三岁不得，凶（卦二十九·坎）
“三”在此为虚指，“三岁不得，凶”指多年都不能实现一个愿望。这其中定有原由，弄得不好有损失。任何事情拖久了都会变，甚至失败。美国军官卡佳经营著名的胜家缝纫机公司，在20世纪盲目生产19世纪设计的产品，无视市场的变化，结果“凶年”不断，资金短缺，两手空空，总债务达10亿美元。
案例
胜家缝纫机公司是美国第一家国际公司，1940年，胜家缝纫机遍及世界上近百个国家，世界上每三部缝纫机中就有两部是胜家缝纫机，真可谓是世间有名的“巧手”。
二战后的日本在政府的指导下，购进15台胜家缝纫机，对它进行折解测量，制成图纸，进行零部件的批量生产，最后由专门的装配厂组装。1950年日本产的缝纫机每台售价40美元，到1960年每台只卖12美元，而胜家缝纫机不图改进创新，结果不仅被挤出日本市场，连根据地美国市场也被日本缝纫机侵占过半。胜家这时才急起反击，但为时已晚。公司片面地坚持“质量就是企业的生命”、“下道工序是消费者”等观念，忽略了对市场变化的调查和研究，致使产品严重老化，丧失了竞争力。欧美大陆居民生活提高后，许多家庭妇女走向工作岗位，成衣购买量增加，家庭已不再需要缝纫机，即便要，也是追求高档、新颖、现代化的可当做摆设的缝纫机，面对市场的巨大变化，不少厂家很快开发新产品，而胜家还是几十年一贯制，直到1985年，生产的缝纫机仍是19世纪设计的产品。这样，胜家公司终被市场所淘汰。
易理
一件事如果长久悬而不决，那就可能不只是做事者的问题（比如能力、运气等），而是说明这件事情本身有问题。
易理应用
如何避免把事拖得太长？
一是变人，也就是主动改变做事风格与方式。
二是变事，也就是强行扭转谋求的方向，把原来想做的事变成有相同意义或另外意义的另一件事。
任何人都不可能是时间的对手，一件明知不会成功的事，长期拖下去只会把人拖垮。
胜家缝纫公司立志做大，这本来是好事，但问题在于时代变了，对于现代家庭来说，缝纫机已退出，胜家公司逆天而行，又不能稳住既有市场，一方面又盲目收购，结果四处碰壁，连续几年得不到扭转，一败涂地。
胜家缝纫公司要做的是一件不可能成功的事，偏偏又拖得很长很开。如要挽回败局，必须要用上一篇所讲的“弃如”这一招，即放弃这一行为，改行改道，另谋出路。具体而言，有两种办法：
一是改变卡佳（胜家老板）的死脑筋，不再用军人的方式办企业，产品要为市场服务，而不是像军工生产一样，市场为产品服务。试想，当几乎所有的现代家庭都不再需要缝纫机时，他大量生产出来不是疯了吗？
二是改变事情本身，也就是改生产家用缝纫机为工业用缝纫机，或者其他轻型机械。这样可能失败，但也可能会打拼出一番新天地，总比坐着等死好。
图解
“三岁不得，凶”这句话的要义有两点：
一是做事不可拖太久，不然轻则生变，重则有灾。
二是要让事情为人服务，不要人为事所累。
我们做任何事情都必须有个预设的大概“限定完成期限”，绝不能无限期地拖，否则根本耗不起。
三岁不得，凶。
——《易经》
不要和时间较劲，不要和上帝扔骰子。
——犹太人谚语
16宝剑要用才锋利
十年勿用。无攸利（卦二十七·颐）
“攸”，相当于现代汉语中的“所”，“攸利”即“所利”。“十年勿用，无攸利”，指一件事或一个人十年都用不上，这样是无所利的。古语云：“十年磨一剑”，如果磨十年而不用，必会过期失效。任何长久的准备都必须付诸行动。创建于1924年的：IBM公司10年一大变，至今近80年长盛不衰，其奥妙就在于它的长远规划和及时实施。
