大多数成大事者都具备广交朋友的能力和手段，他们极其擅长从朋友中挖掘巨大的力量，以助自己一臂之力。现代人喜欢交际，广交朋友。 一般的人，见过几次面便可称兄道弟，相互为友。 当然，这种朋友比起那种“患难之交”、 “刎颈之交” 和“君子之交” 来，其友情的含金量似乎要差得多。 尤其在商业社会，很多人的友情是建立在共同利益之上的，一旦失去了某种利益，他们的友情也会随之消失。
在商场上，“朋友” 间相互利用和陷害的例子并不少见，社交场合也是如此。 因此，我们可以将自己的朋友分个等级，然后再决定如何交往，这样一则保护了自己，二则不会使友情受到伤害。
也许你会说： 我交朋友都是一片诚心，不会利用朋友，也不会欺骗朋友。 但你是如此，就能保证他人也和你一样吗？ 别人是否也对你一片诚心，还是有着某种目的？如果你早知某人心存恶意，不够诚恳，那你还能对他推心置腹吗？ 这样岂不害了自己！
所以，在不得罪“朋友” 的情况下，你可以将自己的朋友归个类，在自己的心中把朋友分出一些不同的层次，这种层次由高到低应这样分类： 一是刎颈之交； 二是推心置腹之交； 三是生意往来之交； 四是酒肉之交； 五是点头哈哈的泛泛之交。
分出这些等级之后，然后根据不同等级决定自己和对方交往的密度以及感情的浓度。 这样既可避免浪费自己的感情，也可保护自己免受伤害，甚至被人欺骗利用！南方某地有个很成功的商人，朋友无数，三教九流都有，他也曾逢人就夸，说他朋友之多，天下第一。 后来有人问他，朋友这么多，你都同等对待吗？
他沉思了一下说： “当然不可以同等对待，要分等级的！”
他说虽然自己交朋友都是诚心的，但别人和他做朋友却不一定都是诚心的。 在他的朋友中，人格清高的朋友固然很多，但想从他身上获取一点利益，心存二意的朋友也不少。
“对方有坏意，不够诚恳的朋友，我总不能也对他推心置腹吧！” 这位商人说，“那只会害了我自己。”所以在不得罪“朋友” 的情况下，他把朋友分了“等级”，计有“刎颈之交级”、 “推心置腹级”、 “可商大事级”、 “酒肉朋友级”、 “嘻嘻哈哈级”、 “保持距离级”等等。 与对方交往的密度和自己打开心扉的程度往往是靠这些等级来决定。 因为不同的朋友有不同的作用。
举一个例子，利用“朋友” 除掉隐患。
三国赤壁大战之时，不习水战的曹军，由于重用熟悉水战的荆州降将蔡瑁、 张允，使曹军的水战能力有了很大提高。 当周瑜乘船察看时，发现曹军设置水寨，竟然“深得水军之妙”。 人们知道扬长避短可以以劣胜优，于是，周瑜暗暗下决心，“吾必计先除此二人，然后可以破曹。”真是无巧不成书，正在周瑜绞尽脑汁谋定策略之时，曹操手下的谋士、 周瑜的故友蒋干来访，周瑜一眼就看出蒋干的来意，一是说降，二是刺探军情。 于是，就想出了一条利用“朋友” 的妙计。
周瑜当晚大摆筵席，盛情款待蒋干。 席间，周瑜大笑畅饮。 夜间，周瑜佯作大醉之状，挽住蒋干的手说： “久不与子翼(蒋干的字)同榻，今宵抵足而眠。” 当军中打过二更，蒋干起身，见残灯尚明，周瑜却鼻鼾如雷。 在桌上堆着一叠来往书信的公文中，蒋干发现了“蔡瑁、 张允谨封” 等字样的信件，蒋干大吃一惊，急忙取出偷看。 其中写道： “某等降曹，非图仁禄，迫于势耳。 今已把北军困于寨中，但得其便，即将操贼之首献于麾下，早晚人到，便有关报。” 蒋干寻思，原来蔡瑁、 张允竟然暗结东吴，于是将书信藏在衣内，到床上假装睡觉。
