有一次，该刊物开了一个编前会，主编在会上强调，对于刊物在4年前发过的材料，如果重新立意、换新的角度，同样可以在刊物上发表，并强调要编辑部主任着手落实这件事。
老曾觉得主编说得很有道理，就带领手下的一帮人认真落实主编的要求。有个编辑督促作者将在该刊物10年前发过的一篇文章的材料，重新选取角度、精心安排好结构，结果在当期成功登载。
刊物面市后，有位热心的老读者给该刊主编发了一条短信，说文章在10年前已经看过了，怎么还往上登呢？要求给予编辑和作者严肃处理。读者就是上帝！该刊主编不敢马虎，立即开大会，在大会上质问老曾说：“这篇文章的材料是不是10年前用过？”
“是的，确有其事。”
“这算怎么回事？”
“这则材料在10年前用过了，但是编辑在我的要求下，通过反向立意，从另一个新角度另辟蹊径，成文后才刊登的。”
“你还解释什么？你认为这样做有道理吗？”主编气冲冲地问在座的编辑，“你们说有道理吗？”
编辑在主编的强权压制下，一致认同主编。于是，主编拍着桌子怒吼道：“老曾，哪有你这么干工作的？这样吧，编辑是第二责任人，只扣除编辑这篇稿子的钱。对于老曾你，不但这篇稿子的钱别想要了，而且扣除你这个月的全部奖金。”
老曾觉得委屈，主编怎么这么爱忘事？等到会议结束后，老曾主动找主编理论，说：“你是主编，发什么样的文章，是你说了算，并不是我说了算。为什么只罚编辑部主任和编辑，唯独不罚你自己？再说了，你当初说4年前的材料，只要换角度就可以发，这不是按照你的要求办的吗？”
老曾的一番话顶得主编哑口无言，良久，主编说：“你难道不知道此一时彼一时的道理吗？如果每个领导都像你这样，不会用发展的眼光看问题，那我要你们干什么？”
老曾气得脸红脖子粗，没等主编说完，甩门而去。
上例中的主编本来就是一个张口即来，而且喜欢强权压民的人，作为部门领导的老曾如果与他较真，无疑是搬起石头砸自己的脚。读者就是顾客，顾客就是上帝，作为主编，他也要听“上帝”的话。问题出现后，主编不可能得了失忆症，他只是抹不开面子，再说，他是主编，他想怎样就怎样，老曾在他人的屋檐下，岂能不低头？作为领导者，有时面对上司的失误不能过于较真，更不能与上司对着干，有时上司是为了照顾自己的颜面，错了也要装出几分理。这个时候，领导者只能协调好上下级的关系，万万不可没掂量自己的斤两，就一头向南墙撞去，结果只能是吃亏不讨好。
某高校为隆重庆祝建校50周年，决定搞一次大型的校庆活动。办公室张主任主动拿出了方案，送给校党委齐书记审阅。齐书记当即对该方案给予了高度评价，并立即召开领导班子会议，经过讨论，初步同意了该方案，命令张主任修改后请赵副校长审定，迅速划拨资金，着手筹备。
没想到赵副校长仔细看完方案后，却有不同意见：“形式虽新颖，但投资比较大，还需要研究研究。”张主任听了，本来想说：讨论的时候不都同意了吗？你难道要否定齐书记的决定？可这样一来，不就制造了领导间的矛盾吗？而且自己也将得罪赵副校长，以后别想有好日子过了。
正在郁闷之际，张主任想到学校管财务的领导往往有手紧的习惯，看到花费太大就会心疼，何不自己先想办法在外面拉些赞助，然后让齐书记出面协调呢？于是，张主任没有跟赵副校长辩解，而是在第二天又回到齐书记那里，说：“赵副校长觉得支出比较大，还需要调整。我又找了几家赞助单位，减少了一些预算，这是修改后的方案，还请您亲自跟他说一说。”果然，在齐书记的协调下，赵副校长很快答应拨钱，张主任的方案也得以顺利实施。
