职业和你的兴趣有何关联
其实，在职场，不见得每个人都能找到了自己喜欢的工作，虽然每个人都希望做自已喜欢的工作，但也有些不切实际的内容会存在于我们的思维中间。在现实生活中，兴趣与职业常常存在矛盾。
经济管理学毕业的雷庆就遇到了此类问题。雷庆五年前大学毕业，一直搞业务工作，单位对他评价不错。通过几年的积累，雷庆的客户越来越多，工作比以前轻松多了，但他却渐生郁闷——对工作越来越提不起兴趣。
原来雷庆的愿望是当一名教师。并想通过教师资格考试改行，实现教师梦。
一个人选择职业，往往由多种因素促成。从事与个人兴趣不符的职业的现象经常发生。然而，通过改行来解决兴趣与职位的矛盾，却需要慎之又慎。
前不久，金羽西参加了浦东的一次大型招聘会。金羽西大学学的是历史专业，被分配到一所学校做教师，由于不喜欢教师职业，他工作得别别扭扭，不久便报考了复旦大学国际金融专业硕士研究生。硕士毕业后，金羽西找工作遇到了麻烦，一是年龄偏大，做一般员工缺乏年龄优势，而搞管理却无管理经验；二是硕士学历成了求职障碍，用人单位担心他学历高，不安心于一般岗位而把他拒之门外。直到现在，金羽西还奔波于人才市场找工作。
改行最大的风险是就业难。对于雷庆来说，即使有了教师资格证书，因为没有教师的工作经验，被聘用的机会不大。
改行的另一个风险是可能会损害自身的职业发展。如果改行，过去所积累的工作经验、客户资源会荒废，职业发展从头再来，这样在职业竞争中就会处于劣势。即使改行成功，作为刚入行的新手，与别人相比，做出业绩的难度大，抗挫折能力要求高，职业发展肯定艰难。
面对兴趣与职业的矛盾，最好的态度是对自已有一个客观的分析。如果没有很大的把握，则不可盲目改行，而应立足现有岗位，挖掘自身潜能，通过良好的工作业绩激发自已的工作兴趣，从而实现兴趣与职业的有机统一。兴趣与职业孰重孰轻？
事实上，下属与领导之间的关系和我们的职业兴趣息息相关，有很多人之所以讨厌这个职业，完全是因为他没有一个和蔼可亲的好领导。但下属与领导有垂直的关系，即直行，也有平行的关系，即合作。作为下属应该力图把垂直关系变成平行关系，因为这种关系是对等的、健康的，也是更容易展开深入沟通和交流的。唯有在此基础上，才能形成良好的职业成长和发展环境。
因为各种职位的不断变化，和职场环境的变化，在我们试图进行这种关系的大纲前，常会碰到一个这样的问题，那就是如何才能从职业现实的层面赢得领导的信任。客观地说，任何一个下属都没有更多的选择，当然也不需要有更多的选择——只有从最基础、最重要的地方做起，也就是把每一个任务都执行到位，才能把直行关系打造得更加健康，从而积累领导的赏识和信任。
与领导的交住过程中，我们也应该投其所好，尽可能将执行力当成最重要职场内容，不过，即便是这样，我们也容易出现一些小问题。“做好了，才叫做了”。这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙却是穷忙、瞎忙，这并不是容易获得认可的工作风格。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”这样的字样。在书信及收据上也不例外。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任后，阿基勃特便成了第二任董事长。
也许我们会觉得在签写自己的名字后写上公司的名字，是很容易的事，但如果一直坚持这样做下去，就像阿基勃特一样，我们做得到吗？这就是说，执行工作绝对不能满足。于在“做了”这一点上，还要力求做好，做到底。
在工作中，很少有人在乎你做没做，而是在乎你做没做好，任何一个下属只有在执行过程中“做好了”，而不是优柔寡断的告诉领导，不好意思，我还没有做出，这样才可能获得领导真正意义上的信赖。那么，什么是“做好了”呢？从领导的心理特征来看，下面这些要素是非常重要的。
在执行某项工作之前，必要的是与领导有较深入的交流，因为我们是没有办法琢磨透彻领导在想什么的，与领导在方向意图方面有良好的对接：请示并不需要多长时间。没有请示的执行，尽管有可能被认为是创造性工作，但也最容易让领导放心不下，原因在于这种行动很可能会激发领导“害怕员工犯错误，增加管理成本……”的心理。
如果你的执行过程是到位的，那你可以使用你的能力，再夹杂一些必要的话术，你就可以获得领导的赞赏，这样既体现出了你个人的品质和业务能力，也在一定程度上表现出了你处理问题的高明——你的方式是领导接受的：不盲目、不冲动，沉稳又有策略。
如果很不幸的是，在你执行过程中碰到的问题，而你又没有一个很好的能力去解决问题，至少你应该有充分的预见性，同时也确实表现出能够驾驭这些问题，并创造性地加以解决的能力。这在某种程度上会增强领导给予你信赖后的心理安全感。
同样是因为领导心理安全感的需要，执行过程中的交流应该是正常而健康的。必须保证领导所希望了解的信息在这个过程中都及时、有效地汇报上去了——即使再粗心大意的领导，也不希望出现某种突发情况而不自知，这会严重损害领导的心理安全感。
不是所有人在做好了一件事情后都会有晋升的可能性，那么为什么别人会无法晋升呢？这就正如你的工作理念一样，如果你能够做到上面的要求，即使执行结果并不如人意或者没完全达到预期，你也能够得到领导的充分肯定。但如果执行结果达到预期或者超出预期，领导的认可就会翻倍增加，对与你进行更深层次的业务合作的信心和心理安全感也将逐步增加。
员工在职场总是在不断的实践中成长的，职场就是一个学校，在教大家工作方向的同时，教会你该怎样去做人。领导对员工个人也有成长的期望，他们的期望值甚至高于那些望子成龙的父母。这就要求员工必须具备批判性总结的能力，要客观地、准确地判断自己。比如你能够准确地认识到过去的不足，那么领导必然会给你机会让你纠正自己的不足。但如果你无法准确地判断自己过去的成与败，那么你们的进一步合作就将会被终止。