案例
托马斯·约翰·沃森1924年创建了国际商用机器公司（IBM），其产品电动式打卡统计机的计算速度相当快捷，十分畅销。但1950年，斯佩里兰德公司发明的新型电子计算机比IBM的产品快9倍，使IBM产品遭受沉重打击。他的儿子小沃森提出：“时代是汹涌向前的潮流，企业必须顺就这个潮流。”经过9年奋斗，IBM推出了“1404”新型晶体计算机，赶上了斯佩里兰德公司。1951年朝鲜战争爆发，小沃森致电杜鲁门总统表示愿为美军开发巨型“防务计算机”。这台庞然大物就是IBM研制出的第一部计算机。从此，小沃森决定将计算机的研制与市场需求同步发展。针对不断发展变化的市场进行的研究工作，使IBM获得了大量适应市场需求的产品，并导致公司的巨大成功。在后来的15年里，IBM的生产以每年16％的速度增长。
易理
“潜龙勿用”不是让人永远潜藏不用，而是说到期才用。到期不用，就会过期作废。
易理应用
如何兑现长远目标？
这有两个要点：
一是长期准备。
二是长远目标要长期实现。
IBM在开始打天下时就已进行了长期准备，托马斯·约翰·沃森与他的元勋们为了1924年（公司开创元年）准备了好几个年头，技术、人员、资金、设备、市场均已看好才动手开干，一干就干起来，毫不退缩。
IBM的铁桶江山是一点一滴浇灌而成，整整近80个年头的拼搏，换来今日的鼎盛。如果说“十年磨一剑”，那么IBM已经磨了8柄利剑了，它总是在旧剑未毁时已把新剑磨好，也许这就是它取得胜利的秘诀所在。
图解
IBM公司的案例与胜家公司的案例刚好相反。一个每剑击中目标，一个每剑落空。其原因就在于IBM能不间断地磨剑与及时出剑，不至于出现“十年勿用，无攸利”的情况。
一个好的公司就像一把剑一样，要多用才能扬名。如果一个公司久经沙场而长盛不衰，这就说明它的钢火确实很好，使剑者招式、内力都不错。只有能发出持久内力的武者才能鏊战强敌，也只有能长期开拓市场的商家才能取得大的发展。
十年勿用，无攸利。
——《易经》
我一开始就知道我会把IBM做成全球最大。这几十年来我一直在这么做。我想它（指IBM）已经很大了，但还不够，我要让我的工程师们每日出新。
——托马斯·约翰·沃森
17决不能盲大干
不可涉大川（卦二十七·颐）
“大川”，指大河；“涉”，指渡河。“不可涉大川”，指不能渡过大河。羽毛未丰，不可以远翔；方舟未成，不可涉大川。日本著名企业家三泽千代大学毕业便从事建筑业，由于急于求成，一直经营不善。事业遭到挫折。他染上了肺病住院3年。三泽千代在病床上醒悟要创业就必须先理清思路，待羽毛丰满再高飞。
案例
日本的三泽住宅公司创立于1967年，目前已在美国、加拿大、冰岛、印尼等13个国家设立了分公司。成为名副其实的世界性企业。
三泽千代在读大学时，学的是建筑专业。毕业后，他参加了住宅建筑的经营，但由于他采取多而大的策略，建筑质量跟不上，他的事业便以失败告终。事业的挫折使他悔恨交加，睡不好，吃不香，并且染上了肺病，不得不进医院住了三年。
三泽千代在医院里对自己的失败原因和住宅建筑业的市场进行了认真的思考：住宅的建筑质量是购置住宅者最为关心的首要问题。现在住宅建筑工业公司之间竞相削价，只能使住宅的建筑质量下降，而质量下降最终必将导致公司倒闭，这是一条死路。所以，要经营好住宅建筑业，必须从提高质量人手，他给自己定了新的经营哲学：主动了解社会和消费者的需求，设计出质量最佳的住宅，以满足这些需要。
