书城管理团队精神大全集
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第36章 兵贵神速,团队精神与疲沓作风水火不容(1)

兵贵神速总能抢占先机

孙子说:“其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足……故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也……故兵贵胜,不贵久。”孙子还说过:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”可见用兵打仗要追求速度,速度能使军队抢占先机,争得主动权。

曹操打败了袁绍之后,杀了袁绍长子袁谭,袁绍的另外两个儿子袁尚和袁熙逃走了,他们投奔了辽河流域的乌丸族首领蹋顿单于。蹋顿乘机侵扰汉朝边境,破坏边境地区人民的正常生产和生活。曹操想要去征讨袁尚和蹋顿,但是因为有些官员担心远征之后,荆州的刘表会乘机派刘备袭击曹操后方。

曹操帐下谋士郭嘉分析了当时军事情况,对曹操说:“虽然您现在威震天下,但是乌丸仗着自己处在边远地区,防备必然松懈。我们如果突然袭击,一定能迅速消灭他们。如果错过了这个时机,让袁尚和袁熙有喘息的机会,使他们有重新收集残部的机会,再联合乌丸,那么恐怕冀州和青州就不会属于我们了。刘表只不过是个空谈家,知道自己的能力比不上刘备,一定不会重用刘备的,刘备不被重用,也不肯多为刘表出力的。所以您只管放心征讨乌丸,不会有后顾之忧的。”

曹操于是率领军队远征乌丸。待到达易县(今属河北)之后,郭嘉又对曹操说:“用兵贵在神速。现在去千里之外的地方作战,军用物资多,行军速度就会很慢,如果乌丸人知道我们的行动,一定会有所准备。所以,部队不如轻装,加速前进,趁着敌人没有防备的时候,给他来个措手不及,那么我们就一定能获得全胜。”

曹操依照郭嘉的计策去做,部队快速到达蹋顿单于驻地。乌丸人看到有大量的敌军来袭,各个都惊慌失措,四处逃窜。曹操获得大胜。

这就是兵贵神速的典型事例,正是因为曹军能够抓住机会,迅速行动,才一举打败蹋顿,轻而易举地取得胜利。如果曹操没有抓住机会,迅速进军,那么,袁绍残余重新汇集起来,战斗打起来就会很艰难,不可能这么轻易地就获得成功。机会会稍纵即逝,当机会到来的时候,能兵贵神速,果断行动,会使我们抢占先机,获得主动权,进而取得成功。

张喜和王亮都是摄影爱好者。有一天,他们相约去泰山拍摄日出。他们攀登泰山足足用了一个晚上的时间,都非常疲惫。张喜看了看表,还有一个多小时的时间太阳就出来了,于是来不及休息,就开始做准备工作。他支好三脚架,又放好相机,安上快门线,调好焦距。所有准备工作都做完之后,他还是不敢大意,唯恐自己睡过了头,拍摄不到日出,于是,他干脆眼睛一眨都不眨地盯着太阳升起的方向,等待着日出。

而王亮则恰恰相反,他支了个简易的帐篷,躺在里面睡觉。他想,张亮所做的那些准备工作,自己都已经非常熟悉了,用不了几分钟就可以搞定,不用那么着急。于是王亮决定在日出前5分钟时去做准备工作。

出乎意料的是,这次日出竟然比研究员预报的时间早了半个小时。因为张喜早已经做好了准备,于是他成功地拍摄到了令人惊心动魄的日出。

王亮在“太阳出来了”的呼声中醒了,他想这下坏了,于是,赶紧跑出帐篷,可是等他把准备工作都做好后,太阳已经被乌云遮住了,王亮后悔不已。

机遇总会青睐有准备的人,如果当机遇到来时,没有采取果断行动,那么可能就会因此失去了把握成功的机会。可以说,不仅一个人的发展需要果断行动,一个团队的发展也需要有兵贵神速的素质。

力帆公司做轿车的时间很短,2005年力帆公司生产了520轿车,当时,很多人都不看好它。认为力帆做轿车只是看中它一时的利润,只不过是3分钟热度,用不了多长时间,就会抽身。所以,尽管力帆公司用了很多宣传手段,但销售并不景气。

要想缩小差距,赶上其他国内自主品牌,只有争取速度。力帆只用了1年多时间,就酝酿了改款的力帆“新”520。虽然从外观上看,它和520没有多少区别,但是其内饰却改变非常大,可以说是焕然一新。原来的内室看上去不美观,“新”520改变内饰,使它更符合现代的审美观。力帆轿车变漂亮了。之后,力帆参加“俄罗斯碰撞测试门”,使力帆名声大噪。终于,力帆的车卖得非常出色,大街小巷都能看到力帆的汽车。

力帆在实施车海战略的时候,速度也非常快。为了满足更多消费者的需求,在2007—2008年间,力帆公司一口气推出了三款新车:两厢的520i,入门级别的320,还有中级车620。这迅速增大了力帆汽车的市场占有率,使更多的消费者了解到了力帆品牌。销售业绩也直线上升。

