中国迈进WTO的门槛，将面临着更加广阔的市场，作为私营企业经营者，要站在时势变化的前沿，审时度势，不断研究适应消费者需求的产品，这样就能独霸天下。打破常规，逆向思维，往往能独辟蹊径，创造出惊人的成果。
◆突破常规，树立创新意识
灵活机动可以说是贯穿于商战竞争的各个环节之中的。不论是在产品的设计还是在销售中，无论是在谈判中还是在布置工作中，都将极大地助你一臂之力。
创新即突破常规，创造机遇，找到新招。创新意识，犹如一层窗户纸，不捅破不明白，而捅破这层窗户纸是十分容易的，一旦捅破，一切都明明白白了。
其一，我们将要面对的未来世界，不是一个固步自封的世界，而是一个充满竞争的世界；而这种竞争，主要是创造力和创造性的竞争。其二，真正创造性活动的指向，基本出发点不应当是要妨碍别人干什么，而应当促进人类社会活动（也包括自己所创事业）的进展。“布里丹的驴子”的故事很能说明问题。
有一头驴子，它肚子很饿，而在它面前两个不同方向等距离的地方，有两堆同样大小、同样种类的料草。驴子犯了愁，由于两堆料草和它的距离相等，料草又有着同样的数量和质量，所以它无所适从，不知应该到哪堆料草去才是最短距离，才最省力气，于是在犹豫愁苦中饿死在原地了。
读罢这个故事，我们也许会感到可笑，荒谬，认为现实中哪有这种呆板凝滞的事发生。但是现代商场中确有这种事的存在，从而导致了一些一味守旧不求创新的企业倒了下去。
前几年，有个人卖一块铜，喊价28万美元，好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过，对于一块只值9美元的铜来说，他要的价格无疑是个天价。他被请进电视台，讲述了他的道理：一块铜价值9美元；如果制成门柄，价值就增值为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元，如果制成纪念碑，价值就应该值280000美元。他的创意打动了华尔街一位金融家，结果那块铜最终制成了一尊优美的雕像——也就是一位成功人士的纪念碑，最终价值为30万美元。从9美元到30美元之间的差距就是创造力，或者说就是创造力的价格。
奥列佛·温特·怀斯曾说：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。”
创造力本身不是奇迹，人人都具备它，但它产生的成果却应该被冠以奇迹美称。至于创造力的含义，我们这样来理解它：
1、创造力：对你来说，只要是新点子的产生，都应归于创造力，也就是说创造力就是创新的能力。
这一点需要强调的是，只要对你来讲是新点子就行了，因为别人在你之前可能已经有过你的想法了。
2、创造发明：也就是将创意实际运用。
3、有创造力的想法：这是与身俱来的天赋。只不过有很多人需要通过学习、训练、指导、开发和应用而已。总的来说这是解决日常生活问题的一项优秀技能。
4、有创造力的人：他们的特点是能够克服各种对创造力的妨碍，特别是自己无意中对自己的束缚，并充分地应用创造能力改造生活和各种层面。
须牢记一条真理：我们每个人都可以应用创造力，同时在应用中增强这种可爱的能力。
也许有人认为，高智商就意味着高超的创造力。但这是一种错觉，至少不完全对。
已故的肖尔米克斯博士是世界经济理论界的泰斗，在他获得经济学界某个最高级别的大奖后，回到故乡，并拜访了当年就读的中学。他自己也很惊讶当时成绩的一般，再看智商时，智商分数不过90，也普通得无奇可言。他愉快地解释道：“创造了不起的经济理论其实不算奇迹，只有战胜自己的智商才真正了不起。”
这表明智商不等于创造力的道理，并为众多苦于智商不高的人们提高创造力，提出了增强信心的依据。
令人惊奇的是，几乎所有时代的心理学家们都发现成人欠缺创造力，这个现象令很多成人担心和焦虑，从而认定创造力可能是某种天赋，并非人普遍具有的本能之一。这一点，从研究资料中显示出来，心理学家们针对45岁的年龄层进行创造力测验，结果只有5％的人被认定为有创造力。接着又对20至45岁之间的成人进行创造力测验，结果竟然也只有5％的人合格。这个结果令心理学家们万分沮丧，几乎要判定创造力是特殊人物才具有的能力。
