书城管理团队精神大全集
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第46章 团队精神就是平凡的人一起做不平凡的事(2)

而作为新入职的员工,要有信心把自己的任务完成,在工作中不断学习。在工作中,更需要一个人有钻研的精神,没有人会主动地告诉你一些事情该怎么去做,个人的成长是靠自己的主观努力实现的,要想有所成就,要想自己在团队中有所作为,就要肯吃苦,多思考,善于总结,细心观察成功人士的行为做事方法,多向他们看齐,虚心学习、请教。这样新员工才能有快速的进步提高。同时作为新员工应该注意人际关系,多帮助他人,懂得容忍,不斤斤计较,这样的员工才会得到他人的好感,才能更快地融入团队,和大家打成一片,团结协作。同时,新员工也要善于抓住展现才华的机会,认为自己有能力做的事情,就不要犹豫,果断地承担责任,发挥自己的才能。这样才能得到团队的认同和承认。

优秀团队使平凡的人变得不平凡

团队的力量让雁群能够长途飞行,同样,也唯有团队的力量才可以使企业在竞争激烈的今天实现永续经营。所以,作为个人想赢得机会,获得成功,就必须选择与自己目标一致的团队,相互扶持,乐于接受他人协助,因为无论是经验还是实践都告诉我们一个道理:“只有成就团队,才能成就个人”。

每个人都不是天生的成功者,当我们能身处一个优秀的团队中的时候,我们会受到好的影响,得到更多的发展机会,自己能够成长得更快,在不断的进步中成为一个成功人士。

麦当劳(中国)有限公司副总裁林文科曾经是个普通的退役老兵,好长时间才找到一份工作。他的这第一份工作就是在麦当劳开始的,当时他看到麦当劳的就餐环境舒适,员工的工作状态总是愉快轻松的,所以他满怀热情地去麦当劳应聘。最终,他以一名见习经理的身份开始了自己的职业生涯。

一般情况下,在麦当劳成为餐厅经理需要有几个发展阶段,起初从普通员工坐到见习经理的职位,然后再从见习经理成为第二副理,再从第二副理升为第一副理,才能从第一副理升为餐厅经理。因为每个麦当劳餐厅业绩不同,所以,一般会有三到四个第二副理,一个第一副理,一个餐厅经理。而想要成为餐厅经理,必须要去汉堡大学进行一个系统的培训,才能胜任。林文科说:“麦当劳非常优秀,它给每个有为青年一个发展的机会,进入麦当劳的员工都要拿业绩说话,那些肯吃苦,悟性强的人,很快就会得到提升。并且餐厅还给业绩突出的员工以丰厚的奖励。例如,某个餐厅的业绩较上年有很大增长,贡献很大,就会给餐厅经理奖励多12个月的工资,去年就有12%的员工拿到了相当于一年工资的额外奖励,另外根据业绩不同,还有1~11个月工资的奖励。”这使他很受鼓舞,加上公司给他提供了广阔的发挥才能的空间,并且,公司又提供了大量的培训,提高了他的专业技能,这使他每一天都在努力中发现了自己的进步,在短短的2年内,他因为业绩突出,且勤奋努力,依次晋升为第二副理、第一副理,继而升任为餐厅经理。他非常感谢麦当劳给了他机会,让他学到了很多东西,让他有了进步。

可见,一个优秀的团队能使一个平凡的人变得不再平凡。正是有了麦当劳这个优秀的企业给他的培养和帮助,他才找到了发挥自己才能的平台。一个优秀的团队往往非常重视人的培养,一个平凡的人在优秀团队的培养下,也会干出杰出的成绩。

例如,电视剧《士兵突击》的主人公许三多是一个普通的乡村青年,如果他没有当兵,他可能就是在家里务农,然后早早地娶妻生子,过着自己平凡的生活。但是当兵改变了他的人生。在军队这个大团队中,首先因为有个好班长,他身体力行,言语身教,用实际行动帮助许三多,使他由社会青年转变为合格的军人。后来,许三多来到了坦克部队,又是他的班长一步步培养他,使他逐渐成长为了一名优秀的战士。在团队这个大家庭里,还有很多战友在他困难的时候,给他鼓励;在他受到挫折的时候,给他安慰。可以说,正是军队这个优秀的大家庭重塑了许三多,改变了他的人生。他证明了一个团队对人的培养和塑造,能使平凡的人变得不再平凡,并且能做出不平凡的事情。

那么,一个优秀的团队是怎样培养人才的呢?

