其实，了解领导者感性与理性认知的内涵后，我们已经清楚了两者的关系。感性认知趋近于领导者的思想，理性认知善用于领导者的行动。两者虽然处于平等的地位，但是是一种承接的关系。领导者具备感性认知是为了更快、更好地带领团队发展，这也是领导者快速提升领导力的必要条件。而理性认知是领导者带领团队发展的安全保障，确保领导者的感性程度控制在受控范围之内。
两者的结合方法也非常简单，用斯坦福大学领导力理论解释为：感性认知为基础，理性认知为策略；理性认知为基础，感性认知为升级；感性认知与理性认知为思想，团队发展为实践。
第三节 如何定位自己的领导力
我们看完斯坦福大学领导力对话的公开课后，是否都有这样一种想法：如果这样的公开课可以多开设几次，我们的领导力必然能够取得质的提升。在我们产生这种想法之时，还存在一个疑问，这就是我们是否了解自己的领导力的程度，又是否掌握了定位自己领导力的方法？
目前有很多领导者采取不同的方式定位自己的领导力，比如找领导学导师进行一对一的讲解定位，又如拿自己的成就与其他成功领导者进行比较。这些真的是正确的方法吗？显然不是，领导力的定位因人而异，换而言之，领导者自身的领导力只有自己才能确定。
其实，定位领导力并不困难，只需要我们反思自己对领导力的感悟就可以得知自身领导力的程度。我们来一起分享一下前美国纽约市长朱利安尼在一次科技论坛中的讲话，从这段讲话中朱利安尼彻底被他人承认了领导者的身份。
作为当年九一一事件的英雄人物，朱利安尼出席了美国拉斯维加斯的一场科技论坛，这场论坛中受邀前来的全部是全球知名的产业巨子，是一位位成功的领导者。但是朱利安尼为什么会受到邀请呢？朱利安尼用自己的一段批注，解释了自己出现的原因：“不管科技怎么创新，企业怎么因应变局，始终回归人性领导。”
朱利安尼在论坛中进行了30分钟的人性领导演讲，多次使全场2000多人欢呼雷动，而这并不是因为他的幽默与诙谐，也不是因为他的诚恳与高尚，而是因为他对领导者独特的诠释，对“领导”二字透彻的分析。
朱利安尼在演讲中提到：要想成为一个卓越的领导者，必须具备五种品质。这五种品质是领导者成功的秘诀，也是领导者自我审视的标准，而且这五种领导者品质适用于各种阶层、各个岗位的领导者。
第一，领导者必须具备哲学理论。
领导者必须具备自己独特的哲学理论，如果一个领导者听到他人的成功理论就感觉好，看到他人的成功经历就表示羡慕，那么他永远不能成为领导者，只能是追随者。因为每个领导者都拥有独特的人生，因此他们拥有不同的方向。历史中任何一个成功的领导者必然拥有他独特的思想，这些伟大的想法就是他们影响世界的动力。
例如马丁·路德·金，他表现的勇气、未来愿景，以及不曾动摇的信仰，影响了无数黑人，也影响了全世界。
第二，领导者要有勇气。
20世纪90年代末期，很多人对“领导者”和“服从者”存在一种误解。例如，当一个领导者想要举办一场演讲时，提前作了现场调查，调查结果显示现场大部分人想要听到关于某一个话题的解说，于是这个领导者就沿着这一方向，满足听众的需求进行了一次演讲。然而无论这次演讲是否成功，这一领导者已经扮演了“服从者”的角色。
什么原因导致了这样的现象？领导者缺乏勇气。领导者是先驱者，就应该敢做敢想，即便应该做的事是违背大多数人意愿的，也要坚持信念。
虽然恐惧不会因为勇气而消失，但是勇气可以促使领导者开创很多成功的未来局面。例如，当一位消防队员进入火场之中，即便他受过专业的训练，他依然会产生一种恐惧，但是当他鼓起勇气战胜恐惧之后，他就成就了自己，也拯救了他人。领导者也应该如此，懂得如何管理自己的恐惧。这种管理并不是将其抛之脑后，不闻不问，而是记住它、面对它，并战胜它。
朱利安尼被称为“九一一英雄”的重要原因并不是因为他在九一一事件中的成就，而是当九一一过后，他依靠自己的勇气带领更多人战胜了恐惧，并走向强大。领导者也当如此，在这个时代中，无论我们遭受怎样的挫折、怎样的失败，我们都必须坚定“站起来、走下去”的信念，因为这个时代需要很多的勇气。
第三，领导者要有所准备。
卓越的领导者不仅要知道自己当前该做什么，正在做什么，还要对未来的事作好准备。朱利安尼在担任纽约市长之前对纽约的了解并不深，于是他选择用一年半的时间去了解纽约，了解纽约的每一个角落，当他认为自己具备担任市长的条件后才上任的。
在任职纽约市长之后，朱利安尼所做的第一件事就是根据自己对纽约的了解，整改了多项安全防护措施，虽然这些整改令很多人感到不解，但是他相信，一旦这些整改派上用场，那么很多危险情况就可以避免。领导者对未来有所准备，是一项必要的品质。
第四，领导者要善于沟通。
时代在变化，万物在发展，怎样才能成为新时代中卓越的领导者呢？这就要求在领导者需要的时候团队会主动告诉领导者发生的情况，在团队需要的时候领导者可以带领团队发展壮大，而这就需要两者之间具备良好的沟通。
沟通方式多种多样，相信每个领导者都具备一种独特的沟通方式，而在这里我们需要提到的沟通重点就是诚实，只有诚实不敷衍的沟通才能促进领导者与团队的关系，才能保证团队的发展节奏。
第五，领导者要学会与团队合作。
领导者与团队不是分割的，领导者也不是独立的。团队如同组织，领导者就如同这个组织的系统。因此领导者需要协助团队运作，并学会保持团队的平衡。
当朱利安尼刚刚当上纽约市长时，纽约市内存在很多严重的问题。比如不断攀高的犯罪率，还有20多亿的经济赤字预算。单单依靠朱利安尼一个人是无法解决所有问题的，这时他最需要的就是默契的团队。在与团队的配合过程中，领导者需要做到非常重要的一点，这就是平衡：优点与缺点的平衡，人员分配上的平衡。例如朱利安尼本身性格非常急躁，于是他选择为自己配备了一个非常有耐心的助理。两人共事18年来，朱利安尼的助理对他说得最多的一句话就是，慢一点儿，耐心一点儿。
这就是一种非常重要的平衡，在这种平衡的保持下，朱利安尼不断提升自己的能力，造就了一个卓越的团队。
以上这五点领导者的品质非常可贵，当朱利安尼讲述完这五点品质之后，这次论坛中的所有人都被他触动了，朱利安尼也成为了著名的领导者，从而得来了“领导巨匠”的称谓。我们从这次珍贵的演讲中看到了什么？领导力展示。