让你的事业风生水起
现在，人们都知道了一个站在全球政治圈、财经圈金字塔尖的人物都在运用的成功秘诀：气场！所谓气场，就是指我们的性格修养、言行举止所形成的一种个人魅力。它更是我们的精神符号，带着这样的气场，只是轻轻走来无须说话，就已经迎来了折服与崇拜的眼光。作为一个职场人，拥有这样的气场就可以无往而不胜了。
领导者气场修炼
每个人都有自己的气场，然而如何更好地引导自己的气场却是一门很深的学问。为什么领导人具有他们独到的魅力呢？这种魅力在英文里被称为：charismatic（具有领导气质和魅力的）。按中国人的习惯，我们会说：领导人往那里一站，他们的一举一动都散发出十足的气场。因为领导人就要有领导人的气质。但在我们看来，这就是一种独到的气场。因为他们作为领导人就必须能压得住场面。在还没有说话和做事时，首先在气势上就必须镇住场面。而这种气势就是领导人应该具备的气质，也是他们的气场。
树立良好的领导形象
用惩罚的方式改正下属的错误的领导，给下属留下的印象也好不到哪里去，这时，只有换一种方式才有可能树立好的形象。
首先切记：如果要惩罚，一定要处罚适当，不能过重。在你要对一个员工给予处罚之前，要把你所掌握的全部证据和事实反复推敲一下。看看找那个犯错误的人进行一次正式谈话的条件是否充分，是否还需要补充什么。但是，一旦你下定了要处罚他的决心，你就得提醒你自己：处罚的唯一目的是改正错误，而不是别的。绝不能有为了处罚而处罚或者为了报复而处罚的心理。这种对待犯错误的人的态度在商业上、工业上和在司法上没什么两样。当你持有不正确的态度时，受到惩罚的人就会有一种对他不公平的感觉，这就为公司埋下了各种隐患。
这里就有一个例子。有一个工厂使用了为惩罚而惩罚的政策，管理方面也非常教条。生产工人憎恨他们的监工，故意破坏公司财产的现象时有发生，盗窃财物已是司空见惯的事，工厂里人心涣散，忠诚干脆是不存在的事。其实，这个工厂如果能在对待生产工人的态度上采取人道主义的方式，工厂的利润毫不费力就可以翻一番，还可能更多。
这里还有个建议：让犯错误的人自己选择处罚方案。这个方法可以推广使用。先问这个犯错误的人在这种情况下他应该怎么办，你会惊异的发现，在大多数情况下，他都能认真地对待现实。在100次中会有99次，他们自己给自己的处罚都要比你将给他们的处罚更重。这样一来，当你宣布对他的处罚时，他会大喜过望，他会感恩戴德，会把你当成恩人。即使是对于那些对自己所犯错误的严重性估计不足的人，你也要把事情处理好，你可以告诉他你很抱歉，对他的处罚不是凭着你感情上的思考，而是要根据有关的规定办事，必须给予那样的处罚。你要把处罚的理由讲清楚，要做到有理有据，即使对他的处罚比他自己想的更为重一些，只要你能把理由讲充分，把态度摆正，他通常都会以高姿态接受下来。这种情况毕竟很少发生，大多数人给自己估计的处罚会比你要给他的处罚重。
在会面的时候，你所要做的还有强调获得的利益。只靠发布命令要求人们去做什么事的话，远不如你用鼓励的方法去让他们做什么事收到的效果好，尤其是在想让一个人改变他的做法，或者纠正他的错误的时候，就体现得更为突出了。然后，对这个人的工作给予真诚的表扬，且用称赞的话语来结束同他的会晤。不能用让人听起来不愉快的话语结束你同别人的会晤，也不能说一些让人感到压抑的话，即使是批评时附带着安慰也不能称其为一次理想的会晤。
改正一个人的错误，应该给他留下一种得到了帮助的印象，而不是挨了批评的印象。所以，当你在改正一个人的错误的时候，应该本着与人为善、帮助他人的思想，而不应该本着批评或者刁难人的思想。正如一位杰出的管理学家所说：“有两件事情让人头疼，一是爬楼梯，二是管理人。”如果你能在谈话结束的时候，用手轻轻地拍一下交谈对象的后背，你就会给人留下友好的印象，他也会感到温暖，而且会对这次谈话留下较好的印象。只有在下属的心中有一个好印象，下属才会打心底里接受你，顺利地改正错误。
领导者也要利用微笑的魔法
微笑所表达的是和善、亲切、不容易动怒的形象。也许你并不知道，微笑也是一种魅力，它能够提升一个人的个人形象。
企业里不仅有仅仅是稍微批评下属即受到众人反抗的上司，也有一开口便唠唠叨叨地叱责下属却仍深受下属爱戴的上司。身为上司，为了能使下属发挥所长，并且带动整个团体向上，其先决条件是必须成为受爱戴的人。这就要求上司要做到以下几点。
首先，对工作要耳熟能详。若下属对你有如此印象，希望接受你的指导，想要跟随你，那么你必然深受尊重。至于邀下属喝酒、送下属礼物的行为，是不必要的。
其次，保持和悦的表情。谁都想和一位经常面带微笑的上司交谈。在这种情况下，即使你并未要求什么，你的下属也会主动地提供情报。你的肢体语言，如姿势、态度所带来的影响亦不容忽视。如果你能永远保持正确的举止，在无形中它将引领你步向成功的大道。若你经常面带笑容，自然而然地，自身也会感到非常愉悦，身心舒畅。有许多运动选手，都表示过类似的看法：“我会在重要的比赛之前，想象自己得到优胜的情景。如此，力量立刻如泉涌上来般。”
