在交往中，有两种心态是最不可取的：1.自我封闭，冷若冰霜。要积极融入办公室里的热议话题中，如果你对讨论内容不感兴趣，至少也做个善意的听者，不要板着脸坐在一旁一副不屑一顾的神情。日常工作中也是，至少别让别人觉得你是个我行我素，傲慢无礼的人。例如早晚上下班时，能热情跟同事打招呼的人常常是比较容易亲近的人，有事外出时最好也跟同事们打个招呼，或者请假期间，虽然得到领导的批准，但是如果跟周围的人说一声会消除他人对你的陌生感。这种互相之间的告知并不是工作需要，而是出于联络感情的需要，表现出了一定的信任。2.太过要强，不肯求人。有事尽量自己处理，轻易不要麻烦他人，这是正确的，但是有些时候让别人帮你做一些不费力的小事也能体现出你对别人的新来，让对方觉得你没有仅仅将他视为同事。比如，你的亲人最近身体胃部不适，而你同事的爱人是此方面的医生，这时你可以通过朋友介绍去请他爱人帮忙诊治，但如果你怕麻烦人家执意不肯求助，同事反而会以为你是不信任自己。有时候人际关系就是在互相求助的过程中逐渐升级的，你什么事都不求人帮忙，别人也就不好意思找你，这样时间长了距离感也就强了。适当地招人帮点力所能及的小忙也是促进沟通的好方法。3.视技术为命，不肯传授。一个工作团队里员工素质必然是参差不齐，难免有别人向你请教的时候，这时候不要表现的太“护食”，技术确实是吃饭的本钱，但是对同事太吝啬赐教虽然紧紧护住了自己的本钱，却表明你不注意自己的价值传递，这也侧面反映出你对对方的不尊重和不在乎。
再者，成为人际中的HUB。人际关系并不是静止不变的，需要不断维护才能长久。朋友之间的友情会随着时间而淡漠，这就需要常保持联系，才会使友情保鲜。在你的人际网中有很多资源可以分享，只要你把自己的信息和资源与朋友互换，那么你就可以拥有更加丰富、完善的人脉资源。如果你只是一个接受和发出信息的终点，那么人脉产生的价值是有限的。但如果你成为信息和价值交换的枢纽，那么别的朋友也会愿意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系。
开发你的沉淀资源，学会找到一个合适机会与老朋友联系，从平时的一点一滴的关怀中找回失去的友谊，这样也不会对对方造成负担。例如，当你的一个朋友在聚会上说起一件困扰他很久的难题，突然，你兴奋地告诉他：“我有个特别要好的朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决！你为什么不早说呢？”这样，你通过你的朋友帮助了另一个朋友，使自己成为朋友之间沟通的桥梁，同时你的小圈子也越发壮大为大圈子，而你处于正中心。
把朋友介绍给朋友，使自己成为信息和价值交换的枢纽，那么别的朋友也会更愿意与你交往，因为你能提供更多的机会，在资源共享的时代，你就会以最快地速度巩固和扩大自己的人脉关系。
寻找MVP
职场是个大迷局，形形色色的人摆满了职场的棋盘，有稳据要塞、统领众帅的“将”，有位高权重、衷心护主的“象”，也有义气用事、常常一时鲁莽而自断后路的“车”，每个角色都值得仔细推敲研究。辗转于职场中，你可曾想过自己究竟是哪一个角色？受控于哪些角色？会被哪些角色“吃”掉？哪些角色能为我所用？……其中，既然自己目前的角色是暂定不可改变的，自己必须服从的角色和竞争对手也就相对很明确，但是最重要的就是哪些是MVP（最有价值的人）？如何找到MVP，并利用其达到自己角色的升级。
有这样一个笑话，几个人在一家咖啡店聊天，他们谈话的内容是香奈儿、爱马仕、寇兹、LV等各种奢侈品牌，几乎每人一张嘴至少说出一个品牌的名称，而且对于每一产品的每一系列都能了如指掌。坐在邻桌的男士终于忍不住插嘴：“请问你们说的那些牌子都是什么啊？我怎么从来没听过。”所有人都朝这位男士看过来，像打量怪物一样打量他：一身休闲装干净清爽，质地看似不错，但是款式很大众，看不出是什么牌子的。这几个人有些哭笑不得：“连这都没听过，请问您是从哪座庙跑出来的？”说罢大家哈哈大笑，其中一人拿出一本时尚杂志，随意翻开一页，然后指着页面中标有“hermes”字母的包包说：“喏，这个就是爱马仕，堪称‘天价’，贵得很呢！”男士拿过杂志看了一眼，自言自语：“这个牌子的包我妻子也有啊！但也不至于‘天价’啊？”不等他说完，旁边的人忍不住插嘴：“不是正品当然称不上‘天价’了，仿的都很便宜的，算了，你不理解也正常！”这位男士不禁皱起眉头感叹道：“好几万块钱的包都是仿的，看来正品果然天价啊！”周围的人顿时哑然。
