是对上司说“不”？
如果是有意识要考察你的话，那么应该说，他对你的能力和水平是了解的，对你能否完成任务，也是心中有数的。因此，你可以直接避开第一个问题，然后尽量用最短的时间来考虑第二个问题，用明朗的态度回答：“好的，我一定完成任务！”或“我会尽最大努力去做！”等等。这时，你的上司心里就会有一种满意感、解脱感，进而还会因为你能为他分担重任对你产生谢意和更深的信任。
要知道，任何上司都绝不仅仅满足于只听到满意的答复，他们更注重你完成任务的情况是否也同样令他们满意，动听的话谁都会说，漂亮的事却不是谁都会干，只有完成任务，才能真心让领导心满意足。所以，当你给了上司一个满意的答复之后。紧接着。你就应该脚踏实地、竭尽全力地去履行你对领导许下的诺言。
李平近年来一直在外企上班，他的上司也是一个外国人。李平很有感触地说：“外籍上司最不喜欢听到属下在接受任务时说‘NO’，而只爱听他们说‘Yes’。每当有工作要交给下属处理时，外籍上司都希望他们愉快地接受，然后说一句‘OK！我一定会尽快办好！’。”
如果作为下级不了解领导的心意和脾气，在接受任务时支支吾吾，犹豫不决，或者认为此项工作难度太大而反问领导怎样处理时，领导便会感到心中不快，与此同时，对你就会产生或多或少的不良印象，比如“缺乏自信心”、“不求上进”、“怕负责任”等等，天长日久，经常如此，你自己一再表现在重要工作面前无能为力，能推就推，能躲就躲，令领导无法信赖，那么离领导请你另谋高就的日子就不远了。
有一位很有魄力、很有能力、也很能善解人意的领导，曾这样说过：“每一件工作都有难度。特别是重要的工作，难度更大。正因为如此，才需要人们去完成。试想，如果一个人，连接受工作的勇气都没有，他又怎能产生解决困难的信心？怎么能够圆满地完成它呢？而这样的人又怎么能够赢得上司的信任呢？”要是上司交办每件工作前，都把完成工作的步骤、解决问题的办法同时交给你，那么你的位置完全可以由机器人来取代了。
所以要想作为一个让上司满意而又信任的下属，你一定要记住，千万不要在上司期待你说“是”的时候而说“不”，而这并不排除你在说了“是”之后和完成任务过程中，随时向他请示或与他共同探讨解决问题的办法。千万不要为了讨上司一时欢心，而使自己陷入骑虎难下、进退两难的境地。
其实，如果你是个经验丰富的下属，那么，此时你就应该知道如何做才能令上司满意。对第一个问题来讲，你不应考虑过多，不要过多地去想完成这项任务会如何如何困难，更没有必要现在就担心我一旦完不成会如何等等。你要牢记“事在人为”的道理和“有志者事竟成”的箴言，你还要明白你的上司已不是初次与你接触。这样，你就会毫不犹豫地说“是”，上司自然也就高兴了。
灵活劝谏：不要让你的建议冲撞了上司的“架子”
新来的上司第一次主持会议，他很诚恳地要求大家以后多提“建议”，并且说：“如果发现缺点，也欢迎大家告诉我。”现场鸦雀无声，没人说话。
第二次会议，上司再次重复那些话，才到职两个月的小许终于站起来提了一些工作上的建议，上司当场表示“嘉许”。他的动作有了示范的作用，有好几位同事相继发言。
在以后的日子里，每遇会议，小许必不放过建议的机会，除了工作上的建议之外，也针对上司个人的言行有中肯而且诚恳的建议。
大家都认为，小许不久一定会“升官”，谁知却被调到一个闲差，从此再也没有机会在开会时提“建议”。
看来小许是个热情直爽而且单纯的人，他的动机正确，但做法却有值得讨论的地方。
人有很多种，有些人心口如一，宽宏大量；有些人心口不一，嘴巴说得很漂亮，心里完全不那么想。因此要求大家提“建议”，有的人是真心的，有的人却只是故意作态，因为他要符合大家对上司的“角色期待”，所以他必须塑造“开明形象”，免得下属对他产生排斥。另外，一位新上司“从谏如流”，尚有其他目的。
1.了解下属的性格。任何建议都可显现该人的内心和价值观念，所以，让下属“开口”，下属的“性格”即一览无遗。
2.了解前任上司的特色及偏差。下属不一定会批评前任上司，但从他们反映的问题却可发现些蛛丝马迹，这是一位新任上司相当重要的参考。
3.了解谁是下属的“头头”及他们彼此的“生态关系”，也要了解谁是“不满分子”，谁是“是非制造者”。
大部分的上司要求建议都是诚恳的，但不可否认的是，有些上司的动作根本就是“虚应故事”，甚至是一种权谋。
小许的上司到底是一个什么样的人，从这个故事中还难以了解，因为这要从他如何面对建议，如何处理建议等多方面来评判。但有一点我们可以肯定，小许被调至闲差，和他对上司个人言行的“建议”有关。
