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第26章 “扩展阅读1”吉利上演“蛇吞象”的大戏,跨国收购沃尔沃

2010年3月28日,吉利控股集团宣布与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。交易得到中国、瑞典两国的高度重视,时任中国工信部部长李毅中和瑞典副首相兼企业能源部长Maud Olofsson出席了签署仪式。作为中国汽车业最大规模的海外收购案,吉利上演了中国车企“蛇吞象”的完美大戏。

吉利为什么选择收购沃尔沃呢?

吉利之所以重金收购沃尔沃,是因为他们看上了沃尔沃的品牌价值和核心技术。在收购沃尔沃之前,吉利就已经开始了从低端品牌向中高端品牌发展的战略转型。刚入市时,吉利以低价获得市场,为了尽快追赶世界先进水平,吉利又提出了“生产世界上最环保、最安全的车”的主张,正是基于这一战略思想,沃尔沃成为吉利的首要购买对象。

吉利收购沃尔沃为何能成功呢?

与沃尔沃相比,吉利不过是一家有20年历史,以生产低端汽车为主的企业,而沃尔沃却是一家有着80多年历史,净资产超过15亿美元,品牌价值接近百亿美元,全球雇员达19000多人的跨国汽车公司。而吉利却能成功地收购沃尔沃,其原因是什么呢?

1.政府支持成最大推力

在吉利对沃尔沃的收购中,我们应当注意到,吉利不是一个人在战斗,其背后有国内银行、地方政府乃至中央政府部门的大力支持。

吉利收购沃尔沃与腾中收购悍马两者获得国内的支持力度不同。从腾中意欲收购悍马之日起就饱受争议。一开始多数人就对此次交易结果并不看好,腾中收购悍马未遂,最终的解释为未获监管部门审批,而吉利收购沃尔沃得到了政府的大力支持,商务部明确表示支持吉利收购沃尔沃,就体现出政府对转变增长方式和实施更有效的国际合作的期盼和鼓励。

2.吉利准备充分

吉利收购沃尔沃并非一蹴而就,李书福早在2002年就有了收购沃尔沃的念头。2008年,福特宣布考虑出售沃尔沃并在随后发出出售邀约,尽管传言北汽和几家世界级汽车企业都有意收购,但已经做了充足准备的吉利集团显然占据了先机,主要体现在以下几个方面:一是人才储备。早在2007年,吉利就在为并购沃尔沃进行人才储备。2007年,BP财务审计师张芃加入吉利操作并购沃尔沃项目。同时,任职于BP政府公关、企业并购部门的袁小林也加入吉利。袁小林深谙国际企业之间的并购规程和与政府打交道的套路,正是吉利收购沃尔沃所需的人才。袁小林后来成为吉利收购沃尔沃项目的新闻发言人和主要谈判成员之一。进入2009年,吉利并购沃尔沃也已经进入了关键时刻,此时的谈判也涉及更多运营问题,李书福又招揽了中国车业精英人才组成团队。二是资金准备。三是并购经验的积累。最近几年,吉利成功地进行了一系列国际化运作,在资本运营方面获得了一定经验。如收购英国锰铜公司和澳大利亚汽车自动变速器公司,在香港成功借壳上市,这都为吉利进行海外国际化运作提供了实战参考。

3.专业并购团队的支持

在此次收购中,吉利聘请了全球专业的投行、律师和会计师事务所,分处中国、伦敦、瑞典、美国的200人的团队为此项并购服务。

并购团队组建之后马上开展了三方面的工作:第一,对目标公司进行深入、全面、细致的了解和研究;第二,制定收购总体的战略;第三,制定整个操作的细致时间表、规划。然后,花了整整一年的时间做出第一份收购建议书提交给福特。吉利准备非常充分,里面的数据非常翔实,奠定了福特与吉利谈判的基础。2009年4月份,吉利进行全面的、尽职的调查,整个调查持续4个月之久。吉利聘请的财务顾问、会计师顾问、法律顾问全面参与了调查过程。

并购团队在公关、收购后整合、公司估值、卖方协调等方面发挥了极大作用,做了大量的准备工作,为吉利收购沃尔沃成功和收购后整合成功奠定了良好的基础。并购启动之初,吉利便聘请了罗兰贝格对沃尔沃项目展开了为期100天的内部审查。此后,吉利又聘请德勤会计师事务所研究收购完成后的企业整合工作,包括国内市场营销、网点分布、物流及全球联合运营。洛希尔银行作为收购项目的财务顾问,负责对卖方的总体协调,并提供对沃尔沃的估值分析。富尔德律师事务所负责收购项目的相关法律事务。博然思维集团作为项目的公关顾问,负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。

4.获得工会的支持

在劳资关系的问题上,中国企业海外并购面临着巨大挑战。上汽就曾因劳资关系的问题被双龙汽车的工会弄得焦头烂额。吉利明确表示,不会关闭沃尔沃轿车在哥德堡和比利时的工厂,并且沃尔沃轿车将仍然由目前的管理团队领导。沃尔沃在哥德堡和比利时的两家工厂会长期保存。这在一定程度上拉近了吉利与沃尔沃汽车工会的关系,吉利经历一波三折终于赢得沃尔沃工会的信任。

5.中国市场优势

吉利能够成功收购沃尔沃很大程度上依托的是中国汽车市场——全球最大的新车市场的主场优势。作为国际知名的顶级豪华汽车品牌,沃尔沃轿车将在发展迅速的中国释放出巨大的市场潜力。沃尔沃品牌本土市场较小,随着吉利收购沃尔沃的成功,沃尔沃将拥有中国和瑞典两大本土市场,有助于沃尔沃品牌更好地发展。

2009年,在欧、美、日等主要豪华车市场大幅萎缩的背景下,中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长。中国汽车市场也将在未来几年,在汽车产业调整振兴规划的护航下,进入又一个黄金发展期。这些都给吉利收购沃尔沃带来了巨大的加分因素。