另外，市场还有别的许多需求，比如，计算型的财务，计算型的化学，计算型的基本分析，纳米技术，化学分子的分析等等，这些行业和学科中的计算问题，都会花几个小时、几周、几个月。我们现在有一个新的技术叫CUDA，可能搞计算机的都会明白，去计算机上搜一下，就会发现有多少研究人员在用这个技术。如果是C版的延伸，下载下来就可以了，可以编程，就会看到10倍、15倍，甚至20倍画面的改善。很多人都没有想到，现在有比CPU的功能大100倍的技术，我年轻的时候都没有想到计算能力可以扩大到100倍，以为在我一生中不可能实现。
我就讲这么多，看看大家还有什么问题。
黄仁勋与清华学子面对面交流
问：我是学计算机的，有两个问题。第一个是当初创建公司的时候有什么勇气？第二个是关于清华和NVIDIA合作，将来有没有前景性的东西，我们学生也可以介入进来？
答：非常高兴你也是学计算机的，将来和清华合作非常广泛，内容非常多。计算机领域当中有一个数据怎样更快速的计算问题，要花很多时间。一般的数据集成CPU都可以做到。但未来数据会非常大，需要的数据可能是通过传感器或者怎么样的，但是很难找出正确的答案，一旦数据多了以后，可能会有些新的模式等等，还有革命性的东西，整个学科和科学很多方面都会进行革命性的变化。但是关于合作方面，跟马教授见面以后，将来还会探讨，把研究人员派到清华来，探讨一下哪些方面可以合作，谈得更加细一点。
第一个问题，关于勇气，很多是完全与生俱来的东西，有些东西是碰巧的。CPU是在校的学生最初提出这个想法，是基于OpenGL的语言，今后我的工作会有很多这方面需要勇气的地方，可能在未来几年当中，首先很重要的是要保持直觉，时时刻刻知道最需要什么，开始提问题。问完问题以后，可能有人听你的问题，从另外一个角度来讲，一定要有勇气，当你获得信心和问题以后，产生了互动，作为公司来讲，可能就会花5亿美金进行研发，生产芯片、处理器等等计算型的GPU。
问：您给我们讲讲基本的经验，比如公司创办的时候应该注意什么。第二个问题，您的企业文化是什么。您想实现什么？
答：在公司初创的时候我是这样想的，要有些什么样的计划，一开始是错的，可能当时有什么期待，期待本身也是错误的，因为当时你也不知道会发生什么事情，创立公司的时候可能有很多风险，任何事情都有风险，好多事情会是阻力，会阻碍你进一步发展，所以当时没法预测公司会发展成什么样的，但是有一件事是可以预测的，也就是说信心有多大，有多大程度的热情想做这件工作，这点可以决定公司是不是能够成功，这是你的公司，不要管别人怎么想，这是你的努力，是你的热情，你应该尽最大的努力，不要去想别人怎么看待你，我从来不去担心财务分析师怎么分析我们公司，我就只管我自己，我就想我自己的事情。伟大的艺术家也是这样的，伟大的企业家也是这么想的，伟大的发明家也是这样的，他们有他们自己的想法。
公司文化，我也学到了一些东西，非常想改善，但我知道企业文化需要一些改善的地方。NVIDIA公司从企业文化来讲，一定要承担风险，我对失误还是很有耐心的，可能大家都不了解，我的错误是非常多的，我的失误比我的正确决定要多。但是我对失误是比较有耐心的，实际上大部分研究人员可以告诉你，对失误的容忍的确是创新发明最重要的基本前提，可能你今天会看不到，但是有一段时间NVIDIA公司，最起码有5次不能再干这个行当了。我当时承担了很多风险，从失误当中去学习。还有一个事实，我们公司从智力角度来讲，一定要诚实，什么意思呢？智力上的诚实，就是对自己要诚实，而不是简单的诚实，简单的诚实的意思是你要对别人诚实，一定要有自我批评的精神，一定要搞清楚自己哪些方面比较擅长，哪些方面是缺点。当我犯错误的时候，自我批评，这就是个错误，我并不是说这是一个缺陷，一个挑战，并不用这种词汇，就说是失误。而我自己犯错误的时候，就会说我的错误，而不是说我们的错误。这个特点会促使我们不断地去调整，不断地去学习，而且快速地调整、学习。
我们怎样能改善企业文化呢？全球对我们公司的意识，NVIDIA毫无疑问是西方的公司，很硅谷化的公司，这是公司的一个特点。但是我们也要向全球发展，一定要有这种意识，从发展来讲应该全球化，但是公司的文化只有一个，这样才可以使我们在中国、日本、印度其他国家和地区的员工更好的协作。给大家举个例子，在硅谷，当我问一个问题的时候，答复是肯定的就是肯定的，否定的就是否定的。但是当我在日本问一个问题，这件事情你能做吗，他的回答就不是肯定和否定，他回答说太难了，我会尽最大的努力，所以日本的回答是没有肯定，也没有否定。在中国我问他们这样的问题，中国的答复是没问题，实际上他们说我们能做，也许他根本不知道能不能做。我们毕竟是硅谷的公司，我们相信可以跟全球任何一个国家的员工沟通。
问：我是学电子工程的。我想给大家讲一个故事，是我和NVIDIA之间的故事，5年以前我想搞一个新的游戏，也是计算机游戏，我买了一个显卡，是NVIDIA的芯片，我付了1 700块。
答：谢谢。你买了我们的产品，我才能到中国来。
问：GeFore Ti4200，我认为这个产品很好，这个产品的性能非常好，我非常喜欢。我非常感谢你能够生产出这个产品，也特别感谢我父亲给我这个钱买你们的产品。我刚入学，你在大学里都学到哪些东西，哪些东西对于你未来的事业发展起了最决定性的作用？对我们年轻的学生有什么建议？