但是，接下来的测验却令人鼓舞，因为在17岁年龄段的测试结果达到了10％以上，更惊讶的结果是，5岁儿童中，具有创造力的人竟然高达90％，它表明，人们的创造力是生来就有的，只是随着年岁的增长遭到了抑制而已。我们有理由认为，就是在抑制状态下，人的创造力也并没有彻底丧失，而是处于隐蔽状态，未曾发挥而已。
人的创造力是没有极限的，惟一的限制来自你所接受的知识系统、道德系统和价值系统。这些系统常常妨碍人们的创造力。由于这些系统的纷繁复杂，很多人在其中受到空前束缚，甚至认为自己没有创意，殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度。
通常情况下，人的障碍在于，没有真实面对自己的问题，而根据各种系统的成见来判断自己能做或不能做。他们被先人之见害得很苦。其实，有很多你深信不疑的事情，可能是垃圾，它阻挡你的创造力。每当你察觉被某种信念所限制时，不妨删除它，用一个能够保留和有助益的信念来取代。
展观商场上取得巨大成功的大公司、大企业，他们的产品之所以能够在市场上叱咤风云，就是因为他们具有一双慧眼，看到了别人没有看到的东西，以新颖独特来吸引消费者。从而占领商场。
◆先探路，再前进
许多时候，你必须开动你的大脑来创新，否则，你的公司，你的产品都将会被社会淘汰。
“先探路，再前进”，这是赞赏那些做事谨慎的人所说的话。而在公司管理中，公司老板不可常常畏首畏尾，不敢大胆尝试新的方法，这对公司老板魅力会大打折扣的。公司老板应有冒险家的胆识，在冒险中创造成绩，增加自身的魅力，使公司获得更大的效益。
有些人认为，当下定决心做或不做一件事情之前，要先仔细调查。然而，往往愈仔细就愈当心，以致最后结论是——不要冒险。有人以为，像这种事先探路，仔细考虑的态度，会大大地影响决心，如此一来，就永远别想有所成就了。即使是在事前经过详细调查，但仍无法完全做到防范危险的可能，因此，在做一件事情时，倒不如具有向冒险挑战的精神与决心，反而更能克服困难。
的确，“当心”就不足以成事。冒险需要有勇气与资本（这里所谓的资本，即指公司老板的援助，或部属的协助），不能单凭感觉或运气而去冒险。但也不能经过计算之后再行事，否则，就不能称之为冒险。若能从不确定的情报中，靠着某一种灵感去冒险，才能有成功的机会，但有时也会招致很大的失败。
身为公司老板，当面临这种冒险时，同时会成为公司老板及部属严厉批评的目标。然而，眼看着大好机会，因畏惧冒险，白白地给其他公司占了便宜，更是得不偿失。
常言道：“多一事不如少一事”，由此可见，多数人都有“不做不错”的观念倾向。因而，如何鼓励他们多做，则与公司之作风，或公司老板之性格，有很密切的关系。
当部属发生错误时，多数公司老板就在其考绩上扣分，每错一次即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以此错误，来评定部属之能力。像这种只会扣分的公司老板，很显然，必会阻碍部属向上的欲望，养成不做不错，一味保守防卫等要不得的态度。
一个公司老板对待下属最致命的错误是惟己是从，或对他们指手划脚，只知挑错，从不予以鼓励与奖赏，从而导致下属的创新能力被阻碍。多给下属一些鼓励的语言，做到这点你会得到更多。
◆永远把自己当穷人看
有些公司的老板做了几天生意赚了几个小钱，就得意起来，开始自满，这实际上是在自我毁灭。
对公司老板而言，不管公司现在获得了如何大的进展，都不可自满于目前的成果，如果自满就会使自己的思想工作停止不前，公司老板应切记“满招损，谦受益”。
年度结束了——成果算出了，是一次丰收的成果，而你也超过了每一项目标！多令人雀跃的成就感！你和你的同事们都热烈地庆贺着，而那的确是你们应得的。你沐浴在成功的气氛中；这的确是令人兴奋的成果。你必然希望这种欢乐继续再继续下去。
但是不要在欢乐中沉浸得太久——另一个月份已经冲进来了，而你很快地又要对着另一张成果报表了。如果船长闲散的太久，水手们都要放假了。
