铜壶里面有一种可以令人生津解渴的饮品，而它的制作方法就写在老医生交给年轻人的那张纸上面。这方法是老医生的创意——他那想象力的产品。
年轻人对老医生的创意有极大的信心，知道它可以成为受人欢迎的饮品，于是他倾一生的积蓄，将这创意买了下来。
没多久，年轻的药剂师也凭借他的想象力，将一种秘密成分加进这古老铜壶内的饮品里。这一创意令铜壶里的饮品更加甘美无比，难以模仿。
老医生与年轻药剂师的想象力使这个古老铜壶就像阿拉丁神灯一般有无法估计的金子流出，历经百年而不衰。
这个经过秘密处方配制的饮品成为一种著名的饮料，它就是你今天一定喝过不知多少瓶的可口可乐。
你可能不知道美国国徽是什么模样，但你不可能不知道可口可乐是什么味道。
前面提到的那个愿意用一生积蓄去买下一个创意的年轻人名叫爱撒？肯特拉。他于1851年出生于美国亚特兰大州。由于他是药剂师，所以他能将一种秘密成分加入到老医生约翰？彭布顿的处方里，使那铜壶里的液体成为畅销全球、老少皆宜的饮品。在过去的100年里，这个“老铜壶”替它的发明人与不知名的上百万的人带来源源不断的巨大财富：
——它是蔗糖的最大消耗者之一，使从事甘蔗生产、提炼和销售的人有大量的就业机会。
——无论是瓶装或罐装，它都给工厂的工人带来不断的工作机会。
——它提供了全世界不知多少的店员、打字员、速递员、经理人就职的机会。
——它替电台、电视台、电影院、广告公司带来惊人的收入。
——因为它做广告，许多演员、歌星成为举世瞩目的人物，而它自己本身，也成了国际上的最佳“解渴”广告。
这一切辉煌的成就不仅缘于肯特拉的聪明才智，更是由于他不拘于小小成就，能够发掘自己发明物的广大前途，把全部可能化为现实。
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想象，真是一个神奇的、令人难以想象的奇妙过程。人类本身的继化就是一部从原始到开化，从低级到高级，从愚昧到聪慧，从野蛮到文明的发展史，其根本动力就源于这种神奇的想象。没有想象，就没有世界的精彩纷呈，由想象引发的创意是个人成功的途径，是人类腾飞的翅膀。
最大的危险就是不冒险
世上的事情没有一件是完全可以确定或保证的事情。成败亦如此。而成功者与失败者的一个重要区别在于他们是否相信自己的判断，是否具有适当冒险与积极行动的勇气，而不在于其能力或意见的高低和正确与否。
想象和创造力可谓是一个人的最大财富。古往今来，那些获得成功的人总在不断地发明创造、推陈出新，力求走到别人的前面。也正因为如此，他们才创造出了绚丽多姿的人生，才使这个世界变得五彩缤纷。
美国运输业巨头、著名企业家科尼里斯？范德比尔特初创业时也面临着选择，但是他并没有急功近利，而是认真考察了一番当时社会上的各个行业。最后他从汽船行业看到了自己的希望所在，他认为自己的机会就在此，于是决心全力投入这项事业中。他的这一决定使得周围的人颇为震惊。朋友和家人都认为放弃原本蒸蒸日上的事业而去到当时最早的一艘汽船上当船长，享受仅仅一千美元年薪的待遇，是极其不明智的选择。
当时，汽船在纽约水面上航行的专有权利被文斯敦和富尔顿所拥有，对此，科尼里斯？范德比尔特认为极不合理，在他看来，该法令根本就不符合美国宪法的精神。于是，他努力要求政府取消这条法令，并最终获得了成功。不久以后，科尼里斯？范德比尔特便拥有了自己的汽船。
在当时，美国政府总是要为往来于欧洲的大量邮件付出巨大的支出，善于判断并积极主动争取机会的科尼里斯？范德比尔特表示自己愿意免费为政府服务。对于政府而言，这实在是一件不错的事，而对于科尼里斯？范德比尔特而言，他的免费服务也并不吃亏，靠着这个，他很快建立起了庞大的客运和货运体系。就在他的汽船行业开始崭露头角时，他突然又发现，像美国这样一个地域辽阔、人口众多的国家，铁路运输也必然会有很大的需求。于是，他边经营自己的汽船行业，边积极投身于铁路事业，并最终建设了四通八达的科尼里斯？范德比尔特铁路网络。
你是否也想要打造自己的一片天空呢？你是否也能够像科尼里斯？范德比尔特那样善于判断，善于从普通的现象中寻求商机？也许我们现在还做不到，但是没关系，我们已经受到了启发。尝试着去做吧，勇于打破常规，积极寻求突破，那么你的生活、工作乃至事业都会更具成功的把握。
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一个人，一旦具备了远见卓识，就会明确自己做过某件事后可能会得到什么东西，并会采取积极的行动，把那些所谓的不可思议变成现实，收获巨大的利益。所以说，鼓起勇气去挑战极限吧！去争取每个改变命运的机会吧！流光溢彩的人生不是你坐在那里就会跑向你的！其实，有风险并不可怕，可怕的是不敢去冒险。一味贪求平稳，会使你的人生面临下滑的危险。
别让他人浪费你的时间
一个事业有成的人，必定是个珍惜时间的人。而这种珍惜时间不仅仅表现为合理利用时间、珍惜自己的时间、不浪费他人的时间，同时也表现为不要让他人浪费自己的时间。
索尼公司的大老板盛田昭夫不仅是一位知名的企业家，而且还是一名出色的科研人才。他对电器非常在行，且有自己的一套抓科研的办法。在对市场行情进行了一番考察后，他组织人马抢先研制出了一种家庭型录像机。盛田昭夫非常激动，在他看来，这是一个非常出色的创意，这种录像机必定会给他带来滚滚财源，孰料，他却一下子栽在老谋深算的松下幸之助手里。
