凡是成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆识。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆识，任何时候都成就不了事业。有胆识的领导者，在需要力排众议时不会瞻前顾后，发现难得一遇的机会不会犹豫不决，对于不能再用的人不会一再容忍，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。一个领导者的胆识在某些关键时刻可以决定组织的兴衰成败。
具有不寻常的胆识，才可建立不寻常的事业。一个人不论做什么事情，没有胆识是不行的。作为领导者，要敢作敢为。决策要果敢，遇事不慌张，敢担风险和责任，敢于坚持真理，不怕得罪人，表现出一个领导者应有的勇气与胆识。
每个人都有一股潜在的英雄气。只要勇敢地去做、去拼，领导者的胆略就会激发巨大的潜能，创造辉煌的奇迹。
培养自己非凡的胆略
胆识，就是胆量和见识。胆识是谋略、见识与勇气结合而升华的产物，是大智大勇的结晶。它不同于普通的胆量，它是一种非凡的胆略。
胆和识是辩证的统一，识是胆的基础，没有识就不可能有胆量和勇气。胆是识的核心，没有胆量纵有再多的识，也难以成就事业。胆与识互为因果。识得精透，胆量才会增大，“艺高人胆大”。同样，有了胆的支撑，人们才可能以更大的勇气去探索更多的未知领域，促进识的扩展和深化。总之，靠识才能壮胆，靠胆才能增识。
一个人想成就一番事业，必须有胆有识、智勇双全，仅有识而无胆之人，前怕狼后怕虎，瞻前顾后，畏首畏尾，想法很多，就是不肯付诸行动．一辈子流于空想。胆是识的开路先锋，离开胆识便无用武之地。仅有胆而无识之人，说打就动手，没有这样那样的顾虑，运气好的时候能闯出一点小名堂，但很难做大，做大了也会因为缺乏驾驭能力而被弄得晕头转向。识是胆的助推器，离开识胆便孤掌难鸣。人的胆识之于事业的关系，如鸟之双翼，缺哪一个，鸟都飞不起来。
对于领导者而言，胆体现为决策与干事的勇气和决心，识体现为分析问题、解决问题、判断和决策的能力。胆识不可偏废，有胆无识，则易妄为、乱拍板；有识无胆，则难成事、要误事。在事业发展中，人们常常要面对机遇的易逝，挑战的严峻，问题的复杂，矛盾的重重。如果胆量不够，勇气不足，必然缩手缩脚，瞻前顾后；见识不深，思考不透，必然滋生犹豫，拿捏不准，其结果是错失良机。
成功的领导者大多都有昂然的气概，他们都是大胆的、勇敢的。他们的字典上，没有“惧怕”两个字，他们相信自己的能力能干一切事业，自认自己是很有价值的人。
无所畏惧，勇敢地面对危险，是领导者的一种基本素质。美国总统林肯曾经说过：“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”
“不让恐惧左右自己”，是美国著名将领巴顿用以激励自己的格言。第二次世界大战期间，巴顿将军在北非、地中海和欧洲战场上屡建奇功，威震敌胆，被誉为“血胆将军”。
一个将领，要统率千军万马驰骋疆场，必须具有勇冠三军的胆量。巴顿青少年时期雄心勃勃，心存大志，并努力锻炼自己的胆量，克服恐惧心理，发誓要把自己培养成一个勇猛无畏的人。
在西点军校学习期间，他有意锻炼自己的勇气。在骑术练习和比赛中，他总是挑最难越过的障碍和最高的跨栏。在西点最后一年里，有几次狙击训练，他突然站起来把头伸进火线区内，要试试自己的胆量。为此还受到父亲的责备，而巴顿却满不在乎地说：“我只是想看看我会多么害怕，我想锻炼自己，使自己不胆怯。”巴顿的锻炼，使他的性格变得异常刚毅果断，这种性格自始至终贯穿其整个军旅生涯。