当你达到了去年的成果时，你真正做出的事是，使今年的绩效标准又爬高了数个刻度。因此，你在今年首季的成绩最好是超过去年首季，否则，你将在痛苦的追赶中熬过今年年度的其他九个月。
要毫不慈悲地追求更多的定单、更高的利润率、更小的不良差误、更低的费用、更少的资产动用。你要经常地进步！如果你看不到任何可以再进步的展望——创造它！如果你已经饱和地独占了本国的市场——到海外去！你的工作将是永无止境的！
如果一个人在某镇上取得了“第一”的最佳成绩，那么他在省上也许会是倒第一。所以永远不要说觉得自己很棒，无人可比。作为公司的领导，更应这样，要知道世界上没有最好只有更好。
◆要敢于朝前“跑”
做为公司老板的你，是否想让你的产品在市场上独树一帜，个性鲜明呢？回答是肯定的。那你就必须是与众不同的，并有一支与众不同的得力属下。
很多公司都想使自己有一点特色，即个性化，但又苦于无路、无计可寻，所以开始模仿那些成功公司，一天两天过去了，一个月两个月过去了，一年两年过去了，结果就跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力。这是要命的！
公司老板的创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为“模仿者”，而是公司老板在激烈的市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变力和竞争能力。
现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己的特色”，的确，没了个性，没了特色，变得与众人一样，岂不无聊。
同样，公司老板和部下的关系也要有一种特殊的风格，既不同于作威作福，也不同于绝对服从，甚至逆来顺受。
举例来说，大家都知道，马术的最高境界是“鞍上无人，鞍下无马”，这正是鞍上有人，鞍下有马的极致。
而达到这一极致，则是人与马不断冲撞，控制与反控制，动用利益与恐吓交错的手法，使人的统治术与马的反抗达到一种默契与和谐。最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。
同样，公司老板与部下之间难免会有磕磕绊绊。无法容忍部属反抗的公司老板，愚蠢至极；而不知反抗公司老板的部下，则全无智力可言。因为：
1、这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。
如果公司只有老板一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。
2、反抗可以改善公司老板与下属的关系。
公司老板指挥手下众多兵马，难免有时不公正或无故挑剔，影响了上下职员之间正常关系的发展。而部下的反抗则给公司老板打了一针清醒剂，提醒他悬崖勒马。
因此，公司老板与部下之间应该达成有反抗又有妥协、有和谐又有冲突这样一种独具风格的关系，它能使上下之间的关系永远充满活力。不要老是让员工跟着老板的意识“跑”，否则只能产生“奴才”，而不能产生“革新者”。
◆重用“臭皮匠”
再精明能干的公司老板，也不可能每一件大事小事，都处理得很周到，因而将一些问题交于手下，并释放一定的权利给他们，让他们来解决问题。千万不要以为属下能力低而瞧不起、轻视他们。要知道“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。
“脑力激荡”顾名思义，就是要抓一群臭皮匠来出差，在七嘴八舌的混乱场面中拱出一堆奇形怪状的各式解法，然后再付诸讨论。但是为了确保不致沦为“走过场”，有些原则还是要遵循以提高效率：
1、这不比会议，不需要有主席；因此即使贵为经理，你也要和他们平起平坐。
2、务必先将问题解释清楚，以免出现答非所问的尴尬情况。
3、既然不能自我设限，就意味着不该硬性规定讨论的时间。
4、所有在会场所提出的点子，都应该清楚地写在黑板上，供进一步讨论用。
5、在这个阶段中，绝不可对任何意见展开攻击，即使觉得再可笑的想法也要忠实地记载在黑板上，因为这很可能会收到“抛砖引玉”的神效。