研制出家庭型录像机之后，盛田昭夫想找一个合作伙伴以扩大规模和影响，目的是使自己研制的这种家庭型录像机能够一下子进入所有的家用电器商店。如此一来，其他厂家就不得不按照他开拓的路子走，那么，盛田昭夫自然也就可以把握整个局势从而大发其财了。考虑许久后，盛田昭夫将目光聚焦在赫赫有名的松下电器公司，他命人把录像机搬到松下总部，并提出一定要见松下幸之助。
当时，松下已经是世界上头号家用电器的生产厂家了，他们也早已看出录像机是当前最有市场潜力的产品，因此也投入了许多心血加以研制，却不曾想被索尼抢先了一步。这使得松下及其部下感到沮丧和失望。可是就在这时，松下却被告知，索尼公司将产品送上门并邀请其与之合作。老谋深算的松下当即有了计策，他决定要补救因被索尼抢先一步而造成的损失。于是，一方面，他让下属转告盛田昭夫自己有事，请等候回音；另一方面，督促部下加紧攻关。
起初，盛田昭夫没有意识到什么，但是一段时间之后并没有等到松下公司的答复，他突然感觉到事情有些不妙了。于是，他进行了最后一次接触松下的尝试，结果这次依然无果，盛田昭夫再也不等了，他当机立断，马上向外界公布了录像机研制成功的消息。这个消息一经发出，便引起了外界的轰动。但是这却并不足以令盛田昭夫雀跃，因为松下集团几乎同时也公布了与索尼不同型号的录像机研制成功的消息。由于松下公司本身有着强大的销售力量，从而使其产品迅速占领市场，在竞争中领先了一步。
原本是索尼公司领先一步研制的新产品，松下公司却利用浪费索尼公司的时间而把索尼公司打了个措手不及，使得索尼在市场中处于被动，而松下公司却大获其利。
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时间就是金钱，当你自己的时间被别人浪费后，金钱也会与你擦肩而过。其实盛田昭夫原本是处于有利的地位的，但是由于他在第一次被搪塞后没有回过味儿来，从而给了松下以攻关的时间，当他意识到事情不妙的时候，事情就真的变得不妙了。面对错失的良机和巨大的损失，后悔还有什么用呢？
没有最好，只有更好
理查？派迪是一位著名的赛车手，他以赢得奖牌数最多而成为运动史上的一颗耀眼的明星。有记者采访他，问是什么让他能够在赛场上勇往直前的，他回忆起第一次赛车结束回家后的情景。
那天，他赛完车回到家里，冲进家门就抑制不住内心的喜悦，高喊道：“妈妈！我赛了第二名，这次有35辆车参加比赛！”
“噢，你输了！”母亲答道。
“可是，妈妈！”他抗议道，“难道您不认为我第一次就能赛个第二是一件很不错的事情吗？再说了，还有那么多车手参加比赛。”
“理查！”妈妈严厉地说，“你用不着跟在任何人后面！”
这句话让理查？派迪一下子安静下来了。于是，在接下来的二十多年中，理查？派迪一直称霸赛车界。他的许多项纪录至今还保持着，未被打破。
他说，那天与母亲的对话为他的成功带来巨大的影响，他时刻牢记母亲的话——“理查，你用不着跟在任何人后面！”
是的，一旦你从内心决定要取得第一，要做最棒的一个，那么你就一定能取得不可思议的成绩，因为你给自己设定了一个更高的自己，这个更高的自己是永远达不到的，这样你就永远处于一个不断追求、不断突破的境界中，还有谁能企及呢？
做更高的自我也就是提高自己的成就动机。成就动机是在具有优胜标准的情境中追求成功的愿望，是个人在主动参与事关成败的活动中，不畏失败，克服困难，以期达到目标并获得成功的心理历程。一个人事业成就的大小与成就动机的高低密切相关。
如果一个人想在周围人的心目中确立自己的地位，获得别人对自己的尊敬，得到他人的好评与赞许，也就是想做一个高于现实的自我，那么他就会在学习工作中认真积极，更富有责任心，全力以赴地追求成功。一个人要想获得成功，就必须尽力提高自己的成就动机的水平，用高标准、严要求把握和衡量自己，就像是在奔赴的前方悬上一盏明亮的引路之灯，照亮前路的同时，还可以多一份鼓舞人心的力量。
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每一个自我都必须处于不断地更新之中，经常进行新的自我策划，就可以在不断的成长中脱胎换骨，生命的品质也会在这不断的变化中趋向更高的境界。
换个思路，天广地宽
人在世上走，都无法摆脱同他人的交往。工作也好，生活也罢，都需要灵活多变的为人处世策略。倘若一个人太固执了，就会让别人感觉顽固不化。至于个性，跟固执完全是两码事儿，切不可把固执当做个性来展示。
太固执的人往往自以为是，他在很轻易地得出某个结论后，就会把这个结论当做是最终的真理，如果谁提出异议，他会认定你在某些方面出问题了。人一旦固执起来，看问题就会带有偏见。在他们的眼里，如果某位父亲不思进取，其儿子也必定好不到哪儿去；一个人做了一次坏事，那他一辈子肯定都不会再干好事。
但是，事实真的如此吗？当然不是！世界“牛仔大王”李维斯的公司中有一些有犯罪前科的人，这些人在这里都很卖力地干活，而且干得很出色，没有人因曾经品质低下或是犯下过某种错误而导致现在还影响公司的效益。