让思考与行动同行
“让思考者行动，让行动者思考”，这虽是一个广告语，却道出了现实生活中很普遍的一个问题：善于思考的人缺乏实际行动经验，勤于行动的却往往拙于思考。
众所周知，拿破仑非常尊重学者，也敢于任用学者帮助他管理国家，尤其是那些才华横溢、接受过系统教育、治学精神严谨的科学家。对学者和科学的重视，是拿破仑的过人之处，也许他已经意识到了思考对行动可
能会有的影响。不过，偶尔也会有失败的时候。
拉普拉斯是法国著名的天文学家、数学家、物理学家，在那个时代，拉普拉斯的名字可真是如雷贯耳。拿破仑非常赞赏他，任命他为内政部长。不久之后，拿破仑就明白他犯了一个错误。
“拉普拉斯的确是一位伟大而严谨的科学家，我们都必须承认这一点，但是，他太过严谨了。”拿破仑烦恼地叹息起来，“他总是用学术的眼光来看问题，对所有问题都要思考、分析好半天，像是做微积分运算那样
，要求一切问题都要按逻辑和公式来解决，即使那只是一件小得不能再小的事。”
“这种方法做科学很好，但是不适合处理繁杂而多变的行政工作。他花费了太多的时间在思考问题上面。”拿破仑最后总结说。
的确，当面临一件事情时，深思熟虑的往往是思想家，勇敢动手尝试的往往的实干家。思想家往往会优柔寡断、犹豫不决，因为他们考虑太多，太过周全；实干家们则往往雷厉风行、果敢决断，因为他们不愿意花太
多时间去思考。这两种人在生活和工作中表现出的性格全然不同，并且各有千秋，那么，难道不能把他们的优点结合起来吗？难道思考不能与行动同行吗？全世界著名的六双鞋子行动体系无疑是对这两种素质完美结
合的最佳方案。
六双鞋子行动体系源于六顶帽子思维体系。六顶帽子思维体系，就是以不同颜色的帽子表现不同的思维模式，白帽子表示对数据及其它信息的客观看法，红帽子表示情感和直觉，黑帽子表示消极和谨慎，黄帽子表示
积极与利益，绿帽子表示充满活力和富有创见的思维，蓝帽子表示对整体思维过程的控制。
在这一思维体系的基础上，人们派生出了六双鞋子行动体系。
在这一体系中，不同颜色的鞋代表不同的行为模式，人们了解这些模式，并找到适合自己的鞋子，然后开始行动。
蓝色鞋子
蓝色鞋子代表惯例、训练和规范，这一行动模式适用于日常工作行为，即事先计划好的行动方式。
需要注意的是，在执行原定行动计划时，需要根据实际情况适时做一些调整，但是绝不能偏离原来的轨道。
这一行动模式的准则是——完成常规工作。
灰色鞋子
灰色鞋子代表调查、收集和使用信息，这一行动模式需要我们在探索中前行。
需要注意的是，信息应当是我们思考的基础，但并不是收集到足够的信息就能代替思考。
这一行动模式的准则是——收集并利用信息。
棕色鞋子
棕色鞋子代表灵活与实用，这一行动模式适用于混乱无章的情况。
需要注意的是，这种模式常常需要我们对事件有非常清楚的认识，从这些事件中找到可行的经验及方法，并且能够发挥创造性，对任何变化作出及时反应。
这一行动模式的准则是——发挥创造能力。
桔黄鞋子
桔黄鞋子代表行动中的危险情况，安全是这一行动模式的第一考虑要素。
需要注意的是，我们在行动应当认真研究行动的风险，并运用各种有利因素，努力避开这种风险。
这一行动模式的准则是——规避风险。
粉红鞋子
粉红鞋子代表关心、同情及怜悯等情感，关怀是这一行动模式的特点。
需要注意的是，情感虽然珍贵，也需要正确的表达。把情感转化为具体的关怀行动，才能让情感更有价值。
这一行动模式的准则是——学会关心别人。
紫色靴子
紫色靴子代表权利，这一行动模式往往与某种机构或职务相关联。
需要注意的是，这种权利与职务，更类似于人在社会中扮演的角色，也决定了我们在行动中能够支配的权利，以及必须尽到的义务。
这一行动模式的准则是——扮演好自己的角色。
之所以用鞋子来比喻行动模式，也许是因为我们每天都会穿鞋，并让它伴随我们一整天的行动。
想让行动更加出色吗？想让自己的行动模式更加合理吗？选择一双适合自己的鞋子吧！