他们慢慢地又发现，他们俩对于价值的想法，实在是差太远啦！！那只把亚当狠狠地挠了几下、花一整天才被逮到打算用来做晚餐的野猫，居然被夏娃拿过来当成宠物；而第二天用来做早餐的蜂蜜，又被她用来做面膜。天！她居然认为这块不比屁股大的脸皮比肚子还重要（那个时候还没有第二个男人，可证女人爱美不为他人，纯为天性）；而夏娃花了整整三天才清扫出来的洞穴，亚当居然不洗脚就进来！还用他可怕的脏手掐小宝宝的脸，难道他看不出来，外面有——多——脏——
那个时代的人都活得很长很长，亚当活了930岁，他们在大吵了113年14个月后发现，对于价值这玩意儿，每个人的观点都不同，谁也说服不了谁，吵也没有用。
只有一件事情，他们观点一样，而且用一种谁也看不懂的语言，刻在了洞穴墙壁上：每个人都有自己的价值观，既然说服不了，记得彼此尊重。
死亡是人类最好的礼物，当生命有了限度，每个人的价值就会浮现。
6马斯洛需求高管会
你不妨想想参加一场马斯洛需求层次高管会——在一间高档的办公室里，你作为总裁兼董事长端坐在正中间的大高背椅子上，你的马斯洛需求层次总监们从左到右列席：管生存需求的财务总监，管心理安全的保卫经理，管归属感的人力资源总监，管被尊重的营销总监，还有你自己管的总裁办，负责干你最喜欢的事。右边也许还端坐着几位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相关人士。
作为领导者，你手头资源有限——你需要合理满足所有人的需求，财务需要钱，保卫经理要增加设备，人力资源总监要更温暖，营销总监要更高调，董事们各有各的想法，而你对于公司有宏伟的愿景，你希望领导公司向那个方向前行。
你无法忽略高管们的需求，因为你需要他们为你工作，但你也无法一下子满足所有人，因为资源有限。这个时候，你会选择先满足满足到什么程你如何让自己不被下属绑架，而是带领他们成为你希望的样
最好的领导者，他一定需要思考下面这些问题：
我到底希望做一家什么企
如果要做这样的企业，这家企业最核心的竞争力是什
对比现在，我最缺什
这位英明的人生总裁懂得用最少的成本迅速满足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根据前面的思考组建团队，投入明确的营销方向，做最重要的几件事，同时说服人生董事会里的成员支持。最后每一个高管和董事都认同了你的愿景，决心和你一起干——虽然他们的需求并不一定现在完全满足，但是他们愿意与你合作。
在这背后调控需求的，就是你的价值观。价值观就是你关于人生里什么“更重要”、更加“值得”的一系列观点。我们每个人都有很多洞要填，当生命的时间和资源有限，我们该填哪个什么对我们更重用什么换什么更值这就是我们的价值观。
在一家公司里，并不一定每一个人的所有需求都被满足，甚至在某个阶段，工作强度相若的两个部门，工资却有高有低，但是好公司的员工满意度都很高，就是因为公司清晰地阐述了自己的价值观，让每一个人都理解：这个阶段，我们最需要做些什么，我们需要满足什么需求，我们应该做哪些牺牲才更值得。
在我们身边也不乏这样的家庭：老大老二在国内做着普通工作，日复一日地养父母亲，而老三出国留下来，每年除了寄点钱，几年才回来一趟。对于赡养父母一事，这明显不公平。但是大部分家庭依然很和睦，父母和哥哥姐姐很以国外的老三为荣，觉得自己的付出很值得，这也是中国传统家庭的价值观。
同样的道理，一个清晰的价值观，能让你重新管理你的需求，重新掌控自己的人生。
