问：我是刚上清华大学的，非常荣幸能够在这里听到您的演讲。作为一个一年级的学生，我有一些困难，得跟其他人进行合作，我想了解一下作为一个公司的CEO，特别是一个大公司的CEO，怎么跟世界不同的国家，讲不同语言、背景不同的员工进行沟通？
答：为什么其他人会找我进行合作呢？我是这样想的，我也希望你们已经看到了，你要问我一个问题，我就给你一个非常真诚的直接的答复，不是一种高层次的答复或者是OPEC级的答复，就给你一个直接的答复，所以我的员工问我一个问题，我就给你一个答复，就这么简单，一定要慷慨，如果愿意跟别人一块工作，和别人分享脑子里是怎么想的，把这些想法拿出来，帮助你的朋友，就像我帮助我的员工一样，能够帮助他们超过自身思考的想象力，他们就愿意和你一块儿工作。
问：首先我感谢你给我们提供这样的机会。2002年的时候，软件公司认为GPU会走下坡路，2003年，你跟一些软件公司商谈，解决这个问题，这是一年的时间，在这一年当中，ATI公司抓住一些上升的机会，所以我想知道你怎么看整个事情，当时怎么把机会让给ATI了呢？当时NVIDIA公司不给ATI机会，ATI今天也不会上升到这个程度。
答：你说的是不是微软公司？我当时跟微软公司有不同的意见，我们后来成为了很好的朋友，在DirectX 10进行合作，花了4年的时间进行合作，合作的结果非常好。大的公司，任何的公司之间合作都会有问题，都会有不同的意见，并不是互相之间怨恨，只是对问题有不同的看法。当我们有分歧的时候，ATI就有一个优势，有一个机会，是，没问题，如果有机会就有机会吧，事情总是这样的。当时的确让NVIDIA公司经历了艰难的时候，的确有些时候对我们来说是非常艰难的，作为一个公司的领导层，一定要专注公司的组织架构。当一个公司非常成功的时候，员工非常开心的时候，没有人去听你了，当你非常成功的时候，挥着拳头跟他们说话，他们就不爱听。当一个公司快死掉的时候，人们就会非常有专注力，专注力非常好，有的时候受到一点压迫或者吃点苦，倒不是坏处，这可能是亚洲文化的根源给我带来的特点。
问：谢谢你黄先生。我知道NVIDIA公司是全球GPU方面领先的公司，对我来说，我想找一份好的工作，也许会加入NVIDIA公司，因为我的专业是微电子，我知道您已经实现了您的美国梦，我实现了我的中国梦，在我30岁之前也想成立一家公司。
答：在互联网的世界里，你30岁开一个公司，就太老了。
问：我的问题是你认为CEO最重要的素质是什么？这种性格或这种特点或者个性是什么？
答：性格是这样的，可能来自于父母或者生活的经历。我非常幸运，我的父母非常出色，我的父亲是一个非常好的工程师，做事情非常精美。我的母亲是一个非常有决心的人，非常有意念的人。我妈妈教我英语，可是她现在还不会讲英语，她打开字典教我们学英语，这就是中国教育孩子的方法，都是一些好的特点，在我成长的过程当中，从父母那里学到的。我的一些经历也给了我一些机会，所以是几方面的结合，最后怎样身处逆境去应对它，我认为逆境或者是挑战，或者是痛苦反而使我做事情做得更好，因为我受到了压力，有压力的时候比没有压力的时候做的事情更好。当我受到压力的时候，好像我做得更好，而不会发疯。好多人应对问题能够处理得好，并不是因为他们不紧张，只是说他处理的非常好，有一点我可以给你一个建议，当你面临挑战的时候，把它看作是一种机会，而且机会给你带来一种享受。有的时候你碰到逆境，也不是那么容易的，偶尔碰到一次，你应该抓住它，把它变成好事情。
问：我听说AMD和NVIDIA既有合作也有竞争，这种关系你怎么处理好？
