兵贵神速总能抢占先机
孙子说：“其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足……故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也……故兵贵胜，不贵久。”孙子还说过：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”可见用兵打仗要追求速度，速度能使军队抢占先机，争得主动权。
曹操打败了袁绍之后，杀了袁绍长子袁谭，袁绍的另外两个儿子袁尚和袁熙逃走了，他们投奔了辽河流域的乌丸族首领蹋顿单于。蹋顿乘机侵扰汉朝边境，破坏边境地区人民的正常生产和生活。曹操想要去征讨袁尚和蹋顿，但是因为有些官员担心远征之后，荆州的刘表会乘机派刘备袭击曹操后方。
曹操帐下谋士郭嘉分析了当时军事情况，对曹操说：“虽然您现在威震天下，但是乌丸仗着自己处在边远地区，防备必然松懈。我们如果突然袭击，一定能迅速消灭他们。如果错过了这个时机，让袁尚和袁熙有喘息的机会，使他们有重新收集残部的机会，再联合乌丸，那么恐怕冀州和青州就不会属于我们了。刘表只不过是个空谈家，知道自己的能力比不上刘备，一定不会重用刘备的，刘备不被重用，也不肯多为刘表出力的。所以您只管放心征讨乌丸，不会有后顾之忧的。”
曹操于是率领军队远征乌丸。待到达易县（今属河北）之后，郭嘉又对曹操说：“用兵贵在神速。现在去千里之外的地方作战，军用物资多，行军速度就会很慢，如果乌丸人知道我们的行动，一定会有所准备。所以，部队不如轻装，加速前进，趁着敌人没有防备的时候，给他来个措手不及，那么我们就一定能获得全胜。”
曹操依照郭嘉的计策去做，部队快速到达蹋顿单于驻地。乌丸人看到有大量的敌军来袭，各个都惊慌失措，四处逃窜。曹操获得大胜。
这就是兵贵神速的典型事例，正是因为曹军能够抓住机会，迅速行动，才一举打败蹋顿，轻而易举地取得胜利。如果曹操没有抓住机会，迅速进军，那么，袁绍残余重新汇集起来，战斗打起来就会很艰难，不可能这么轻易地就获得成功。机会会稍纵即逝，当机会到来的时候，能兵贵神速，果断行动，会使我们抢占先机，获得主动权，进而取得成功。
张喜和王亮都是摄影爱好者。有一天，他们相约去泰山拍摄日出。他们攀登泰山足足用了一个晚上的时间，都非常疲惫。张喜看了看表，还有一个多小时的时间太阳就出来了，于是来不及休息，就开始做准备工作。他支好三脚架，又放好相机，安上快门线，调好焦距。所有准备工作都做完之后，他还是不敢大意，唯恐自己睡过了头，拍摄不到日出，于是，他干脆眼睛一眨都不眨地盯着太阳升起的方向，等待着日出。
而王亮则恰恰相反，他支了个简易的帐篷，躺在里面睡觉。他想，张亮所做的那些准备工作，自己都已经非常熟悉了，用不了几分钟就可以搞定，不用那么着急。于是王亮决定在日出前5分钟时去做准备工作。
出乎意料的是，这次日出竟然比研究员预报的时间早了半个小时。因为张喜早已经做好了准备，于是他成功地拍摄到了令人惊心动魄的日出。
王亮在“太阳出来了”的呼声中醒了，他想这下坏了，于是，赶紧跑出帐篷，可是等他把准备工作都做好后，太阳已经被乌云遮住了，王亮后悔不已。
机遇总会青睐有准备的人，如果当机遇到来时，没有采取果断行动，那么可能就会因此失去了把握成功的机会。可以说，不仅一个人的发展需要果断行动，一个团队的发展也需要有兵贵神速的素质。
力帆公司做轿车的时间很短，2005年力帆公司生产了520轿车，当时，很多人都不看好它。认为力帆做轿车只是看中它一时的利润，只不过是3分钟热度，用不了多长时间，就会抽身。所以，尽管力帆公司用了很多宣传手段，但销售并不景气。
要想缩小差距，赶上其他国内自主品牌，只有争取速度。力帆只用了1年多时间，就酝酿了改款的力帆“新”520。虽然从外观上看，它和520没有多少区别，但是其内饰却改变非常大，可以说是焕然一新。原来的内室看上去不美观，“新”520改变内饰，使它更符合现代的审美观。力帆轿车变漂亮了。之后，力帆参加“俄罗斯碰撞测试门”，使力帆名声大噪。终于，力帆的车卖得非常出色，大街小巷都能看到力帆的汽车。
力帆在实施车海战略的时候，速度也非常快。为了满足更多消费者的需求，在2007—2008年间，力帆公司一口气推出了三款新车：两厢的520i，入门级别的320，还有中级车620。这迅速增大了力帆汽车的市场占有率，使更多的消费者了解到了力帆品牌。销售业绩也直线上升。
兵贵神速，这就是力帆的成功之道。能够及时找到消费者喜欢的东西，并及时地生产产品满足他们的需求，这才是抢夺市场的利器。
