在领导最脆弱的时候去安慰他，这是一个好下属应有的体谅和善意。领导由于悲伤和苦恼，在心灵上也会呈现出脆弱的一面，我们不应再去刺激他，而应当设法让他悲伤的心情逐渐淡化。领导的苦恼，在尚不为人知前，自己应主动设法了解，相信你的这份善意，即使是再严肃的领导也会受感动的。
周恩来和毛泽东两位伟人，一直被后人所称赞。他们是一对挚友，但他们始终也是工作上最优秀的战友。
周恩来既是毛泽东的战友又是他的部下。他们的关系之所以会延续如此之久，是有一定原因的。周恩来一直十分尊重毛泽东，在生活上，他像朋友一样关心毛泽东。毛泽东外出考察时，常带周恩来在身边，周恩来很会关心主席生活，在他们下榻的地方，周恩来首先要检查一番，试试沙发的高低和台灯的明暗，然后，才让毛泽东入住。
在工作中，每次开大会前，周恩来总是先按毛泽东的习惯串一下台，看看电线会不会影响毛泽东的脚步，话筒应多高最适合毛泽东，等等。这是周恩来的一种习惯。
周恩来的细心和才华毛泽东深有体会。所以，在七届三中全会上作总结的时候，当时新中国中央人民政府的主要人员配备尚未明确提上议事日程，毛泽东就明确推荐周恩来，参加中央人民政府，其职务是“内阁总理”。这一决定始终未变。即使是周恩来在一些问题见解上和毛泽东有明显分歧，仍未影响这一决定。
在毛泽东晚年，“四人帮”设置陷阱，制造谣言，在毛泽东面前称周恩来“迫不及待”要取而代之，编造出周恩来的种种所谓罪行，毛泽东对此不屑一顾，并当众批评江青自己才有这种“迫不及待”之心。所以毛泽东仍决定继续由周恩来来担任国务院总理。
几十年的并肩作战，毛泽东与周恩来的关系早已超出了一般性质的上下级关系，他们相互尊重、关爱与理解，早已使他们彼此充分了解并信任对方，这种信任来自于相互对人格、品格、才能和职务分工等诸多因素的认可，也正因为如此，周恩来才得到毛泽东的一生重用和信赖。
1976年周恩来逝世，美国《时代》周刊发表题为《永诀》的专论，文章最后说：不可避免地，未来的历史学家回顾1949年以来中国的变化时，会把那个时代称为“毛泽东时代”，可是，也不妨公平地称之为“周恩来时代”。
当然，上下级间能有如此友谊的人并不多见，但要记住，你的领导也是人，他也需要人性的关爱与照顾，只要你真心诚意地把他当朋友，那么他也会给你真诚的回报。但同时要注意，领导与下属的交往毕竟还是有顾忌的。不能丢掉自尊像个跟班似的跑在领导后面，大事小事都随声附和，连领导不愿让人知道的隐私也去刺探，甚至为表示与领导的亲近关系还四处张扬，或者是不看领导脸色，到领导家里一坐就是半天，喋喋不休，占用领导已安排好的时间。这些与领导交往分寸若不掌握好，成为“黏黏糊糊”的人，在领导面前不会受欢迎。
所以，领导在你的人脉关系网中的位置，应做到“近而不黏”。
作为下属，如果能在领导最需要的时候站在领导的立场上设身处地地为他着想，替他排忧解难，就会发现，不知不觉中，自己早已成为领导的心腹，领导也被紧紧地收在人脉网中了。
第四节和领导保持适当的距离
作为下属，和领导的关系好不好，直接关系着自己的切身利益，各种待遇如升职、加薪、休假等，这些统统掌握在领导的手中。和领导相处可以说是一门艺术，作为下属既要尊重领导，亲密交往，又不可交往甚密。有些员工和领导过往甚密，不仅会引起其他同事的反感，而且容易导致与领导的关系破裂。
在一个公司里谁和领导的接触最多，大家不约而同地都会想到秘书。秘书在一个公司可以红得发紫，也可以混得没人搭理，为什么？说到底，就是没有把握好与领导相处的度。
小林是一家贸易公司的秘书，眉清目秀，落落大方，来这个公司有段时间了。领导也是个年轻有为，成熟稳重的小伙子。小林经常被同事们开玩笑说她和领导真是郎才女貌。但是小林非常理智，她说靠和领导过于亲密而抬高身价，是对自己的一种蔑视，也会被别人瞧不起，所以，她总能比较好地把握住与领导关系的这个度。
因为工作需要，小林要经常安排领导的穿着打扮，并提醒他按时用餐等，但是，小林在日常与领导交往中，尽量避开和领导讨论太过私人的话题，比如，领导家里的一些事情她从不打听，一些非集体性质的活动也尽量不参加。
因为小林能够比较好地把握住与领导关系的度，她在公司里的业绩是最好的，同事们也很尊重她，在公司投票选举优秀员工时，她的票数最多。
怎样保持与领导最好的关系呢？这是每个身在职场的人都关心的话题，我们不妨换一个角度来思考一下，领导与下属到底应该是什么样的关系呢？
史蒂夫·布朗先生是美国着名的职业培训专家，他对领导和下属之间的关系提出了这样一个发人深省的原则：领导与下属之间应该保持着业务上的关系。他认为，一个领导同下属在一起的时候，绝不要偏离这种业务上的关系，一旦偏离这种关系，性质就发生了改变。
