在内心深处，谁都希望自己是一个重权在握的人，可是手握重权的毕竟只是极少的一部分人。如果你手中并没有掌握你所期望得到的权力，却硬要处置一些你本无权处置的事情，这对你来说就不是什么好事了，即使你把事情处理得非常好，也同样会引起上司的不快。
“糟了！糟了！”赵总放下电话，就喊了起来，“那家便宜的货物根本不合规格，还是原来王老板的好。可是，我怎么那么糊涂，给他发的那封函写得太不客气了，这下麻烦了！”
“是啊！”助理刘小姐转身说，“我当时也说要您先冷静冷静再发函，您不听啊！”
“都怪我被气昏了头，应该想到那家的货一定有问题，要不然价格怎么会那样低。”赵总来回踱着步子，指了指电话，“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”
刘助理一笑，走到赵总桌前：“不用了！告诉您，那封函我根本没发。”
“没发？”
“对！”刘助理笑吟吟地说。
“嗯……”赵总坐了下来，如释重负，停了半晌，又突然抬头：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”刘助理歪着头笑着说。
“压了一个月？”
“对！您没想到吧？”刘助理很是得意地说。
“我是没想到。”赵总低下头去，边翻记事本边说：“可是，我记得那天是叫你务必要发，你怎么能压着不发呢？那么最近发上海、广州几个客户的函，你也压了？”
“那些我没压。”刘助理不无得意地说，“我知道什么该发，什么不该发……”
赵总先前兴奋的脸阴沉了下来，他没说什么就走开了。
不久之后，刘助理被调到了下属部门，成了普通职员。
刘助理被“莫名其妙”地下放，一定会觉得十分委屈，自己为公司做了一件好事，为什么却得到这样的下场？其实，她犯了职场大忌：替上司做决定。她这样做让上司觉得自己的权威受到了侵犯，感到自己好像被愚弄了。他当然不会让这样的下属经常待在自己身边。
如果某件事情本来应该由你的上司来做，而你却因为他不在或者别的原因，在没有获得他认可的情况下悄悄地做了，你也许会因此得到更高一层领导的赞赏，但是在你的顶头上司的眼里，你却会成为一个越权的人，而被越的，恰恰就是你的这位顶头上司。那么，你的顶头上司会认为你根本没有把他放在眼里，会觉得你的行为已经威胁到了他的地位，因而会对你“另眼相待”，你日后的工作将因此而步履维艰。
一个公司像一部复杂而严密的机器，丁是丁，卯是卯，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己的工作已经圆满完成。但在企业里，恰恰有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大部分带有对自己顶头上司的某种不信任或者不服气。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作秩序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。记住，有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，况且你上级的上级也不一定完全听信你，那等于变相承认自己的用人失误。
任何一个管理者都不希望自己的权力受到质疑。作为老板，即使自己的决定是错误的，他也不会允许下属自作主张，擅自改变自己的决定。
聪明的下属会想方设法让老板自己决定，用高超的技巧让上司既改正了错误，又保住了权威和面子。
现在有一些企业员工，感觉自己的工作能力很强，总是能发现领导的错误，他们甚至在领导不知情的情况下帮领导纠错，他们以为自己很聪明，其实这样的做法是错误的。
（1）要处理好这样的事情，你必须明白自己的权限。你应该明白，每个人都有一种权力心理，如果你认识到这一点，就应该尽可能积极地配合好你的上司，将你的任何想法都让上司了解，并征得他的同意，那么你在上司的心目中就是一个懂得尊重他的人，一个能干的人，那么他对你的回报自然而然也就是信任与重视。这样一来，你的工作将一路绿灯，你的事业也将飞黄腾达。
（2）别自作聪明，要懂得韬光养晦。自作聪明的人有很强的表现欲，容易洋洋得意。这样的人很容易犯“替上司做决定”的错误，从而断送自己的前程。明智的做法是要懂得韬光养晦，多请示汇报，既干好自己的工作，又帮上司干好工作。