但是，有些团队却认为“欲速则不达”，总是想着再准备一下，再考虑一下，等到条件更加完备的时候再去做。殊不知，机会难得，只要抓住了机会，即使一时缺少条件，也不能因此而放弃。因为，当我们在为实现机会努力的时候，我们能得到更快的成长。即使失败了也是对自己的一种磨炼。时间不等人，只争朝夕，兵贵神速！任何事情一旦决定了，如果方向没有错，我们就应该马不停蹄地去做！这时我们不必走一步看一步，瞻前顾后，在行动的时候，所要做的就是完成计划，越快越好。
疲沓是成功的大敌
疲沓指松懈拖拉。它有两层含义，从主观角度上讲，是没有进取心，态度不端正，紧张不起来。尤其是机关单位，办事疲沓的现象非常普遍。例如，本来原定上午8点钟开会，可是有的单位领导可能在9点才来，甚至有些领导在会开了一大半时才姗姗而来，有些人没有请假就擅自缺席。即便在开会的人要么是牛唇不对马嘴地瞎说一通，要么就不吭声。有的人不遵守规章制度，本来规定上午8点上班，他9点多来还算是早的。下午5点下班，4点钟他就不见了人影。工作时间也不集中精力，而是漫天侃大山，搞得办公室嘈杂一片。从客观上讲，做事没有效率，好拖延，即使是上级交代下来的任务，也不抓紧办理。如果上级一再催促，就找各种借口，推卸责任。就不知在竞争非常激烈的今天，如此疲沓做事，那么就会错过很多成功的机会。
有一块大石头横亘在老农家的田地里。每次老农锄地的时候，总是不小心锄到石头，结果不久，他的锄头就被碰坏了。老农懊恼地看着大石头，心想哪天有时间一定把这个大石头搬走，但是之后，老农又去做别的事情了，早已忘记了要挪大石头的事情。后来即便有时间去挪大石头，老农也懒于过来。等到他带着新锄头来锄地的时候，新锄头很快也被这块大石头碰破了。老农又下决心，明天一定要把这个大石头搬走，但是，第二天，阳光明媚，老农搬了把藤椅在太阳底下晒太阳，又不想去挪石头了。后来等到收割的时候，那块大石头又把收割机碰坏了。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的耕种机。这下可把老农气着了，他怒气冲冲地回到家里，拿了把大撬棍，去撬石头，老农稍一使劲，就把石头撬了起来，不一会儿，就把这个大石头清理到了田边，从开始清理到清理完，前后不过10多分钟的事情。老农看着清理到田地边的大石头，禁不住一脸苦笑。如果当初早点把石头清理出去，就不至于造成这么大的损失了。他后悔自己做事太拖拉了。
这个小故事告诉我们，遇到问题立刻解决，绝不要拖延。有句话这样说：“拖延就是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。”如果心中存心拖延、逃避，人可以找出成千上万个理由，但是很少人能细细考虑“为什么事情应该完成”的理由。而这也导致有的人沦为平庸者。
在团队发展中，每天都会有很多事情或问题发生，如果这些事情或问题不能立刻得到解决，被长期积压下来，总有一天会成为企业发展的痼疾，可能成为团队未来发展的隐患，严重的甚至会威胁到企业的生存。叶剑英元帅曾说过：“在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定的作用。”所以当发现团队出现问题时，一定不能拖沓缓慢、浪费时间，应该立刻采取措施解决掉。
在平津战役中，华北军区的部队行动迟缓，未能按中央军委的要求将傅作义的35军围阻在张家口，毛泽东知道这个情况后，气得一个人大冬天在山上转来转去，并亲自写了一份措辞非常严厉的电报，直到接到部队已经采取补救措施把35军堵在新保安城内的电报，才平静下来。
在当今这个信息化社会，工作节奏非常快，给人们的工作和生活提出了全新的要求。但是在有些团队成员身上，还存在疲沓作风，工作散漫，缺乏工作的紧迫感和责任心；今日事明日办，一天的工作量要拖上几天才完成；马上可以办的非得拖到以后办；还有的遇事互相推诿、扯皮，多一事不如少一事。其实有些人也知道疲沓的作风不好，也想改正，那么该怎样改正疲沓的工作态度呢？
1. 可以给自己制订具体的行动计划
例如，每天晚上可以整理一下第二天需要做的工作，然后把它写在纸上。当然，目标制定得越详细越好，可以在纸上写明做某件事需要多长时间，几点开始解决哪个问题。这样当自己在一天时间里严格按照计划实行，做完了计划中的所有事情的时候，你心中会油然而生一种成就感。如果长期坚持写计划，那么，这种感觉逐渐积累起来，会大大提高你的工作热情和工作效率，从中你也会看到自己的进步和收获。
2. 不要给自己留下太长的休息时间
因为人的休息时间一长，就容易滋生懒惰心理。而把时间拖得越长，往往工作效率越低，正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，把一件事情做完再留点休息时间，这样可以提高工作效率。
