陈布雷，1927年由******介绍加入国民党，从此长期随蒋左右，深得蒋的赏识信任。陈布雷历任浙江省教育厅长、国民党******副部长、******侍从室第二处主任、国民政府总统府国策顾问等职，是******的主要“笔杆子”。在上个世纪四十年代，陈布雷任国民党中央政治委员会秘书长。就是这个被称为前总统******的“文胆”的人，却在1948年11月13日，服过量安眠药自杀身亡。 关于他的自杀，据有关人士分析，除了因建议与共产党和谈，而遭到******痛斥之外，还有一个直接的原因就是1948年11月8日国民党中央会议上，******说了“抗战要八年，剿匪也要八年”的话，而陈布雷以为此言不妥，后来整理******的讲话记录时，删去了这句话才下发。被蒋发现后，又遭到斥责。结果，在1948年11月12日上午，陈布雷对副官说： “让我安静些！”就关起门来。而副官和下人们都以为他有重要文件要写，便帮他谢客。谁知陈布雷闭门写作，写下的却是他的遗书！第二天夜间，陈布雷就服用大量安眠药，离开了人世。
除开政见方面与总统不和的因素，陈布雷自作主张，修改总统的讲话稿，无疑是他至死的导火索。
第三节 有技巧地加入自己的理解
多数情况之下，BOSS的决定是正确的，因为他们站得高看得远，获取的讯息更多，想得更为全面。这时，BOSS下达了较为周密的计划，要求你去传达的时候，要做的是上一小节中所讲，理解其意图，做好解释，疏通好BOSS与他的员工们之间的关系，让计划实施取得良好效果。
但BOSS也不总是正确的，他们可能因为种种原因，做出了常人不能理解，或是下属遵从起来会感到有阻碍的决定。这时，作为传达者如果用过于直接的方式去消除有阻碍的问题，可能适得其反，甚至引火烧身。
田家英是****领导人******的多个秘书中有突出才华又有深邃见解的人。1948年，毛的前任秘书胡乔木推荐田家英做新秘书，毛便把时年26岁的田家英召来，口授一段意思让他写篇电文。田家英一挥而就，******很满意地结束了面试。此后，田家英深得******信任，他除一直任毛的贴身秘书，还兼任****中央办公厅秘书室主任、中央政治研究室副主任、中央办公厅副主任等重要职位。
1965年12月，******召集******、胡绳、田家英、艾思奇、关锋等人到杭州，研究为几部马列著作写序言的事。讲座时，毛却插入了几句与会议议题无关的话：“戚本禹的文章很好，我看了三遍，缺点是没有点名。******的文章也很好，对戏剧界、历史界、哲学界震动很大，缺点是没有打中要害。《海瑞罢官》的要害是罢官。嘉靖皇帝罢了海瑞的官。彭德怀是海瑞，我们罢了彭德怀的官。”田家英作为序言编写组正式成员和******秘书，在会后负责整理毛讲话，由于他个人对这段话并不认同，就以此话与会议无关为由，删去了这段话。后来发表时，出于谨慎的考虑，又恢复了毛的原话，但关锋却将田家英在整理记录中有过反复的情形告诉了******、江青。1966年5月22日，田家英被迫“停职反省”，并被限令搬出中南海。在巨大的精神压力之下，年仅46岁的田家英在中南海自己家中的书房里自尽！
另外，在某些时候，BOSS给出的指令是不完备的，这时可能有几种情况，一是BOSS作风果断，但失之过急，考虑不周。秘书要及时提醒，或适当补充，避免决断失误；二是BOSS过于谨慎，太多地考虑细节，或游移不决，此时，接受指令的人要注意提醒他不要在枝节问题上消耗太多精力，以免延时误事；三是有的BOSS喜欢同下属不断讨论，四处征询各方意见，这时一方面要注意提供工作建议，另一方面也要提醒BOSS早做决断，以免意见太多反而互相牵制，导致BOSS长时间不能给出明确指示，或给出的指示之间有相互矛盾的地方；四是有的BOSS独断专行，不喜欢听下属意见，有时做的指令会令下属难以接受，这时，接受命令的秘书作为中转者，作用就更为重要，不但要提醒BOSS下属部门有怎样的意见，更应该收集好相关的资料，以切实的依据和经过论证的成熟观点向BOSS提建议，这时，收集整理的功夫做得越周全，越有利于BOSS与下属之间的配合运转。
总之，在接受BOSS命令的时候，不能消极地顺应，而应积极地补偿其弱点，这样才能有效地帮助BOSS，做的事要有利于工作的开展，才能最终赢得信任。
提醒：不要以“二老板”的姿态出现
乾隆皇帝晚年时退居太上皇之位，很少直接与外界交往，他的旨意绝大部分都通过军机处的领班大臣和坤来传达。和坤利用这样的机会，一边投其所好，对乾隆大加奉迎，一边有意制造太上皇与其他人之间的隔膜，让其他人很难有直接接触太上皇的机会。转过头来，和坤就在“圣旨”当中夹带“私货”，为自己谋取私利。那时，虽然嘉庆皇帝已经登基，却也惹不起这个以太上皇的名义传旨的大臣，有时连皇帝要见太上皇，都要经由和坤之手。和坤此时俨然已是一言九鼎的“副太上皇”。