比尔·盖茨有句名言，没有谁会留意你的自尊有多强，人们只想看你的成就。在你拥有成就之前，千万不要过分强调你的自尊。当一个人太在意某个方面时，恰恰表示他在某方面的自卑，故事中讨论奢侈品的几个人就是如此，他们自诩为对高端产品了如指掌，谁都不甘落后，对他们来说，怀着无限向往的神情来讨论可望而不可即的事物是件幸福的事。而旁边的男士却用事实给了他们最直接的“侮辱”：高端产品对于自己来说唾手可得，但却不屑于对这些信息加以关注。鼠目寸光的人更容易把那些对奢侈品津津乐道的人当成是MVP，因为他们为自己创造了一种高端的谈话氛围，对每一产品每一系列的掌握程度让人由衷佩服，使自己成为让外行自惭形秽的内行，然而实际上，他们只是用99%的精力关注别人愿意浪费1%的精力就能得到的东西，而后者则是真正的MVP级的人物。
乔治最初进入一家大型公司时，只是个不起眼的职员，他学历不高，连大学都没上过，也没有一技之长，所以在偌大的公司，他只能做个打字员。但是，乔治并没有仅仅把自己当成一个没有前途的打字员，他不断地提醒自己，我的职业不能就此终止，我不能仅仅是个打字员。同时，他也在努力寻求自己的庇护。经过观察，他发现自己的直接领导安德鲁虽然在公司工作多年只是个小领导，但是他的工作能力超强，深受各高层领导的器重，因此，他绝定将安德鲁锁定为自己的庇护。
乔治注意到自己所在部门的主管安德鲁的办公室内有一个大书柜，里边有很多关于管理方面的书籍，乔治便经常向安德鲁借这些书看。他的举止引起了安德鲁的注意，他开始关注这个虽然资质一般却很上进的打字员，经过一段时间的观察，他发现乔治每天早上都比别人早十五分到办公室打扫卫生，每天晚上都比别人晚走二十分来整理资料。每当安德鲁加班，乔治总是主动留下来，虽然他只能做些打字、找资料、端茶倒水、订餐之类的琐事，但是却帮助安德鲁减少了很多麻烦，大大提高了他的工作效率。
久而久之，安德鲁已经习惯了乔治的辅助，也开始将越来越多的事情交给乔治处理，这无形中提高了乔治的工作能力，加上自己日积月累的管理学知识，乔治在短短半年内就成了能够独当一面的好助手。果然，两年后安德鲁得到提升，成为公司某分部的总监，而他对于乔治的配合早就习以为常，因此乔治也顺利升迁为总监助理。
之所以会有那么多不甘现状、对生活咬牙切齿的人，是因为他们的成就还没有达到一定的高度，可是他们的眼界却超越了他们能负载的现实，他们的自尊也超出了别人对他们的预期。生活中有句俗话，叫“不要太拿自己当回事”，这不是一种畸形的自卑，而是出于客观的自知，正因为有了这种自知，才更要寻找能够助自己一臂之力的MVP。
某局里的一把手和三四个副手都有自己固定的小圈子，这些小圈子自然也会有一些交际。杨一辰就是这些交际里面的一个人物，在表面上，杨一辰不和任何领导亲近，但是在背地里大家都知道，他经常参加局长的饭局。
局长的任职期满，调令下来的时候，很多人都等着看杨一辰的笑话，因为他的靠山一走，他自然就不能像以前那样春风得意了。谁知道局长虽然走了，新局长上任以后，就把杨一辰叫到办公室里“谈了一会儿话”。谈完话后没几天，杨一辰竟然升迁了。本来他只是办公室副主任，这下子直接升做了主任。
杨一辰的升迁完全出乎人们的意料。因为这次的新局长不是别人，正是单位里原来几位副局长中的一位，而在人们平时的印象中，杨一辰从来没有和这个副局长有什么过密的接触。所以人们对这个新局长做出的决定都颇感意外。
其实，在这位副局长刚刚到局里上任的时候，杨一辰就登门拜访了。