因为自我概念决定了你的空洞，所以当你决定你希望成为什么样的人的时候，你就确定了什么对你的生命有“价值”、什么是“值得”做的；当很多事情都值得做的时候，你必须选出“最值得的”，这就是你的“价值观”。有了价值观，你就找到了成长为自己的样子的最佳路径。
7价值观——给生活来点定见！
心理学家罗克奇（Rokeach）在他的著名论文《人类价值观的本质》里面解释得更详细：
1.价值是一种抽象的目标，超越了具体的行动和环境
举例言之：春雨老师热爱新鲜的电子产品，所以每当出款新手机，他都纠结半天，然后开始每天给自己做积极的、有催眠作用的对话：“我也许需要一部备用机呢。”“没电多不方便，耽误大事。”“也许我爸需要一部手机。”“实在用不了还能卖呢。”……终于有一天，他经过柜台，心里的小人一个说“买一部手机吧”，另一个说“好啊好啊”。于是，他就乐颠颠地买了部新手机瑟了几天。
我们能说，春雨老师的价值观就是买手机当然不是，他的价值观是新奇。“新奇”是一种抽象的目标，新手机是这个价值观在现实世界的具体目标。具体目标会随着你的行动和环境改变。如果春雨生在非洲大陆原始部落，就会满脑子琢磨怎么搞一只火烈鸟春天生出的最新鸟蛋。
以后如果还有人跟你说赚钱就是他的价值观，就丢这种人去荒岛，他的“价值观”马上就会改变——在那里，钱不值一文。
2.价值观来自对内心感受的评价，没有对错，只有真实与否
亚当想要晚餐，夏娃想要宠物，到底谁错你想要自由，你妈妈想要你安定，到底谁错价值观来自自己的感受，没有对错之分。
那么“你应该听话”“高富帅”“女孩子要稳重一点”“你都没有微信号啊，你太土啦”这些又是什么这不是个人的价值观，而是社会流行的价值观。有的高尚点变成了“道德”，有的有地域“风俗”；有的很重要，被强制执行，叫作“法律”，你和小伙伴之间定的叫“规矩”，还有些三天两头变，叫作“流行”。
你可以接受这些价值观，也可以不理它们。如果你觉得非得一致，不然就活不下去，是因为你有个隐藏价值观叫“他人认同”。当你开始学会自己认同自己，他人认同也就没有那么重要了。所以特立独行的人只有两种：内心强大到不需要认同，或者自卑到认为大家都不可能认同。当然，做前者好些。
3.价值观提供给你内驱力、道德和规则提供约束力
试试看，大声喊两句话：
“我要……”第一遍选择一个你觉得应该做，但是内心不认同的东西，比如“我要做个好学生”。
“我要……”这次选择一个你内心真正想要的东西，比如“我要自由”。
（如果你觉得这练习有点二，与本书高雅的风格水准不符，你可以找个没人的地方喊，但是要确保音量。如果你实在不愿意，反复抄写三次也有效）
如果你选择的是真的价值观，你会发现第一次没什么感觉，第二次你“七情上面”，心中的情绪被调动起来。甚至连发声的地方都不同，第一次来自喉头，第二次来自心里。
那个能感动你自己的，就是价值观。价值观不是上脑的，而是上心的，甚至是上身的。
一旦了解了价值观与情绪的关系，你就能明白为什么符合价值观的东西会成为你的核心发动机——来自情绪的动力比来自理智的动力强大一万倍。回顾一下你的赖床经历就能明白，如果你“不想起来”，你的大脑就会飞转，给自己找到千百种理由继续赖着。但是如果你有一件“特别想去干”的事，你根本就睡不着，清早醒来，绝尘而去。