大约在四更时分，有人入帐低声呼唤周瑜，周瑜故做“忽觉之状”。 那人说： “江北有人到此。” 周瑜喝道：“低声！” 又转过头来冲着蒋干喊了两声，蒋干佯装熟睡没有作声。 于是，周瑜偷偷走出营帐，蒋干赶紧爬起来偷听，只听得外面有人说： “张、 蔡二都督道： ‘急切间不得下手’ ……” 后面的话声音更低，什么也听不清楚。 不一会儿，周瑜回到帐内又睡了起来。
五更时分，蒋干趁着周瑜熟睡未醒，悄悄离开，溜回江北，他向曹操报告了所见，并交上那封伪造的书信，曹操勃然大怒，立即下令斩了蔡瑁和张允，当两个血淋淋的人头献上之时，曹操方才恍然大悟说： “吾中计矣！”周瑜利用蒋干这个老朋友，巧妙地借曹操之手，一举除掉了两个最大的隐患。 这样，才有了流传至今的赤壁大战。
常言道，在家靠父母，出门靠朋友。 青年人更需要朋友来充实自己的生活和事业。
香港圣安娜饼店的创始人———霍世昌就是靠朋友得以发迹的，相信他的故事可以给你许多有益的启迪。
现年40岁的霍世昌是圣安娜饼店的创始人之一。 但屈指一算，这饼店成立至今已有整整18年的历史了，他当时只是一个22岁的毛头小伙子，以此年纪做生意，肯定有一笔丰厚的资金做资本。 但当人们向他提出此疑问时，这位仍然显得幼稚的老板笑着回答道： “你猜错了，我是靠借钱开饼店，靠朋友发财的。” 由如此爽快的答案中你应该明白他当时的情形。
“当时我在电灯公司工作，是有关技术维修方面的。那时还未结婚，但已有女朋友，她很喜欢弄些点心、 蛋糕之类食品，味道嘛！ 真是不错。 她是跟一位师傅学习的。我便想，徒弟已经有此成绩，师傅当然更好，因此便萌升起开饼店的念头。 然而那时的西饼业在香港并没呈现出像现在这种蓬勃势头。 当有了这个想法之后，我便跟女朋友商量研究。 我俩都赞成这个计划，但最重要的问题是资金缺乏，于是便决定找朋友支持。 于是我先是做出一份包含预算、 地点、 资金、 经营方针等详细内容的可行性计划书，然后，便找一位朋友商量。 当这位朋友看过后，他很顺利地接受了计划书。 于是，我们3个人便成为合伙人，直至现在。” 当初靠借钱开饼店，现今每年都增设一间分店，1997年香港回归后，霍记饼店的生意更红火了。远亲不如近邻，利用好身边的朋友，寻找一份适合双方的合作方式，将会对你的事业大有帮助。
处理上司、 同事和你的三角关系
三角关系一般都复杂，因为它比双向式关系多了一方，在这里就是上司的一方，这一方的特殊性在于他是管理者，无论愿不愿意，都得承认这个事实。 而且得设法让上司觉得你是与众不同的、 可信赖的。
能力强的上司喜欢精力充沛、 主动干练的部属，因为他本人即是如此。 面对这样的上司就得事事抢先，在他未垂询时，就得向他报告： “处长，计划已初步拟好，请您过目。” 在他对计划的某项提出疑问时，就得仔细作答：“我这么做的理由有三，第一……” 有可能这位上司仍然不满意，但您不能轻易放弃深思熟虑的计划，于是可说：“处长您的意见有理，让我把计划拿回去再考虑一下。” 过3天后，同样的计划再递上去，有可能就被接受了。英国一位企业家说过： “经营者是孤独的。” 无论您的上司的能力如何超群，他还是不可能完全消除经营上的孤独感，这种孤独感有时会使上司失去信心，故而作为下属应当经常地鼓舞上司的斗志，并时时提供有价值的信息和意见，时常注意与工作有关的各项事务，注意采集报刊杂志上有关本公司和本行业的报道，这样上司会认为你是一个工作勤奋认真的人。
