百度是我认真追踪研究的第一家虚拟资产公司，是我重点关注的第二家公司。
我与百度的渊源其实很早了。大约2002年的时候，有一年我在深圳参加高交会，李彦宏也去了，我作为一家媒体的记者采访了李彦宏，当时双方还交换了名片。后来，我还与百度深圳分公司的多位人士接触过很多次。此时的百度，不过是参加深圳高交会上的众多小型科技公司之一，并没有给人留下太多印象。
再后来，由于采访领域的变更，我对百度的关注少了。一直到2007年，当我开始为本书的写作查找材料的时候，偶然翻阅一大堆名片，从中发现了一张那次采访时，李彦宏给我的名片，名片上的办公地址还是北大资源宾馆。此时此刻，5年前的场景又一次浮现在我的眼前，短短5年时间，百度从一家籍籍无名的小公司，一跃成为了在中国市场战胜GOOGLE的着名本土企业，怎不令人感慨！
然而，此时，我不过是从研究、写作华为，暂时转移到了研究、写作百度。我并没有意识到，不久以后，百度与华为之间还有另外一种联系。
2008年10月6日，我趁休假的时候来到北京百度总部，补充采访有关内容。此时，我得到了一个确凿消息——华为前副总裁、首席电信科学家李一男在这一天正式加盟百度。《华为真相》对李一男进行了相当篇幅的描述，因为这个人在华为的地位非常特殊。而今，这个被誉为技术天才的人，竟然来到了百度。对我来说，这不能不说是一种机缘巧合。
从华为到百度，我觉得这是一种偶然，更是一种必然。说偶然是因为，自己在偶然的情况下有了这个机会，可以近距离、深入了解百度，研究另一个企业奇迹的发生、发展过程。对于立志研究中国本土企业成长脉络的财经作者来说，这样的机会的确难得。说必然，是因为，华为与百度都是中国最杰出的企业代表，杰出的企业有很多共性，当我考察中国高科技企业群的时候，华为、百度都是备选的对象，不过有早有晚而已。
本书的写作过程，其实就是一个应用百度的过程。采访、写作过程中，我都在使用百度，因为我要查询大量有关资料，更重要的是，看看网民对某些事件的评论——尽管我对百度进行了深入采访，接触了几乎所有的总监、副总裁，还有大量普通员工，以及总裁，听到了很多有趣的故事，但是，我还是需要参考下网民的评论。在网络时代，任何人都不能忽略网民的力量。他们的认识可能不全面，不客观，甚至是错误的，但这些也是我们需要了解的。我还在网络上查找到了中国互联网信息中心每年作出的有关统计报告，可以大约掌握一些中国网民数量的飞速增长，中国互联网行业的发展、变革脉络。
可以说，在整个采访、写作过程中，我一直在使用百度（当然，有时候为了比较搜索结果，我也会刻意地使用GOOGLE）。
因此，本书的作者虽然署名是我，其实，这是一批百度人以及无数不知名的百度用户集体劳动的成果。采访过程是漫长而烦琐的，百度公司文化传播部可爱的朋友们给予了我大量支持和配合，他们不辞辛苦地搜集资料、帮我落实采访。当然，他们更重要的贡献在于，给我提供了很多素材和观点。而大量不知道姓名的百度用户，则从网络上贡献了大量有关记录、讨论，让我能够比较客观地看待任何问题，随时修正自己的判断。因此，本书是集体智慧，集体创作，我不过是做了一个整合、提炼的工作。
对于本书的书名，其实我一开始建议用《百度世界》。之所以取名百度世界，我有两个考虑：一是，作为所有引擎，百度搜索的信息无处不在，无所不包，好象整个世界都被百度搜索了，当百度因为百度这个搜索引擎变成了动词后，那么，我们说的“百度世界”就等于搜索世界了。这个词与百度的年度大会的名字一样。二是，本书是在探究百度内部的运营秩序，描述百度的成长历程，给世人展示一个真实的百度公司。因此，百度世界的另一个含义就是对百度公司的记述。
过去一年多、将近两年的时间里，我经常在周五晚上乘坐最后一个航班到达北京，在紧张的采访之后，又在周日乘坐最后一个航班悄然回到广州。我习惯于在咖啡厅写东西，星巴克是我的第二办公地点，其次是麦当劳，我喜欢后者的最主要原因是它24小时营业，因此，在本书进展过程后，我经常在凌晨一两点钟回家。这个时候的广州一般不再堵车，但道路两边时常有夜宵档口正灯火通明、人声鼎沸。
采访写作的过程是紧张而辛苦的，但却充满着激情，让人兴奋异常。
尽管，我采访过众多知名企业，有的年销售规模达数百亿美金，而百度2007年的销售收入还不到20亿人民币。但是，当我走进百度内部，当我接触过一个又一个百度人之后，我发现，与那些数百亿销售额的大型企业相比，百度的吸引力毫不逊色。这是一家充满朝气，活力四射，让人无法停止想象的企业。百度与我采访、写作过的任何一家企业都不一样，她具备华为等优秀企业的诸多素质，却又有着独特的内涵。
如果说，海尔、长虹、格兰仕等众多家电企业代表了中国第一代企业的话；联想、华为就代表了中国的第二代企业；而百度则显然是中国第三代企业的代表。从某个角度看，第一代企业，基本上以产品立足，给国人印象最深刻的是其价廉物美，在某些时期，有的企业会成为价格战的主角，核心技术的缺失，是这一代企业集体的苦恼；第二代企业显然比第一代企业拥有了更多自信，他们突破并拥有了部分核心技术，这让他们能够与国际巨头叫板，甚至可以在国际市场站有一席之地，“让世界尝尝中国的味道”，他们在某些领域里站到了世界最前沿，让全球行业领袖第一次真正领略了中国企业的威力；到了第三代企业，如百度，则真正拥有了完整的核心技术，并让世界级的跨国公司在中国彻底失败。显然，在中国经济日益崛起的大背景下，百度这样的新兴企业，正在承担着更多国人的希望。
尽管百度的知名度、影响力，以及在中文搜索市场的占有率已经很高，但是，从世界范围看，百度还是一家小公司，这意味着，百度的发展潜力还很大，成长性还非常好。另外，从百度自身来看，其还处于市场驱动阶段，中国乃至世界其他国家庞大的市场，成为百度高速成长的巨大动力，这个时候，管理上的一些粗放行为，偶然的失误都会被飞速发展所掩盖；随着百度规模逐步扩大，增长基数逐步拉高，百度必须进入管理驱动阶段，这个时候，管理的重要性将更加显着，管理的精细化、规范化程度将成为影响百度发展的第一要素。
百度人的目标是，成为世界级的领先企业。目前，百度已经具备了成为世界级领先企业的一些雏形。作为一名中国人，我们应该为中华大地能够孕育这样的企业而自豪。但是，我们也同时看到，百度面临的挑战才刚刚开始。
让我们怀着良好祝愿期盼这一天尽早到来。
程东升
于广州
2008年10月30日