旅行者集团开始动摇了。在这种情况下，桑福德·韦尔并没有召开董事会议，而是自作主张率先与对方进行谈判，提高了收购价，快速收购了旅行者集团。事后，韦尔解释说：“时间就是商机，耽误一秒也许就会造成无法挽回的遗憾。”旅行者集团被收购以后，两家公司在员工待遇上的分歧很大，花旗银行对工作年限长的员工有着更传统的报酬机制，而旅行者集团提供报酬更多的是考虑到员工的表现。
花旗银行给员工发了很多的股权，但享受面只限于高层管理人员。这一问题，使双方员工的情绪都有些不稳定。最后，桑福德·韦尔并没有就这个问题使两家争论不休，影响情绪。经过一番思考后，他很快设计出新的方案，被称之为花旗集团创建者的认股权机制，人人都可以有份，最后将两种不同的体制最好的部分结合起来。新方案使问题得到圆满解决，两家公司员工的积极性也被调动了起来。
桑福德·韦尔认为，作为一个公司的最高执行者、决策者，快做决定比慢做决定要好得多。
领导慢节奏的决策行为会给人一种错觉：这家公司的前途让人没有把握。在现代这个信息化的社会里，机遇往往是转瞬即逝的。如果你一直在犹豫不决，机会就会消失了，失去的往往不会再来。
所以，花旗集团做事一向雷厉风行，绝对没有拖泥带水的现象。正是靠着快速的决定，花旗银行一直走在世界的最前列。
发现商机，要立即行动！商场如战场，不容许瞻前顾后，优柔寡断。不要考虑过多，立即下决心，快速做决策，才能把握住转瞬即逝的机会！成功者多是果断利落的实践者。
背后的阴谋
动物们都觉得很奇怪，兔子现在的胆子是越来越大了。兔子原来总是缩头缩脑地在洞口探视一番才敢出来，现在却总是大摇大摆的。
后来，它被一只狡猾的狐狸捉到了。
“哈哈，正好我肚子饿了，这可是你自己送上门来的。”狐狸高兴地说道。
“慢着。”兔子说道。
狐狸问：“在临死以前还有什么心愿？我尽量满足你。”
兔子灵机一动：“我现在正在做研究，论文很快就要完成了。我想把论文写完了再死，你看行吗？”
狐狸打断了它的话：“从你的表情，我就知道你在骗我，你的眼睛在说谎，怎么这么多废话啊。”
兔子回道：“请你跟我回我的住处一趟，我想让你看看我写的论文。”
狐狸不耐烦道：“什么破论文？我不感兴趣。”
“求求你了，这是我的心愿。我家里还有我的儿女们。”兔子说道。
狐狸一听，还有更多兔子，便假惺惺地跟着它回到洞边。
狐狸害怕兔子进去后会把它关在门外，便说：“我先进去，你跟在后面。万一你进去之后，把门一关，我上哪找你去。”
兔子乐呵呵地答应了。
可是过了很久，狐狸也没有出来，兔子依旧在外边大摇大摆地走着。
动物们更是纳闷了。
后来，兔子遇到了狼，狼比狐狸笨多了，但是看起来却比狐狸凶狠得多。
兔子镇定地说：“你现在放过我吧，等我把兔子比狐狸与狼有优越性的论文写完了，你再吃我吧。”
“什么，你能比我优越吗？真是笑话，”狼笑道，“我感觉那难以置信，兔子。”
“经过我大量的研究证明，事实就是这样的啊。”兔子诚恳地说道。
“看来，你这个兔子是脑子坏掉了，我要把你咬死丢到很远的地方去，省得把我们都给传染了。”说着，狼便靠了过来。
兔子见狼态度这般坚硬，拔腿就跑，森林里多出了又一次比赛：狼兔赛跑。
兔子眼看到家了，一下窜了进去。狼怎么会轻易饶了它，便跟了进去。
很多天过去了，狼也消失了。
后来，兔子在外面得意扬扬地庆祝着。一只小兔子壮着胆子走了过来：“发生了什么事情，让你变成这样。”
兔子高兴地说：“哈哈。我的着作终于完成了。”
小兔子说：“那狼和狐狸去哪了，你不害怕吗？”
兔子拉着小兔子的手去参观自己的窝，整个洞里乱糟糟的，角落里堆着各种各样的东西，还有很多骨头。
“啊，骨头？”小兔子惊叫起来。
兔子安慰：“不要怕，那就是狐狸和狼。”
小兔子说道：“你怎么能对付的了它们呢？”
“我有秘密武器啊。”兔子笑道。
这时候，洞里中间的东西动了一下，小兔子睁大眼睛一看：原来是只狮子。
它现在才明白了兔子的用意，兔子只不过是一只为狮子提供诱饵的工具。兔子故意在外边大摇大摆，让这些贪婪的动物打它的主意，然后再把它们骗到这个地方，让它们成为狮子的美餐。
任何一个企业都不能够轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得了大企业的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和能力。这也是战略联盟思想成为20世纪90年代以来热点的重要注脚吧。
探索着前行
孙先生在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。
孙先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于孙先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具销售。他也一直做得没什么差错。
有一次，公司进了一套家具，标价是20万元。可不知为什么，放了四个月都没有一个人问过价。好不容易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价格后，就一直想压低价格，问孙先生，18万元卖不卖。孙先生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他1万元的浮动权限，偏偏那位顾客也固执，说18万元不行就不买了。僵持了好久，孙先生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，他不敢擅自做主，这笔生意就这样黄了。