兵贵神速,这就是力帆的成功之道。能够及时找到消费者喜欢的东西,并及时地生产产品满足他们的需求,这才是抢夺市场的利器。

但是,有些团队却认为“欲速则不达”,总是想着再准备一下,再考虑一下,等到条件更加完备的时候再去做。殊不知,机会难得,只要抓住了机会,即使一时缺少条件,也不能因此而放弃。因为,当我们在为实现机会努力的时候,我们能得到更快的成长。即使失败了也是对自己的一种磨炼。时间不等人,只争朝夕,兵贵神速!任何事情一旦决定了,如果方向没有错,我们就应该马不停蹄地去做!这时我们不必走一步看一步,瞻前顾后,在行动的时候,所要做的就是完成计划,越快越好。

疲沓是成功的大敌

疲沓指松懈拖拉。它有两层含义,从主观角度上讲,是没有进取心,态度不端正,紧张不起来。尤其是机关单位,办事疲沓的现象非常普遍。例如,本来原定上午8点钟开会,可是有的单位领导可能在9点才来,甚至有些领导在会开了一大半时才姗姗而来,有些人没有请假就擅自缺席。即便在开会的人要么是牛唇不对马嘴地瞎说一通,要么就不吭声。有的人不遵守规章制度,本来规定上午8点上班,他9点多来还算是早的。下午5点下班,4点钟他就不见了人影。工作时间也不集中精力,而是漫天侃大山,搞得办公室嘈杂一片。从客观上讲,做事没有效率,好拖延,即使是上级交代下来的任务,也不抓紧办理。如果上级一再催促,就找各种借口,推卸责任。就不知在竞争非常激烈的今天,如此疲沓做事,那么就会错过很多成功的机会。

有一块大石头横亘在老农家的田地里。每次老农锄地的时候,总是不小心锄到石头,结果不久,他的锄头就被碰坏了。老农懊恼地看着大石头,心想哪天有时间一定把这个大石头搬走,但是之后,老农又去做别的事情了,早已忘记了要挪大石头的事情。后来即便有时间去挪大石头,老农也懒于过来。等到他带着新锄头来锄地的时候,新锄头很快也被这块大石头碰破了。老农又下决心,明天一定要把这个大石头搬走,但是,第二天,阳光明媚,老农搬了把藤椅在太阳底下晒太阳,又不想去挪石头了。后来等到收割的时候,那块大石头又把收割机碰坏了。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的耕种机。这下可把老农气着了,他怒气冲冲地回到家里,拿了把大撬棍,去撬石头,老农稍一使劲,就把石头撬了起来,不一会儿,就把这个大石头清理到了田边,从开始清理到清理完,前后不过10多分钟的事情。老农看着清理到田地边的大石头,禁不住一脸苦笑。如果当初早点把石头清理出去,就不至于造成这么大的损失了。他后悔自己做事太拖拉了。

这个小故事告诉我们,遇到问题立刻解决,绝不要拖延。有句话这样说:“拖延就是把今天的任务放在明天的肩上,直到不堪重负,变成一个负不起责任的人。”如果心中存心拖延、逃避,人可以找出成千上万个理由,但是很少人能细细考虑“为什么事情应该完成”的理由。而这也导致有的人沦为平庸者。

在团队发展中,每天都会有很多事情或问题发生,如果这些事情或问题不能立刻得到解决,被长期积压下来,总有一天会成为企业发展的痼疾,可能成为团队未来发展的隐患,严重的甚至会威胁到企业的生存。叶剑英元帅曾说过:“在一定条件下,时间因素对战斗的胜败起着决定的作用。”所以当发现团队出现问题时,一定不能拖沓缓慢、浪费时间,应该立刻采取措施解决掉。

在平津战役中,华北军区的部队行动迟缓,未能按中央军委的要求将傅作义的35军围阻在张家口,毛泽东知道这个情况后,气得一个人大冬天在山上转来转去,并亲自写了一份措辞非常严厉的电报,直到接到部队已经采取补救措施把35军堵在新保安城内的电报,才平静下来。

在当今这个信息化社会,工作节奏非常快,给人们的工作和生活提出了全新的要求。但是在有些团队成员身上,还存在疲沓作风,工作散漫,缺乏工作的紧迫感和责任心;今日事明日办,一天的工作量要拖上几天才完成;马上可以办的非得拖到以后办;还有的遇事互相推诿、扯皮,多一事不如少一事。其实有些人也知道疲沓的作风不好,也想改正,那么该怎样改正疲沓的工作态度呢?

