过去的你，是如日中天站在山峰上俯视着芸芸众生，还是在街头巷口传递着一份份报纸，我们都已不在乎。重要的是现在呈现在我们面前的你，因为过去只是背景，顶多可以留给未来回忆而用，而此时，你只能站在现在这个点上，依照自己的愿望，持续地向前走才能看到明天的太阳……
守旧与创新的不同结局
我们每个人都会有过去，但是我们不一定每个人都喜欢自己的过去，如果我们自己不满足过去，或者过去已经让你感受不到快乐，那么这时的你是会选择守旧，还是创新呢？我们先来看看这个故事：
故事来自于美国探索频道拍摄的，荣获CableACE、Wildlife等多项国际大奖的纪录片《熊之家族》：
很久以前，在北温带的森林里，生活着一群熊。它们靠茂盛的树木和充足的食物，在这片森林中繁衍生息。随着时间的推移和气候的变迁，周围的环境慢慢地发生着改变。
有一天，这片森林被雷电击中，引发了大火，动物们纷纷逃命。这群熊在逃出了这片森林后，开始讨论今后的打算。
经过一番激烈的争论，这群熊最终分裂为两伙：一伙选择“北上”，去往北极圈寒冷的边缘地带生活：另一伙选择“南下”，来到今天温暖而湿润的四川盆地。
这次选择，使得这两伙兄弟走上完全不同的命运之路……
生活在北极附近的熊不仅没有被冻死，反而迅速地适应了那里的气候。在酷寒的天气里，它们为了生存，开始学会在冰冷的海水里游泳、潜水和捕食鱼虾，甚至有时候还敢猎食与它们个头差不多的海豹、海象；在零下40多度的冬天，它们学会了席地冬眠……
多年以后，他们变得比原来更为强大和勇猛，体毛加厚了许多，体色与冰天雪地的北极融为一体，变成了耀眼的白色。
于是，这群熊就成了我们在电视上经常看到的北极标志性动物。北极熊。
另一伙熊来到四川盆地后，养尊处优，过上了一段安逸的日子。
然而，好景不长，它们便出现了严重的生存危机——这里的肉食动物在一段时间的发展壮大之后。开始与它们争夺食物。熊的身体素质，本来跟老虎、狮子、狼等肉食动物相比，有明显的优势，但长期的舒适生活，使它们的体质越来越差，到最后打也打不过，抢也抢不了。为了不至于饿死，这群熊只好不吃肉，改吃没有动物喜欢吃的竹子。于是，又硬又难吃的竹子，帮助这群熊苟活了下来。
渐渐地，它们习惯了将竹子作为它们唯一的食物来源。由于别的动物不屑与他们争抢这种“垃圾食物”，所以它们自然吃喝无忧，变得更加好吃懒动、臃肿不堪。体色也由原来的灰褐色变成现在的“黑白分明”。
后来，这群熊被人类发现。人类看到它们的样子比较可爱，决定将其作为宠物和“国宝”保护起来，不时以友好的象征将它们送到国外“移民”。它们的名字也随之发生了改变：由“熊”变成了“熊猫”。
如今，随着竹林的减少，熊猫的数量也大量减少，濒临灭绝。多亏人类的宠爱，它们才勉强活出个“熊样”。不仅衣食无忧，而且还乐不思“蜀”。
然而，它们还是真正的熊吗？
看完这个故事，你是否会心生感慨：熊猫与北极熊“本是同根生”，就好像一户人家里的两个兄弟，为什么它们最后的命运会有如此的天壤之别呢？
仔细回想一下，其实我们不难发现，这都是在于他们的选择：因循守旧或挑战创新。
北极熊的祖先可能深知环境的重要性，所以才毅然地选择适宜竞争的北极作为落脚点。虽然北极天气寒冷、环境恶劣，但是却可以客观上磨炼它们，使其变得强大。
与之相比，熊猫的祖先则显得目光短浅，它们只是贪图南方温暖的阳光、舒适的生活。所以在竞争出现时，它们无法作出改变，依旧逆来顺受、不思进取，直接从食物链的顶端走到了底层。如果不是外形的“偶像化”颇受人类的偏爱，恐怕它们早已在自然界中彻底地消失了。
事实上，所有的生物都是自然界中的一员，谁也无法逃脱环境的束缚和制约。不仅是熊猫和北极熊，生物学家曾经做过无数次相同的实验：
将两个同一种类型的生物放在不同的环境中。一个生活在舒适安全的环境，不需要努力就可以轻易地获得食物和水源：另一个生活在相对恶劣的环境，只有通过不断地努力才能够获取食物。
最后的结果却惊人地一致：前者很快地就死掉了，后者往往活得很好。