第一,优秀的团队能把适合的人放在适当的位置,并提供充分的发展空间,使人尽其才,才尽其用。例如,给他们提供升职的机会和空间,明确奖惩制度,激励员工工作。帮助他们排除工作中的困扰,让他们充分发挥自己的才能。

第二,建设团队文化,营造成长环境。奖励为企业做出杰出贡献的员工,给其他员工树立学习的榜样;多举行集体活动,促进团队成员之间的沟通;宣传讲诚信,尊重他人等道德品格;为有困难的家庭捐款,使团队成员能感受到家的温暖。提高他们的集体主义意识,培养他们奉献精神,引导他们爱岗敬业。

第三,给团队成员设定奋斗目标,使他们能脚踏实地发展。一个人有了目标就会激发内心强大的动力。优秀的团队应该帮助青年员工设定、实现不很遥远的奋斗目标,使他们始终保持饱满的工作热情,脚踏实地地一步一步发展。团队鼓励他们去积极有创造性地工作,认真考虑他们的意见和建议,尽量让他们放开手脚去做事。

第四,要制定严格的规章制度,严格要求团队成员,以免团队成员形成散漫的工作习惯。无规矩不成方圆,一个团队需要有轻松的工作氛围。但是,一些员工自律性较差,曲解企业的意思,误认为企业管理不严格,就钻企业的空子,做事散漫、懒惰。要制定适当的制度,但是如果制度不能有效执行,也成了一堆废纸。所以,团队既要制定一定的规章制度,又要严格执行。这样才能起到约束员工行为、避免他们养成散漫习惯的作用。

第五,建立公开、透明、公平的竞争平台,激励员工进行良性的竞争。使员工在竞争的环境中更迅速地成长,激发创造才能,使团队取得更大的进步。

总之,一个优秀的团队能够培养出优秀的人才,相反一个失败的团队,因为不重视人的培养,所以,团队中也出不来优秀的人才。作为一个人要想有所成绩,要寻找优秀的团队,把个人的志向和优秀的团队的目标相结合,为了团队的愿景和个人的愿望不懈努力。

优秀的团队需要优秀的人才

一个优秀的团队需要有一群优秀的人在一起共同努力,共同奋斗。优秀的人是团队成长壮大的不竭动力。有时候优秀的人能使一个团队起死回生。

黄伟宁,一个普通的援藏干部,来到西藏某一农场担任书记。在短短的2年时间里,他带领团队还欠债、引投资、涨工资、建新居。使这家负债累累的国企“起死回生”,时隔13年后,这个农场再次被评为“先进单位”。

他刚来到这个农场的时候,住在山上,办公场所就是几间平房,不仅没有电话,没有电脑,就连卫生间都没有,想要洗个澡得到2公里以外的镇上。刚去没几天,就有很多人来讨债。为了寻找农场发展途径,他在刚去那里半个月的时间就走遍了5个连队,进行了详细的调研,制定了农场未来3年的发展规划。他建立工厂,大干起来。2年后,农场不仅偿债800多万元,还增加了职工的收入,建起自来水管道、晒谷场、公路等工程,成绩显著。有人问他之所以能使农场转危为安的关键是什么?他说:“是责任,在临上任时,书记给了我一个小手电筒,我知道其中的含义,感觉责任很大……”

黄伟宁是个优秀的人,正是他不怕艰苦,不懈努力,才使得农场起死回生、转危为安。他之所以能够拯救整个团队,因为他心中有责任。所以,团队需要有责任心的人,优秀的团队更需要这样的人。

团队中优秀的人还应该有创新思维。因为当团队面临困难的时候,需要有人能为团队找到发展的新路。

我国古代的鲁班就是一个善于创新的人。一次,他接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务。这座宫殿需要很多木料,鲁班就让徒弟们上山砍伐树木。因为当时还没有锯子,他的徒弟们只能用斧头砍树。但是,工匠们起早贪黑地拼命干活,累得筋疲力尽,一天下来也砍伐不了多少树木,根本不能满足工程的需要,因而工程进度一拖再拖,眼看交工的期限就要到了,鲁班急得团团转。为了解决这个问题,他决定亲自上山考察,找到高效砍树的方法。在上山的时候,他不小心被一种野草划破了腿。他突然感到很奇怪,怎么一个小草竟然这么锋利,竟然能把人划伤。他仔细观察叶子,发现叶子上有很多小齿。看到这里,他突然明白了什么,急忙跑下山,照着叶子的形状做了一个工具,结果这个工具伐树非常方便,大大提高了工作效率,赶上了工程进度。于是,工程顺利完成了。而鲁班发明的工具就是锯。正是鲁班善于发现和创新,使工程团队的任务顺利完成,没有给团队带去损失。可见,创新思维在团队的建设中有起着重要的作用。所以,优秀的团队需要有创新意识的人。

优秀的团队还需要有协作精神的仁德之士加盟。一个团队之所以优秀,因为它工作效率高,工作效益好,除此之外还有一个关键的因素就是员工在团队中能相互协作,使企业高效发展。协作精神在这个竞争日益激烈的社会非常重要,因为每个人都有自己优势和劣势,只有实现优势互补、团结协作,才能大大提高工作效率和质量,提高企业的竞争力。如果一个人没有协作精神,不喜欢和他人合作,不善和他人沟通,自作主张地去工作,就可能出现重复劳动,或者工作质量不统一的现象,影响到整个工作的进度,不利于企业的发展。所以说,注重协作才能提高企业竞争力,才能保证企业健康顺畅地发展。

一个优秀的团队还需要成员热爱团队。热爱团队集中表现在自己的价值观和团队的价值观相一致;和团队有共同的发展目标等。当一个人热爱自己的团队,热爱自己工作的环境和事业,那么,这份热爱之情能激发他强烈的工作热情,为团队的发展努力钻研。当一个人热爱自己的团队时,他对自己的团队是忠诚的,他会自愿地维护团队的利益,主动为团队保守秘密,不会背叛团队,而团队使用这样的人也是安全的。