要向你的上司表示反对意见时，你必须要有充分的理由，更要说得使他完全信服。但是，说话技巧的运用不能不讲究。上述例子中，那位青年一句“我恐怕它太好了”这样的恭维话，先满足了经理的自尊心，同时也不会使他产生不悦。然后，你再陈述反对的充分理由，经理也就不会因此而觉得难堪了。
3.荒谬说理
有一年，秦始皇打算把打猎游乐的园林东延至函谷关，西扩至雍、陈仓一带。这样一来，几千万亩农田将成为牧场。优旃听到这个消息，想反对秦始皇的这一决定。于是，他找了一个秦始皇兴致勃勃的时机探听虚实：“听说皇上要扩大园林。”
“有这么回事！”秦始皇得意地说。
“太好了！”优旃说：
“园林扩大了，可以多养禽兽，要是敌人从东方来进攻，咱们可以用大大小小的麋鹿去撞死他们！”
秦始皇听了，哈哈大笑。再一想，明白了优旃的话，觉得自己的做法确实不妥，于是把扩大园林的事搁下了。
优旃要反对秦始皇的决定，当然不可以直言正谏，那样容易触怒对方，招来杀身之祸。因此，他极力表示赞成，同时也极力把麋鹿的作用夸大到不可能的地步，“要是敌人来进攻，可以用大大小小的麋鹿去撞死他们！”，这显然是一个荒谬至极的结论。这使秦始皇在荒唐中醒悟到不能劳民伤财，只能养精蓄锐，以对付可能的来犯之敌。这种荒谬说理的技巧，在跟上司表达相反的意见时，往往能收到戏剧性的好效果。让上司在一笑之间明白真理，不仅改变了他原本的主意，更重要的是，在这样一个轻松的氛围中，上司能不被你的机智和幽默所打动吗？
让上司愉快接受你的建议
给上司提建议，总会有一定的心理压力。害怕好心提建议反而把与上司的关系弄僵了。如何说话，才能既让上司接受了你的建议，又不让他觉得你不是在故意与他为难或者不给他面子。
1.嬉笑怒骂
某家公司的待遇很差，职工苦不堪言。公司上级之所以不肯改善职员的待遇，是因为他认为下级职员是庸才，对公司不够忠心，工作不努力，而且多数人兼职。当有人拿其他同性质的公司作对比时，该上级说，他们公司的职员是正途出身，不像我的下属是杂牌军。
有一天，该上级的一位高级职员针对公司近来迟到人数逐渐增多这一现象，对上级说：
“初级职员简直没法到公司办事。”
上级问：“道理何在？”
这位高级职员说：
“坐人力车吧，觉得车费太贵；坐电车吧，又苦于挤不上去；而且每月所出的电车费，也不胜负担，让他们如何能解决这个问题？”
高级职员叹了口气，一副毫无办法的样子。上级接着说：“以步当车，一文不费，而且可以借此运动身体，不是好的办这么？”高级职员摇摇头：
“不行，袜子走破了，他们买不起新的。我倒有一个办法，希望上级出一个布告，提倡赤足运动，号召大家赤脚走路上班，这个问题不就解决了吗？谁让他们命运太坏，生在这个时候？谁让他们不去想发财的门路，却当苦命的职员？他们坐不起电车、人力车，也不能鞋袜整齐地到公司上班，都是活该！他一面说，一面笑，说得公司上级也不好意思起来，只好同意改善一下部属的待遇。
在这里，该公司高级职员给上司提建议的办法就是“嬉笑怒骂”。他用责备下属的语气，尽量表露他们的苦衷，用反面的方式表达正面意思：公司待遇太低。在语气上虽是嬉笑，实质上是怒骂和批评。由于比较委婉，不伤对方面子，对方容易听进去，一旦觉悟到自己的过失，就容易接受建议，采取行动。
2.由此及彼
燕国地处僻远，国内人才缺乏。不但外面的有才之人不肯来燕国，就连燕国内人才也都先后离开燕国到别国去寻求发展去了。对此，昭王心急如焚，只恐燕国会因此而衰落下去，迟早要被别国吞并。他手下的大臣给他出了一个招揽人才的好办法。郭槐说：“从前有个国王，非常喜欢千里马，自己却没有，就宣称愿出一千两黄金买一匹千里马，却始终没有买到。国王手下的一个侍者说只要用五百两黄金就可以买一匹千里马。国王喜出望外，给了那侍者五百两黄金。但时隔不久，侍者给国王带回的却是一大堆死马的骨头，当然是用那五百两黄金买的。国王大为恼火，侍从却不慌不忙地向国王解释说，我国能用五百两黄金买大堆死马骨头，天下人自会相信国王您是真心肯出大价钱买千里马，这样的话，千里马一定会自动上门的。事实果如侍者所说，不到一年的工夫，这个国家就得到了三千匹千里马。既然如今大王真的很想招揽天下的英才以振兴燕国，那么就从我郭槐做起吧，我做事平庸，没有什么大才干，就像一堆死马骨头。如果您对我这个庸才很重用尊敬，那么天下比我有才能的贤人就会知道您确实是求贤若渴而纷至沓来，投奔您的门下，为大王所用。”
燕昭王觉得郭槐说得很有道理，就按照他的建议照办了。昭王处处尊敬郭槐，给他非常高的奖赏，封他很高的爵禄，各方面都给予特殊优待。这样，不到三年，天下的贤才就从四面八方奔向地穷山远的燕国，投到燕昭王的门下，为他献计献策。由于国内人才辈出，昭王也公正严明，时间不长，燕国就变得兵强马壮，国家繁荣昌盛了。
郭槐让燕昭王接受了他建议的高明之处在于，由此及彼，以别人的成功的例子论证了自己建议的可行性，无形中为自己营造了气势。
给上司提建议，最好自己对该建议能有百分之百的把握，如果能引经据典地以真实存在过的真实例子为证，无疑会加大自己建议的说服力。让上司切实从内心认可了这个建议，看到了建议将要带来的利益，就必然乐意接受。
3.兼并上司的立场
李先生是一家比较知名网络企业的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其他部门沟通协调倍感吃力。
经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总提建议。
他对王总说：
“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威已经牢固树立，如果能在人事、营销、财物方面的管理上更倾心的话，整体的领导权威就能树立得更加完美。”
王总听后，若有所思。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。
李先生巧妙地兼并了王总的立场，这的确不失为向上司提意见的好策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见。当然久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。
在实际工作中，上司毕竟也是人，俗话说，人无完人，金无足赤。上司在某些方面有缺陷是很自然的，关键是作为员工要有一个正确的心态，认识到上司也是人，不是神。立场站对后，处理同上司的关系就会顺利的多。在上司面前，要热情、积极、懂礼节，轻易不要否定上司，说每一句话要给上司留有台阶，不要把上司赶到绝地，这样对双方都是非常不利的。另外，对上司委任的职务要积极投入，不要辜负上司的信任。对工作中的困境，不要轻易地在上司跟前抱怨“这事太难了！”这只能显示自己的无能和推卸责任。同时又将上司置于窘境，显得上司没有主见，让上司脸上过不去。