领导者都有面对紧急和危险的时刻。对于成功的领导者来说，他们大多都有背水一战的胆识和气魄。其实人生的成功，有时候就像是一场赌博，因为前路未知，靠的往往是人的胆识和魄力。
但在现实生活中，仍有相当多的人缺乏敢做敢为的胆识和气魄，患了束缚手脚的“胆小”症，致使错失良机，误了大事。所以，对于成功的领导者来说．胆识是不可少的充分条件。同时，必须对风险有清醒的认识，并制定回避风险的策略。
关于靠胆识成功的例子也是不胜枚举，华为公司在很多年前，就积极进人欧美等主流市场，和思科等500强公司进行正面较量，把大旗插到了纽约，插到了巴黎。尽管当时被很多人评价为“一场赌博”。但是现在看来，如果当时华为总裁任正非没有敢于进军欧美主流市场的胆量，没有敢于挑战思科的勇气，那华为就不会率先取得国际化的成功，也不能突破成长的瓶颈。海尔的张瑞敏也是一个很好的例子。张瑞敏当初力排众议，进入了当时世界上最难进入的市场—美国市场。且别出心裁，用胆略和智慧试吃“第一只螃蟹”，尽管当时舆论批评其为“艰难的旅程”，但海尔依然义无反顾地实施着既定的战略，并且创造了经营史上的奇迹。
胆量是成功者所必备的成功素质之一，领导者要敢于拍板。因为，即使征求无数人的意见，最后的决定还是要领导者做出，领导者不可能逃避，甚至在没有把握的情况下也要敢冒风险。 领导不是种庄稼，“种瓜得瓜，种豆得豆”；也不是做数学题，一加一等于二，二加二等于四。它是一个充满变数的领域，是一个遍布不确定因素的过程，目标常常表现出很大的弹性，结果也往往具有很大的未知性。因此，领导之路充满了挑战和风险，没有百分之百的“保险”。
所谓“零风险”只是一种良好的愿望，追求工作方案的尽善尽美和百分之百的成功把握是不现实的，结果只能是贻误时机、止步不前。因为只有“不走路才可能不摔跤”，任何机遇都不会无限期地等待“再研究研究”、“再等等看看”。如果把在不可能掌握全部信息、不可能求得万般周详的情况下做出决策称做“冒险”，那么这种敢冒敢闯的勇气、敢为人先的气魄、当机立断的果敢，不仅是必要的，而且是值得推崇的。
胆怯者往往与成功擦肩而过。美国的罗纳德·韦恩因胆怯丢掉15亿美元。
1976年4月1日，碰巧那天是愚人节，韦恩亲自去市政厅做法律登记。他和乔布斯、沃兹尼亚克3人合伙共同创立苹果电脑公司。当时42岁的韦恩占10％的股份，21岁的乔布斯和25岁的沃兹尼亚克分别占45%。这是乔布斯的主意。乔布斯希望这个年长的旧同事入伙，以负责协调他和沃兹尼亚克之间的矛盾和分歧．使公司能够正常运行。
公司成立后不久，乔布斯就接到位元商店一个50台电脑的订单。他和沃兹尼亚克开始风风火火地干起来。但韦恩的问题出现了。他发现公司一下子背起了债务。乔布斯以公司的名义借了5 000美元现金和价值15 000美元的零部件。
韦恩突然意识到，一旦这个合伙公司倒闭，可能所有债务都会压到他的身上。3个合伙人中，年轻的乔布斯和沃兹尼亚克身无分文，只有他还存了些许资产。他胆怯了。
就这样，他毅然决定向乔布斯提出退股要求。乔布斯同意了，并用800美元买下他的10％股份。这时距公司成立仅12天，也就是1976年4月12日。
根据估计，在1980年苹果电脑公司上市时，韦恩的股份价值应该在15亿美元左右，到2010年市值已经达到220亿美元。
年事已高的韦恩穷困潦倒，甚至买不起一台苹果电脑。