我翻译的《适合比成功更重要》中提到，价值观（value）来自拉丁文词根valeo，意思是“坚强起来”。当你找到真正有价值的事情，任何胆小的人都会坚强起来。即使看似温驯的小动物，也会在保护幼崽的时候变得强大无比；胆小的人在遇到自己坚守的事情时会变得坚忍强大。为什么伟大的公司必须有伟大的价值因为伟大之路障碍重重，非坚硬的价值观不能破。所以该走哪条路才能成走你“最坚硬的一面”的路。
不过，一旦一个人习惯于集体主义的环境，他们就很难区分“道德”和“价值观”，因为在他们看来两者是完全一致的，单一价值观和极端集体主义都会狠狠修理任何与道德观不同的价值观，一直到大家都老实为止——这个时候，“对的”就是“你应该”的，你应该的，为什么你还不
比如许多中年人，当他们认定一件事情是“对”的，就会持续地要求你去做，并且对你的不作为感到发自内心的诧异和困惑——既然是“对”的，你怎么可能“不愿意”
仔细听他们说话，你就会发现他们的逻辑，先努力在脑中找到一个道德原则，让自己先爬到高处，然后转身以此要求你——如果不听话，就受“这是不对的！”的道德折磨、良心审判吧！比如我父母想有个小孩子玩，就绝不会说我想玩小孩，你快给我生一个，而是从“不孝有三，无后为大”，或者“让爷爷在有生之年四代同堂”，或者“我们的朋友都说30岁以后生孩子对身体不好”开始。
我从来不希望我父母改变，没有被烦到的时候，甚至还觉得好玩。因为他们也是受害者。在小时候，别人就是这样要求他们的；而当他们长大，他们也是在内心这样战战兢兢、如履薄冰地审判自己。道德是个好东西——但他们是被道德绑架的人。
不过，你可以选择是不是和他们玩。你可以选择遵从道德规则，获得认同；你也可以选择不要认同，坚持自己的价值观。你还可以选择提高自己的能力，找出道德和价值观都认同的方式。
但是你要对他们的愤怒做好准备。这样从小被道德绑架的人，当他们看到有人可以轻松松绑，不做“应该”做的事情的时候，你猜他们能有多愤怒！！
4.价值观就是“什么是重要的”和“这些东西之间有什么关系”的观念
什么比什么更重到底是“精彩的生活”还是“助人”重每个人都有自己的观念。这就是“什么是重要的”。
到底是“智慧”有了，就会有“自由”，还是只要足够“自由”，就会产生“智慧“安全感”和“精彩的生活”是冲突的有人说年轻要努力赚钱，老了才自由，还有些人说年少要游历，别总想着赚钱，到底谁是对关于生活，每个人也都有自己的想法，这就是“它们有什么关系”。
这种关于“价值”的“观念”，感悟、形成、冲突又汇聚，最后慢慢稳定下来，形成你的稳定的价值观，也就是你对生活的“定见”。
什么是重要
《六人行》（Friends）中有关于价值观的一集。罗斯从小一直暗恋瑞秋，但是瑞秋不太看得上他。罗斯在一次公干途中，遇到一个很喜欢自己的女孩茱莉。而瑞秋也在送别罗斯的时候，才意识到自己是深爱罗斯的！面临两个女生的青睐，罗斯该选
损友，就是那群给你无事生非、小事化大，而你还终生舍不得绝交的朋友。罗斯的损友团忽悠他做一个“决策平衡单”，列出来两个人所有的优劣势，然后对比，不就有决策了
罗斯真的这么干了，他列出两个姑娘各自的优缺点——茱莉温柔美丽学历高而且对自己好，瑞秋虚荣娇纵富家女没共同语言而且脚踝有点粗（写这是死罪啊）……最糟糕的事情是，这份清单还被瑞秋发现了！
不过好歹故事最后以喜剧收场，罗斯和瑞秋在一起了。瑞秋发现茱莉的缺点栏里面只有一条：
SheisnotRachel.（她不是瑞秋。）
这就是价值观。虽然茱莉在各个方面完胜瑞秋，但满身缺点的瑞秋还是让罗斯觉得“更重要”，即使有那么多缺点也“值得”。剧集会结束，红颜会老去，而生活中的真实关系，会面临比电视剧中更复杂、更琐碎的麻烦，只有最坚硬的价值观才能抵御。
