但从某个角度来看，更像是云锋基金一次“出兵”前的实战演习。
2009年，虞锋已将聚众传媒卖掉，时常在投资界跨界“玩票”，而马云的电子商务生意越做越大。6月份的某个晚上，马云和虞锋，还有一位外资基金的老先生，在杭州西湖泛舟品茗，三个人的聊天话题习惯性地落到投资上。
对于投资，三人一致认为，做个人投资最舒服，自己的钱自己作主，不受别人的干扰。同时，老先生也说了一句点醒两人的话：“像你们这样零打碎敲地个人投资，还不如办个正规基金规模化投资呢！”
说者可能无心，但听者绝对有意。与个人投资相比，机构性投资虽然灵活性不高，但资金规模更大，而且还可以避免个人决策的主观和片面性。近年来，个人天使投资固然做得风生水起，但毕竟还属于小打小闹，令人惊心动魄的大手笔成功之作几乎都是机构投资所为。
由此，都喜好投资的两个人萌生了共同做一只投资基金的想法。既然是要做一只基金，仅有两个人，尽管有强大如马云者，也显得势单力薄，势必还需要拉拢更多的人马。
好在马云、虞锋有号召力，不用太费心力，一条条“鱼”自愿上钩。
一两个月之后的一次饭局上，当听到云锋基金项目后，巨人史玉柱立即表示出兴趣，主动要求“算上他一份”，还开起了玩笑：“下次斗嘴的时候，至少可以在网游等投资方面，有机会斗赢你们。”
过了没多久，银泰投资老总沈国军也要求加入，并言之凿凿：“做投资是我们做零售产业延伸的一个途径。”
紧接着，新希望的老总刘永好也积极“投靠”：“我的猪肉、鸡蛋一直降价，马云一个网络公司的营业额够十几亿中国人每天吃一个鸡蛋，因此我自然不会错过参与投资未来的好机会。”
同时，在百思买注资后已经退出五星电器的汪建国更是兴趣盎然。离开五星电器后，一直热衷于股权投资的他把手上的五星投资更名为五星控股，正在四处寻找投资机会。了解到马云在做的这件事后，汪建国立马主动请缨。
而虞锋的老朋友，新奥燃气董事局主席王玉锁，虽然身在河北，却已经在多个领域进行了投资尝试，接到虞锋的电话后，他欣然接受邀请，加入云锋基金。
马云、虞锋、史玉柱、沈国军、刘永好、汪建国、王玉锁的六人团队已然算是豪华阵容，名头都相当响亮，而此后加入的“同志们”名字也是如雷贯耳：九阳股份董事长王旭宁、迈瑞科技董事长徐航、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄、裕福集团董事长郑俊豪以及联合环球投资有限公司董事长蔡朝晖。
2010年4月，核心募集资金基本到位，人民币和美元各占一半，总规模约为100亿元人民币，云锋基金正式启动。作为发起人，虞锋出任云锋基金主席，全权负责基金的一切事务。
我们都知道，投资不仅仅有关于钱的事情，最重要的是要对投资项目有判断力。对此，来自不同行业的合伙人更是有了用武之地，用虞锋的话说：“当我们拿到一个项目，农业的会让刘永好去看，互联网当然请马云去看，消费的由沈国军出马……他们有着非常丰富的经验，了解行业情况。”
不过，对中国人，国际上还有一句经典评价，即“每个人都是一条龙，一群人就成了一条虫”。在云锋基金中，每个人都是当之无愧的成功创业者，但凡成功者又往往较为自信，而且又有个性，对投资项目产生分歧时，虞锋这个大掌柜就必须显示“威风”：“所有合伙人中只有我是每次参与的，最终拍板也在我。”
于是，星光熠熠且分工明晰的云锋基金踏入了万马奔腾的投资江湖：2010年12月，云锋基金拋出第一个绣球，落在著名导演王潮歌的“印象系列”身上；2011年2月，联合Groupon、腾讯，共同出资打造全新团购网站“高朋网”；2011年7月，连同丰德丽控股有限公司、新浪等，一起斥资4.9亿港元，入主香港上市公司ROJAM，随后，ROJAM正式更名为“寰亚传媒集团有限公司”……
一切都看起来很美好，一切都还行走在路上。云锋基金的各位大佬们一致认为，在中国未来10年发展过程中，文化创意和消费品是两个最大的领域，而且，还能够与互联网、媒体以及消费领域形成互动，使品牌影响力在跨领域中得到提升。
一批已经有所成的企业家，曾经在各自不同的领域，驾驶着自己那艘大船，扬帆疾行。现在，这些大船的船长们，又联合打造了一艘舰艇，上面可以承载希望成为大船的小船们，帮助小船长们成为下一个马云、下一个史玉柱、下一个刘永好……
可是，不是我乌鸦嘴，世界上没有百分百的事情，即使是拥有明星阵容的云锋基金，也不会火眼金睛到每一个投资项目都赚钱，假如某一天这只基金投资失败，结果会是怎样？
一个联想还不够，弘毅也来凑热闹