3. 做事情要有条理，讲方法
有些人看到一大堆事情就犯愁，其实大可不必。可以研究一下解决问题的方法。例如，有些事情需要自己亲自去处理，有些事情只需要我们发个电子邮件就可以了。多动脑筋，用各种方法解决问题，能用最少的时间完成更多的工作量，就不会因为工作多而发愁了。
有些人认为等到最后完成任务的时间越短，工作的效率越高，但是，有时候会有突发事情，所以，不能等到事情火烧眉毛了，才想着赶紧做，一定要提前做好计划，把紧要的问题放在前面，把可以往后拖的问题放在后边，这样有条不紊地工作，才不至于慌慌张张，还没有工作效率。
4. 积累自信心
有些人拖沓做事是因为没有把握是否做得好，没有信心，所以，做事总是一拖再拖，越拖越觉得问题困难得无法解决，放大了问题的困难度，给自己解决问题带来了心理畏惧感。任何事情都有解决的办法，只要努力研究，努力去做，总能解决的。并且当一个人抱着一定能解决的心态去做事的时候，问题往往变得非常简单，能迎刃而解。所以不要怕解决问题，要鼓起解决问题的勇气。
无论是用客观上的约束方法，还是用主观上的激励方法，只要我们真心改正，总会纠正坏习惯的。
领导者要善于“适变”
要做到“兵贵神速”，首先要求领导者要有“适变”的能力。在战场上，军事形势随时变化，如果将领不能及时调整作战策略，军队就可能有灭顶之灾。同样，在瞬息万变的商业竞争环境中，如果企业领导不能适应变化的市场并根据市场变化及时调整策略，做出恰当的决策，那么企业就会坐失良机，甚至遭受灭顶之灾。例如，在改革开放之后，有很多国有企业被市场淘汰，即便有些国有企业能勉强维持，但是整体经济效率不如民营企业。究其原因，很大程度上是因为决策周期过长，决策速度太慢造成的。比较民营企业。国有企业有很多先天优势，首先它早已经拥有了很大的市场，有很多忠实的消费者。占有的生产资料、资源一直比民营企业要好，国有企业还能够享受各种国家优惠政策，有很多便利条件，但就是因为决策时间过长，不能及时根据市场变化情况做出调整对策，等到决策出来的时候已经错过了良机，其他企业早就占领了市场。况且，在具体执行过程，国有企业的员工积极性也不高，执行效果更差。相反，民营企业常常是在国有企业还处在探索某一市场的时候，就已经发现了潜在市场，并迅速调整生产战略，生产产品抢占市场了。
领导决策迅速，执行力快甚至能够战胜业界龙头。
盛大和网易一直占据游戏市场绝大多数份额，堪称游戏界的翘楚。然而，一枝新秀正在突起，那就是“第九城市”。其不惜用股权交易为代价，迅速出击，以闪电般的速度引进了《奇迹（MU）》这款在韩国极为成功的网络游戏。而此时，包括盛大、网易还在估摸《奇迹》到底值多少钱。仅仅半年的时间，第九城市的《奇迹》打败盛大，擢升为平均在线人数最高的游戏。
可见，市场瞬息万变，领导者要想带领团队在激烈的竞争中有所成就，就要培养自己预测、判断市场的能力。
首先，作为领导者要培养自己的观察能力。拥有敏锐的观察力才能及早察觉市场变化中的蛛丝马迹，才能及早调整战略。正确地发现和提出问题，是成功解决问题的一半。具有敏锐的观察力是调整战略的前提。
在西方某国，一位刚上任不久的年轻炮兵军官，一次到下属部队视察操练情况。他视察了几个部队，都发现这样一种情况：在一个单位操练中，总会有一名士兵始终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官很疑惑，便询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。军官没有就此罢休，他回去后反复查阅军事资料，终于找到了真正的答案，原来在过去，大炮都是用马车运载到前线的，为了调整大炮发射后因后坐力产生的距离偏差和缩短瞄准时间，便安排一个士兵专门在炮管下负责拉住马缰绳调整。虽然现在，大炮已经不再用马车拉炮了，但是操练条例没有及时做出相应调整，所以才出现大炮下的士兵。他这一发现使他获得了国防部的嘉奖。
一个看似习以为常的规定，这名军官却发现了问题，这便是可贵的观察力。如果没有这名军官的发现，可能在大炮下什么事都不做的士兵依然还要存在很长时间吧，军队人力资源浪费的弊端也会延续下去。
其次，作为一个领导者要具有敏锐的反应能力。如果一个领导观察到了市场的微妙变化，但是对变化缺乏敏锐的反应能力，不去抓住市场的蛛丝马迹，研究市场变化，找到可以进入的消费市场，那么，拥有再好的观察力也没有用处。还拿那个军官做例子，如果那个军官发现大炮下站士兵这个奇怪的现象后，听到别人的回答就不再深究，那么，他也就不会发现这一历史遗留问题了。