比尔盖茨能放弃学业、放弃文凭，是因为其最初的远见和自信。的确，在那个年代，少有人能看清楚“每一家庭每张桌子上都有一台计算机”，更少有人有勇气把赌注押在微型计算机的硬件发展上而去开发软件。
最初，由于硬件昂贵，软件都是跟着硬件卖的。但盖茨却始终坚信计算机的软件和硬件会分离成不同的两个产业，并断言：计算机软件将会是个巨大的商业市场。
成功者必有其成功的必然，微软的成功因为比尔盖茨，比尔盖茨的成功因为其远见。
30年前，沃尔玛在小城镇建设大型卖场，并提出“天天低价”的战略。那时候很多人都认为沃尔顿是一个愚蠢的家伙，但这些毫不影响它超乎人们想象的速度来发展壮大。现在它已成为全球500强的第一位，其家族是世界上最富的家族之一。其公司的雇员人数使其成为全球最大的非政府组织。老沃尔顿也正因为有远见，看到美国乃至全球市场对低价产品的追求这一机会，而将其抓住并发挥开来。
远见就是在他人认为可能不是机会的时候，有人感觉这将大有潜力。远见不是看到明天会不会下雨，而是看到几十年后的发展趋势。普通人只能随波逐流，而有远见者能抓住不是机会的机会。
盛大的陈天桥在其仅剩50万元资金时，看到网游市场的潜力而孤注一掷，使其顺利成为2004年中国首富。
罗氏在1990年收购基因泰克60%股权，随后在1999年6月按照约定出资37亿元收购基因泰克剩余的股份。一个月后，罗氏把基因泰克以“DNA”作为股票交易代码重新在纽交所上市，筹集资金213亿美元。同年十月，罗氏通过第二次出让股权，以每股143美元的高价卖出手中持有的2000万股，收回资金282亿美元。
基因泰克是1976年成立的世界上第一家生物技术公司，后由于产品研发线过宽，1989年FDA审批心血管药时要求提供更详细的临床试验数据，面临资金短缺的尴尬局面。为了维持生存，管理层决定出让公司股权，但要求继续保持公司的独立性、原有的研发环境及管理风格。当时，谁都与其谈不拢，唯有罗氏的并购条件满足Genetech的要求。
这项并购案使罗氏很快脱颖而出，基因泰克源源不断的生物技术产品优先输送给罗氏，给公司带来业绩成长。由于不干涉管理，并购过程非常平稳，反而促进了双方合作。罗氏前后只花费了58亿美元收购基因泰克的100%股份，然后通过资本运作收回了30亿美元，现在手中还持有56%价值300多亿美元，并拥有许多高科技产品的营销权。
这同样是远见的价值，发现他人所不能发现的价值。
认识是在不断进步，常人是随波逐流，发现大家都发现的价值。唯有远见者才能做常人所不做。
苏州有一家单体规模最大的药房——粤海大药房，其创始人是温州炒房一族。02年在苏州最繁华的观前街边上买下一处600多平方的房产，准备等待其升值，曾经考虑通过出租获得收益。由于这个商铺离观前街有几十米距离，虽然价格不菲，但租金很难上去，始终没有合适的租约能满足温州老板的愿望。突然有一天，炒房人看到报上新闻说平价大药房很受欢迎。联想到自己的商铺，地段是市中心，交通方便、人流众多；药品是刚性消费，有几十米的距离不会有很大劣势；苏州属于中国二线城市，有平价药的需求，越想感觉自己的商铺越适合建药店。
干脆一不做二不休，温州人马上来到苏州装修店铺，并租下本不属于他们的二楼，没几天一家影响力空前巨大的平价药房横空出世。几年后，其销售规模高达1亿元，抵得上大半个礼安连锁的销售额（礼安在2007年百强榜中排名61位，18亿销售额）。
苏州粤海的成功真正原因就是其商业头脑，其远见，能看到与自己相关的机会。辅之以天时、地利、人和的各种因素，其不成功倒是奇怪的。
首先是天时。平价大药房在21世纪初成为众人焦点，政府喜欢的一种药房形态，粤海大药房在这样的背景下，借助大势、破壳而出，在苏州刮起平价旋风。借大势，事半功倍。
其次是地利。粤海大药房地处观前街这条最繁华的街区，粤海广场属于市中心地带，周边有96条公交线路，无论身处哪个方向的消费者，花一元车钱都能到这里。虽然这边繁华，但由于是繁华街区的边上，所以租金并不高，控制了租金成本。