反观，那部纪录片的结尾，同样地耐人寻味：
如今，加拿大境内的北极熊，处境异常地艰难——由于经常地忍饥挨饿，它们的抵抗力越来越差。原因主要是由于环境的变化造成的——全球的温室效应、人类对海洋鱼类的过度捕捞，使它们很难像以前一样轻易地获取食物。据加拿大野生动物局的科学家最新完成的一份研究报告显示：近年来，北极圈地区由于水温逐年升高，加快了冰川的融化速度，导致当地北极熊的冬眠时间缩短。同时，猎食季节也相应缩短——过去的20年间，整整缩短了一个月，由此导致北极熊的体质在逐渐地退化。吃不到食物的北极熊，被迫闯入西哈得逊湾附近的小镇，吃街道上的垃圾食物充饥。虽然，如今的北极熊看起来既温顺又可爱，但是为了人们的生命安全，当地居民还是采取种种方法对它们加以驱赶，虽然效果并不太明显……
这两兄弟的命运如此不同，一个保留了过去的习性，作为“国宝”级的稀有动物残存下来，而在北极熊在为自己的转变感到骄傲的同时，也面临了新的选择——继续挑战自我还是沉湎于现在的方式。
法国存在主义哲学家萨特的就提出了三个原则：
其一是“存在先于本质”，认为人的“存在”在先，“本质”在后。“首先是人的存在、露面、出场，后来才说明自身。”所谓存在，首先是“自我”存在，是“自我感觉到的存在”，我不存在，则一切都不存在。所谓“存在先于本质”，即是“自我”先于本质，也就是说，人的“自我”决定自己的本质。
其二是“世界是荒谬的，人生是痛苦的”。认为在这个“主观性林立”的社会里，人与人之间必然是冲突、抗争与残酷的，充满了丑恶和罪行，一切都是荒谬的。而人只是这个荒谬、冷酷处境中的一个痛苦的人，世界给人的只能是无尽的苦闷、失望、悲观消极，人生是痛苦的。穷人是如此，富人也如此。
其三是“自由选择”。这是存在主义的精义。存在主义的核心是自由，即人在选择自己的行动时是绝对自由的。它认为人在这个世界上，每个人都有各自的自由，面对各种环境，采取何种行动，如何采取行动，都可以作出“自由选择”。“如果存在确实先于本质，人就永远不能参照一个已知的或特定的人性来解释自己的行动，换言之，决定论是没有的——人是自由的。人即自由。”萨特认为，人在事物面前，如果不能按照个人意志作出“自由选择”，这种人就等于丢掉了个性，失去了“自我”，不能算是真正的存在。
选择是自由的，尤其是对于生存的选择，我们都有自己的一套原则，而相应地我们也要为自己的选择负责任，过去的继续很可能让缩小我们存在的空间，而面对无知的未来，我们的生存却有无限可能。与其退一步居安守旧，不如向前一步改变现状。
让过去随风而逝
德国哲学家叔本华在《人生的智慧》里面提到了这样的一个想法：“人必须学会在时间轴的过去、现在和未来之间选择一个适当的点。我们不能太靠近过去，也不能太靠近将来，我们应该和现在最近，而又不完全抛弃过去和将来。”叔本华将时间作为一个可以切割的整体，从世界意志的表象来看待过去、现在和未来，实质上是希望我们人在每个时候都要为自己找一个适合的点，既不可留恋过去，也不能徒然翘首未来，只有在三者之间找到中间点即现在，来做事情才是人生的智慧。那么，你的过去就不可避免地要随风而逝，从我们的头脑中，只能成为回忆，这样才能够做好当前的工作，才能有效率地为下一步做打算。
现在的呢，如果功成名就，那么只能说你是幸运的，但也不要沉浸于昨天的荣誉，还需要不断地坚持；如果你还一无所成，也就不要灰心，只要你下决心改变自己，改变过去的束缚，生活也不会再欺骗你，它将给你的是一个全新的开始。
除了襁褓中的婴儿，抛开无邪童年的少儿，不管是谁，总会有过去存放在记忆里，进入到青年以后的阶段，又能有谁躲得开不愉快的经历？学习、工作、生活、爱情，也许说不定在哪个阶段就会有些不愉快的经历。曾经因为学习不好，而备感自卑；曾经因为考试成绩的不理想，而备加怨艾；曾经因为失恋，而痛苦百倍；曾经因此靠酒精的麻醉而让自己暂时忘却离去的爱人；曾经在清醒后而感觉到更多的忧伤和无奈，所有的曾经也许都见于不同的阶段，这个时期，放不下的时候，这些事情便如千钧重担，压得喘不过气来。这些都是人之常情，一时的情绪低落沉迷忧伤是可以理解的，但是过分的沉于其中则显得不明智了。不要让过去成为一种负担，而应该让其成为一段人生的经历，可供学习的经历。