过了两天，老板回来，孙先生汇报了这件事。老板有些不悦，他说：“你没看到现在这套家具已经很难脱手了？你应该知道我的心理，既然四个月没人问，就说明这套家具已经没有什么卖点了，应该越早脱手越好。别说18万元，就是17万元你也应该卖的，不然，下次连16万元恐怕都没人要了。”
孙先生有些委屈地低着头，心想，我哪有那么大的胆子呀。看见他的样子，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。
他们上了车，孙先生发动了车，空中有些雾，路上的车很多，他们的车走得很慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板倒不着急，一边由着他慢慢蜗牛似的在车流中爬，一边和他说这话。他问孙先生，在这样的大雾天气开车，怎样才能走得更安全？孙先生说，只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？
孙先生听了，心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指路？老板的言外之意他一下就领悟了：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主意，也使你不用分担责任。可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。比尔·盖茨能跟着谁？只会跟在别人尾灯后面的人，永远不会领头的。
从这以后，孙先生工作得更加出色了，没多久，他就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快就成功了。他的创业秘诀就只有短短的一句话：做别人的尾灯，别追别人的尾灯。
管理者要想做别人的尾灯，就必须拥有自由的头脑，依靠自己的思考选择自己的方向；要想拥有自由的思想，就必须有期望做别人尾灯的意志，就是我们常说的，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。
半途而废
张毅飞身为企业的部门经理，每天都忙得不可开交。
这天在上班的路上，张毅飞便给自己订了一个计划，把未处理的事情好好地安排一下。
他准时9点进了办公室，本来是打算着草拟下年度的部门预算。可是，也不知道是哪不对了，他突然感觉办公室的东西摆放很不顺眼。
于是他放下公文包，一点点收拾起来。
很快，半个小时过去了。他将自己劳累的身体安置在舒适的老板椅上，点着烟，满意地看着有条不紊的办公室，感到很欣慰。看来，经常整理一下是很有必要的。
他瞥眼看到了桌上送来的报纸，便津津有味地阅读起来。突然，他放下报纸对自己说：“坏了，还得做预算呢！”
可是，他又转念一想，自己在这也是个高层，万一在谈论中有些报纸上的事自己不知道，那不是很丢脸面吗？他摇摇头，心想：我绝对不能让这样的事情发生。反正都是要抽出时间来看的，早晚都一样。
于是，他的心也就放开了。时间过得很快，一个电话把他惊醒了。
一个顾客很生气地投诉，他在这边客气礼貌地道着歉，并说了一大堆好话，才把这个顾客给说服了。
他觉得浑身坐得难受，便出了办公室，在外边走了走。
有些热心的同事“邀请”他喝上午茶，他心想：刚才我一阵轰炸式的语言把那个顾客给说服了，也该休息了，便爽快地过去了。
时间总是留不住的，秘书找到他提醒道：“马上就要开会了，现在还有15分钟的准备时间。”
张毅飞一拍脑子才想起来，便起身回办公室拿了文件。
这时候他看到桌上的预算，心想：算了吧。今天还有这么多的事，下午再说吧。
不巧的是，中午吃饭的时候接到电话说下午要去工地现场。
直到下班，张毅飞也没回来。就这样，张毅飞的预算一天天拖了下来。
拖延使人陷入烦躁的情绪。一件事久办未完，在心里沉甸甸地压着，就像脖子上挂着一块石头，又好像陷入了不能自拔的泥坑。拖延使要处理的问题越积越多，使人每天对着桌面上堆积如山未处理的工作，却不知从何下手，结果往往是丢了这件忘了那件，一件不成又半途而废，费时费力，结果是问题越来越多。企业的主管和员工随时都要提醒自己“凡事拒绝拖延，现在开始行动”这句话。
平缓过渡
K计算机公司是一家科技应用企业，公司创办时，董事会破格从地产公司计算机服务部聘任优秀员工C为公司经理。理由是：C在计算机应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。
C上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎样经营和管理，公司经营停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤C的积极性并对其各方面产生负面影响。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事N的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