接近上司，即使在许多同事的目光下也敢走上前去说： “处长，早上好！” 一般地，人们都认为讨好上司是一种很不好的行为，对待上司最好敬而远之。 处长巡视下属办公室时，通常见到人人都正襟危坐，静悄悄地无人敢出声。 大多数领导不会太喜欢这种沉寂，固然沉寂体现了权威，但也显示了领导与部属的隔膜。 通常地，领导们喜欢与下属谈话，既以他们为中心，又允许部属有发言的机会。 鉴于此种心理，上司若轻声慢步地走到你身边，你可抬头一笑，问声好，他必定问你工作进展如何，你则可向他大致描绘一下你的工作成绩和所遇到的难题。 并请教他解决办法，他会很乐意地谈谈意见。
勤于报告也是接近上司的好办法。 频繁的接触，好似冬天里两只相互摩擦的手，次数多了自然也热乎起来。 何况报告刺激上司的荣誉感和权威感，报告者自然可同时在上司脑海中留下深刻的印象。
看到你与上司如此亲密，同事中不免有些说辞，甚至觉得不屑。 如何消除这种对你不利的情绪呢？
除了与他们联络私人感情外，还有一种堪称绝妙的办法，就是代表职员的利益，与上司争辩，说服上司。自从世上产生权利以来，就有人对它心存不满，在公司里，职员们当然不满于上司的权力和利益，如果您充当他们的代言人，在一定程度上为同事说话，就可改变您一味“巴结” 上司的形象。
恰巧大部分上司也希望部下具有说服力。 如能站在上司的立场上，为其出谋划策，让上司用一些既得利益换取其所欠缺的威望、 名声，则可两全其美，这样也可使上司更相信您对他的忠心。
打入公司的主流群体
要在职业场取得成功对任何人来说都不是容易的，因为这是一个残酷的世界，充满了竞争。
要在职业场取得成功对任何人来说都不是容易的，因为这是一个残酷的世界，充满了竞争。 难怪就有那么多关于职业发展的书籍和文章，还有那么多专家建议你如何在职业场上为人处世。
但这些书籍和演讲文章总是遗漏了一个令人困惑的职业之谜： 如何克服一个特殊的障碍，来达至成功的彼岸。这个障碍通常是个很大的问题，是因为你作为局外人而引起的，使和你职业场上的主流群体完全“不同”。 这些不同可以表现在多方面，比如种族、 性别、 宗教、 民族、 残疾、 性取向、 年龄或者语言。
尽管在很多企业内确实有“玻璃天花板” 存在，有的甚至还是钢化玻璃做的，但你依然有可能获得成功。 推荐以下七种策略和技巧，可有助于实现你的目标。
1．首先反思你自己。
不要因为以前你的或别人的不愉快经历而假设每个人都存有敌意。 根据面临的新情况而作出具体判断。
菲斯·霍奇伯格(Faith%Hochberg)法官是新泽西州第一位地方法院女法官。 当问及她在取得现有成就的职业生涯中是否遭到敌意。 “不，我没有。” 她说，“事实上，我总是从相反方面去设想，直到敌意在我自己的脸上消失为止。 只是在事后我才会意识到某种敌意……我从不纠缠于琐碎的细节。”
2．广交豪杰。
结交朋友，建立社交圈，寻求前辈的指导，对每个人来说都是基本的职业技巧，但是如果你是一个“局外人”，这些就尤为重要，遗憾的是做起来很难。
最后成功的局外人都认为，你必须让主流文化的人们能和你自然相处。 你必须放下你自己的架子，充满自信地参与社交活动，接受对你表示友好的人们的提议。
3．强调积极正面的东西。
你必须拥有能成功的技巧和知识。 那就是你被雇用的原因。 但是如果你不是企业主流群体中的一个成员，你就得有些额外的素质。 试试下述方法：了解你所在领域内的最新潮流，想办法应用在你目前的工作或你希望做的工作上。
敢于冒险； 勇于决策。
抓住一切机会，调动或者被指派到和公司目标直接相关的第一线工作上，强化你的书面和口头表达能力。认识到你的文化背景所具有的力量。
4．善于表现自己。
让公司知道你可以做些什么。 即使你是一个成就非凡的人，你也不要指望被别人发现或者认识。 为了取得进展，你得让人们知道你是谁，你做了些什么。