光有识而没有胆，则识虽高，却难成事、易误事。虽然分析准确，思考周全，考虑极细，但常常是“等等看，跟着别人千”，面对发展机遇犹豫不决，裹足不前。这样的领导，空有一番学识，干不了大事。
胆量不是匹夫之勇，不是蛮干。有胆还得有识。光有胆量的人容易像傻子一样，鲁莽行事，做无谓的牺牲。
有胆而无识，则胆虽大，却易妄为、乱为。工作中常常会少分析，乏思考，乱拍板，不顾实际蛮干一气。拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人的“三拍”领导，就是有胆没识的写照。
胆有余而识不足，在一个短缺经济时代，在一个相对封闭的市场环境中，尚能凑合。因为虾兵对蟹将，半斤对八两，彼此彼此。但当一个需要靠智慧，强手如林，高度开放的时代来临时，胆有余而识不足之人的发展道路势必会越走越窄，难以为继。
既然在绝大多数情况下，胆与识都不可得兼，则胆有余而识不足之人，要想把自己开创的事业进一步发扬光大，就得借助外脑来补己之短，像刘邦、刘备、朱元璋那样，广纳贤才，从善如流。
“冒险”不等于盲动，没有“零风险”不等于没有“低风险”，没有“绝对保险”也不等于没有“相对保险”。领导者要有敢冒风险的精神，也要有预见、防范和规避风险的意识，把敢于冒险的勇气和科学审慎的态度结合起来，把大胆的行动建立在周密调查、敏锐洞察、深入研究和辩证思维的基础之上。
总之，胆与识是密不可分的，有胆才有识，无识有胆那是莽汉，而无胆有识只能成为书生，缺少哪一方面，都不能成为成功的领导者。
养成做事果断的品质
做事果断，是领导者必备的禀赋特质。无论是说话、办事、决策都十脆、利落，绝不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个领导者才能、魄力最直观的表现，对维持自身的形象十分重要。
美国前总统尼克松说：伟大的领导人要有洞察力、深谋远虑，并愿意去进行大胆而又深思熟虑的冒险，当然他也需要好运气。首要的是他必须果断，必须精细地、冷静地分析他的机会，然后断然采取行动，绝不能像哈姆莱特那样沉思而无决断，因“思虑憔悴而无所事事”。成功的领导者渴望行动，并愿意为此付出代价。
遇事犹豫不决的人，像海上飘忽不定的一叶孤舟，没有目标地漂荡，永远达不到胜利的彼岸。有的人事到临头犹豫不决，没有主见，搔首踌躇，徘徊不前。正如《左传》中所讲：“弈者举棋不定，不胜其偶。”下棋的人，如果举着棋子主意不定，就不能战胜对方。其他事情也是一样，犹豫不决，就不会取得成功。因此，人们把优柔寡断视为败事之途，而把果断坚决视为成功之道。
古人说：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，起于狐疑。”应当做出决断的时候不决断，一定会为此而遭受祸害。遇事狐疑不决，会搅乱自己的心境，破坏自己的情绪，影响自己的信心，消耗自己的精力，影响自己在他人心目中的信誉，而更严重的是易错过良机，贻误大事。所以，领导者思考问题、处理问题时，不能畏首畏尾，而要果断坚决。
果断是领导者一种良好的意志品质，它要求领导者无论是确定目标．还是选择方案，都必须坚决果断，迅速及时。现代社会是信息社会，是竞争的社会，它复杂多变、变幻不定、动荡激烈，任何犹豫不决都可能错过时机。优秀的领导者一旦发现条件成熟，就会当机立断，果断决策，并立即付诸实施。
