执行力强的人的九个特征
企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察：
自动自发；
注重细节；
为人诚信，敢于负责；
善于分析判断，应变力强；
乐于学习，追求新知，具有创意；
对工作投入；
有韧性；
有团队精神，人际关系良好；
求胜的欲望强烈。
如果在这九个方面都能拿到满分，即得到最高分90分，那千万别错过，好好留住他；如果不到60分，就不能提拔他当干部；如果连40分都没有，那他连做员工的资格都不够；如果不足20分，那赶快让他离开。
在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信。一个不自动自发，不注意细节，又为人不诚信的人，不太可能拥有执行力。这三个是重点。不是说其他的不重要，而是说最重要的是这三个。反过来说，这三个特色不具备的人，基本上就不是有执行力的人。
一、自动、自发
一个人仅仅会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿(动机)，即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号或一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。乍一听来，这似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历些风浪。在这些风浪面前，有的人退却了，碌碌一生，还总是怨天尤人；有的人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度——面对生活，面对工作，面对人生的态度。
自动自发就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无须担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
不仅要自动自发地做事，还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
二、注意细节
应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，注重细节，不得有半点马虎及虚假。做工作的意义在于把事情做完美，而不是做到五六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
密斯·凡·德罗是20世纪世界最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最简练的话来描述成功的原因时，他只说了五个字：“魔鬼在细节。”他反复强调的是，不管建筑设计如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为好作品。有时，细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划。
看不到细节或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，习惯敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。
日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。近40年前，格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店。他有一套注重细节的经营理念，有时还会因为注重细节做出一些特别“古怪”的事情。
有一次维尔纳走进一家DM分店时，他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么作用也没有。”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。
这样的小事也要由大老板过问，并且亲自动手，岂不把他累死？
维尔纳解释他注重细节的用意时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，不可能每一个细节都不放过，但是，正如‘商业教皇’布鲁诺·蒂茨所说，一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”
点评作为一个公司的领导干部，你不需要也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够比他人观察得更细致、周密，做到细致入微，像维尔纳那样，在某一细节的操作上做出榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细。
三、为人诚信、负责
孔子曰：“言必信，行必果。”诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。人无信不立，只有诚信，一个人才会为了实现自己的许诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
四、善于分析、判断、应变
在信息社会，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，直接关系到是否成交，即便成交了，价格也可能有很大的区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒两种快门？原因就是差之万分之一，效果或许就已经截然不同。
机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前做出预测，并备有应付各种变化的预案(不管成文还是不成文的)。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能”，但有时由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了。“不可能”的因素积累得多了，必然就会出现突发事件，这时就更需要理性地分析，果断地决策，快速地应对，从而化险为夷。
可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
《三国演义》第七十一回，描写了赵云临敌应变以“空营计”吓退曹兵的故事。汉献帝建安二十四年，魏国大将夏侯渊在定军山被黄忠斩杀，曹操得知后亲率20万大军杀奔汉中，要为夏侯渊报仇。黄忠自告奋勇深入敌后去夺取曹军粮草。诸葛亮放心不下，令赵云也领一支人马同去。黄忠在北山脚下被围，苦战多时，不得脱身。赵云见黄忠去后许久不归，急忙披挂上马，前去接应，曾先后两次杀入重围，救出黄忠及其部将张著。曹操在高处看到赵云东冲西突，所向无敌，勃然大怒，自领左右将士追赶。眼看大军追到蜀营军门外，守营将领张翼看到敌我悬殊，情势危急，慌忙要关闭营门，赵云喝止，一面将弓弩手埋伏到寨外，一面令大开营门，偃旗息鼓，自己单枪匹马立于营外。魏将张邰、徐晃先到，看到这番情景，疑心蜀营设有伏兵，不敢向前。曹操到后，大喊一声，带众军杀奔到营前。这时，赵云大智大勇，依然纹丝不动，魏兵以为确有伏兵，转身就往后逃。赵云乘机把枪往前一戳，顿时蜀军鼓声震天，杀声动地，强弩硬弓一齐射出。魏兵心慌意乱，只顾逃命，死伤累累。当他们逃到汉水边时，又互相争渡，落水淹死者无数，大批辎重器械被丢弃，而蜀军无一伤亡，取得了出乎意料的胜利。刘备得知这一消息后，亲到现场了解作战经过，非常高兴地对诸葛亮说：“子龙(即赵云)一身都是胆也！”