沉默寡言，严格信奉权威，不愿听取建议，害怕“出人头地”，与主流群体的人们无法和谐相处，如果你想使自己更引人注目的话，所有这些可能就是你必须克服的文化障碍。
5．善于接受，不要牺牲。
让你的文化和公司文化相适应。 要从局外人变成局内人，并且真实地对待你自己，你必须懂得“接受” 和“牺牲” 之间的区别。 你得做到：认识哪些文化特征是你不能放弃的，哪些是你愿意调适到符合公司文化的。
不要把为公司文化而作出的每一种改变或调节视作放弃或让步，而要看成是适应新环境的一种方式。 不要让你所在群体的其他人为你下结论，该在哪里画一条线，你得自己做出决定。
如果公司歧视你的文化，如果公司的价值观直接和你的文化发生了冲突，如果你现有的职位不足以充分展现你的才能，那么如果你留下来的话，你可能就在做出牺牲了。
6．知道你自己的权利。
如果你认为你遭到不公平的对待，你该怎么办？ 你可以尝试自己解决问题。 或者你可以依照公司制定的程式，或者找来同盟者帮忙。 人力资源部、 人事部和多元化及平等就业机会部的员工应该会站在你的立场上，为你说话。如果遇到非法歧视，你可以考虑采取法律行动。 法律会保护你的权益，对有关种族、 性别、 民族、 年龄、 怀孕或者残障等方面的不公平待遇，给你做出赔偿。 在你采取法律手段之前，务必仔细斟酌你将在精神上、 事业上和经济上付出的代价。
另一种选择是辞职。 另谋它就，找一个在企业文化方面更适合你的工作。 如果辞职比留下来付出的代价更大，那就调整心态，继续干下去。
7．要有远见，并为此做出计划。
有些人认为该来的都会到来，他们的才华能确保自己的成功。 你还得做得更多。 如果你想有所作为，除了你目前的技能，还得为了自己的利益多积极行动。
为了推动你的计划，你得把你将来10年要实现的目标写下来。 然后重要的工作开始了，那就是行动起来，实施计划，把目标变成现实。
与你的上司融洽相处
每一个人都有一个直接影响他事业、 前途、 健康和情绪的上司。 与你的上司和睦而融洽地相处，对你的身心、前途都有着极大的影响。
怎样正当积极地与上司保持良好的关系，以下几条准则可供参考。
1.认真地聆听。
我们与上司交谈时，往往是紧张地注视着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应做的反应，而没真正地听清上司说的什么问题。 好的下属应该不仅理解上司所谈的问题，并且能够理解他的话蕴含着什么样的暗示。 这样才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
怎样才能做到这一点呢？
当上司讲话的时候，你要设法排除一切使你紧张的意念。 专心致志地聆听上司讲话的内容，眼睛要一直注视着上司，这样给他感觉你在听，必要时还要作一点记录。 在上司讲完话后，你可以稍思片刻，对上司的意图加以思索。 也可以问一两个问题，真正弄懂其意图。 然后简要地概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了上司的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟缓、 交待事情需要一再重复的人。
2．简单明了。
时间就是生命，是管理者最宝贵的财富。 办事简洁、利索，是工作人员的基本素质。 简洁，并不是说把一大堆信息连珠炮似地罗列出来向上司报告，而是要有所选择、直截了当，十分清晰，使上司一目了然。