再次，仔细倾听下属的意见。尤其是具有建设性的意见，更应予以重视并专心地倾听。若那是一个好主意并且可以付诸实施，则不论下属的建议多么微不足道，亦要具体地采用。这时，下属将因为自己的意见被采纳而相当喜悦，即使这位下属曾经因为其他事件而受到你的责备，他也会毫不在意地对你倍加关切，产生尊敬之心。如果上司对下属的工作提案相当重视，不论成败皆表示高度的关切，下属会感谢这位上司，并觉得一切的劳苦皆获得了回报。
最后，不强求完美。上司交代下属任务时要说：“采取你认为最适当的方法。”即使下属获得的成果并不很理想，上司也要用心地为其改正缺点。通常，上司会分配稍微超出下属能力的任务给他，因而，有能力的下属便会被分配给困难度较高的工作；能力稍显不足的下属便会分配给与其能力相当的工作。若任务未能达成，则不论下属的能力优劣与否，上司皆须公正地论断。但如果你认为由于分配给他的任务很困难，失败了也没办法，那就犯了大错，因为如此一来，你原先信赖他而将较艰难的工作交给他的用意，便显得毫无意义。
上司必须具备对下属的包容心，不能忽略给予失败的下属适当的肯定。虽然下属的任务失败了，但切勿忽略了下属在工作时所付出的努力，并且给予适当的评价。这时，对于能力不好的下属予以支援是必不可少的。你若故步自封，裹足不前，整体可能将因为水准低而遭受淘汰的命运。因此，切不可只驻足于原位上。在这个竞争激烈的社会中，是不允许个人感伤的。
你忠于公司，专心于工作，在全力奋斗之际，若发现下属中有人无法跟上步调，你须立即有所决定。你要想尽办法要求他和大家以同样的速度前进。因为期待心切，你会叱责他、鼓励他，若他仍无法成长，只好将他调至其他岗位。这样用心良苦，对他而言未必没有好处。
你在通知下属这个决定时，必须简单明了。若你表现得依依不舍并说些多余的话，反而会伤害到他。如果下属能识大体，就毫无问题；若下属因此而受到很大的打击，并显得意志消沉，你也不可轻易地付出同情心。此时，你应以豁然的态度表明：“新工作也许更适合你，拿出精神好好地闯出一片天地吧！”
你不能与下属纠缠不清，而必须全力往前冲刺。如果你听说下属由于职务调动而一直无法东山再起，则希望你拥有一颗仁慈的心，衷心地祝福他，相信你的诚心会让他感受到的。
总之，微笑可以征服你的下属，而愤怒则不能。
增强自己的感召力
有魅力的领导有感召力，有感召力的领导往往有魅力，二者是相通的。
老板们应该懂得这样的道理，那就是企业竞争说到底是人才的竞争。如果一位老板的手下有一班精兵强将，他就具有了市场竞争的实力。在这个意义上，老板如何增强自身在员工中的凝聚力就成为关键。至少，老板在以下几个方面应高度重视。
第一，要注意倾听员工向你反映的目前的业务情况，不要在员工面前表现得高高在上。要让员工喜爱听你讲话，并让其知道你也喜爱他们向你报告情况。这时要反复告诉员工许多经营规则和制度。不能期望你自己一言不发，员工就自觉地、自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工，相信他们办事的能力。
第二，老板应该主动听取他人的意见和看法，不能认为自己永远是对的。其实，员工总希望自己的聪明才智被老板赏识，他们有时讲出的话并不是信口开河，而是多日思索的结果。真理常常掌握在群众手里。
第三，老板应该协助员工。老板不能认为员工拿了薪资，就该为你工作，这是不恰当的，只要有必要，老板也应屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是顺利地实现工作目标。有些老板搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常会认为，干得好干得不好是他们的问题，而不是自己的问题。而正确的态度应该是，老板发现谁没有把工作做好，就应该把这当做自己的工作，帮助下属做出成果。
第四，老板要清楚下属对他的期望是什么，甚至要了解这些员工的内心世界。这是老板的分内事。老板要常常告知下属自己对他们的期望究竟是什么，也要清楚下属对自己的期望是什么，这样，双方的目标一致，才没有误会。同时还要对下属有充分的信心，遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓劲，让他们充满信心地去干，共同创造奇迹。
第五，关注下属工作的进程。不要以为下属做好了，就是自己领导有方；下属做得不好，也不是自己的错。其实，下属做得好、做得不好，老板都应明明白白地告诉他们。他们做出了成绩需要予以认可，他们做错了，也要给一个改错的机会。不能太重“名”，认为许多工作成果是自己的功劳。老板应虚怀若谷，把业绩看做是群策群力的结果。