不同的人甚至竞争对手都可以采用同一策略，策略会因运用者的技艺高低和熟练与否而显现出完全不同的效果。智者可能会运用得出奇制胜，愚者则可能会弄巧成拙。
刚柔相济
南越王赵佗，原来是秦朝派到广东、广西管理南方的地方官，秦朝灭亡后，他自立为王。
汉高祖平定天下后，不愿再动刀兵，就对赵佗实行了安抚政策，仍任命他管理南方，并给他一些赏赐，这种安抚政策使汉朝的南疆及偏远地区长期得以安宁稳定。
可是当吕后执政时，却将南方视为蛮族，并制定一些民族歧视或压制的政策，激起赵佗造反闹事。
吕后派兵征讨，结果因南方气候潮湿酷热，瘟疫流行，汉军作战屡屡不利。汉文帝即位后，恢复推行安抚政策，除给赵佗许多赏赐外，还给他的亲属加封官职，使赵佗深受感动，自动废除王号，并上书请罪，发誓永远诚心向汉朝称臣。
软硬两手策略的另一种应用形式是“一边唱白脸，一边唱黑脸”。管理者对工作应该认真负责，精益求精，对下属既要关怀备至，又要严格要求。所以当下属出现明显过错的时候，管理者要给予严厉的批评。这种必要的批评，很可能使下属心情紧张，背上包袱，因此管理者还要抓住时机，因势利导，灵活巧妙地缓和紧张气氛，使被批评的下属既深受触动，接受批评，又放下包袱，轻装上阵。
为己所用
东汉末期，朝政腐败，卖官猖獗，贪污受贿，日盛一日。加上连年灾荒，粮食歉收，百姓苦不堪言，实在无法过下去，各地农民纷纷起来造反。
青州地区的农民军发动了起义，广泛活跃在济南、德州、吴桥等地，人称“青州兵”。他们平时耕田种地，从事农业生产。打仗时，男女老少齐上阵，最多时有上百万人。
济北的行政长官鲍信是曹操的好朋友，他见青州兵声势浩大，局面无法控制，就请曹操帮他镇压起义。
曹操一看好朋友求救，于是兵发济北，可是曹操还没有到，鲍信就战死了。
一天晚上，忽然有个军卒送来一封信，说是城下有人用箭射上来的。信中说让曹操不要再扞卫汉朝王室，而与他们一道推翻朝廷，但曹操非常忠诚于汉朝王室，怎能与他们一起背叛朝廷呢？可曹操并未拒绝他们，而是眼前忽然一亮，心想自己为何不利用机会，将他们收编呢！
于是，他就给青州军将领写了一封信，提出招降的优厚条件，分化青州军。同时，调集兵力，设下埋伏，打击坚持斗争的起义军。
经过软硬兼施、连拉带打的进攻策略，青州军便被瓦解了。经过整编，曹操从中选出30万人，组成了他的主力部队，号称“青州兵”。
从此，这些军队跟着曹操，出生入死，南征北战。曹操便有了争夺天下的资本。
俗话说：“苦海无边，回头是岸。”如果在当时的情况下，曹操不去招降起义军，凭着自己有限的人马，去和青州军死拼硬打，曹操的结局恐怕不会太令人乐观，极可能是鱼死网破，两败俱伤，双方谁也没有好结果。在企业的管理中，软硬兼施也是一种有效的策略方法。在日常生活当中，必要的退步，有时就意味着进步；不必要的进步，有时则意味着退步。软硬兼施、机动灵活的战略战术，是取得胜利不可缺少的。
以儆效尤
姜太公帮助周武王灭了商纣，周朝立基之后，想网罗天下贤才为国效力。
当时齐国有一位贤人狂矞，颇受当地人敬仰。姜太公慕名而来，请他为周王效力，没想到连续拜访了三次，都吃了闭门羹。
于是，姜太公毫不犹豫地把他给杀了，周公旦想救也来不及，非常不满意，便问道：“狂矞是一位贤人，不求富贵显达，自己掘井而饮，耕田而食，正所谓隐者无累于世，为什么你把他杀了？”
姜太公回答道：“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。”
在天下大定之时，人人应为国家出力。一个人的立场不是拥护，就是反对，绝不允许有犹豫或中立的思想存在。以狂矞这种不合作的态度，如果人人学他那样，那还有什么可用之民、可纳之饷呢？
所以，把他杀了，目的在于杀鸡给猴看，以儆效尤！