答：问题问得不错。在成长的历程当中，实际上我做事情的方法是非常所谓僵化的，比如说做家庭作业的时候，每一根线都是用尺子画好的，每次都写得非常好，我是一个完美主义者，一直到上大学都是这样的。我就像你一样，我是非常僵化的，好像什么事情都得追求完美，不完美就不高兴。我上大学的时候上的一个课很有意思，是工程设计方面的课程，有一个教授给我们布置了一个没办法完成的任务，除非你不是一个完美主义者，可以完成这个任务。当时我的教授是这样回答我的，我并没有说你的答案一定要多么完美，0.63跟0.94，对于教授来说没什么区别，他对我的0.63的答案是非常满意的。上这个课让我学会了理解水平和低级的分析区别开来。我用直觉的计算运用到工作当中的方方面面，一堂课就学会了一种方法。作为一个完美主义者当然也不错，这样会使你的工作不断地进步，不断地完善，但是完美主义者又会导致你第一步起步非常难，因为要求什么都完美。所以这个教授真的使我的未来产生了很大的变化，他教我因直觉数学来解决生活当中的很多问题。
问：我的问题是你认为这个图形技术未来会是什么样的，20年以后？NVIDIA公司在未来图形发展的技术当中，是什么样的角色和作用呢？NVIDIA公司会有什么样的挑战？
答：首先我们没有这个问题的答案，但是你提出这个方面我非常高兴，我可以讲讲图形计算领域。图形画面就像电影一样，在未来会越来越好，这一点是没有问题的。我相信很多画面会越来越真实，也就是把事实和幻想更好的融合在一起，应该有一种愿景的东西，从视觉效果来说，将来肯定会更好。对这一点我是确信无疑的。
问：谢谢您刚才的发言。我有一个技术的问题，我学计算机，同时又学生物学，每天我有很多数据要处理，所以计算的能力对我来说是非常重要的，我在上课的时候，老师告诉我用NVIDIA的显卡就可以加快我的运算速度，这是我为什么今天来听您讲的原因，很高兴有一个新的产品叫Tesla。我的问题是NVIDIA公司有没有计划推出更多的可编程的产品，像JAVA这种技术，或者有没有时间表？
答：GPU图形处理器肯定会提升运算速度，这点是毫无疑问的。你对这些方面感兴趣，但是我对你的问题现在还没有答复，因为我们还没有开发出更好的产品。
问：我是学电子的，能不能告诉我们你对DSP结构的未来是怎么看的？
答：我认为GPU是21世纪的DSP，数字计算处理是窄带的计算模式，但是它应该升级。
问：你对自己为什么充满了自信呢？
答：碰到这种情况不要害怕，一定要自信。不要怕失败。要是怕失败的话就是很糟糕的事情，就是做自己的事情。没法提前做好准备。首先有这种能力，对自己要诚实，一定要明白自己做错了。你刚才的感觉是非常自然的，人人都有，我也有这种感觉。
问：请您描述一下图形处理器未来是怎么样的？
答：图形处理器的前景非常广大。显示器的革命，再加上处理器的进步，会使未来发生很多变化，想一下一个医生戴着眼镜，无线可以上网，超声波接到病人身上，我们可以实时的把画面放到他的眼镜上，如果能够实现这一点，医生就不得了，可以去诊断病人。这种想象，这种梦想真的是非常快乐的。最重要的是把梦想实现了。
问：首先感谢你和NVIDIA公司。没有NVIDIA的产品，我就没法玩一些有趣的游戏。
答：还是要把家庭作业做好。
问：英特尔会把奔三卖出去。NVIDIA未来会怎么样？目标是什么？
答：问题问得非常好，我们公司的目标，目标是非常人性化的东西，我的目标是什么呢？很多老师会告诉你使命是什么，使命和目标是一样的。NVIDIA公司的目标是成为世界上最棒的GPU公司，是世界上最好的GPU公司。肯定要和其他的计算机公司进行竞争，我们的目标从来不是针对人，跟任何人没有关系，我们不是跟他们竞争，而是要解决世界上最复杂的问题。在这条路上你会发现，并不是要去打败某个人，我们要解决的是最复杂的问题，这就是每个客户会支持我们的原因。我不太喜欢公司之间互相打败对方，我喜欢不断追求发展，如果有目标，就会引导你的公司，不太会关注和别人的竞争。公司总是专注跟别人竞争，公司被打败了以后又怎么样呢？你的专注力又会是什么呢？如果你的目标是要打败最好的公司，那从NVIDIA来讲这个目标已经实现了，这种目标是不够的，我给我的员工更广泛的目标，没法实现的目标。非常好的问题。如果大家把这个录下来的话，列入MBA的课。我年轻的时候能够问这么聪明的问题就好了。的确从这个角度来讲，一定要会问问题，实际上问题的答案非常简单。
问：我也是学电子工程的，喜欢玩游戏等等。我的问题也是关于游戏的，我想目前您对公司的专注力是多大？今后的专注力是多大？
答：我们花的精力很大，我们公司是一个芯片公司。如果你是一个医生，就会了解你的工具是什么，怎么才能帮你解决问题。我们公司成功的经验是给最终消费者提供最好的产品，做到最大的程度，这样做的话是不够的，比如游戏开发商，我们鼓励他们，鼓舞他们跟我们合作，现在很多公司的质量和画面完全都是我们的技术，是我们发明的，所以我们给游戏开发商提供这种技术或者工具，艺术家就可以更加好的去表现他们的想象力等等。