“教人者，人恒教之。”对于比自己能力强的人才，越压制他，他就越不服管；越尊重他，就越能使他对你信服。尊重表现在以下几个方面：
①在语言的沟通交流上以礼相待。注意在称谓上要使对方有亲切感和被尊重感，叫X工或老X比直呼其名好。
②对于他们的工作（是他们发挥长处的方面），大胆放手，出了成绩归功于他们，出了问题自己主动为之承担责任。
③对于他们所长而正好为己所短的知识，不耻下问，主动请教，甘当小学生。
④背后多讲他们的好话，对其能力进行夸奖和赞赏，并表现出这也是企业的光荣和骄傲的自豪感。