点评战场上形势多变，斗智斗勇，输赢成败有时只在一念之间，只有沉着冷静，果断决策，方能随机应变，控制形势发展。商场亦是如此。
五、乐于学习、求知
一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
远大集团总裁张跃，拥有资产2亿美元以上，1989年创业时只有25岁。张跃的座右铭是：“要孜孜不倦地追求知识。当然，这里不是指那种很刻板的知识，还包括生活方式的认知和品位、感受，这是决定一个人是否幸福的重要方面。要在知识中找到美感，体会到美的享受。”
全国民营企业家杰出代表通威集团总裁刘汉元，经过多年的奋斗，使企业成为了国内最大的水产饲料及主要畜禽饲料的生产商。他所在的集团拥有4000名员工，正在向世界水产业霸主地位前行。2002年，他被《财富》杂志评为全球40岁以下最成功的商人之一——此前亚洲仅有13人获此殊荣。作为一个如此规模企业的老板，应当说刘汉元的时间是非常紧张的，他的办公桌上总是摆满了各种各样等待批阅的商务文件。然而，不管多忙，哪怕身处天涯海角，每月的月底他都要乘飞机到北京大学光华管理学院参加EMBA班的学习。
点评没有稳定的工作，只有稳定的能力——学习的能力。当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度正在不断加快。这个社会中，唯一不变的就是变化。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习。学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。
六、对工作投入
全力投入工作的热忱不仅仅是领导干部成功的要素，也是每个人取得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执著；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
七、有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，就能在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。
大多数领导干部的用人标准是：忠诚，有韧性。
麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚韧不拔：才干代替不了，那些虽有才干却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”
一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功的几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数领导干部的用人标准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的人，能够经受住挫折。决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈进。
韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计地去完成。克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”在残酷的战场中，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。
韧性在工作中更多地表现为能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。当面对巨大压力或产生了可能会影响工作的消极情绪时，要能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。这一点并不是人人都能做到的。
美国著名石油大亨约翰·洛克菲勒，是标准石油公司的创始人，也是世界上第一位亿万富翁。16岁时，他为了得到一份“对得起所受教育”的工作，翻开克利夫兰全城的工商企业名录，仔细寻找知名度高的公司。每天早上8点，他离开住处，身穿黑色衣裤和硬领西服，戴上黑领带去参加面试。他不顾一再被人拒之门外，日复一日地前往——每星期六天，一连坚持了六个星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之门外的情况下，他并没有像很多人想像的那样选择放弃，而是“敲开一个多月前访问过的第一家公司”，从头再来。有些公司他甚至去了两三次，但谁也不想雇个孩子。可是洛克菲勒越受到挫折，他的决心反而越坚定。
1855年9月26日上午，他走进一家从事农产品运输代理的公司，老板仔细看了这孩子写的字，然后说：“留下来试试吧。”他让洛克菲勒脱下外衣马上工作，工资的事提也没提。他过了三个月才收到了第一笔补发的微薄的报酬。这就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都记不清被拒绝多少次后得到的工作。他一生都把9月26日当做“就业日”来庆祝，那股热情劲儿，胜过他过自己的生日。
点评做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也许我们幸运得多。我想很少有人在找工作时，在推销自己的想法或产品时，会在遇到几百次乃至上千次的拒绝后仍坚持不懈。拒绝本身并不可怕，可怕的是遇到几次挫折就畏缩不前，就怀疑自己，这样的人是永远不会成功的。
八、人际关系良好
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对领导干部的要求。团队合作对领导干部的最终成功起着举足轻重的作用。
对领导干部而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，领导干部的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
“经营之神”松下幸之助在1945年就提出：“公司要发挥全体职工的勤奋精神。”他不断向职工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想。这种思想认为：“松下的经营，是用全体职工的精神、肉体和公司资本集结成一体的综合力量进行的。”
为打造坚强团队，直至60年代，松下公司还在每年正月的一天，由松下幸之助带领全体职员，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会产生由衷的自豪感，为自己是这一团体的成员感到骄傲。
点评下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个领导干部都是通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想的。
组织的团队精神包括四个方面：