总经理,是一个团队的领头羊,同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。
一个组织能否在市场竞争中获得并保持竞争优势,关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚强的意志,识别各种风险和机遇,不失时机地做出正确决策,并能凝聚整个团队,开拓市场,经营管理。作为团队的当家人,是整个团队的统帅,是企业的代言人,既要决策,又要指挥。
总经理是现代团队中的一个新兴的职位,是目前团队中让人羡慕的头衔,总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经理,并不完全具备这样的资格,一些小团队的创始人、老板,往往以总经理自居,这样的总经理的含金量值得商榷。
我们身边总经理非常多,但是真正有个人修养的总经理恐怕寥寥无几。总经理,是一个团队中的最高统帅,负责团队的所有事务,这对于担任总经理的人来讲是一个具有很大挑战性的工作。通常我们认为,成为总经理的人一定是成功的,总经理象征着财富、权力、尊贵。仔细想一想:当上总经理就一定拥有财富吗?拥有了权力就能够让别人服从吗?成为总经理就能够得到别人的尊重吗?
事实往往不是想象中的那样简单,很多小团队的总经理非但不是腰缠万贯,由于团队经营的一些问题,很有可能还债台高筑。总经理是团队中的权力象征,这并不代表总经理可以得到全体员工的服从,如果权力运用不当,有可能落下个众叛亲离的结果。总经理可以跻身上流社会,他们是时代的宠儿,但是如果没有达到一定的个人修养,仍然无法得到别人的尊重。
作为总经理,应该知道前面永远都是挑战!
在复杂的团队管理中,愿本书能助你一臂之力。我们不奢求本书能使你的团队管理锦上添花,只希望能成为你饥寒交迫时的一杯水、一碗面、一盆火。
编者
2012年5月