人类失去联想，世界将会怎样？这是一句问话，也是一句广告词。直到今天，很多人仍然认为联想公司的这则广告挺有创意。
的确，联想是人类特有的一种想象与思维能力，只有人们头脑里不断进行联想、创新，才能推动社会前行。将这人们易于接受的“真理”，用暗喻的方式嫁接到具体品牌上，既提示了联想电脑的重要性，又展示了一种胸怀天下的“大爱”。最起码，它不像一些傻大黑粗的“XX产品，用着就是好丨”试图强行灌输某种理念进别人的头脑，从而招致人们的反感。
可是，智者千虑，必有一失，再有创意的广告，也架不住有一些缺乏创意思维的消费者看不出其中的端倪。真的可能有人仅仅把“联想”当作人类头脑中的一种活动，并没有联想到联想电脑。
正如一提到联想，也有人只会想到那个收购IBMPC业务的联想集团，却不是联想控股。这并不是一句多余的解释。事实情况是，直到今天，仍然大有其人，甚至还是商界中人，把柳传志和卖电脑的联想集团绑定在一起。
作为一个低调又精明的商人，人家柳传志当然不会对自己的行程路线图大张旗鼓地进行宣传。但现在的柳传志，早已经从实业家到资本家的“两座山头”转了一圈，现在又转回头继续做实业家。你却还以为人家一直在卖电脑，实在是有点OUT了。
让我告诉你一个真实的联想，一个更全方位的联想。你所知道的卖电脑的联想集团，只是联想大版图中的一块而已。
2001年3月，打算让杨元庆接班又舍不得郭为走的柳传志，为解决“一山难容二虎”的矛盾，提出了一个拆分的点子一一将联想集团一分为二。以原来联想电脑部为主，组建以杨元庆为首的联想电脑公司，主管联想的制造和销售；以原来联想科技部为主，组建了郭为掌管的神州数码有限公司，负责应用集成。
眼看着两位爱徒都各自“成家立业”而且皆大欢喜，柳传志心满意足之余，还悄悄进行着另外一场更大的“拆分”。
也就是在同一年，联想迈入了与实业迥异的资本领域。2001年，互联网泡沫刚刚消退，很多风投资金被烧光。在被风投视为灾难的时刻，为杨、郭拆分立下汗马功劳的朱立南却看到了未来的希望，向柳传志提出要做风险投资（即联想投资〕。
既能为中国创业企业做点事儿，又能让闲置资本得到利用，柳传志当然乐意为之。
2001年4月26日，柳传志亲任董事长的联想投资有限公司（现已更名为君联资本管理有限公司）宣告成立，其他主要成员，都是原联想的高层管理人员：朱立南、联想集成系统（上海〕公司的创始人陈浩、原联想集团财务部总经理王能光……
至于为何选择这些人入伙，柳传志举贤不避亲：这些人都曾是联想高层，对中国环境下的企业发展，以及过程中重要环节的关键要素，都有清晰的把握和辨别。一来可以用更实际的眼光来选择被投企业，二来也能够为被投企业提供更有价值的增值服务。
还有一条非常关键，更好地对联想自己的“家底”负责。想当初，联想拿来做投资的钱，不是募集所来，全部都是自己赚回来的血汗钱。10年后，据柳传志本人回顾：“联想投资公司2001年成立的时候，我没有让他们去募集基金。我怕做不好坏了牌子。用的是联想控股自己多年积累的钱，拿出3500万美元由投资管理公司负责管理。”
这些钱都来自于长期以来做“从10%毛利中赚2%净利”辛苦生意的联想集团。尽管柳传志交给朱立南第一笔3500万美元时，以轻松的语气说这是“交学费”，但是如果真的将联想攒了10年的利润付之东流，朱立南自己也应该知道，他绝对会成为联想的“败家子”。
于是，在砸钱、八面出击等大动作横行的投资界，联想投资走的是稳扎稳打的路线，将投资领域集中在与主业相关的电信网络设备、半导体芯片设计、IT服务以及企业应用软件4个领域，制定的目标是，5年内年平均回报率为30%。
自2001年出资2533万元，投资由北京科技大学博士生创办的科大讯飞之后，联想投资逐渐涉足了上海华虹、中讯软件、光桥科技、卓越网等企业的投资，都收获颇丰。其中，科大讯飞回报高达50倍，卓越网回报达13倍。
不过，既然是首次尝试做投资，也注定了联想投资不会是顺顺当当，其间不是没有惶恐与紧张的时候。2003、2004年左右，眼看着就要募集第二期资金，但第一期的钱“还七七八八没有回报，甚至有的项目血本无归”，幸亏后来都有惊无险地度过。
截至目前，联想投资已经募集了4期基金，规模超过8亿美元，投资的企业超过30家。随着“队伍”的壮大，联想的色彩也逐渐淡化，从第一期3500万美元全部来自联想，到第四期基金中联想的资金已经不足50%。
与基金规模一起扩大的，还有联想投资的投资领域。10年的时间，投资行业从泛IT扩展到消费、清洁能源、医疗、服务等领域，投资形式从单纯以创新为主题的早期投资延伸到成长期投资。相信随着基金规模的扩大，它必然会挖掘到更多的投资机会，说不定，下一个被选中的人就是你。