虽然不能否定领导同下属交朋友或是共同娱乐，但他们和普通的朋友总是有一定差别，因为他们之间有着业务上的关系，所以，反过来应该说：下属与领导因为有业务上的关系，因此无论在工作时间还是在社交场合，下属的头脑中应该保持这样一个观念和警觉：领导之所以选中你做下属，一定是由于公司业务的需要。如果你背离了你与领导的这种关系，在很多情况下是危险的，尤其不要发展成以下几种关系：
1不和领导成为铁哥们儿
永远不要指望领导会成为你的铁哥们儿，这是职场上的一条处事定律。如果你的领导性格温和，待人充满温情，对待下属非常民主，对你非常器重，经常带你出入各种社交场所，那么，你千万要头脑清醒，切不能得寸进尺，适度的距离对你是有好处的。也许你发现你正在或可能成为领导的朋友甚至哥们儿，你应当把握好尺度。如果你当着其他人的面与领导称兄道弟，以显示你与领导的特殊关系，那么这种行为是危险的，再民主的领导也需要一定的权威，再随和的领导也需要一定的威严。当众与领导称兄道弟只能降低他的威信。这会导致其他同事也开始对领导的命令不当一回事。当领导发觉他的工作越来越难做，而最终他发现是你破坏了他应有的威严时，那么，等待你的是与领导疏远，或者你只能离开领导。也许他不会表露出来。可是，终会有一天，你会发现你不得不接受调职的命令。
当然，你如果能够同领导交上朋友，这说明你已经能接近你的领导了。你应该清醒地认识到，这种朋友关系的最佳状态，是业务上的朋友和工作上的挚友。如果你能以自己的行动提高领导在公司中的地位，维护他的威信，你就是他最好的朋友。
不论什么时候，领导就是领导，即使你们的关系已经很好，也不意味着你对他可以没有敬畏和恭维，不要因为和领导走得很近，就忘记了这一点，不要让“哥们儿”影响了自己的职业发展。
2不和领导谈情说爱
这当然不是断然否定领导与下级之间恋情存在的合理性——如果双方真有此意而且合法的话。
但是，很多的时候，与领导建立情人关系对双方都没有好处。如果这种超出工作以外的情人关系，或是发生在至少一方已经有合法婚姻的情况下，那便是引火烧身了。在大多数时候，你与领导建立了情人关系，最终等待你的极可能是你在这家公司职业生涯的终结。
如果和领导的恋情被更上一级的领导发现的话，很多时候要面临大量的麻烦，当上级领导发现你们之间的关系带来消极影响的时候，也正是被丘比特之箭射中的领导丧失职务之时。男女之间的同事关系，完全可以相处或保持为正常的工作关系。如果你是男性而领导是女性，你是否也能抵挡住这个诱惑呢？要时刻留心。
3不做领导的保姆
过分地关注与领导的私人关系，便可发展成领导的“保姆”，这是办公室中最严重的一种人际关系。
有些善于钻营的人希望早日能得到提升，便千方百计地去讨好领导。怎么讨好领导呢？凡是自己能做到和可以做到的事情，统统包揽下来，你想周到地为领导的日常生活服务，比如，不断地为领导端茶倒水，替领导清理办公桌，为他接送孩子，等等。领导也许会在众人面前夸你是好人，是个热心人，也会经常在外出的时候带上你——因为你总是愿意提供一些超出职员身份的服务，这为领导带来很多方便，何乐而不为呢？可是，这种人却永远没有了升职的机会，因为在很多时候，你做一个跟班更合适。在领导心目中，你的形象不知不觉地被定格为保姆，这样的人，永远只适合做下属，领导也更愿意拥有这样的下属。
如果你还想升职，还想有出头之日，不要做这种“保姆”式的员工，这样是既受了累，又没得到任何好处。
领导是一个人的人脉关系网中至关重要的一个结点，他好比人脉网中的鱼，要把握好适当的距离，谨慎处事，千万不要因为自己的过度亲近，而让领导在人脉网眼中悄悄溜走。
第五节不要和领导抢功劳
你会发现，一件事办成功，大家你推我让，最后都有功劳，你争我抢，最后反而谁都没有功劳，还落下一身不是。身在职场，最忌讳的就是自夸其功，自矜其能，尤其在领导面前，千万不要这样。从古至今，凡是这种人，十有九个要遭到猜忌，最后没有好下场。
当年，刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”
韩信说：“陛下带兵最多也不能超过10万。”
刘邦又问：“那么你呢？”
韩信说：“我是多多益善。”
这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀！韩信的命运自然可想而知。那么怎样做到既可得到建功立业所带来的好处，受到领导的长期宠爱，又避免因此而产生的危险呢？有一个妙招，那就是“有功归上，不和他抢。”