或许也有超大肚量的人吧！不过这种人很少，绝大多数人都有一个混着优点与缺点的自我。这自我需要满足，而且不容冒犯亵渎，因此有些人可以接受九十九句批评的话，却不能接受冒犯到他自我的一句话。当上司的再怎么开明，毕竟还是需要一点“架子”的。小许的意见，对上司已造成压力，他又提出和上司个人行为有关的“建议”，上司就算不发火，也不会太愉快，因为他的建议冲撞了上司的“架子”，也冒犯了上司的自我！所以不被调职才怪。
不能说小许的上司有“错”，只能认为他肚量不够大；但此为人之常情，古代不是有很多皇帝被谏臣惹火而把谏臣杀掉吗？因此要提“建议”，有些要点必须注意。
1.不必当“急先锋”，让别人先提，看看“风势”后再开口，免得被心机深沉的上司“引蛇出洞”。
2.不可能解决又不切实际的问题少提，因为提了等于给上司增加麻烦，他是会把你成“麻烦人物”的。
3.看上司采纳建议的状况及解决问题的能力，再决定是否要继续提，如果他只是做做样子，那就不要再提，因为提了也没有用，自己还会惹人厌。
4.关于上司个人行为的“建议”，能不提就不要提，若非提不可，应在私下委婉地提，否则上司会大大不爽的。
不过，也不能有意见不提，否则在上司眼中，你就会变成一个没有头脑、缺少主见，不会看、不会想的人。
委曲求全：在上司面前不要计较个人得失
好吃的东西每一个人都喜欢，愈是好吃的东西愈舍不得让给别人。没有人喜欢吃人家剩下来的东西，也没有人喜欢吃最不好吃的东西。这些都是人之常情，通过观察小孩子吃东西的情形，我们就可明白——只要妈妈端出来好吃的菜，孩子很快就会把它吃掉。
工作上也是如此。很多人在取得了成功之后，往往会独揽功绩，把上司晾在一边。记住，你已不是小孩，应该明白“忍耐”的真正含义。好吃的“菜”应该让你的上司“吃”，即使你辛辛苦苦忙活了好长时间，早已垂涎三尺，也要先给上司“夹菜”，并对他说：“没有领导的关心和支持就不会有今天的成功，所以这菜要领导先吃！”
当然，我们这里针对的并不是吃东西，而是指工作上的利益而言。也就是说，当某种工作顺利达成时，你要把功劳让给上司。
也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢？”我知道大家都不愿意把功劳让给别人，但是这才是真正重要的事。
如果你真的有能力去完成一件事，那么你立功的机会还很多。如果你能克制自己不肯让功的情绪，而将功劳让给上司，于你无害有利，你只要在下次的机会再次立功即可。
在这大多数的人都不肯把功劳让给别人的社会上，如果有人肯大方利落地把功劳让给别人，而受到礼让的人一定会吃惊，他们会觉得“真的吗？”等到上司了解事实真相后，一定会感激你，对你产生好感。
我们对上司和公司应怀有一份炽热之心，此极其重要。如果只会打眼前的算盘短视近利，将来一定会吃亏。
受到你礼让的上司心中会产生：“我欠了此人一份人情债”的感觉。所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他真了不起！”而对你产生好感。
你建立功劳的事，对你自己的才能已有了自信，在此时你又能将自己所立的功劳礼让给上司独享，使你的人格变得更伟大，这是很大的收获。因为连你自己都会觉得自己器量很大。
上司总有一天会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说绝不吃亏。
但是，有一件事你必须注意，那就是你把功劳礼让给上司的事绝不可以对外宣传。如果你没有自信能遵守此戒律，那你最好不要让。你让功的事要由被让者来宣布，而不是你。虽然这样做不能扩大你已建立的功劳，但你的确可以收到一些奖励——即使这种代价较小。
把功劳让给上司，是为了将来在工作上可得到上司帮助的机会，当然，我们不可以只打功利上的算盘。在组织上，为使一项工作完全无误的达成，并不单靠一个人的力量就办得成，而是要借助众人的力量，合力完成。尤其是上司的帮助，或适当的指示，更为重要。为了这种重要性，你应把你不想让的功劳让给上司，倘若能因此而使上司成为你的友方，则将来你所立的功劳会更大。届时，你可能得到上司更多的祝福更多的奖励。
将好的东西先让给上司，将来有机会上司一定会回报你。
如果在实际中你并没有得到上司的回报，但以长远的眼光来看，上司对你所怀的善意，对你永远是很有利的。只是千万不要宣扬你让出的功劳，否则上司看出你的用心，你的善意将化为零。
掩饰实力：假装“愚蠢”，让上司高你一筹
所有领导都有获得威信的需要，不希望下属超过并取代自己。因此，在人事调动时，如果某个优秀、有实力的人被指派到自己下属，上司就会忧心忡忡，因为他担心某一天对方会抢了自己的权位。相反，若是派一位平庸无奇的人到自己下属，他便可高枕无忧了。