正当你为喝不起五粮液而遗憾的时候，忽然有人告诉你，你可以喝“五粮春”啊，还有“金六福”“浏阳河”“京酒”，这些都是五粮液酒厂生产的。
花很少的钱，喝口味差不了太多的大牌酒，这是何等的好事！
这就是“贴金”，就是品牌延伸的威力。
自1994年五粮液旗下第一个买断品牌“五粮醇”诞生之后的20年间，凭借强大的品牌号召力，五粮液迅速壮大了自己的品牌家族阵营，其在高峰时在全国拥有200多个贴牌的子品牌。由此，五粮液创造了销售额增长1000多倍，由一个中型酒厂迅速成为白酒大王的奇迹。
但是，品牌的过度延伸问题暴露出来了。
一是出现了大量充斥市场、低水平运作的地方牌子，如“尖庄”“火爆”“干一杯”等低端白酒。这些品牌的价格从几元到数百元不等，良莠不齐，千差万别。这直接导致以高端著称的五粮液在消费者心中的定位逐渐模糊。
二是众多子品牌的运作已让五粮液分身乏术，除了抓住了“金六福”“浏阳河”等少数品牌产品以外，其余的数十个品牌一盘散沙。多品牌带来的不是“多子多福”，反而是品牌资源的内耗，子品牌成了寄生虫，吞噬着五粮液原本的品牌无形资产。五粮液的品牌形象已经开始受到重大威胁。正如河南某白酒品牌总经销高先生所说的那样：“我始终认为，五粮液品牌外包，实际上是把自己的牌子平民化，甚至是在毁牌。一旦其他产品出了问题，责任还是落在五粮液身上。”
三是其他行业品牌延伸的失败。五粮液曾先后把品牌延伸至生物医药、金融、纸业、OLED显示器、汽车模具、柴油发动机等产品领域，但是无一成功。
从单一品牌到多品牌延伸，“裂变式”的发展模式曾缔造了名副其实的“五粮液帝国”。但短暂的辉煌之后，一系列的问题随之而来，多品牌犹如一张巨大的网，将五粮液困在了网中央。但我们相信，五粮液能够顺利地摆脱这张网的纠缠。