最后是人和。粤海一切为顾客着想，虽然是会赚钱的温州老板，但从来不急功近利、欺骗消费者。价格方面粗放式的加10个点毛利率抛出，看上去很傻，但消费者确实买到了廉价药；宣传方面，几乎不花任何费用，本着酒香不怕巷子深的理念，老板认为药品的消费总额是一定的，通过促销和宣传能带来一段时间的上升，但会影响很长一段时间的销量，所以宁愿把这部分投入也让给消费者；服务方面为客户提供休息长椅、饮水区，宽敞的店面让顾客不会磕磕碰碰；为了不夸大宣传，宁愿舍弃一些中小厂家的失实宣传，这样能做到门面清洁，不会有消费者反感；对上游供应商非常宽容，03年签订的柜台租金到08年都没有涨价。温州老板认为柜台的销售额上去了，粤海已经有钱赚，何必再多收厂家的钱呢？
以前没怎么接触温州老板，这次的深入接触让我明白为什么他们会成功、会赚钱，不是靠投机，而是靠经营之道、靠真正的生意经。我们有时候将珍爱顾客放在嘴边，但却没有真正做到，这种将使命当做教条和口号的做法会影响公司的品牌，而温州老板现身说法，让我明白了什么才是真正为顾客着想。
远见就是对未来的判断，往往是少数派的专利，也只有这样才能获得他人难以企及的成就。
2007年的世界首富是墨西哥人——卡洛斯。他能成为取代比尔盖茨，取代美国股神巴菲特为首富，是因为其比他人更有远见。
一般的投资者当国家经济陷入低迷的时候，会抽走资金远走海外，而卡洛斯正好相反。1982年全世界的石油危机波及墨西哥经济，墨西哥国内产业接近崩溃边缘，许多墨西哥的富豪担心国家走上社会主义道路而选择纷纷出逃。这时，父亲对卡洛斯的教诲起了作用：“墨西哥总会有好时光也有坏时光，但永远不要离开这个国家。”就像父亲1910年趁乱发财一样。（1910年墨西哥革命时，人们纷纷出逃墨西哥城，他父亲收购价格暴跌的房地产，获得第一桶金）他趁机大肆收购，很多公司的出售价格仅仅是实际价值的5%。卡洛斯用不多的资金一口气买下了十几家墨西哥的大公司。待到经济形势转暖时，这些公司为其带去了数以亿计的巨额回报。比如，当年以4400万美元买下的墨西哥保险公司，后来价值25亿美元，增长50多倍。经过这次成功的经历，卡洛斯得出一个结论，一个国家是永远不会完蛋的。这是有勇气、有自信、有远见的表现。
卡洛斯的第二个运气在1988年来到，卡洛斯的好朋友萨利纳斯成为墨西哥总统。萨利纳斯上台后推进国有企业私有化。卡洛斯买下了墨西哥国家电信公司，提供有线和无线在内的所有业务。
现在如果你去墨西哥，除非你不吃不喝、不住店、不打车、不打电话，否则很难避免自己的钱财流入卡洛斯的口袋。他控制着200多家公司，触及电信、烟草、建筑、航空、软饮料、酒店、铁路、银行、印刷、采矿等各类行业。他名下的公司价值占墨西哥股市市值的三分之一，他的个人财富相当于墨西哥GDP的7%，平均每天可赚2700万美元。
卡洛斯的成功不是运气，而是在他人不看好未来的情况敢于下赌注的预测力、想象力，要想成就一番事业，没有勇气、没有想象力是不可能的。
曾经有一个城市举办了一次画骆驼大赛，这次比赛要比的不是谁画得逼真、谁画得生动，而是比谁能在A4纸上画出最多数量的骆驼。于是，八仙过海，各显神通。有的用了很细的铅笔；有的拿出显微镜，在A4纸上一个接一个的画，只看到每张A4纸上密密麻麻的骆驼，没有一点儿空白了。
但最后这些人谁都没有得奖，第一名被一位小孩获得，他在A4纸上画了一座山，然后画了一群驼队，这个驼队很长，一部分在山的这边，但大部分隐在山的背后。虽然画面上没有几只骆驼，但只要人们一看这幅图，就会感觉他表现了最多数量的骆驼，因为有形看得见的骆驼毕竟是有限的，唯有看不见的让人充满遐想的骆驼才是无限的。
强人就是能看到他人所不能，庸人则只能随大流。在所有人都认为袁绍是绩优股的时候，郭嘉认为他是垃圾股不看好他；当人人都认为刘备是个垃圾股的时候，诸葛亮认为他是绩优股，愿意为他效犬马之力。
远见和想象力是商业中的天赋，作为药店的老板必须能在茫茫市场大海中认清那个引领光明的灯塔，指引您走向他人没法到达的彼岸。