小沙弥看着云水僧就这么走了，感到很奇怪。便在禅师回来的时候说道：“我遇到一个很怪的人，后来还对我拜了三拜溜走了。”
禅师说：“是吗？那你说来听听。”
小沙弥说：“不知道那个云水僧是不是知道我俗家的时候是卖饼的，便用手画了那么小的圆圈笑话我们家的饼小，我不服气，便用双手画了很大一个圈；后来他又问是不是一文钱就能买到，我伸了五个手指，告诉他五文钱才行；后来他还在那讨价，非要给三文，我一看便眯上眼睛，不理他。可谁知一睁开眼睛，就看到他在那里拜我。”
无相禅师听完后说：“这一切乃是禅法啊。小沙弥，你没有看懂啊。”
小沙弥呆呆地站在那，心想：这样比画也是禅法吗？
离开有效的沟通，就会产生误解，甚至产生一些不必要的麻烦，建立有效的沟通，则会产生良好的效果。此所谓：失真以为真，常为真所惑；得假不知假，必为假所蔽。
贪吃的恶果
每一种动物和昆虫都有属于自己的类群王国，狮子、老虎、蝴蝶都是如此。蜜蜂尤其是如此。但是在蜜蜂的世界里，又出现了两个王国，一个是“黄蜂王国”，一个是“红蜂王国”。它们谁都不服谁，它们之间的矛盾不知道是从什么时候开始的，只是知道双方连年用兵，彼此民不聊生。
两个王国各有特点，都有长处。“黄蜂王国”的蜜蜂非常团结，只要其中的任何一只蜜蜂受到“红蜂王国”的欺负，它们就会全体出动，甚至不惜以生命的代价来赢得战斗的胜利。
而“红蜂王国”则完全相反，它们的特点是每只红蜂都有勇有谋，身强力壮，习惯于单打独斗，各自为政。所以，两个蜜蜂王国争战了多年也没有分出胜负。然而，团队的力量是不容忽视的，“黄蜂王国”的群蜂依靠它们团结向上的力量，后来每次与“红蜂王国”交锋的时候都会略占上风，使得“红蜂王国”屡战屡败。为此，“红蜂王国”的国王异常恼火，但又无计可施。
“红蜂王国”中有一只名叫“大头”的蜜蜂，它非常聪明，常常能提出一些好主意，被誉为“智囊”。在这段日子里，“大头”清楚地看到了自己国家的败势，认为不采取些好措施的话，“红蜂王国”最终彻底失败将是不可挽回的事情。
所以，“大头”每天钻在家里不出门，研究着一种“秘密武器”。“大头”的智慧的确让人佩服，不到一个星期的工夫，它的“秘密武器”就研制成功了，它兴奋地冲进了宫殿，要把这个好消息在第一时间里报告国王。原来，“大头”研制的“秘密武器”是一种特殊的蜂蜜，这种蜂蜜有一种奇异的香味儿，任何蜜蜂都无法抵御它的诱惑。
“大头”将这种蜂蜜涂抹在城墙上，在城墙的中央开一个小洞，只能容一只蜜蜂出入，自己国家的士兵拿着武器在洞口守候，进来一只黄蜂就杀死一只，这样的话，不出两个月，就可以把黄蜂全部杀死。
国王一听“大头”的方法，高兴地在原地转了三个圈儿，拍着“大头”的脑袋，兴奋地说：“干得好，现在加封你为红蜂国的威武大将军。”
办法出来了，立即实施。这个“秘密武器”果然是非同一般，“黄蜂王国”因此损兵折将，但却无计可施，眼看着整个国家就要面临灭顶之灾。“红蜂王国”的国王在这段日子中心里别提有多舒服了，这一天，它闲着没事儿，想出去走走，不知怎么就朝着城墙走去，一股奇异的香味儿把它吸引住了，不由自主地走到城墙边上，看到了由“大头”新研制出来的蜂蜜，看着看着它的口水顺着嘴角流了下来，于是命令手下拿些过来尝尝。这一尝不要紧，国王再也不想吃其他的东西了，一日三餐全改成了这种蜂蜜，而且胃口大开，饭量越来越大。
“大头”看到自己辛辛苦苦酿造出的蜂蜜就这样被国王浪费掉，不由得怒火中烧，闯入宫中找国王评理。国王此时正在大口大口地吃着这种蜂蜜，看到“大头”来了，高兴地说：“你做的蜂蜜真好吃，快过来，咱们一同享用。”
“大头”慌忙对国王说：“陛下，这些东西是用来对付敌人的，不是我们自己享用的。”国王一听此言，勃然大怒：“整个国家都是我的，难道我吃点蜂蜜还不行吗？你不要以为做出这个东西就可以为所欲为，你不想在这儿待着，就给我滚！”
“大头”眼里含着泪，头也不回地离开了“红蜂王国”。
“秘密武器”越吃越少，“红蜂王国”的士兵们全都像泄了气的皮球一样，整天没精打采似的无所事事。没过多久，“红蜂王国”就覆灭了，国王临死的时候，嘴里还在吃着这种特殊的蜂蜜。
在现代企业管理中，“因小失大”的管理者不乏其人。这种现象尤其在领导与员工之间表现得更为突出。当领导和手下的员工发生冲突时，作为领导一定要把握好一个尺度，否则就会因小失大。虽然这个尺度的把握会令领导者非常头疼，但一定要学会，这是作为领导所必备的技能。
对话
有一棵老树，至于有多老，就连老树自己也搞不清楚。老树依稀记得，从人类带着头盔骑着战马打仗的时候，它就已经在世上存活了。这棵老树已经老得连自己身上的皮都快要掉光了，但是，树枝上仍然生长着茂盛的树叶。
每当小松鼠爬到老树身上的时候，都要和老树说：“老树爷爷，您好。”
每当小白兔经过老树身边的时候，也要和老树说：“老树爷爷，祝您身体健康。”
就连天上的小鸟见到老树，也不忘记问一声好。因为老树的威望实在是太高了，它的年龄和阅历不得不让其他生灵敬佩。
有一天，老树身边的土壤里钻出一棵刚长出来的小草。这棵小草一钻出地面，眼睛就好像不够用一样，四处张望。最后，它的眼睛落到了老树的身上，好半天没有挪开。
小鸟注意到了这个细节，也用眼睛看着这里所发生的一切，它想听听小草要对老树说些什么。刚爬到老树身体上的小松鼠注意到了这一切，也把耳朵竖了起来，想听听这棵涉世未深的嫩草与阅历无数的老树之间的对话。从这里经过的小白兔也停住了脚步，它也很奇怪小草为什么这么盯着老树看，到底它想说什么呢？
小草终于开口说话了，它是对着老树说的：“喂，你是一棵树吗？我看你怎么不像啊。”