果然，以后那些贤才再也不敢恃才自傲了。
所以，在意见纷纭，工作受到许多阻挠的时候，为使步骤划一，政令贯彻执行，必须以严厉手段来应对，绝不能优柔寡断，拖泥带水。
企业规模越大越复杂，越见机巧奸诈。人是神秘的，每个人都各有主张，各行其是，如果管理者不能树立权威，则工作很难进行下去。所以，必要时必须杀一儆百。但一定要注意选好突破口，既然决定要杀鸡，就要保证一定能儆猴。
灵活的商人
东汉时期，辽东一带的猪都是黑毛猪，当地人也都习以为常，忽然一天有一个商人家中的老母猪生了一窝毛色纯白的小猪。大家都争相观看，附近一带的人都认为这一定是一种特异的品种。
于是就有人给这个商人出主意说：“如此干净纯白色的小猪，天下一定少见，你应该把它们送到洛阳，去献给天子，皇帝肯定会重重地赏你。”
又有人走来给他出主意说：“还不如把这群小白猪拉到山东市场上去，肯定能卖个大价钱，物以稀为贵，错过了这个机会你后悔都来不及了。把猪送到洛阳，好的话可能会受到皇上赏赐；如果不好，皇上以为你在戏弄他，说不定危险就来了，还是卖钱实在。”
辽东商人听了，果然动了心。经过一番盘算，觉得还是把猪运到山东市场去卖个大价钱比较合算。于是他把白毛小猪装上车，向山东进发了。经过3个多月的艰苦跋涉，等走到山东时他的小猪也基本上都长大了，他喜不自胜，这一回不知道要发多大一笔财。
这一天，当他把白毛猪运到市场的时候，简直给吓呆了，原来山东市场上到处卖的都是白色的猪，白毛猪在这里不足为奇不说，价钱还不如辽东的黑猪。辽东商人眼看着猪卖不出去，空欢喜一场，心中十分懊悔，心想还不如在当地卖了，也总比现在这样强啊！
胡思乱想了一阵以后，他灵机一动：既然辽东没有白毛猪，这里白毛猪的价格也不贵，我为什么不从山东贩几十头白毛猪回辽东？那样才是真正的物以稀为贵，肯定能赚一笔钱。
于是，他就从山东贩了几十头白毛猪回辽东，很快就卖出去了。接着他又贩黑毛猪到山东，从中又获得了不少的利润。
在现代社会激烈的竞争中，能够跻身于强者行列的，多数并不是固执己见、碰了南墙才回头的人，而是思路灵活，知其不可就赶快转向的人。
不骄不躁
一只狡猾的狼住在一片森林里，离森林不远处有一片牧场，时常有一群羊在那里吃草。狼见了，心里痒痒的，但几只牧羊犬十分强壮，它们时刻警惕地向四周张望，狼始终没有下手的机会。后来，狼想出了一个诡计：挑拨牧羊犬和羊的关系。
一天它突然看到有几只羊落在羊群后面，便偷偷地跑过去，和颜悦色地对那几只羊说：“别害怕，可爱的小羊们，我绝不会伤害你们，因为你们是这样可爱，而我们狼的死敌是狗而不是你们。”
“可是，你们吃羊啊！我们前不久还有伙伴被狼咬死了，你们都是外表上好，其实内心是一肚子坏水。”善良的小羊壮起胆说。
“我们窜进羊群是为了咬死狗，但在一片混乱中，我们可能误伤了羊，然而这绝不是我们的本意。如果我说谎就让我立即倒地死掉！”狼辩解道，“我们是很想和羊成为朋友的。只要你们把狗轰走，我们就能和平相处，我想我们一定会是好朋友。”
渐渐地，狼先后把十来只羊引到了一边，对它们花言巧语地提出了同样的建议。
一天傍晚，那些羊真的串通一气，把牧羊犬轰走了。
这时，狼从森林里冲了出来，毫无顾忌地向羊群扑去。大家一看狼，吓得面无血色，羊一只只被狼咬死，扔在了那里。
故事中的狼很讲究行事的谋略，它虽然垂涎于羊肉的美味，却并不操之过急，而是一步一步将羊引入自己的圈套中，最后成功达到自己的目的。在这样一个已经进入了一个飞速发展的年代里，讲究速度与注重战略并不矛盾。战略成功可以保证企业在正确的方向上快速前进。
勤于思考
民国时期，有一位欧洲的神甫到山东传教。他看到当地人民生活非常苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。