1. 可以给自己制订具体的行动计划

例如,每天晚上可以整理一下第二天需要做的工作,然后把它写在纸上。当然,目标制定得越详细越好,可以在纸上写明做某件事需要多长时间,几点开始解决哪个问题。这样当自己在一天时间里严格按照计划实行,做完了计划中的所有事情的时候,你心中会油然而生一种成就感。如果长期坚持写计划,那么,这种感觉逐渐积累起来,会大大提高你的工作热情和工作效率,从中你也会看到自己的进步和收获。

2. 不要给自己留下太长的休息时间

因为人的休息时间一长,就容易滋生懒惰心理。而把时间拖得越长,往往工作效率越低,正所谓“一鼓作气,再而衰,三而竭”,把一件事情做完再留点休息时间,这样可以提高工作效率。

3. 做事情要有条理,讲方法

有些人看到一大堆事情就犯愁,其实大可不必。可以研究一下解决问题的方法。例如,有些事情需要自己亲自去处理,有些事情只需要我们发个电子邮件就可以了。多动脑筋,用各种方法解决问题,能用最少的时间完成更多的工作量,就不会因为工作多而发愁了。

有些人认为等到最后完成任务的时间越短,工作的效率越高,但是,有时候会有突发事情,所以,不能等到事情火烧眉毛了,才想着赶紧做,一定要提前做好计划,把紧要的问题放在前面,把可以往后拖的问题放在后边,这样有条不紊地工作,才不至于慌慌张张,还没有工作效率。

4. 积累自信心

有些人拖沓做事是因为没有把握是否做得好,没有信心,所以,做事总是一拖再拖,越拖越觉得问题困难得无法解决,放大了问题的困难度,给自己解决问题带来了心理畏惧感。任何事情都有解决的办法,只要努力研究,努力去做,总能解决的。并且当一个人抱着一定能解决的心态去做事的时候,问题往往变得非常简单,能迎刃而解。所以不要怕解决问题,要鼓起解决问题的勇气。

无论是用客观上的约束方法,还是用主观上的激励方法,只要我们真心改正,总会纠正坏习惯的。

领导者要善于“适变”

要做到“兵贵神速”,首先要求领导者要有“适变”的能力。在战场上,军事形势随时变化,如果将领不能及时调整作战策略,军队就可能有灭顶之灾。同样,在瞬息万变的商业竞争环境中,如果企业领导不能适应变化的市场并根据市场变化及时调整策略,做出恰当的决策,那么企业就会坐失良机,甚至遭受灭顶之灾。例如,在改革开放之后,有很多国有企业被市场淘汰,即便有些国有企业能勉强维持,但是整体经济效率不如民营企业。究其原因,很大程度上是因为决策周期过长,决策速度太慢造成的。比较民营企业。国有企业有很多先天优势,首先它早已经拥有了很大的市场,有很多忠实的消费者。占有的生产资料、资源一直比民营企业要好,国有企业还能够享受各种国家优惠政策,有很多便利条件,但就是因为决策时间过长,不能及时根据市场变化情况做出调整对策,等到决策出来的时候已经错过了良机,其他企业早就占领了市场。况且,在具体执行过程,国有企业的员工积极性也不高,执行效果更差。相反,民营企业常常是在国有企业还处在探索某一市场的时候,就已经发现了潜在市场,并迅速调整生产战略,生产产品抢占市场了。

领导决策迅速,执行力快甚至能够战胜业界龙头。

盛大和网易一直占据游戏市场绝大多数份额,堪称游戏界的翘楚。然而,一枝新秀正在突起,那就是“第九城市”。其不惜用股权交易为代价,迅速出击,以闪电般的速度引进了《奇迹(MU)》这款在韩国极为成功的网络游戏。而此时,包括盛大、网易还在估摸《奇迹》到底值多少钱。仅仅半年的时间,第九城市的《奇迹》打败盛大,擢升为平均在线人数最高的游戏。

可见,市场瞬息万变,领导者要想带领团队在激烈的竞争中有所成就,就要培养自己预测、判断市场的能力。

首先,作为领导者要培养自己的观察能力。拥有敏锐的观察力才能及早察觉市场变化中的蛛丝马迹,才能及早调整战略。正确地发现和提出问题,是成功解决问题的一半。具有敏锐的观察力是调整战略的前提。

在西方某国,一位刚上任不久的年轻炮兵军官,一次到下属部队视察操练情况。他视察了几个部队,都发现这样一种情况:在一个单位操练中,总会有一名士兵始终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官很疑惑,便询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。军官没有就此罢休,他回去后反复查阅军事资料,终于找到了真正的答案,原来在过去,大炮都是用马车运载到前线的,为了调整大炮发射后因后坐力产生的距离偏差和缩短瞄准时间,便安排一个士兵专门在炮管下负责拉住马缰绳调整。虽然现在,大炮已经不再用马车拉炮了,但是操练条例没有及时做出相应调整,所以才出现大炮下的士兵。他这一发现使他获得了国防部的嘉奖。

一个看似习以为常的规定,这名军官却发现了问题,这便是可贵的观察力。如果没有这名军官的发现,可能在大炮下什么事都不做的士兵依然还要存在很长时间吧,军队人力资源浪费的弊端也会延续下去。

其次,作为一个领导者要具有敏锐的反应能力。如果一个领导观察到了市场的微妙变化,但是对变化缺乏敏锐的反应能力,不去抓住市场的蛛丝马迹,研究市场变化,找到可以进入的消费市场,那么,拥有再好的观察力也没有用处。还拿那个军官做例子,如果那个军官发现大炮下站士兵这个奇怪的现象后,听到别人的回答就不再深究,那么,他也就不会发现这一历史遗留问题了。