病愈后，他马上又创建了三泽住宅公司，重新干起来。经过几年的努力，三泽住宅公司凭着优秀的质量，良好的售后服务，深得大众的信赖，因此名利双收，成为了一个具有较大影响的公司。
易经
大川必有大风大浪，能过小河的人不一定过得了大川。过大川必须要有乘风破浪的本事。
易理应用
如何从小河走向大川？
三泽千代刚创业时其实也小有成就，但当他踌躇满志，着手大干时，发觉力量不够用了，几经折腾栽了大跟头。一番痛定思痛，他悟出了一个道理：涉大川与过小河不能用一样的方法。过小河可以趟过去，而涉大川还想用脚趟只会淹死。涉大川或者扬帆横渡，或者展翅飞越，除此之外只能望洋兴叹了。
三泽千代刚开始是在朋友公司干，感觉干得还不错，殊不知他所干的工作只是众多环节的一部分。早被上头设计好，他只需要照吩咐做就行了，其实并没有看到整个行业发展的灵魂所在。只有当他自己做老板，整天在市场里摸索，才知道大川之大实在深不可测，以前过小河用的方法毫无用处。而当他务实地想出可行之策并认真踏实地施行后，同时也发觉大川也并不是不能征服的，“我比大川还大”。
如此可见，从小河走向大川的惟一方法就在于改换新式交通工具：不用脚趟，造一条大船渡过去。造船当然花工夫，但只要把船造好放下水，我们就可以享受乘风破浪的快感。
图解
小河是水，大川也是水。但一为小水，一为大水，大水威力无穷，只有用大工具才能驾驭它。
不可涉大川。
——《易经》
我想我那时要是早些想清楚要换种方式干，困难肯定会早些过去。现在的年轻人动不动就要干大事，精神可嘉，但很多人会被淹死。
——三泽千代
18条件差不多成熟就上
利涉大川（卦二十七·颐）
“利”，指有利条件形成。“利涉大川”，指一看见有利条件形成，应该马上就开始渡河。条件差不多成熟，立马就上！条件未成熟，想办法使它成熟。荷兰阿克苏公司是世界最大的化学公司之一，它的成功在于应变市场。所谓“利涉大川”的“利”。乃是人为创造有利空间，而绝不是守株待兔。
案例
阿克苏公司创建于1885年，是世界最大的化学公司之一；总部设在荷兰的阿纳姆，并在50多个国家设有350多个分支机构。阿克苏的目标是以负责任的态度建立起一个更大且产品结构合理的集团。
1992年阿克苏公司宣布一个提案，刺激公司内部文化的变革以提高公司素质，以便阿克苏给公众留下更加鲜明的印象。对公司高层组织进行变革，提高整个公司效率与实力，大大拓宽业务机构的责任范围，缩短通信距离以及完善公司的协调配合能力。并且摆脱15％的与阿克苏事业主流不合的阿克苏产品，只保留经营两类产品，一类是已具有很雄厚实力的产品，另一类是适当地或具有雄厚潜力的产品。这样，阿克苏作为化学工业的一个主要选手轻松地走上了世界舞台。
易理
羽毛已丰就该远翔，在一切打点停当后可以放开手脚大干了。
易理应用
如何大干起来？
先还是不忙于大干，应该再次审视自身是否已作好准备，思路是否清楚，用以行动的硬件设施（如组织机构）是否合理便捷。
阿克苏公司1885年就已创立，但只到1992年才开始大干，这中间经历了整整107年的准备工作！先后几代企业家与技术人员、工人为之奋斗。1992年的机构改革使这个公司真正地迅猛发展起来，成为世界级的大公司。
任何事情干起来都有一定的难度，想要大干则更难，这必须同时具备天、人、事、理四方面的有利条件。
如果四方面都具备，必成。
如果具备三方面，可成。
如果只具备两方面，有一半的希望成功。
如果只具备一方面，有一成希望成功。
如果一个有利条件都没有，一般来说希望等于零。