果断是领导者把经过深思熟虑后的选择，迅速明确地表达出来，是领导者思想高度集中、反应敏锐的体现，他对信息的吸收和消化、对经验的综合和应用、对未来的估计和推测，都能在短时间内完成。要达到这一点，作为决策者就必须对事件有迅速做出判断和选择的能力，有敢于对事件的过程和后果负责的精神和能力。“当断不断，反受其乱。”顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，往往会贻误时机，后悔奠及。
三国时期的袁绍集团，其实力在诸雄中首屈一指，被公认为最有希望问鼎天下。袁绍麾下，谋士如云，猛将如林。但是由于袁绍的优柔寡断，一次次失去了战机。在官渡之战的相持阶段，谋士许攸曾向袁绍献计：“曹操屯军官渡，与我相持已久，许昌必空虚，若令一军星夜袭击许昌，则许昌可得，而曹操可擒也。今探粮草已尽，正可乘机会，两路击之。”但袁绍却顾虑曹操诡计多端，拒绝了许攸的建议，最终败于曹操之手，不得不退出角运天下的行列。如果袁绍能够当机立断，抓住有利战机，厦时采纳许攸的建议，那么其结果很可能如曹操所说：“若袁绍用子远言，吾事败矣。”
可见，当断不断，看起来似乎稳妥，实际上却潜伏着更大的危险。对于一名领导者来说，优柔寡断是致命的弱点。
果断决策贵在不失其时。犹豫是时间的窃贼，疑虑是决断的大敌。当机会来临时，如果一再犹豫，错失良机，必然会损害在下属中的印象。没有人会尊敬或跟随一位胆小怕事的领导。在关键时刻，做一个英明的决断，那么对领导者日后的感召力、影响力，其效果会强于平日长时期的外在表现；倘若平时派头十足，一到关键时刻却疲软起来，那么这个反差只会给周围的人留下笑柄。因此，坚决果断，勇于当先，最能赢得下属的赞赏与信赖。
果断需有洞察力和深谋远虑。领导者必须要有洞察先机的能力，工作要有预见性．不能就事论事。正是因为领导者预见了事物的可能发展趋势，所以当机会已经来临而一般人浑然不觉时，他能果断出击，做出相应的行动。比如，在改革开放初期，邓小平在充分研究当时国际形势的基础上，推断世界大战20年内打不起来，和平与发展将成为世界的主流，从而果断做出了裁军百万、集中精力发展经济的重大战略决策，启动了中国的改革开放事业，为中国持续至今的和平建设开辟了道路。尽管当初有很多人对这一重大决策想不通，但事实充分证明邓小平这一决策的正确性，而他的这一决策是在看准和平与发展成为世界人民共同愿望这一科学思考的前提下做出的。
果断需有独到的见识。领导者所面临的问题往往都是多元的，单纯的问题或是例行公事，只要有相当的常识与经验，就可驾轻就熟、妥善地加以处理；至于错综复杂、牵涉较广的问题，除了要具备专业知识素养外，更要有整体性的策略性思考。既不能被服前的压力所慑服，又不被利害关系所迷惑，而要秉持公平、客观的态度，做应有的理性分析。因此，有自己独到的见识相当重要。
果断需要力排众议。领导者做决策之前需要听取各方的意见，但对于自己职权范围内的事情，必须敢于负责，敢于决断。对一件事情的看法总会有不同，公说公有理，婆说婆有理，如果领导者被各方的意见弄得莫衷一是、迷失自己，错过最佳时机，那就是失职。做事情应该当机立断，说干就干。无休止的讨论，滔滔不绝的空谈，对于事业只有百害而无一利。
人的见识越高远，就越会有曲高和寡的现象，尤其是一般人常满足于现状，陶醉于既有成就的美梦中，任何激进的做法都会被视为“异端”，遭到反对。这时若要力排众议，断然扫除人为的障碍，就必须具有胆识和实践能力。
日本三洋电机的创办人井植岁男生前常说的一段话，值得人们思考，这段话就道出了决断者应有的见识眼光。他说：“以自己经营事业的立场去观察东西，或者去思考事物的话，则事业是不会有所突破的，应该站在更高一层来观察事物。”