老树呵呵一笑，说：“你看我哪里不像啊？”
小草又说：“欺负我年龄小，我见过树，树身上都是有树皮的，你身上没有树皮，我妈妈听人类说过‘人活脸面树活皮’，你既然是一棵树，但却没有皮，那你为什么还活着呢？”
小鸟听到这里，使劲摇了摇头，心想：他怎么能这么说话呢？太没有教养了。
小松鼠听到这里，心想：这孩子太冒失，说话一点儿都不注意分寸，这让老树怎么回答啊？
小白兔听到这里，心想：老树在这一带的威望无人能比，现在被这个小家伙儿这么一问，它的面子往哪儿搁呢？
所有的生灵都在等着老树的回答，此时森林里鸦雀无声。
老树思考了片刻，低头对小草说：“你说得没有错，不过你不知道，我掉皮是因为我要长出新皮了，人类在他们年老的时候，脸上的皮已经皱皱巴巴了，他们多想能像我一样，把这层皮蜕下去后长出新皮，只可惜他们不能，说不定他们还很羡慕我这个本事咧。”
大伙儿一听老树的这番话，都欢呼起来，小草一想，这树果然是老谋深算，自己未必是它的对手，还是沉默的好。
在企业中，有一些社会经验不足的员工，很容易在说话时让领导尴尬。如果此时领导对其说得重了，会显得自己没有气度，而且还会造成该员工的怨恨，得不偿失；如果领导对此不作反驳，又会造成该员工的骄傲心理，无形中会给日后的管理工作设置障碍。此时，领导若能巧妙且不失威严的应对，就会收到意想不到的结果。
阻塞的语言
据说，人类的祖先最初讲的是同一种语言，他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。
后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。
因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡查个究竟。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。
他看到人们这样统一强大，心想：人们讲同样的语言，又能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。
人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。
修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。语言的问题，阻止了人类的交流，也间接推动了人类矛盾的激化。
团队没有默契，就不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要善用沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。唯有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发员工发表意见，充分汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。一个人在生命的路途上前进时，若不随时与同伴交流沟通，便会很快落伍，一个团队就是如此。
耕柱与墨子
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在众多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”
墨子听后，毫不生气：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”
耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”
墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”
耕柱回答说：“理由非常简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”
墨子说：“你答得一点也没有错。我之所以时常责骂你，也是因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”
耕柱听了墨子的话，才明白墨子对自己的责备是因为对自己的重视，心中的不快一扫而光。
加强内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚地沟通，双方密切配合，企业才能发展得更好更快。
统治者
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到朋友的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
要想让部下指出你的缺点和错误，首先得让他们确信自己不会因此受到打击报复，给他们勇气。作为主管，必须具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
交流
一个制造企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长。因为前任厂长在专业技术方面十分专业，再加上多年的相处和工作习惯，所以厂内的员工对新上任的厂长并不服气。不但对于新的管理改革方案不热心配合，而且看到他就远远地躲开不愿接近。新任厂长看到这种情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。