雷军
我的原则是不熟不投，只投资熟人和熟人的熟人。
背景：
2004年，在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然，征求雷军的意见，说他想创办一个在线支付的网站，雷军还没有听完，就毫不犹豫地答应投资了。雷军就是这样的投资理念，“人靠谱比什么都重要。”只要你是我的哥们，我就充分信任你；相反，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。这就是雷军享誉盛名的“不熟不投”原则。
孙陶然何许人也？缘何让雷军如此信任呢？
孙陶然，吉林省长春市人，1991年毕业于北京大学经济学院，毕业后由于没能拿到当时的留京指标，又不甘心回老家，弃分配开始了北漂的生涯。1996年，联合投资创办蓝色光标公关公司，目前蓝色光标已经发展成为亚太地区第一大公关顾问公司，也是国内第一家上市的公关公司，1997年，创办《生活速递》高尚社区直投杂志，这是中国最早的DM杂志之一，1998年，联合创办北京恒基伟业电子产品有限公司，任董事、常务副总裁，策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”。1999-2001年间，一度市场占有率超过70%。2000年，孙陶然从商务通的常委副总裁的位置下来以后，就靠打高尔夫打发时间。
雷军和孙陶然初识于1996年的中关村。当时，雷军应邀参加一个会议。当他走进会场的时候，看见孙陶然正在慷慨激昂地做演讲，这个年轻人深深触动了雷军体内蕴藏的那片激情。散会后，雷军与孙陶然默契地留下来进行了一番漫长的投机独聊。两人一见如故，随后就成为了知音，每次交谈，两人都会发现彼此的见解惊人的一致。
所以，当知交开口，雷军自然二话不说鼎力相助。其实，拉卡拉是雷军作为天使投资人的第一笔投资，当时他根本没弄明白孙陶然到底要弄个什么东西出来。他不仅自己果断投资了，还帮着“忽悠”联想也投资了。
孙陶然在找雷军投资之前，还找了时任联想投资负责任人的朱立南。朱立南在见面后感觉孙陶然这个人比较靠谱，但是和他毕竟是一面之缘，不太熟，心存疑虑，于是朱立南给雷军打电话，问了很多东西。雷军当即向朱立南说了好多孙陶然的好话，觉得陶然做什么都能成。朱立南最后就跟着雷军一起出钱了。
“无论你做什么，我都投。”2004年他对孙陶然说的这句话，2005年他对陈年说了，2006年他对俞永福说了，2007年他对陈年又说了一遍……雷军就是这样：对认准了的人毫不怀疑，毫不犹豫。
2006年，尚在联想投资的俞永福，雄心勃勃地向组织提议投资UC web（优视科技），遭到了否决，俞永福相当郁闷，友人雷军听他说了原委后，拍着他的肩膀：“你要是想自己来做UCweb，我来投资你。”俞永福听了这句话，终于下了决心辞职。
2007年，陈年决定开始做凡客，雷军没有因为他创业失败的“前科”而犹豫，也不多问，当下决定投资。别人问他为什么不考虑考虑啊？雷军就说了一句话：“只因为他是陈年，我一点儿也不关心他做的是凡客诚品还是其他什么。”
雷军对朋友就是这么给力。在他看来，投资最重要的就是投人，人对了，其他都好说。如果要在人和项目之间做个取舍，雷军觉得，人更具有决定意义。在他先后投资的二十几家公司当中，朋友的项目占了80%，剩下的20%是朋友的朋友。
与天使投资圈内的其他几位大咖相比，雷军显得很另类。名气显赫的薛蛮子公开开放自己的微博私信，创业者只要给他留言，毛遂自荐，讲解清楚自己的项目，就有可能获得薛蛮子的投资。雷军就从来不这么做，他基本不参加任何项目的展示活动。投资看人而基本不看项目，不接受商业计划书，这是雷军作为天使投资人的最大特色。
点评：
马克思说过：“在生产力的三要素（生产资料、生产工具、劳动者）当中，劳动者起到一个主导作用，因此，人是最最重要的。”道理很简单，所有的事情都是靠人去实现的，人靠谱儿，事儿才能办成功。所以，在投资的时候，抓住人就是抓住了关键；相反，无论项目本身多么前景旺旺，执行人若是能力不靠谱，或者人品不行，最终都是瞎扯。雷军投资看似很无厘头，实际上着实抓住了要害。什么人最靠谱？当然朋友最靠谱了。多年相识，知根知底，还有比这更靠谱的吗？退而求其次，投资朋友介绍的朋友，也是将“不靠谱”系数降低到最小。