工作中，常有这种独占荣耀的情况发生，这也成为很多成功的企业员工摔跟头的原因。
奇正公司销售部的员工虽然都很能干，但销售部的总体业绩一直不理想。好几个人都曾试图使这个部门走上正轨，但均以失败告终。后来刘兵担任了该部门的经理，在刘兵的管理下，奇迹出现了，不管他做什么都会马上产生影响，员工的热忱和活力被充分地激发出来，销售部变得极有效率，销售业绩也步步攀升。
一天，刘兵在一家餐厅遇到一位女同事。同事说：“你们部门真是蒸蒸日上，看你们这一季度已经完成了那么高的销售额，真让人难以置信！”刘兵在女同事的奉承下变得飘飘然起来：“是啊，在我接管以前，这家公司就没有一个真正的销售部。”
刘兵的话在公司里迅速传开了，没多长时间销售部的员工就都知道了。随后，销售部失去了往日的激情，销售业绩也直线下降。刘兵虽然也曾竭尽全力地挽回颓势，但下属员工再也不像以前那样支持他了。几个月后，刘兵被调到了其他部门。
如果你像上例中的刘兵那样，把下属或者同事的功劳占为己有，必定会遭到他人的嫉恨而导致失败。所以作为上司不要以为部属在自己的部门、自己的协助下取得的成绩应该归自己所有；而部属也不要因为自己在干具体工作，兢兢业业，便自命劳苦功高。不要忘了，成绩是众人合作的结果，没有大家的齐心协力，任何工作都很难成功完成。对集体中的每个人来说，分享成功的荣耀是不会使自己失去什么的，相反还会使自己获得别人的敬重，而独占功劳却会令成功黯然失色，还会使你失去人心。
部门主管或者团队领导者在部门工作的完成方面的确起着重要的作用，但是管理者居功却是最失人心的事情。作为上司不但不宜独自居功，有时候反而要敢于一人担当责任。“失败了是我一个人的，成功了归大家”，这才是主管人员应有的气魄。
别独占荣耀，说穿了就是不要威胁到别人的地位和利益，不要侵占别人的生存空间。因为你的荣耀会让别人变得暗淡，产生一种危机感；而你的感谢、分享、谦卑，正好给别人吃下了一颗定心丸，使别人对你放心，从而尊重你。
独占荣耀是很多企业员工都会犯的错误，改正这种错误须注意以下几方面：
（1）感谢。感谢同事的鼓励、支持与协作，不要认为成功全部是自己的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果同事的协助有限，上司也没起多大作用，你也有必要感谢他们，这样做虽然有些虚伪，但却可以使你避免成为众矢之的。我们常见许多获奖的人都要感谢很多人，其实就是这个道理。这种“口惠而实不至”的感谢，虽然缺乏“实质”上的意义，但听到的人心里都会很舒服，也就不会妒忌你了。
（2）分享。分享是一种做人的智慧，别人倒也不是要分你一杯羹，但是你主动地与人分享却能让别人有受尊重的感觉。如果你的荣耀事实上是众人鼎力协助完成的，那么你更不应该忘记这一点。分享有很多种方式，小则请吃糖、吃水果，大则请吃饭、请看电影等。吃人嘴软，拿人手短，分享了你的荣耀，就不好意思和你作对了。
（3）谦卑。人经常一有了荣耀就“忘了我是谁”地自我膨胀，这种心情是可以理解的，但身边的人就遭殃了。他们要忍受你的嚣张气焰，却又不敢出声，因为你风头正盛；可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地给你制造一些小麻烦，不与你合作，让你碰钉子。因此，有了荣耀，要更谦卑；要不卑不亢不容易，但“卑”绝对胜过“亢”，就算“卑”得肉麻也没有关系，别人看到你的谦卑，会说“他还满客气的嘛！”当然就不会联合起来对付你。要做到谦卑，就要注意以下两点：
①对人要客气，荣耀越高，头要越低。
②别总把你的荣耀挂在嘴上，其实，你的荣耀大家早已知道，不提也罢。