齐书记在大会上肯定的方案，而且经过讨论通过的方案，赵副校长却在会后变卦，张主任本想解释质问一番，但考虑到自己的解释会造成领导之间的矛盾，而且也会让副校长不看好自己，就避其锋芒，从外面拉赞助，将问题从侧面上加以疏导，最终使问题得到解决。像张主任这样，在上司之间受到夹板气的领导者在职场中可谓司空见惯，他们往往不能抑制自己的情绪，而与上司拍案叫板，结果吃了哑巴亏。因此，要想成为一名吃得开的领导，就要适时控制自己的情绪，避免与上司产生明面上的冲突，否则不但不能使上司改变看法，而且还会使自己在上司心目中留下不好的印象。
有一次，部里下达了一个关于质量检查的通知，要求各省、地区的有关部门届时提供材料准备汇报，并安排人员下基层矿区检查。某市轻工局办公室主任收到通知后，当天就拿着通知找主管局长。
当时，局长正在接电话，看见主任进来后，只用眼睛示意了一下，让他将文件放在桌上就好。主任领会后，便照办了。
可是，就在检查组到来的前一天，部里电话告知到达日期，请局里安排住宿，局长才记起此事。于是，局长气冲冲地将办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了大事。尽管主任深知自己并没有误事，真正耽误上级领导工作的是眼前的局长，可他一句反驳的话也没说，便老老实实地接受了批评。
事后，主任主动到局长办公室找出那份通知，连夜加班加点，打电话、催数字，忙了一个通宵总算完成了任务。
让主任感到出乎意料的是，局长越来越器重他了，并且向上级主管单位推荐他做了副局长。
局长因为忙，才没有注意到主任递交的文件。出了问题，局长要承担首要责任，怎么反倒怪罪起自己的手下了？倘若主任与局长当即发生争执，不但得罪了局长，而且也无济于事。然而，主任吃了小亏后，却捡了个大便宜，那就是与局长的关系更近了。正所谓“退一步，海阔天空”，当领导者在职场上受了点委屈时，切莫与上司板起脸发生冲突，一定要记住“吃亏是福”，上司不可能让下属白吃亏，一定会在适当的时候，让吃亏的人尝到甜头。
与上司叫板的人，大多数会在上司面前栽跟斗。所谓“官大一级压死人”，作为领导者，就更要权衡利弊，不要动不动就与上司为敌，因为上司会有上百种方法施以制裁。比如，上司会让你感到孤立，在同等能力的人竞聘一个职位时，上司想到的人选一定是服从自己的领导又与他亲近的人。总而言之，在职场中行走，万万不可与上司为敌，不然只会栽跟斗。
把好的东西让给上司
良好的形象是上司经营管理的核心和灵魂。你应常向他提供新的信息，使他掌握自己工作领域的最新动态和现状。但是，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当上司对他的领域了如指掌，就能在下属心目中树立良好的形象，而当上司形象好的时候，你的形象在上司的眼里也就好了。
上司固然想知道自己在个别下属心目中的形象，但他更关注的是自己在大家或公众心目中的声誉。一个人的赞扬只能代表称赞者本身对上司的看法，而一般的上司都明白一个道理，一个人说好不算好。
俗话说“人活一张脸，树活一张皮”，中国人爱好面子，视尊严为珍宝，尤其是做上司的更爱面子。若不慎做了错误的决定或说错了什么话，如果下属直接揭露他的错误，无疑是在向他挑战，会让他很没面子，刺伤他的自尊心，相信一个再宽宏大量的上司也无法忍受。所以，上司错了的时候，也要维护他的尊严，搭个台阶给上司下，选择合适的时候或场合，采取合适的方式再指出来，以免自讨没趣。
身为下属，既不能事先加以肯定或指责（顶多把利害、得失分析给上司听，但决定还要由他自己做），也不能事后加以抱怨或轻视上司的决定。因为他在做决定时，认为百分之百是正确的，所以才会这样做。身为下属，只能在执行时，尽可能地使此项错误造成的损失减少到最低限度，这才是下属应有的态度。
如果错误不明显无关大局，其他人也没有发觉，不妨“装聋作哑”，等事后再予以弥补。