答：不容易，如果是在竞争的基础上管理一个公司，是非常不容易的，我们也跟他们有合作，合作没有什么问题，因为大家都是专注于客户，我专注于要解决的问题，专注发明什么，而不是要打败谁。在NVIDIA增长期间，AMD、英特尔也在发展，我的发展并不是说踩在他们的脖子上，他们反过来也不是这样的。如果你认为世界很小的话，就认为发明是一件非常困难的事情。如果在校的学生跟朋友讲学校里新鲜的东西，可能有的时候会发现跟别人合作比较困难，我没碰到过这种问题，我上大学的时候，人家抄我的作业，没事，抄吧，可能在座的教授、老师都不愿听到这事，但是对于我来说没什么问题，我愿意和别人分享。分享知识的时候，包括整个周边的生态环境，跟别人分享，人家也会跟你分享，这是平等的机遇。
问：谢谢你给我这个机会，每一个企业都有文化，您已经成功了，实现了美国梦。从您个人的角度来说，你认为成功的企业家，从文化角度来说有什么优势和劣势？有一个时间点的问题，有的时候问题太大了，没法去跨越，所以到目前为止，在美国的文化当中需要改善什么？
答：实际上你问了好几个问题，这几个问题都很大，我还是回答一下关于文化方面的问题。其中有一个问题我没有听的太清楚，如果问题特别大，我怎么去做呢？我在学校的时候，有一个教授，我从教授这里学到很多东西，他在测试之前的5分钟说，如果不及格就放弃，他说这个话我当时没明白是什么意思，后来搞明白了是什么意思，如果你顺着这条路继续走下去，不行，走不通，就闯一条新的路，现在我还相信这一点。有一条路走不通就放弃，开发一条新的路，可以绕过去。我不认为逆境不可逾越。有很多公司都是不断地创造自己，诺基亚公司现在是搞手机的，以前是生产卫生纸的，后来他们不断地创新。所以不管做什么，如果失败了，不及格，并不代表真正的放弃，要尝试新的东西。
问：下午好。第一个问题，杂志上说你的职场生活非常有意思。杂志上的画面跟你站在这儿的画面不太一样。
答：那时我比较胖。如果你像我一样爱吃，就很难减肥了。因为我经常旅行，所以有很多机会吃好的东西，增加很多的体重。但是每周我还是有两天的锻炼时间，体重也没有变化，只不过跑到其他地方去了。
问：第二个问题，关于你的职场生活，原来你在LSI Logic公司工作过，我没有听说过这个公司，你在LSI Logic这个公司工作8年。在这个工作的经历当中给你带来什么样的经验呢？
答：LSI Logic公司，很多人都不了解，给我后来带来的启发很多。硅谷这个公司当时非常不错，我是第一代使用这些设计工具的设计师，手工电路设计师的最后一代我都经历了。这个公司的确对工程师设计芯片创出了非常革新化的工具，他当时的想法的确是革命化了很多公司，像微软公司后来的成立等等，我认识到不同的人，后来我才知道他们认为LSI Logic这个公司非常重要，非常好。很多公司现在的CEO都是从那个公司出来的，当时我很年轻，他们也很信任我，把很多重要的事情交给我，也给我很多挑战，的确加速了我的发展。当时我只有26岁，28岁的时候已经学了很多战略规划，怎么领导员工。LSI Logic的经历对我来说非常宝贵。
问：非常高兴能见到您。我是北京科技大学的学生，我有两个问题，第一个问题，您在研发方面花的钱很多，在广告方面没怎么花钱，我的问题是广告会进一步多花点钱吗？这样越来越多的人了解你们公司的产品，就像金导演都不知道你们的产品。第二个问题是您公司的芯片里面的晶体管比英特尔芯片的晶体管多，您对中国芯片的开发有没有贡献？愿不愿意提供一些帮助？愿不愿意帮助中国的晶体管制造公司或者IT行业，帮助他们提升？