首先，他知道这个副局长背后的关系很了不得，而且又了解到这个副局长是自己曾经的校友，所以从这位副局长到了单位的那一天起，杨一辰就把他作为一个“绩优股”进行投资。但是，在表面上，杨一辰和局长的关系仍然保持不变。
这样的投资只有这两个人知道。这就是为什么新局长刚刚上任，杨一辰就有升迁之喜的原因。这看似出乎意料的一幕却完全在杨一辰的掌控之中。表面上他的交集绝大多数与局长的圈子重合，但这并不影响他与副局长的圈子相交。杨一辰很清楚一点，他不可能同时取悦于这两个人物，重心必须确定在一个人身上，因此，在这个副局长到任以后，杨一辰就决定做一道单选题，因为他知道对于自己来说，副局长就是那个能让自己笼罩在光环下的MVP。
MVP无处不在，只是有些站在炫丽的舞台上，被大家的掌声和鲜花包围着；有些藏在平凡的角落里，独自享受着难得的寂静。职场中总有那么一些不起眼的“MVP”，成就的高度决定了他们处世淡然的态度。不要轻易去巴结谁，因为荣誉的光环下最不缺的就是阿谀奉承；更不要轻易忽视谁，因为“背若太山，翼若垂天之云，抟扶摇羊角而上者九万里”的人根本不会闹出“我决起而飞，抢榆枋而止”的笑话。因此，不要再寄希望于不切实际的空想，看清周围，谁是嘴尖皮厚腹中空的竹笋？谁是能助你平步青云的MVP？
姜还是老的辣，别忽视“老资格”
股神沃伦·巴菲特有句名言：“选出你最钦佩的人，然后写出你为何钦佩他们……只要付出一点实践你便能够将他的良好品质变为自己的特征。”
三百六十行行行出状元。每个领域都有一些出类拔萃的人物，每个圈子都有几个领军人，有些即使已经渐渐淡出舞台，不再抛头露面了，但是他们的资历使他们永远都具备绝对的话语权。这部分人是圈子里影响力最强的人，也就是人们所说的“老资格”，他们对于所在行业的发展趋势他们具有绝对敏锐的洞察力，如果你不想忽视一切可能让自己快速晋升的途径，那么你可以选择“投机取巧”，牢牢把握住这些“老资格”，为自己购置一张快速晋升的门票。
备受关注的80后“新贵”、MySee总裁高燃就是典型的“投机取巧”的人。在电子商务兴起之初，高燃找准商机，并积极向行业领军人物推销自己的理念。他曾带着自己的商业计划书在电梯里“围堵”雅虎创始人杨致远，然而却被对方认为是个不可理喻的疯子给拒绝了。这对于雄心壮志的高燃来说是个不小的打击，但他并未就此止步，这一次，他讲目标锁定在远东集团董事长蒋锡培身上。他站了一夜火车到达长春，历尽艰辛将计划书交道蒋锡培手上。功成名就的蒋锡培并没有介意这一鲁莽之举，相反，他倒是很欣赏高燃这股不到黄河心不死的尽头，于是，他专门召开董事会来研讨他的项目，可是他为高燃投资1000万建项目的提议却被否决了。最终，蒋锡培自己掏腰包，拿出100万作为高燃的创业自己，并且说了一句让高燃倍受鼓舞的话：“事实上，你的项目风险非常大，但是你这个人却让我觉得没有任何风险。”就这样，高燃信心满怀地开启了自己的创业之路。
后来，高燃参加了中央电视台举办的《对话》节目，在节目现场，一位嘉宾笑着称高燃是一个狡猾透顶的人，但另一位嘉宾却说他是一个极具政治头脑的人。高燃却说：“我只是一个成熟较早的真诚的人而已，并且接受过政治与商业方面的相关训练。”高燃称，他17岁的时候就在深圳的一家公司做小领导，管理近百人的团队。从小学到初中再到清华上大学期间，成绩突出的他一直担任班干部、学生会干部，具有很丰富的管理经验。特别是在与人打交道这方面，他自认为能够应付自如，特别是对于各领域各类型的领导，他几乎能够顺利过关。高燃坦称：“让我心生向往的是伟人，并且会用尽心思与这些人建立关系，当然，在这之前我会做充分的准备工作，了解他们的信息，例如生活背景、创业背景、人际背景等等，如此一来，就会增加与他们成功结交的筹码。”不管工作多么忙，高燃都会坚持每天半夜12点后关掉手机，看两个小时的伟人传记。
高燃确实很狡猾，他懂得套准“资格派”，并且让这些元老级的人物为自己搭建跳板，他也确实很了不起，若不是他深谙这种“投机取巧”的套路，又怎么能在众多80后中鹤立鸡群，成为大家效仿学习的典范呢？