（2）能力。对员工的各方面素质能力，例如专业知识、智力素质进行评价。
（3）思想。对员工的思想状态，例如与企业价值的同化程度、价值取向、责任感进行评价。
（4）晋升。对员工的各方面进行评价、比较，看其是否是在同类员工中做得出色的，从而确定是否有晋升的资格。
（5）薪水。对员工在下一年度应得的实际薪水进行综合评价，这主要依靠本年度发挥的作用，做出的成绩大小为依据。
考评方式各种各样，千差万别。不同的公司有不同的设置。但不管怎么样，评价体系在人力资源管理中是很重要的一环，对企业的发展至关重要。
我们用例子来剖析。
由于日本经济持续不景气，许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力，近年来日本各企业纷纷采取一些人力资源改革措施。下面是这些改革中的评价部分体系。