有一天，神甫走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。这一幕触发了他的灵感。
在欧洲，工厂内的女工都必须戴发网上工，不仅可以避免头发卷入机器，也是一种装饰。
如果把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不就可以改善教友们的生活了吗？他感觉这是一个可行的计划。
通过多方奔波，神甫的计划实现了。
企业家们有句明言：不怕你的口袋空空，只怕脑袋空空。只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。在销售界有个鞋子的故事，由于每个人的角度不同，制鞋的最终结局不同。一个认为孤岛上没有销路，结果没有动手开发鞋子，钱也没有赚成；另一个则认为人们没有鞋子穿，立即以最快的速度开发出鞋子，最终赚了大钱。这个故事告诉我们：不怕做不到，就怕想不到。
坚持也需策略
一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。
“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。”
穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。我并不是来乞讨的，另外我想借你们的锅热一下石子汤喝。”
仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。这个可怜人这时请求厨娘给他一个小锅，以便他“煮石头汤喝”。
“石头汤？”厨娘说：“我想看看你怎样用石头做成汤。”于是她就答应了。
穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。
“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她又给了他一些盐、豌豆、薄荷、香菜，最后，又把能收拾到的碎肉末都放在汤里。当然，你也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔到路上，美美地喝了一锅肉汤。
如果这个穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会有什么结果呢？
这个仆人肯定会说：“得了吧，你又不是真饿，装得还挺像那么回事。”
坚持下去，方法正确，你就能成功。不论做什么事，方向一定要正确，但还须采取适当的策略，并持之以恒地坚持下去，才能获得成功。尤其在企业改革过程中，要想打破过时的旧规章、旧机制，总会遇到各种既得利益团体的阻碍，这时若采用强硬的态度和做法反而会事与愿违，甚至招致惨败，倒不如从最容易变革的地方入手，点点滴滴、循序渐进地一步步做起。
炫耀的后果
狮子与猎豹打架打赢了，便得意扬扬地往回走。路上，遇见一只蚊子在眼前晃动。狮子勃然大怒，咆哮道：“滚蛋！你这不足挂齿的小虫，为什么挡住我的去路？”
蚊子被激怒了。这个体形虽小，但是极具自尊心的小虫子向狮子发起了袭击。
“你以为你号称是百兽之王我就会怕你吗？蛮牛比你有力气都任由我摆布。”说着话蚊子扑扇着翅膀，发出嗡嗡声，然后摆开架式，对准狮子的脖子一头扎了下去。
蚊子还吹动战斗的号角不断招呼同类来进攻森林之王。狮子气得发疯，它四爪乱舞、眼露凶光、唾沫四溅、声声怒吼，把百兽吓得魂不附体，逃之夭夭。
小小蚊子才战了百十个回合，狮子浑身上下就连鼻孔都遭受到袭击。它真是怒火万丈，用尖牙利爪把自己撕抓得遍体鳞伤，用尾巴把它的身体抽打得山响。
