成功之后的多元化就一定是陷阱吗？也不是。国外许多大企业正是通过多元化实现规模扩张的，像日本的夏普、东芝、松下，韩国的三星，德国的西门子，国内的海尔、海信等，都是由多元化而迅猛崛起的。据统计，1990年美国最大的500家公司中从事多元化经营的占94%。而日本经济厅的调查表明，日本制造业中74.7%的企业、商业服务业中58.7%的企业实行多元化经营。
皮尔·卡丹成功后的多元化扩张为我们树立了榜样。
卡丹非常得意地这样形象地描述他的多元化“卡丹帝国”：“用‘皮尔·卡丹’做牌子的一切都属于我。我可以睡卡丹床，坐卡丹软椅，在我设计的餐厅里进餐，用我的灯照明。去剧院看戏，到展览会参观，都可以不出我的‘帝国’。”
皮尔·卡丹是著名服装品牌“皮尔·卡丹”的缔造者，是法国乃至世界上最伟大的服装设计大师，他曾三次获得法国服装设计的最高奖赏——金顶针奖，1992年，作为唯一的服装设计师进入精英荟萃的法兰西学院，成为终身院士。
1.皮尔·卡丹的成功
1945年，皮尔·卡丹来到“帕坎”时装店搞设计。1950年，卡丹大显身手的时候到了。他用全部积蓄在里什庞斯街买下了“帕斯科”缝纫工厂，并租了一间铺面，开办属于自己的公司。如果说卡丹在这以前仅仅是初露锋芒的话，那么在里什庞斯街，他则成了举世闻名的服装设计巨匠。
1953年，还是在那间简陋的屋子里，卡丹第一次举办个人时装展览。他设计的成套时装样式新颖、色彩鲜明，充满了浪漫情调，颇合巴黎人的口味，再加上卡丹别出心裁编排的配有音乐伴奏的时装模特表演，使他设计的时装更具诱惑力。
自此皮尔·卡丹的名字开始出现在巴黎的大小报纸上。达官贵人、太太、小姐们不嫌他的门面小，纷至沓来，要求定制服装。1954年，他的第一家时装店正式开张了，地点在圣君子旧郊大街。在这里，他不断创新，制造出更多令人震惊的新闻。
1960年前后，卡丹开设了两家很出名的时装零售部：“亚当”专营男装、领带及束腰大衣、运动装；“夏娃”是高级女装商店。他的顾客包括前伊朗皇后、法国总统夫人及英国的温莎夫人等。紧接着，卡丹的系列童装问世，并迅速占领了整个欧洲市场。他所设计的童装怪诞离奇，极富幻想力，仿佛童装上的一幅幅图案就是一个个儿童的神话和梦想，这不仅打破了传统童装单调、平淡的陈旧形式，而且使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
卡丹的成功惊动了整个法国，报纸在头版以“卡丹时代已经到来”为题，称赞了他的成功。1962年，法国服装业行会在巨大的压力下把代表法国服装业趋势的卡丹请回来，还让他出任主席。
2.多元化铸造“卡丹帝国”
皮尔·卡丹成功之后，选择了多元化发展战略来铸造他的“卡丹帝国”。从1968年起，他就开始为米兰市和威尼斯城设计玻璃制品，而后又为收录机、咖啡壶、闹钟、玩具等做造型设计，他还从事于巧克力、卫生纸、地毯及涂料的制造业。
1976年，卡丹又设计家具和室内装饰，巴黎的福博·圣昂诺莱街上就开设了卡丹的专营商店，宽敞的三层楼内陈列了卡丹的各类创作设计，大至柜、桌、沙发，小至台灯、钢笔、餐具，造型新颖，构思精巧，好像进入了现代派工艺品博物馆。
他为美国大西洋航空公司设计的小型私人飞机造型及舱内装饰颇为别致，机身饰以黑、白、红三色条纹，宛如一只彩色的蜻蜓。他曾为美国“凯迪拉克”牌豪华轿车设计造型，为瑞士1800cc汽车设计外壳造型。
1981年，皮尔·卡丹又有一个惊人之举：他买下了巴黎协和广场旁边的皇家路上的“马克希姆饭店”。他买下“马克希姆”这块金字招牌，不仅是要把它作为法国烹调业的一个光辉标志珍藏起来，更主要的是用它来招财进宝，使它变成一件能够产生高额利润的工具。他以这个商标经营各种食品，包括饼干、糖果、沙丁鱼、果酱、香槟酒以及各种罐头，按照他的说法，他要把法国式的烹调和时装结合起来，作为法兰西文明的标志。
这样，他便建立起了以服装、餐饮、家具等几十种产业组成的“卡丹帝国”。到现在，皮尔·卡丹拥有600多种不同的专利产品，工作人员达17万人，分布在近百个国家和地区。
3.“卡丹帝国”多元化成功的经验
卡丹作为一个卓越的、天才级专业人才出身的商业领袖，很容易做到万变不离其宗，即不论如何多元化，他一定会牢牢地占据时装业。
所以，卡丹的专业就决定了卡丹的多元化之路，一定不会是天女散花、主次不明地全面铺开，而是要以时装业为中心。此外，餐饮业被认为是法国文明的标志。在卡丹看来，只有“把法国式的烹调和时装结合起来，才能成为法兰西文明的完美体现。”
在“一个中心，两个基本点”的基础上的多元化，就是卡丹多元化的成功经验。“一个中心”，就是以时装业为中心，“两个基本点”就是时装业和餐饮业这两个基本点。时装业和餐饮业成了卡丹帝国的两大支柱产业，卡丹最终实践了自己的诺言：“执法兰西文明两大牛耳——时装、烹饪，面向世界。”