斯科拉齐立即愣住了，他一时搞不明白老板怎么知道他兼职的事。
他本能地辩解说：“我兼职是有原因的，这并没有影响我在公司的工作……”
老板打断斯科拉齐的话说：“好了，你忙你的去吧，我还有事。”
接着冲斯科拉齐摆摆手。斯科拉齐只好默默地离开。
“你太忙了”——斯科拉齐没想到这句话会成为阻止他培训的理由。可老板怎么知道他兼职的事情呢？这件事那家小公司是绝对保密的，他也只告诉过戴维斯·乔亚一个人。斯科拉齐越想越心酸，他没想到知己会出卖自己！
所以，不要奢望办公室里会有纯粹的友情，否则连普通同事都做不成。
这就像交通事故的发生，其原因有多种，但因超速驾驶看不清对方车道而产生的摩擦事故最多。职场上要避免“撞车”，就要注意一定的心理距离。
与同事相处，太远了显然不好，别人会误认为你不合群，孤僻，性格高傲；太近了也不好，因为这样不但容易让其他同事及上司误解，认为你是在拉帮结派，而且还有可能对自身造成很深的伤害。所以说，不即不离，不远不近的同事关系，才是最合适和最理智的。
利用虚荣心理，用赞美赢得人心
在与同事交往的过程中，恰当地运用你的赞美，你会发现人们是多么欢迎和尊重你，在职场你也会获得很多朋友。
不可否认，无论是谁，都喜欢听别人说赞美话，因为这是人的一种本性，那些极爱面子和爱慕虚荣的人，都会在赞美面前为之所动。心理学家揭示：“每个人都有一定的虚荣心，如果这时你满足他的虚荣心，等于提高了他的价值，那么他愉悦的心灵会愿意为你做任何事。”那么如何满足一个人虚荣心呢？告诉你，最好的办法就是懂得“赞美”他。
“赞美”就是说好话，虽然有些人对赞美嗤之以鼻，吹嘘自己能够虚心接受批评，可是你在工作过程中，如果把批评的矛头对准他，他的心中一定是不高兴的，往日亲近的感情也会随之降低三分，从而在一定程度上影响了你和他的感情。因此，会说且善于说赞美话，是和同事良好相处的本领之一。
Linda大学毕业后到一家公司上班，和她一个办公室的是个叫维尼亚的三十多岁女士。维尼亚是个十分清高的人，据说，她是公司编程技术最好的工程师，公司让Linda和她一个办公室，也希望维尼亚能带带这个新人。可让Linda郁闷的是，维尼亚从不正眼看Linda这个初入职场的新人。一个月下来，Linda也没和维尼亚说上几句话，更不用说在工作上对她指导了。
僵局是从一盆美丽的盆栽那里打破的。
这天，当Linda正准备下班时，突然看到维尼亚的办公桌上摆着一盆美丽的盆栽，上面种着紫色的植物。Linda说：“维尼亚小姐，好漂亮的盆栽啊！平常似乎很少见到。”
“确实很罕见。这种植物叫嘉德里亚，属于兰花的一种。它的美，在于那种优雅的风情。”维尼亚漫不经心地解释道。
“的确如此。会不会很贵呢？”Linda接着问道。
“很昂贵。这盆盆栽就要3000美元呢！”维尼亚的口气当中有炫耀的成分。
“什么？3000美元……”Linda故作惊讶地说道，“每天都要浇水吗？”
“是的，每天都要很细心养育。”
“维尼亚小姐，您这么喜欢兰花，您一定对植物很有研究，您真是一个高雅的人。”Linda说。
“哪里呀，随便玩玩。”维尼亚小姐显得有点不好意思。
从那以后，维尼亚小姐和Linda的话多了起来。
“维尼亚小姐，你的衣服真漂亮！”
“维尼亚小姐，你今天的气色真好！”
……
后来，Linda总是很合事宜地对维尼亚小姐说好话。
几个月后，Linda和维尼亚小姐成了好姐妹，工作上的帮助更不在话下了。在维尼亚小姐的帮助下，Linda在专业上得到提升，很快，公司给她升值，薪水也涨了不少。
人们往往喜欢他人的赞美，这几乎是人的普遍心理，这样可以来体现自身的价值、地位或者财富。如果你能够及时地给予必要的赞美，就会让同事获得心灵的愉悦，你就能在最短的时间赢得同事的好感。
渴望得到他人的赞美是人的一种天性。无论男女老少、尊卑贵贱都喜欢他人对自己的赞美。赞美能给他人带来成倍的成就感与自信心，是一种感化他人、拉近彼此距离最有效的方法。
恰当的赞美可以抬高他人的自尊，并能获得他人的好感。当然，在职场中，我们也曾见过不恰当的颂扬和奉承，这样反而招致对方的反感和厌恶。就像雨果所说的那样：“我宁可让别人侮辱我的好诗，也不愿别人赞美我的坏诗。”因此，赞美也要恰当，要讲究艺术与技巧。下面介绍一些赞美他人的简单策略，只要我们牢记这些经验，赞美就很容易奏效。
（1）赞美对方要找准点
有些人不喜欢他人赞美他众所周知的优点，因为他认为明显的优点就没有必要加以恭维。这些人喜欢别人赞美他不为人所知的优点，这样他才会有成就感，而且会感到十分的受用。
有一次，当凯利对洛克菲勒向慈善事业所发表的谈话说了两句赞美的言辞时，洛克菲勒立刻就变得十分兴奋。
凯利说：“倘若有人称赞洛克菲勒善于打理琐碎的家庭经济，他一定很开心。同时，洛克菲勒也很喜欢听别人说他对慈善事业非常热心。而对钢铁大王卡内基就不同了，卡内基喜欢人们恭维他某一次演说有多么精彩，这样你就很容易让他开口回答平时不愿搭理的问题了。这些便是洛克菲勒和卡内基个人所关心的不同性。相反，假如有人当面赞美他们的商业和领袖才能，在他们听来反而会觉得没有诚意甚至是愚蠢的。”
（2）赞美的“度”一定要把握好
培根说：“即使好心的称赞，也要适可而止。”有些时候，赞美得太多还不如少赞美管用。
赞美他人的“度”一定要把握好，否则，就有阿谀奉承之嫌了。有些人对于无休止的恭维和艳羡也并不喜欢，所以我们绝对不可以随随便便地赞美他人。初到办公室，对于那些摸不清底细的同事，最好慢慢地去深入了解，等到找出同事喜欢的赞扬方式，再使用这一策略也不迟。
得理更要饶人，人脉支撑你的薪水
好的薪水，离不开人脉的支撑，但很多人认为，只要自己有能力，干好工作就行了，何必看他人的眼色呢？
殊不知，人脉决定你的薪水。
“得理不让人，无理搅三分。”这是有些人常犯的毛病。如果在职场中得理不饶人，把一件不足挂齿的小事复杂化，把上司或同事搞得下不了台，势必造成人际关系的恶化，更会给人留下固执己见、小肚鸡肠的不良印象。
人脉伤不起，得理更要饶人。对一些鸡毛蒜皮的小事或一些非原则性的问题，得理也不妨饶人，如此不仅可以化解矛盾，更可融洽人际关系。