可是除了在身上留下更大的伤口之外，每一下都扑了空。愤怒疲惫的狮子终于无力地瘫倒在地。此时，小小的蚊子高兴地笑了，它鸣金收兵，凯旋回朝。
一路上，蚊子到处夸耀自己的战果，却不料蜘蛛张网正在路上等待这个狂妄的小家伙。战胜狮子的蚊子就这样成了蜘蛛的美餐。
企业的领导人在竞争中应该有“静以幽，正以治”的风度。这对竞争取胜是有很大帮助的。
不辨而明
汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。
就因为这样，大臣汲黯向汉武帝奏了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。
汉武帝便问公孙弘：“汲黯所说的都是事实吗？”公孙弘回答道：“汲黯说得一点没错。满朝大臣中，他与我交情最好，也最了解我。今天他当着众人的面指责我，正是切中了我的要害。我位列三公而只盖棉被，生活水准和普通百姓一样，确实是故意装得清廉以沽名钓誉。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎么会听到对我的这种批评呢？”汉武帝听了公孙弘的这一番话，反倒觉得他为人谦让，就更加尊重他了。
公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问，一句也不辩解，并全都承认，这是何等的一种智慧呀！汲黯指责他“使诈以沽名钓誉”，无论他如何辩解，旁观者都已先入为主地认为他也许在继续“使诈”。公孙弘深知这个指责的分量，采取了十分高明的一招，不作任何辩解，承认自己沽名钓誉。
这其实表明自己至少“现在没有使诈”。由于“现在没有使诈”，被指责者及旁观者都认可了，也就减轻了罪名的分量。公孙弘的高明之处，还在于对指责自己的人大加赞扬，认为他是“忠心耿耿”。
这样一来，便给皇帝及同僚们这样的印象：公孙弘确实是“宰相肚里能撑船”。既然众人有了这样的心态，那么公孙弘就用不着去辩解沽名钓誉了，因为这不是什么政治野心，对皇帝构不成威胁，对同僚构不成伤害，只是个人对清名的一种癖好，无伤大雅。
以退为进，这是一种大智慧。特别是领导人，在这方面如果运用得好，更能受益匪浅。作为一个团队的领导，受大众至少是团队内部成员的关注程度肯定会高于一般人。而有些人可能对情况不怎么了解又喜欢乱下结论，甚至有时候会把一些莫须有的罪名加到你头上，这时候你去辩解反而会让人觉得你心中有鬼，即便最后得到澄清也极可能给旁人一种不好的印象，更何况有时候你无意之中真的会犯一些错误。
稳住对手
从前有个富人，他拼搏了大半辈子，积蓄了很多财产。
这个富人的妻子得重病去世了，富人便很辛苦地一个人把儿子带大，儿子很争气，远在他乡拼搏事业。
富人在家一天天地老了下去。他对自己的身体很清楚，又害怕万一有一天贪心的仆人会侵占财产。于是很早便立下一份特殊的遗嘱：遗嘱里面有很多财产选项，就是儿子只能选其中的一项，剩下的将要全部交给仆人。
富人死后，仆人很高兴：“我终于没有白服侍你那么多年，哼，这也是我应该得到的那部分了。想不到我马上就可以成为富人了。”
于是仆人便去找富人的儿子。
儿子知道父亲去世后很伤心，但是却强忍悲痛，从遗嘱中选了“接管所有遗产”这项。
仆人这时候傻了眼，心里所有的计划全都破灭了。
有时并不见得是敌强我弱，但潜藏在身边的对手总是让人防不胜防。富人的做法就是稳住对方，让对方因失去防备而丧失判断力。
借刀杀人
树林里有一棵无花果树，无花果树上面飞来一位白鹭太太。它看见这里有树影婆娑，就安下了家。下面的树洞里住着一条阴狠的黑蛇。它默默地等待着饱餐一顿的机会。机会终于来了，白鹭太太出去觅食。蛇蜿蜒爬上去，可怜白鹭小雏还没有长出翅膀来，蛇就把它们吞掉了。