一旦决定要搞多元化了，那么你必须擦亮眼睛，弄明白你要搞何种多元化。多元化模式至少分为三类：同心多元化模式、多心多元化模式以及无心多元化模式。
同心多元化，是指以原有产业为中心向上下游相关行业辐射的多元化，结果形成产业链。比如，房地产开发企业，上游产业（含服务业，下同）是建筑业、建材销售业、建材制造业，再远一点儿就是矿业。下游产业包括房屋销售业、物业管理业、广告业，等。这种模式的好处是相关性强，不仅易于操作，还能够有效地规避一些上下游的“卡脖子”现象。
多心多元化，是指建立包括本产业在内的两个或者两个以上产业，并以此为多中心，再向各自上下游或者周边产业发展。卡丹帝国就是采取的这种多心多元化模式，它以服装和餐饮两大产业为中心进行多元发展。海尔集团也是采取的这种模式。
无心多元化，是指没有中心产业的多元化。旗下各企业平分秋色，均衡发展。这种情况较为少见。
一个企业取得巨大成功之后，很难避免遇到多元化问题。我在这里想说的就是，千万别见着多元化就以为一定是好事情，建议你还是“祸事当先”的好，先把它看成是祸事，再慢慢分析看看它是不是机会。
这样，你就可能跳过成功之后的“多元化陷阱”。