“原典”
墨子曰：“唯信身而从事，故利若此。”
“古句新解”
墨子说：“做事诚信，相信别人，才能将事情办成，从而在其中得到利益。”
墨子在此主要强调的是如何用人的问题，当然墨子这里所言的“利”也不是唯利是图的个人私利，而是对民众有益的“公利”。可以说，在整个“尚同”思想中，墨子一再强调下级应该尚同于上级政长的意见，但是同时他也指出，上级政长反过来也一定要信任和重用下级。也就是说，既然任用他们，就要真心地相信他们，这样才能换来下属真诚的回报，正所谓“疑人不用，用人不疑”，就是这个道理。
在封建社会里，明君与昏君的一个重要区别就在于用人。明君用人不疑，使谋臣忠于内，将帅战于外，尽心竭力，报效朝廷。而在现代社会用人不疑，充分发挥人才的聪明才智，更是每一位老板成就一番事业的重要保证。
纵观历史，清末大享曹财东就在这方面做得很好。
清朝末年，山西太谷的曹家，觉得沈阳是个很有前途的市场，于是，想在沈阳开设一家富生峻钱庄。随后，曹家的曹财东对掌柜的人选，进行了慎重的选择，一方面求人推荐，另一方面自己亲自查访应聘人的身世、家世，多方考察其品行、道德、能力。最后，在一位德高望重、家道殷实的保荐人的推荐下，才正式聘用了一位掌柜，并将七万两银子交给他做本钱，打发其赴沈阳上任。
然而，让曹财东没有想到的是，这位掌柜在沈阳经营的这几年，不仅没有为东家赚到钱，反而，还将东家的七万两本银也赔了进去。万般无奈之下，这位掌柜只得回太谷，向东家汇报这几年钱庄的经营状况。在见到东家后，他一一分析了赔钱的主、客观原因，并申明不是自己不尽职守，实在是有些意想不到的因素，导致了亏损，他愿意承担责任，即使被辞退也毫无怨言。
曹财东听了掌柜的全面汇报之后，也感觉到了赔钱的原因符合实际，还入情入理，在心中认真考虑了一番后，不但没有生气与责怪掌柜，反倒问他：“你还敢不敢继续干？”掌柜的不明白是怎么回事，却肯定地连连点头，随后，曹财东又给掌柜拨付了第二笔资本。得到东家的鼓励以后，这位掌柜携资再赴沈阳。
不料想，几年过后，掌柜将第二笔资本又赔光了。此时此刻。掌柜感到十分惭愧，又向东家表示自己的歉意，并且还决定以引咎辞职来赎罪。但是，曹财东在听了掌柜的第二次赔钱报告后。做出了一个令他感到震惊的举动，因为东家竟然又拿出了第三笔本钱。并继续鼓励他不要灰心，认真总结经验教训，相信他一定能经营好富生峻钱庄。
掌柜见曹财东对自己如此信任，不禁感激涕零，并下定决心一定要干成、干好，以报答东家对自己的知遏之恩，否则，再也无颜见三晋的父老乡亲了！再次回到东北那片熟悉的土地以后，掌柜重振旗鼓，整顿人事，在总结了前两次赔本教训的基础上，针对目前的实际情况，改变了过去的经营方法。令人振奋的是，没过多久，掌柜的改革，便收到了明显的效果。
几年后，富生峻不仅赚回了前两次赔的钱，而且还获得了巨额的盈利。
掌柜感念曹家的恩德，不敢居功自傲裹足不前，于是，在钱庄恢复生机之时，依然想尽办法来扩大经营，他用赚来的钱，根据东北盛产高粱的优势，为东家在四平街新开办了富盛泉、富盛长、富盛成、富盛义四家酿酒店，经过掌柜的细心管理，这些酿酒店的生意是红红火火，而另一边富生峻钱庄也不落下，不但在沈阳成为了首屈一指的大户，还为曹家赚了大量的黄金白银！
从曹财东的经营理念之中，我们不难发现“信任”这两个字，而他也在用自己的亲身经历，告诉商人们，应学会善用人才，即使遇到年终结算发生亏赔，只要不是人为失职或能力不足造成的，就继续选择相信。虽然，曹财东选人非常之谨慎，但他却是用人不疑，在著名的古代晋商之中，他这种惜才、爱才的做法，早已传为了一种美谈，并为众多“财东”所仿效。
其实，在现代商业经营过程中，曹财东那种识人、用人的眼光与用感情重托，使员工们殚精竭虑，以图报效的领导艺术，亦是非常值得商人们借鉴的。对于从事商业的人而言，晋商的经营智慧不容小视，它凝聚了中华文明所有的商业精华，聪明的商人，一定能在其中收获良多。
在现代企业中，人才是塑造企业品牌的核心资源。因此，在管理模式上，出现了由“以物为中心”向“以人为中心”转变的人本管理，人才竞争也因此成为企业竞争的重要内容。“以人为中心”的管理要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。每一位明智的管理者，都会选择这么做。
作为小公司而言，小老板在用人方面可以有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任是最为重要的。也许经常能够听到某大企业的老总在谈到用人时会说：“信任是我用人的第一标准。”这句话不仅是事实，更是用人的前提。用人不疑，疑人不用。身为小老板，既然你选择了他，便不应怀疑，不应处处不放心。既然你怀疑他，你不要用他好了。用而怀疑，实际上是最失策的。
索尼公司的创始人盛田昭夫，为了表示自己对人才的信任，他将所录用的人的人事档案烧掉，只看行动，不问过去如何。英雄不问出处，只看眼前表现。信任才是解除小老板内心猜疑的第一途径，这也是令小老板获得成功的经验之谈。
要搞好现代企业，就要把信任作为企业最好的投资。信任是未来管理文化的核心，它代表了先进企业未来的发展方向。松下集团在新员工上班的第一天，就对员工进行毫无保留的技术培训。有人担心，这样可能会泄露商业秘密。松下幸之助却说，如果为了保守商业秘密而对员工进行技术封锁，员工会因为没掌握技术而生产更多的不合格品，加大企业的生产成本，这样的负面影响比泄露商业秘密带来的损失更为严重。而对于以脑力劳动为主要方式的企业（如软件业），其生产过程根本无法像物质生产那样被控制起来，信任也是唯一的选择。
是的，在现代社会，领导者同样需要“信身而从事”，要信任下属，放手让他们去做事，给予他们一定的权力和行事的自由，不能听到一些对他们不利的言语就产生怀疑，否则便会造成上下级之间的相互猜疑和隔膜，影响正常工作的开展。领导者就应该从整体和全局的立场出发，充分信任下属，然后再详察审断，这样才有利于各项工作的开展。总之，为了事业的成功，必须建立上下级之间的信任关系，而这需要身居领导职位的人自己首先要具有诚信意识，同时还要相信他人，要以宽广坦荡的心胸对待他人，以换取他人的真诚和信任，而切不可让猜忌和怀疑败坏上下级彼此信任的关系。
晋商之所以能够在中国商业史上独树一帜，甚至在亚洲与世界商业史上占据一定的位置，与其运用中国人的传统智慧，创造出一系列企业经营方面的独到经验是分不开的。其中，就有“疑人不用，用人不疑”之道，对今天的商场经营有较大的借鉴意义。因此，“信身而从事”，既利国利家，也利人利己，值得我们每个人身体力行。