答：两个很好的问题。首先要这么看NVIDIA，可口可乐和百事可乐50年前的产品是一样的，从技术开发这个曲线来说，的确是最前沿的。百事和可口可乐公司没做研发，大部分钱花到广告上，也是一种营销，能接触消费者。我一开始只要多1块钱，就得做研发，因为我在这方面要做的事情太多了，也许在某些时段90%的研发，10%的广告，有时是80%的研发，20%的广告。AMD的CPU，英特尔的CPU里，我们公司的GPU，可能都没法区别差异是什么，这时营销就非常重要了。所以要明白在技术发展上处于哪个阶段，行业处于哪个阶段，怎样找一些资源，你是经理的职务，当资源有限的时候应该有效地分配资源。我的资源最有限的部分是现金流，所以我要正确分配和使用。
第二个问题是关于和中国大学的合作，问题是和中国合作什么方面的技术，是昨天的技术还是今后的技术。电路方面，IEC方面的合作对我来说是非常有意思的。当然，对未来的模式，我是非常感兴趣的。我们现在不是半导体公司，可能很多人都不认为微软是硅片公司，我不认为我们是硅片公司，我们是创新的公司。
问：NVIDIA公司最重要的就是解决问题，你的目标是什么？成为一个成功的CEO还是什么？
答：你的问题是两个层面，一个是目标是什么，目的是什么。我的目的是当一个好的父亲，当一个好的丈夫，在家里做一个非常好的角色就可以了。我的职业规划是创立一个公司，创造一个历史，遗留下来很多对世界能够作出贡献，对人类作出贡献的东西，这是目标。目的是什么呢？我的工作目的就是使NVIDIA公司的员工，能够尽最大的努力实现他们想要实现的东西，在我的帮助下，我们可以共同地完成、达到更高的目标，更好的事情都可以做到，完全释放我们的潜力，没有我的话，他们就没法实现。
问：谢谢您选择我提问。您开创一个公司的时候，怎么去找合作伙伴？第二个问题是怎样吸引、说服优秀的工程师跟您一块工作？
答：问题问得非常好，刚才你描述的情况是最大的挑战，也就是NVIDIA公司初期最大的挑战，很难解决这些挑战。怎么说服人家给你钱呢？相比吸引天才来说，实际上倒是挺容易的，为什么？天才有很多机会，他们会选择你或其他人，他们会选择你的事业或其他人的事业，他们的机会很多，被你吸引来，他们必须放弃其他事情到你这儿来。他们不光想怎么跟你合作，还会想机会成本，因为他们是天才嘛，可能百万分之一或者千万分之一，这是最难的一件事情，我现在没有答案。最重要的一点是要诚实，要非常诚实，必须有一个很坚强的信念。没有坚强的信念，怎么说服一个天才呢？也就是我怎样去吸引人才，这是很大的挑战。在公司创立之初，得信任别人，方方面面的信任，智力的能力、性格等等。
问：我是学软件的硕士生，我的问题是Google、微软很多研发中心都放在北京了，但是NVIDIA把研发中心放在上海，为什么？
答：问题很好，有两点，当你开始做一件事情的时候有两个方面要做。现在这个世界是非常平的，选址并不重要，我们在莫斯科或者波士顿、得克萨斯，或者在硅谷，不管在哪儿，深圳、上海都有研发中心，还有业务开发中心，一个是看这个地方有没有能力和人才，北京有很多，我们需要很坚强的领导层，我们搞研发中心，一定指的是非常强的技术领先。我们在北京的销售和营销市场都不错，在他们之下，可以在北京把我们的业务开发中心建得最好，不管在哪个地方选址进行中心的建设，必须把办事处建成最棒的，才能吸引其他员工。
谢谢你们提出很多问题，问的问题的确非常好，谢谢你们抽出时间，希望今后还能够再次见到你们。