聪明的下属总是将成绩归功于领导。其实，到底是谁的功劳领导心中最明白，如果你懂得把功劳让给领导，领导心中一定心存感激，他会认为你很尊重他，承认他的权威和地位；也显示了你对他的支持，并且可以避免因锋芒毕露而使上司感到手中的权力受到威胁。你应该明白，领导身边总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者。一旦他把你当自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了基础。
李泌在唐代中后期政坛上，是一位颇有名气的人物。他深谙“有功归上”之道。他于玄宗、肃宗、代宗、德宗四代皇帝时期任职，在朝野中很有影响。
唐德宗时，李泌担任宰相，西北的少数民族回纥族出于对他的信任，要求与唐朝讲和，结为婚姻，这可给李泌出了个难题，从安定国家的大局考虑，李泌是主张同回纥族恢复友好关系的；可德宗皇帝早年在回纥族那里受过羞辱，对回纥怀有深仇大恨，因此坚决拒绝。
事情该如何办呢？李泌一筹莫展。正巧此时，驻守西北边防的将领向朝廷发来告急文书，要求给边防军补充军马，可当时的大唐王朝已经空虚得根本没有这个实力，唐德宗急得团团转。但李泌却发觉这是一个可以利用的时机，便对德宗说：“陛下如果采用我的主张，几年之后，马的价钱会比现在低10倍！”
德宗忙问什么主张，可李泌却卖了个关子，拐弯抹角地说：“只有陛下出以至公无私之心，为了江山社稷，屈己从人，我才敢说。”
德宗说：“你怎么对我还不放心！有什么主张就快快说吧！”
李泌这才说：“臣请陛下与回纥讲和。”
“这不可能，你别的主张我都能接受，但是回纥族这事，我死都不会与他们讲和。”德宗皇帝果断地拒绝。
李泌早就知道，好记仇的德宗皇帝是不会轻易被说服的，如果操之过急，言之过激，不单办不成事情，还会招致皇帝的反感，给自己带来祸殃。他便采取了逐渐渗透的办法，在前后一年多的时间里，经过多达15次的陈述利害的谈话，才将德宗皇帝说服。李泌又出面向回纥族的首领做工作，使他们答应了唐朝的5条要求，并对唐朝皇帝称儿称臣。
这样一来，德宗皇帝既摆脱了困境，又挽回了面子，十分高兴，唐朝与回纥族的关系终于得到和解，这完全是李泌历经艰苦，一手促成的。德宗皇帝不解地问李泌：“回纥族为什么这样听你的话？”
李泌是一个极富政治经验的人，他对自己一字不提，只是恭敬地说：“这全都仰仗陛下的威严，我哪有这么大的力量！”
试问，听了这样的话，德宗能不高兴，能不对李泌更加宠信吗？试想，此事若发生于一个浮薄之人身上，定会大夸自己如何声威卓着，令异族畏服，显示出自己比皇帝都高明，这样一来不遭到皇帝的猜疑和不满才怪。
在职场上，假如下级卖力气工作，创造出优异成绩，然后将一切成绩、功劳和好名声都归之于领导，领导会不高兴吗？用现在职场上一句流行的话就是“干得好全是由于上级领导的英明、伟大，干得不好全是由于我们执行上级领导的决策不够得力，水平不高”。这样的话有一定道理，这是职场中人在长期实践过程中积累的宝贵经验，我们应该认真学习。
公司开会时，常常会发生这种状况：某位同事说：“这件事情我经过三天两夜的思考，作业详细计划，然后全力以赴执行，所以才会有这么好的结果。”这时不要指望领导会体会到你的辛苦而给你加薪或者当众表扬你，更多的领导会这样说：“这件事情据我所知，你还可以做得更好。虽然你已经尽心尽力，但是我觉得还是不如意。”而聪明的下属会这样说：“这些成绩都是在上级领导的正确指挥和决策之下取得的，我只不过是勉强去做，做得不好请大家指教。”领导这时则会说：“我觉得做得很好，没有什么不好，哪里是我领导有方，分明是你个人努力的结果。”
两位下属可能花费一样的力气，也许前面一位下属更卖力些，但是又有什么用呢？同样把工作做好了，结果却大不相同，后者显然更能得到领导的青睐。所以，千万不要让自己艰辛的工作过程因为抢功而大打折扣。
不要和领导去争抢功劳，因为在争抢的道路上，你永远是失败者。把功劳让给领导，领导自然会铭记在心，适当的时候，他会反过来照顾你，这个人脉你就可以为己所用了。
第六节经常去领导家拜访
作为下属，有时候难免去领导家里拜访，不管是公事、私事都可以拉近与领导之间的距离。一年之内大大小小的节日很多，巧借这些节日到领导家去拜访，是一种相当有效接近领导的方法。在私下里与领导搞好了关系，领导自然会把你当成自己人，在涉及一些个人利益时，第一时间想到的当然是你了，通过这种经常性的拜访，积累到领导这个人脉是一种巧妙的方法。
对于下属的来访，相信对于任何领导都是令人愉快的事情。一个连自己的下属都不愿亲近的领导，肯定不是一个好领导。