正如瑞秋之于罗斯，你的人生指向，不一定是“大家都说好”的东西，也不一定是“完美”的东西，却往往是你又爱又恨的东西。爱是因为对你重要，恨则是因为你需要为此放弃太多（还记得亚当夏娃的故事如果资源充足，根本不需要什么价值观），但是你依然觉得“值”！比如初恋，比如责任，比如青春。
那么谁能判断值不只有你的真实感受。除了你的感受，谁都不知道“值不值”。所以，价值观只有真实与否，没有对错之分。我们可以在家里用10万字论述为什么“冒险是人类精神皇冠上最伟大最闪烁的一颗宝石”，但我们还是不敢冒险。
罗素也说：“‘价值’问题完全是在知识的范围之外。也就是说，当我们断言这个或那个具有‘价值’时，我们是在表达自己的感情，而不是在表达一个即使我们的感情各不相同也仍然是可靠的事实。”
而那些告诉你“你的价值观有问题”的人，其实在说：“你的价值观和我不一样。”价值观根本就没有标准答案。好的生活，不是对不对，而是值不值。愿你如莎翁所说：“忠实于自己，追随于自己，昼夜不舍。”过值得的一生。
价值观系统
“我们领导想赚很多钱，因为他想多要一个孩子。在国企，这往往意味着失去工作和党员资格。他的策略是赚钱。钱赚到了，就可以辞职出国生个孩子，这让他觉得自己需要很多钱。但是等他太投入去赚钱的时候，却发现，钱虽赚到了，但是年龄太大，来不及生孩子了。”
这是我的一个朋友问我的问题。
俗话说：压了葫芦浮了瓢，哪壶不开提哪壶。生活是个系统工程：如果过于钻牛角尖，往往就会忽略现实的其他因素；但如果过于散焦，又会牵绊太多，什么都得不到。这时候就要探讨价值之间有什么关系。最高效率实现的价值观系统，就是最好的价值观系统。
我们来看看“生第二个孩子”这个目标背后的价值观系统。
想宽些，要生一个孩子，除了钱，还需要什
思考之下不难理解，还需要身体、心情、出国时机，甚至是父母亲的身体状况等。
想深一步，要生一个孩子是为了实现自己什么价
追求的也许是自己心目中的“社会认同”“内心和谐”。这个价值观系统如下图：
所以正如你所见，很多人只能看到这价值观系统的冰山一角，就认为这是全部。因为“赚钱”而影响了身心健康甚至父母健康，恐怕永难达到目标。更危险的是，这个人没有对生孩子背后价值观的“社会认同”或“内心和谐”有觉察——当这个人放弃了那么多，但是在要第二个孩子后，却意识到这并不能给自己“社会认同”“内心和谐”，或者自己想要的其实不是这样的幸福，这该有多可
《了不起的盖茨比》故事中，盖茨比以为只要自己有钱有地位，就能重新获取黛西的爱情，但当他付出一切达到目标时，却发现这只是自己的一厢情愿——这是盖茨比的一套无效的价值观系统。西谚“小心你的梦想实现”就是这个意思——实现了却发现这并非梦想，比无法实现梦想更加可怕。
只看GDP的社会绝不是个幸福社会，只看业绩的企业也绝不是伟大企业，而只看单一价值的生活，也处处暗藏危机。人要活得明白、活得清爽，掂量得出好歹，就需要反复打磨自己的价值观系统。
价值观系统有两个重要的关系：“谁更重”（重要性）和“有什么关”（相关性）。
1.重要性：谁更重
鱼和熊掌，你想要哪一
前狼后虎，你往哪边
想吃又怕胖，到底吃不
我们身边充满了这样的选择，这些选择背后，就是价值观的排序。你生活得越来越久，独立思考越来越多，就慢慢形成自己的价值观排序——这并不难，只是需要阅历。就好像你吃了五六家馆子，慢慢意识到自己已把湘菜排到粤菜前面。而如果你刚刚经历了一场天雷勾地火的孽缘，你可能会认为：“爱与宁静”比“激情”重要。