下面的两个例子，也许就是这样导致失败的：
故事一：
亨利·福特，美国福特汽车公司的创始人。
16岁时，他就离开美国密歇根老家的农场，只身闯天下。凭借出色的专业机械技能，20多岁时，他就成为底特律爱迪生公司的一名高级工程师。但是，对汽车的强烈热爱，使他放弃了这份优越的工作和安逸的生活环境，开始研制新型汽车。经过十多年的奋斗，直到40岁的时候，福特汽车公司才算是真正宣告成立。
1908年，亨利·福特“跨时代的杰作”。黑色的T型车终于面市。它被公认为美国私家车的“始祖”，并最终使美国成为了“车轮上的国家”。
1910年至1930年，是福特公司的辉煌时期。福特汽车的销量占据这一时期全世界汽车总产量的一半，一度成为世界上最大的汽车公司。在这一时期，福特还不断刷新了一系列汽车领域划时代的纪录。彼得·德鲁克曾在自己的书中写道：“真正的革命不是苏维埃的计划经济，而是亨利·福特的大生产思想。”
福特是如此地成功，但是显然他早已忘记了。绝对的成功背后往往隐藏着巨大的危机。
成功后的福特，愈加顽固和偏激，他坚持只生产黑色的T型车，并且一如既往地反对竞争。结果导致了1927年，福特不得已让自己心爱的黑色T型车“死亡”，整个公司停产一年。由于转产匆忙、耗资巨大，加之接踵而来的经济大萧条，福特公司元气大伤，整个30年代都没能恢复，分别被通用和克莱斯勒超越。
后来，经过努力追赶，总算在“全国第二”的位置上站住脚，但是那种产量独占鳌头的日子早已一去不复返了。
1947年，福特悲凉地死去。公司的经营每况愈下，濒临破产。
幸好，福特的孙子“亨利·福特二世”及时地挑起大梁，继承了祖业。他重新聘请了一批优秀人才，作出了及时地改变和调整，经过数年的努力，使福特公司起死回生、再创高峰。但是成功后的“福特二世”，还是不免墨守成规，重蹈爷爷的覆辙，最后被迫辞去董事长的职务，结束了福特家族70多年的统治历史。福特公司易主外人。
故事二：
美国商用机器公司IBM，长久以来作为计算机行业的代名词，被人尊称为“蓝色巨人”。半个多世纪，它是行业里的“龙头老大”，说一不二、举足轻重。无论在美国，还是世界上，它的影响力都是空前的。我们知道微软的成功与IBM的帮助有着很大的关系。就连比尔·盖茨也承认：“我的成功与IBM有着直接关系。”
20世纪70年代，IBM进入了巅峰期：占据了计算机市场70%以上的市场份额，无论从规模还是地位，它都远远超过通用电气等美国商界的老牌公司，独占鳌头。
20世纪80年代，虽然美国经济处于衰退期，但IBH的税后收入却整整翻了一番。荣誉当然也随着业绩接踵而至，什么“最有价值的美国公司”“最受人敬仰的公司”等。
持续的成功，使IBM过分地自信：公司对任何问题都胸有成竹，生产出的产品永远都是同行业中最好的，营销售后部门也是业内最棒的，员工能力更是无比强大……
紧接着一股PC的“新浪潮”，在80年代中期已经大行其道。然而，IBM却不以为然，总裁小沃森甚至骄傲地说：毫无疑问，（未来）就是大型机！PC机5年内能卖5万台就不错了！
于是，IBM不顾大型机价格和利润的降低，盲目地坚持生产大型机，从而成就了微软、英特尔等公司的“一夜暴富”：同时，对员工的过分“尊重”，给它的机构带来了沉重的负担。20世纪60年代至80年代，它的员工人数由10万人猛增至40万人。
尽管如此，它还是制定了不切实际的目标：要把收入从400亿美元增长到1000亿美元。
结果，战略和管理上的失误，盲目自大的心态，使它在90年代初期总共损失近50亿美元，从而元气大伤，面临被分拆的命运。
如果不是此时有郭士纳的及时出现，蓝色巨人恐怕真的要土崩瓦解了！
1993年。郭士纳上任后的第一个举措就是大规模地裁员（一次解雇了3万多人）。