由点到面，通过系统介绍发现，李国贤心里始终装着全体职工，时刻关心职工利益的事举不胜数，感人至深。我将采访记录稍稍理顺，大体有以下几个方面：
一是解决职工住房问题。绣品厂从1981年成立，虽然企业还没有走出困境，但从1984年就开始在北山建职工宿舍，第一批就建了40多户，1987年建第二批，共15幢。30多年来，共兴建职工宿舍18幢，共解决了610户职工住宿，在全市算是企业对待职工住房问题比较好的单位。这里特别值得一提的是房改问题。当时的房改，对工业系统而言，还没有动。因为这涉及到一个成本问题，职工宿舍是按市场价格兴建的，而房改是政策性的，这其中的价格差别是很大的，企业代价也很高。基于这种情况，当时工业系统，房改都处于按兵不动的状态，而文登绣品厂却勇于作出头鸟，毫不犹豫地作出了决策，坚决对职工住房进行房改。李国贤说，只要对职工有利，企业赔点也行。于是绣品厂在全市工业系统中率先落实了房改，在社会上引起了巨大反响。职工也确实通过房改得到了实惠，有的职工花了四五万元买的房改房，结果一倒手卖了十多万，一下赚了十多万元。李国贤听到这一消息后说，职工赚点钱是好事，钱没有丢。
二是千方百计保证有关企业职工权益的资金安全。企业职工的养老保险和医疗保险是职工最切身的利益，也是考验企业资金使用的重要环节。企业本来资金就紧张困难，再加上这一块压力就更大了。尽管如此，在绣品厂，这件事一直处理的比较好，李国贤总是多方面争取资金，并指示财务部门无论何时都要绝对保证这块资金的安全，充分维护了职工的合法权益。
三关心职工的身心健康。相对而言，绣品厂不算是一个污染严重的企业，但有些岗位和工序也存在着污染问题，比如印花车间污染就威胁着工人的身体健康。李国贤早就看到了这一问题，随时牵挂着职工们的健康。经过努力，企业投资，与北京专家开发了印花新技术，彻底解决了车间环境污染问题，也给印花污染治理闯出了一条新路。这一模式现在仍在家纺行业广泛应用，这样既为环境保护做出了贡献，又为一线工人的健康提供了保障。
四是把职工的事当自己的事。厂里有位叫毕可明的职工，曾参加过对越自卫反击战，后根据政策分配到云龙公司，负责工程建设的有关工作，在厂里表现很好。2001年，李国贤亲自安排分配毕可明一套住房。2003年毕可明因癌症去世，那年只有49岁。去世之前，在李国贤的亲自照顾下，厂里为毕可明办好了病退手续，了却了逝者的心愿，为了照顾毕可明，李国贤将他的小女儿安排在云龙公司上班。毕可明大女儿在威海工作，2014年她结婚，李国贤特委托孙宗祥送去礼金红包，表示祝贺，毕可明的妻子接过红包，泣不成声。
职工住房，李国贤关心，职工子女，李国贤同样牵挂。职工的子女有考上大学的，李国贤从企业中安排一块资金进行适当的奖励。不管是谁家的孩子，上大学之前，厂子都安排一顿送行宴，使职工备感温暖。老干部工作也同样装在李国贤心里，她安排工会尽量把老干部老职工的工作做好。每年重阳节，公司都召开一次老干部座谈会，发一定的纪念品，会一会餐，联欢一下，气氛非常热烈，说到这些，孙宗祥眉飞色舞，他说，每次座谈会上，他都亲自上台唱歌、跳舞、作诗。
不仅如此，有一位叫江培信的同志，本不是本厂职工，他原是租了云龙几间房子对外承包，托付云龙进行房产维修，此人人缘很好，与云龙的关系也都很好。2014年1月，江培信独生子结婚，李国贤又委托孙宗祥送去了红包，使老江感激万分。
邵术礼同志说，李书记对所有的职工都有一颗慈爱的心，不管是谁，只要是合理要求，都千方百计帮助解决，并从不收受礼品，一旦发现职工有送礼的，不但礼品退回，事情也不给办。所以在绣品厂，职工是没有敢给李国贤送礼的。这为全厂形成了一个良好的风气，打下了基础，特别是分配职工住房，李国贤一直要求公正、民主、合理，每次分房都很顺利，也很正常。