如果你现有的核心技术、核心竞争力在全行业并非独占鳌头，你可以考虑跨行业，走多元化路线，做“三个矮子”顶得上“一个高个子”。如果你现有的核心技术、核心竞争力在全行业独占鳌头，很难被人替代，或者根本无法替代，且这个行业市场规模又足够庞大，那么走多元化路线就值得考虑了。
你看，可口可乐公司什么时候搞多元化了？是他们的资金不够多元化吗？那肯定不是。就是因为它的核心技术可口可乐配方以及它的无形资产在碳酸饮料行业无人可及。纵使有百事可乐的缠绕，也不碍大事，这个行业的市场规模大着呢。所以，它聚精会神稳坐一个行业的头把交椅，胜过多少个多元化呢？
当然，如果你已经足够庞大，成为一个大和尚，而庙（行业市场规模）实在是太小，那你自然就需要多元化了。
还有一种情况，就是风险规避驱使下的多元化，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。其实，任何事情都没有绝对的真理。这样做，固然可以规避风险。但是，这也可以让你在大风突然来袭时，顾此失彼结果每个篮子的鸡蛋都可能被摔碎了。如果这时候你的鸡蛋都在一个篮子里，大风来时，你聚精会神地用自己的身体保护好这一个篮子的鸡蛋，是不是更有可能使它们完好无损呢？
所以，多元化也好，专业化也好，其实运作得好都是可以规避风险的。