董事长K的看法：1C为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；2C正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；3目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要C帮助，增选C进董事会不合适，如果他作为董事兼技术总负责，不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；4如果简单把C撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；5我的意见是设总经理，由我兼任，再设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，C任总经理助理兼技术部经理。对年轻的优秀员工C(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。
董事长K的意见通过后立即得到实施，公司的经营状况有了起色，C依然积极勤奋。半年后，K退位，N任总经理，C任副总经理分管技术，公司运转良好，稳步向前发展。
管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要全面周到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。管理是个写“V”字的过程，落笔向下是坟墓，向上提笔是胜利。
打破传统
培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听教授关于企业运营的报告。门开处，教授走进来，左手提着个大包，右手拿着一个涨得圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有人拿出笔和本子，准备记下教授精辟的分析和坦诚的忠告。
“噢，不，不！”教授说道，“你们不用记，只要用眼睛看就足够了，我的报告将非常简单。”教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着气球对大家说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！”教授滑稽地做了个气球爆炸的手势。
众人面面相觑，都不知教授葫芦里卖的什么药，终于，一位精明干练的女士说：“我想，我也许可以改变它的形状……”
“改变它的形状？嗯，很好，你可以为我们演示一下吗？”
“当然。”女士走到台前，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但这远远不像她想得那么简单，很快她发现自己的努力是徒劳的。于是，她放下手里的气球，说道：“很遗憾，我承认我的想法行不通。”
“还有人要试试吗？”没人回答。
“那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下二下解开气球嘴上的带子，“嗤”的一声，气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，涨满在瓶子里。教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题解决了。”教授露出了满意的微笑。
教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说：“当你遇到一个难题，解决它很困难，你可以多想想其他的方法。”他指指自己的脑袋，“只要思想改变，问题一定会解决的。现在你们知道它有多么重要了。这就是我今天要说明的。”
精英们开始交头接耳。教授示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个戴眼镜的男子说，“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗？”“愿意。”“眼镜”走到台前。
教授说：“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，请开始。”
“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作瞬间完成。教授点点头，接着说：“请你再做五个，但不要与刚才做过的重复。”
“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”
等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼一声：“不！我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了！”“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回到自己的座位。
精英们笑了，教授也笑了，他面向大家：“你们看到了，‘变’有多难！连续不断地‘变’几乎使这位先生发疯。可你们比我还清楚，商战中‘变’有多么重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’，因为不变比发疯还要糟，那意味着死亡。”
现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了，他们微笑着互相交换目光。