虽然有许多趋炎附势之徒投靠和坤，看上去和坤在朝中风头一时无两，但他“挟天子以令诸侯”也引起了从皇帝到诸多大臣的不满。好景不长，乾隆去世之后，仅仅过了三天，早已忍耐到了极限的嘉庆皇帝都连同朝中几个重臣，把和坤革职下狱，随即定下了20条大罪，令他自杀。
其实，和坤的下场与历史上许多曾经只手遮天的大臣是相似的，都是因为过度使用权势，激起了众怒。为何会有过度使用权势的问题？一则权势的诱惑力实在太强，一人之下万人之上的感觉太美妙，当机会到来时，会令人不自觉产生揽权的想法；二则为了巩固自己的地位，让最高领导者信任自己，就有必要排除异己，扶持自己人，让为自己说话的人多接近最高领导者，而让会攻击自己的人离权力核心尽量地远一些，这就难免要做出欺上压下的事来；再则，为人传达指令，总是要承受传达的后果，包括指令本身的错误带来的问题，何况传达者本有强势、专权的印象，若是下达指令的人出了问题，也会被当作传达者的问题，特别是一般人无法或不愿直接反对最高领导者，那么传达者被当成欺上瞒下的罪魁祸首也就是理所当然的事。
一旦一个还没登上最高位的人进入了这样的状态，成为众人的公敌就指日可待了，时间一长，最高领导者对于下属权力过大也将产生不满，其后果将会非常麻烦。在政界，这样的斗争常常是你死我活的，即使在工商业界，“二BOSS”的嘴脸也很容易令人生厌，以这样的权势拉拢到的人，也通常是趋炎附势的小人，被小人围绕，以权谋私，迟早被人抓到把柄，最终受到真正的BOSS嫌弃。
马英九担任前总统******的秘书时，因为是总统的身边人，免不了有人希望透过他来打探动向，或是走一些捷径。但马英九立身端正，从来都以公事公办的形象出现，从不利用职务之便，刻意为谁说话，或是借口总统有令帮谁谋利，由此得到******充分的信任，也被政界称为“零缺点”的人。
所以，当有机会为BOSS代言时，要像那些聪明的秘书学习，低调地做了个具有很强职业感的传达人，而不要轻易跳到台前，抢锋头、炫耀BOSS对自己的“宠信”和自己掌握的权柄。
第二章 执行——与老板取得一致
老板下令而下属执行，这是上下级关系的主干部分。而在下属与老板的关系中间，老板只是这一关系中的一半，下属自己是另外一半，把握好自己这一半，与老板的良好关系就成功了一半。合格的秘书对这一点总能心领神会，因为他们的职责就是执行BOSS直接下达的命令，所以他们总能主动与老板站上同一条阵线。对于其他人来说也是如此，只是有些人往往不能正确对待与BOSS的关系，以为工作的目的只是把事情做好，而不明白执行的终极目的是与BOSS一起达成愿景——更多的是BOSS心目中的目标。
而在BOSS制定愿景出现问题时怎么办？不是把自己认为正确的东西搬出来，当作武器一样与BOSS展开对抗战，试图取得这场战斗的胜利，而是用更适当的方式，让BOSS接受更客观的依据与观点，并作为BOSS自己的观点提出来。最后仍然要在与BOSS一致的基础之上，执行相关的指令。
第一节 执行就是超前行动
执行的关键之点是迅速，接受指令并在最短的时间内完成，这只是迅速的初级层面，更好的执行不是被动地接受并完成事务，而是主动找出BOSS想做的事务，并着手准备。因为要想完成好某一项指令，首先要对将要受理的指令有一个正确的预断，这样才便于早做应对，进而把事情办得更为稳妥。秘书因职位关系，绝大多数工作是围绕直属老板的指令来开展的，并且基于对老板的了解，和对相关讯息的收集，会在预见性上较一般下属略胜一筹，这也正是秘书能代老板立言，从而获取权力的一个基因。
具体一点讲，超前行动有如下几种状况：
1、预测超前。
（1）要根据客观形势的变化超前预测可能要接受的服务任务。形势的变化可能是全局性、战略性的大变化，也有可能是局部情势的变化。在变化刚刚发生时，要分析这种形势、事态变化会给工作带来什么新的内容，提出什么新的要求，继而判断出老板将会有什么样的指令要下达。（2）对老板的动向要有细致观察，从中得出老板工作变化的可能方向。比如老板近来与哪些部门的人就哪些问题做了较多的商议，或是老板近日询问的问题重点在哪些方面，同时观察老板及相关人员对待这些事务的态度，判断其急切程度。再综合其他方面的讯息，大致可以判断出老板决策重心的移动方向。（3）有些工作具有连续性，因此可以依据系列性工作的特点，超前一步预测出接下来将要受理的工作。在承办这类工作时，提前预测还有一个好处，就是可以注意到工作的连贯性，保证前后事务之间有良好的衔接。（3）要根据工作运转的态势发展，超前预测接下来可能有怎样的工作安排。例如，当发现公司会的某项业务拓展阶段快要结束时，要能意识到老板可能会需要对这个阶段的工作进行总结，这时就要依据这种可能，主动把总结需要的讯息收集整理出来。