联想投资让柳传志在做实业之外，有了一把资本运作的尝试，可是，人的投资欲望一旦被激发，往往不那么容易刹住车。在联想投资成立的第3年，另一个投资计划又在柳传志的心中酝酿而出。
2002年末，闹得沸沸扬扬的国企改革迈出了一大步，11月召开的中共十六大，明确提出了“建立代表国家履行出资人职责的国有资产管理机构，改革国有资产管理体制”的要求。2003年10月召开的中共十六届三中全会上，更是提出了要建立现代产权制度，以股份制为公有制的主要实现形式。
在柳传志手中，联想集团经历了从100国有到民营的转折，作为“老江湖”，这次他敏锐地闻到国企股份改造的“香味”。用他的话说，就是“国有企业如果改造好了，就会由铜变成金子”。
嗅着金子的香味，2003年1月的某天，一群人聚集在北京中关村二桥东南角的融科大厦，也就是联想集团的大本营，悄悄成立了一家投资公司一一北京弘毅远方投资顾问有限公司，简称弘毅投资。
熟悉华尔街投资基金千姿百态生态图景的赵令欢，并不是联想的老人，但一直是企业管理者，经历过若干个企业，被柳传志委任为弘毅投资的掌舵人。
清楚国外PE运作的路数，却没有在中国运作PE的经验，一切都像行走在不知厚薄的冰面上，赵令欢接受了柳传志“谨慎”的意见。与联想投资相同，弘毅投资一期基金3800万美元，全部来自于联想。在选项目时，也先在麦肯锡做咨询，从99个行业中筛选出10个适合投资的重点行业，其中包括玻璃、医药、机械等。
2003年，中国内地的“钱途”已经被全球所熟知，成为外资PE厮杀的主战场之一。与全球老牌的PE大多投资蒙牛乳业、李宁等成长型企业或新兴高科技领域不同，弘毅投资把主战场放在了国企。
正如赵令欢所说：“我们刚刚起步，经验、品牌都不如KKR、鼎晖等，如果我们做成长性基金，很可能刚一行动就会被‘踩死’，而国企，外资几乎没有涉猎，正好是我们的机会。国企事情乱、复杂，外资PE一般不愿碰，也难碰，但弘毅生在内地，队伍也在内地，懂中国国情。在当时情况下，我们认为，国企改制是我们的好机会。”
弘毅投资接下来的如愿以偿，恰恰验证了赵令欢想法的正确性。而联想集团的国企改制经验，更是让弘毅投资受益颇多，“国企就好像是关在笼子里的老虎，我们要做的就是放虎归山。”
被弘毅投资从笼子里解救出来的第一只“老虎”，就是中国玻璃。当时，名为苏玻集团的中国玻璃，陷入了财务和体制的双重困境，急于引进资金进行改制。当然，苏玻集团不是一无是处，作为集团的一块核心资产，其旗下的苏华达新材料股份有限公司有不错的潜质。资金注入后，不是没有成为行业龙头的可能。
在政府和企业管理层眼中，联想是一块金字招牌，以联想“下属”的身份，弘毅投资一路绿灯，以极低的成本收购了苏玻集团和苏华达的全部股权。此后，弘毅投资又以苏华达新材料有限公司为主体，把企业改制为中国玻璃，完成了在香港的上市。
截至目前，弘毅投资已经募集四期基金，共募得14亿美元和50亿元人民币，总规模超过200亿人民币，成功改造了20多家国有和民营企业。
随着弘毅投资浮出水面，柳传志的“联想系”布局已经日渐清晰，旗下的五驾马车也已经悉数到位，分别是IT业的联想集团和神州数码，做投资的联想投资和弘毅投资，以及经营房地产的融科智地。
2005年，柳传志将自己一手锻造的联想集团的帅印交给杨元庆，向外界宣告自己下半生要做的事就是投资。即便在联想集团遭遇困境、他不得不重新出任联想集团董事局主席时，其投资之心也并未改变。“随着联想进入正轨，我还是会慢慢退下去，那个时候我的重心仍将放在投资事业上。”
“18”、“20”、“风云”计划，你选哪一个？
不想做将军的士兵不是好士兵，但是，如果你是一位将军，而手下有一批虎视眈眈盯着将军这个位子的士兵，请问，你该喜还是忧？
同样，将此情景放在今天的一种组织一公司中：假如你是一家公司老总，手下得力干将不少，一起发力把公司业绩做得惹人眼红。可是，外人所不知道的是，这些下属翅膀硬了后，个个都想自己跑出去单干，自己当老板。这时候，你该怎么办？
按说，人才是公司生存和发展的根本，人才流失绝对是一件让人郁闷的事儿。
自从2008年9月，巴菲特入股以来，比亚迪一直是中国甚至世界投资界关注的明星企业。只是如果不经常细心灌溉，好花往往更不容易常开。短短一年过去，自2010年开始，无论名声还是业绩，比亚迪都走上了下坡路。2010年，比亚迪仅实现52万辆汽车的销售量，与董事长王传福80万辆的目标，几乎缩水了一半。