此外，每个人的价值观不是与生俱来的，而是在一定的成长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的。两个年龄相差10岁的人，价值观必然不同。有很多上司感叹：“现在的年轻人，真不知道他们想的是什么……”这是由上司和年轻人的价值观不同造成的。
比如，有的上司有这样一种自负心理，认为：“这个公司是由我们老一辈一手创造和发展起来的。”这种自负心理的积累形成了自己的价值观，自尊心也就这样形成了。可是，年轻的职员们不具有这样的观点和心理，两代人之间就产生了差距，价值观也就因此而不同。
如果随便否定上司的观念，对上司说：“主任，你的观点太落后了，早已跟不上当今的时代。”这样会惹怒上司。如果你被别人批评了引以为荣的地方，也一定会觉得自尊心受到伤害，也一定会对那个人产生反感。的确，有些上司的观念跟不上时代的步伐，但上司有自己的自尊心，所以绝不能做出有损上司自尊心的事。要善于从上司平时的言行中把握上司的观念和心理，避免产生有损上司自尊心的行为。
中国官场上有一句话：得罪人的事自己揽下，出头露脸的事让给上司。这是很有道理的。上司名声好了，他对你的功劳当然不会忘记，同时，你自己做什么也方便多了。
西汉田叔以忠爱主上闻名。汉武帝对他非常赏识，于是便派他到藩国去出任相国。鲁王是景帝的儿子，自恃王子的特殊身份，骄纵枉法，掠取老百姓的财物不计其数。田叔一到任，来告鲁王的多达百人，田叔不问青红皂白，对带头告状的老百姓怒骂道：“鲁王难道不是你们的主子吗？你们怎么敢告自己的主子。”
鲁王听了，很惭愧，便将王府的钱财拿出来一些交给田叔，让他去偿还给被掠夺的老百姓。田叔却不肯接受，说道：“大王夺取的东西而让我去还，还不是使大王受恶名而使我受美名吗？还是大王自己去偿还吧！”
田叔的做法非常明智，假如他不去维护鲁王的名声而自己夺名，那么到头来受害的还是自己。相反，他借此事让鲁王获得美名，一方面鲁王会很高兴，另一方面自己可避免“功高震主”，何乐而不为呢？所以，下属要维护上司的威信，注意不要随意揭上司的短。
作为下属，你很可能对上司的很多方面都有所了解，如果你不知轻重，轻易揭上司的短，不仅会让上司觉得自己很没面子，还有可能导致他在外面丧失威信。
陈胜本来是河南的散工，在一些地方做泥水活。在一次被调往北方修筑长城的路上与同伴造反起义，并取得了胜利。在陈州，他登基为王，享尽荣华富贵。
昔日的难兄难弟们听说他做了王，于是就推派了一位跟陈胜关系最好的农夫去看望他。
这位农夫经过很大一番周折才见到陈胜，他见到陈胜之后，看到文武百官对他毕恭毕敬，宫中又陈设华丽，不禁羡慕万分。他不管三七二十一，就叫着陈胜的小名：“涉，你好大的福气啊！你做大王真是惊人！以前我们俩在一起做泥水匠时，你天天被人骂，顿顿吃不好啊！有一次，你没有晚饭吃，就到外面去偷了人家的玉米，晚上还弄得拉肚子……”
陈胜见他没完没了，心里很愤怒，觉得自己的脸没有地方可放，但是考虑到两人的交情，而且在文武百官面前不好发作，就暂时放过他了。
谁料这位农夫却仍然不知好歹。整天在皇宫里大摇大摆地逛来逛去，并且不时地说起他和陈胜以前的往事。朝中大臣见了，都皱起了眉头，想：“这样不是有损大王的威严吗？”陈胜也觉得这样下去，自己的短处就会完全被他揭露，于是就派人把他杀了。
懂得把自己的“功”让给上司，是支援上司最有效的途径。好的东西，每个人都喜欢，越是好东西，越舍不得给人，这是人之常情。在组织中，一项工作完全无误地完成，并不仅仅依靠一个人的力量，尤其是上司的帮助，或适当的指示更为重要。为了这种重要性，你应把你不想让的功劳让给上司，倘若因此使上司成为你的朋友，则将来你立的功劳会更大，届时你可能得到上司的更多奖励。