书城管理雷军:让创业回归简单
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第37章 失败之中蕴藏正能量

雷军

跟腾讯竞争不是一件容易的事情,但使我很骄傲。米聊战场是腾讯正面核心战场,我们在这里还能活下来,拥有1300万用户,这是中国所有创业公司里面创造的奇迹!我还可以很骄傲地跟大家说,米聊还在茁壮的成长。

背景:

2010年10月,KikMessager在美国开始崭露头角,当时刚成立不久的小米科技第一时间嗅到了机会,雷军决定及时推出通讯工具。12月,米聊第一版问世。

在米聊发布后的一次聚餐中,雷军说了这样一句话:“如果腾讯介入这个领域,那米聊成功的可能性就会被大大降低,介入得越早,我们成功的难度越大。”事情不幸被雷军言中了。一个月后,腾讯发布了微信,凭借着快速地反应、高完成度的产品以及无可比拟的互联网推广力量,腾讯后发制上,一年之后,微信的注册用户量已经突破了3亿,超越了所有对手,成为细分市场老大。

2011年5月,因为“语音对讲”功能的推出,米聊迎来了一次大爆发,用户人数激增,但到现在它的用户总量仍旧不到微信用户的十分之一。虽然米聊把握住了先机,但微信却后来居上,小米在与腾讯的这次实力较量中算是完败。

对于这次失败,雷军并不觉得气馁,反而觉得受益良多:“米聊输给腾讯微信是情理之中的,创业型公司能在与腾讯正面竞争中生存已经创造了奇迹。没有跟马总(马化腾)竞争可能不知道腾讯有多强大,竞争完以后,才能深切地体会到腾讯是中国互联网企业最具竞争力的,反应速度最快的。”

雷军表示,小米在最初做米聊的时候预计腾讯推出类似的产品至少需要六个月,没想到腾讯两个月就推出了微信,反应非常快速。

无论从哪个角度看,小米就像是一个稚嫩的孩童,虽然小心翼翼,但一不小心还是会跌倒,而腾讯则像是一个成熟的中年人,它有着丰富的经验和阅历,自然能走得更加稳健。

米聊产品的定位是在摇摆了很久之后才确定的,而微信自推出之日起,产品定位就很明确,微信要做QQ在移动平台上的延伸,定位在通讯加交友上。因此,在米聊纠结要不要加入陌生人交友功能的时候,微信已经推出了摇一摇、漂流瓶等一系列交友功能。

在米聊爆发增长的时期,由于后台架构支撑不了用户数量的激增,小米曾经历过服务器一天宕机5次的窘境,频繁的掉线引起了用户的反感。而同样的问题,腾讯却能很快解决,让用户觉察不到。“米聊刚推出时,团队只有几个人,后来发现工作量、难度比想象中高很多,涉及互联互通、省电、省流量,在此基础上考虑怎么做SNS。”雷军说,“相比之下,微信有海量的资源,它有QQ关系链,有几百人研发队伍”。

对于腾讯压倒性的攻势,雷军一直在积极地应对,他经常向米聊团队强调:每天都要想三个问题:什么东西是腾讯做不了的,什么东西是腾讯不能做的,以及什么东西是腾讯不想做的。

“米聊发布的一年零三个月里,如果不考虑腾讯,米聊的业绩令人瞠目结舌,日活跃和用户量都不错。”虽然看似失败了,雷军却不以为是,他充分肯定米聊的行业地位,并且对米聊的未来充满信心:米聊要走的路很漫长,面临腾讯要有持久战的决心,米聊大有机会。

点评:

美国商界流传着这样一句话:一个人如果从未破产过,那他只是个小人物;如果破产过一次,他很可能是个失败者;如果破产过三次,那他就完全有可能无往而不胜。为什么?

因为失败可以让我们更清晰地认识到自身的不足,能更深刻地体会到竞争对手的优势和竞争技巧,这将成为企业发展过程中一笔不小的财富。

商场如战场,竞争中没有永远的赢家,这就需要企业家要端正心态,对于失败,我们不仅要正视它,还要从失败中学习,要把它当作对自己技能的磨炼,不断检验失败的原因,并从中吸取教训,让失败成为自己前进的阶梯。一时的失败并不可怕,一切只为未来更长远的发展。