所谓虎头蛇尾，是指有很多员工在工作上开头工作热情很高，有一个很好的开始，却没有一个令人满意的结尾，给人留下一种有始无终、只注重开始却不管结果的印象。在职场上我们经常会遇到这种有头无尾或者虎头蛇尾的员工。
很多人在大学毕业后，刚开始走进一个单位，认为自己终于可以自力更生了，工作的热情也非常高，方军就是这样的员工。他踌躇满志，轰轰烈烈地开始了他的工作，为公司推销日常用品。有一天，方军走进一家商店里，向店主介绍和展示他们公司的产品。没想到那位店主却态度生硬，不客气地把他赶出了店门。他心里十分窝火，生气地走开了，寻找下一个推销对象。
方军遭到了几次拒绝后，感到推销工作太难，就偃旗息鼓，灰溜溜地辞职了。
上面这个故事，讲述了方军的工作过程，这个故事能让很多的企业员工明白一个道理就是，做工作要有始有终。有始无终是工作上的一个错误。在同一个公司，总有一些做事有始无终的人，他们在开始做事时充满热情，但因为缺少坚韧的意志力，不等做完便半途而废。
联系实际，在现在的企业里有很多的员工在工作中经常是有头无尾、虎头蛇尾。一些已布置的工作，没有反馈；有的事，只有出去的指令，没有“做得如何”、“结果如何”的回音。例如，很多工作，其实在年初就已列入计划目标。对于一个部门、一个单位来说，也已经有了1、2、3、4、5……的排序。问题在于，进入了第四季度，这些事、这些任务完成得如何？哪些已经完成了？哪些还没有完成？更重要的在于，离目标值还有多少距离？
该如何接近目标，最终达标？进入第四季度，离年终还不到70天的时间了，我们该仔细地想想这些事，尤其要想想离最终讲道理的“阿拉伯数字”还有多少距离。
经常有这样的情况：有的单位和个人，给单位、给自己留下了一些余地，留下了一些“空间”，以便使来年的“小日子”宽松一些。其结果是该拼的不敢拼了，“差不多就可以了”。这其实是不可取的，这不是当今时代的文化，不是竞争面前的思维方式。正确的思维方式是，时不我待，机不再来，千方百计创造机会，抓准时机拼到底，从年初开始善始善终做到底，做到12月31日。
一些人在做事时，有计划却没有回音，没有回收，看似“相安无事”，其实，耽误的是工作。现在，我们有理由说，那是过去的管理模式留下的痕迹。时下，正确的思维、正确的观念应当是，无论是方针目标，无论是年初下达的每个工作，都要有头有尾，有始有终，周而复始，闭环管理。因此，企业的每一个成员，尤其是管理人员一定要充分重视起来，咬住、盯住、抓住、抓紧、抓实、抓到位。面对激烈竞争、面对全面预算目标、面对完成年终任务的压力，我们只能善始善终、认认真真、扎扎实实地把今年的方针目标全面、有效地实施好，为明年、为今后几年的工作打下一个坚实的基础，虎头蛇尾只会让组织的工作越来越难做。
如果不想做一个有始无终的员工，就要具有坚持的品质，要善于利用精力，不将它分散到毫无价值的事情上去。但是有许多人却东学一点，西学一下，因此白白忙碌了一生，什么事也没有做成。
有很多人都看过一幅漫画，漫画上画着一个人在挖井，漫画上的这个人挖了有五处，都没有挖到水，前面三处都接近挖到水了，尤其第二处，只要再挖上几分钟就应该能挖到水了，可他没有继续挖，反而又从另一个地方开始挖。最后两处都挖得很浅，是因为前面三处都没有挖到水，后面肯定是对自己的工作失去了信心。
这个漫画说明了一个问题，即不论做什么工作一定要有始有终。
因此，在以后的工作中，作为一个企业员工，要尽量避免这种虎头蛇尾的做法，做工作就要从一而终，善始善终，让同事和领导承认和赞赏。
作为领导，更应该注重自身的一些做法，因为你是员工的典范，在很大程度上代表着一个企业的形象，你的言行会直接或间接地影响到你的员工。
只有这样，你才能获得权力层中的一个地位，你才能更顺利地去靠近权力中心。
看过上面的分析后，很多人要问了，如果想改掉虎头蛇尾这个错误，企业员工应该怎么做呢？下面有三种方法，企业员工可以学习：
（1）工作善始善终缘于一种责任。对工作负责的员工，如果把工作做到一半就放弃，会认为是自己的失职。他们严格要求自己，把想方设法完成工作作为使命。所以，对工作具有责任心的员工，绝不会轻易放弃，有开始就有结果。
（2）坚持是对付有始无终的法宝。多坚持一下，就会获得所需的结果。“无终”的主要原因往往是缺乏坚持的精神。
（3）专注于工作。钉子为什么会轻易地钻入木头中，就是因为它专注于一点。对待工作也一样，集中精力更容易成功地完成任务。困难在专注面前倒下，我们还有什么理由放弃，无果而终呢？