不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不渴望晋升的中层领导也一定不是一个称职的领导。正是晋升的诱惑，才使中层领导兢兢业业致力于自己的工作，并积攒实力等待着脱颖而出的机会。
但谋求晋升光靠实力是远远不够的，其中的规则、奥秘是中层领导必须修习的一课。如果你已具备了基本的升职资格，不妨按本章提供的程序进行一次操作。
17.1公司升职的一般程式
一般来讲，一个公司和部门，都有自己的一套用人升职规律和程序，熟悉这些规程，将有助于你获得晋升。
17.1.1推荐与委任
推荐是推荐委任的关键，一般推荐有几种：单位推荐、群众推荐、侧面推荐。前两种是下级向上级的系统推荐，后一种推荐则是了解某人的单位或个人向被推荐者上级或向一个新的单位推荐，上级根据推荐进行考查合格后方可委任。
推荐干部往往根据工作的特殊需要，如某个岗位、某项工作、某项职务缺乏某方面的专业人才，而选拔、选举中暂时又难以发现这方面的人才，就只有通过推荐。被推荐的人也具有某方面的特长，当然，考察时还在当今社会中，由于人才机制的改革和人才流动政策的实施，侧面推荐越来越重要。跨单位、跨行业、跨部门、跨地区的人才流动，都需要侧面推荐。如果较好地利用侧面推荐，就需与推荐方搞好关系，当然还要注意信息流通，使自己的才能被推荐者发现。因为推荐人对被推荐人一般了解得比较全面、深刻。
17.1.2考试录用
通过考试方式择优录用人才的方法现在已十分普遍，这也给人才更多的显露自己、走向成功的机会。考试录用一般有公开性、竞争性、直接性的特点。因此，晋升追求者要想投机是不大可能成功的，这要自己长期储备，综合素质和个人素质以及实践经验都应有一定的积累。
考试录用人才一般不是直接录用，还要通过选举和委任来录用。需要考试的岗位一般主要是专业技术人员中的管理者、总经理秘书、助理等等，当然也包括公务员晋升考试。由于考试对人才录用有不足之处，如有的人能力强，但不一定善于考试；有的人成绩好，但不一定能在工作中表现出色，所以许多单位采用考试、聘任相结合的办法。考试通过后，再进行一段时间的实际考查，看是否胜任，再决定是否录用。
这里需要注意的是：
——考试不能靠突击，临时抱佛脚作用不大。
——基础扎实，素质较高的人也应注意在考前摸清考试的题型、出题规律，同时还应注意增强考试的心理素质。
——要重视考试，不能回避、敷衍考试。
17.1.3投票选举
个人的提拔有几方面影响：
——群众选举是证明一个人的威信大小的证据。
——群众选举是在广泛的基础上对人才的检验，有一定的真实性，也有筛选性、竞争性。因此，要争取多数选票，才能顺利晋升。
——在选举中要塑造好自己的形象，开放的人较受欢迎。
——选举的标准是一个人的能力、成绩、人缘、为群众谋利益的积极性等等各方面。
——生活作风、群众关系、精神风貌、人品也是获得选票的重要因素。
——制定一个全面、具体、可行、针对性强、有创意的施政纲领至关重要，所以，想以此为晋升突破口的人平时要深入群众，了解群众呼声和利益。
17.1.4民意测验
民意测验是上级任命选拔人才的重要参考手段，因此必须了解民意测验的特点：
——民意测验是对被选举者的初步检验，是重要的反馈信息。被选举人可以根据这种反馈信息对自己做适当的调整。
——民意测验是非正式的，其参与价值有限，也不必过于注重它的结果。
——民意测验主观性强，不太正规。
17.1.5招聘录用
公开招聘录用人才已越来越普遍，有必要了解其步骤：
应聘人才的学历、资历、业务、年龄等方面都有一定要求，同时还写出服务地点、时间、录用程序及被录用后的待遇和权利。
——考核。应聘者先向招聘单位申请，然后交上自己的简历（包括学历复印件、资历证明材料、学术成果业绩的证明材料），再参加笔试、面试，考试一般包括基础知识和业务知识。
——根据考试成绩筛选，一般通过招聘小组进行讨论，有时还有复试，最后确定被录用者。
——被录用的人与招聘单位签合同。合同内容包括职务责任、工作要求、工作条件、待遇和任用期限。合同有关法律效力，必须经过双方签字盖章和公证机关的认可，双方如对对方不满意，均可终止合同。
招聘录用体现了公平竞争，排除了后台领导个人的爱憎好恶、偏见等不公平竞争因素，但也有局限性，有的人学历高，但没有这方面的工作资历，就不能参加应聘；有的人业务能力强，但学历不够，也不在应聘之列。
应注意：由于合同规定的权利、义务在一定时期内有法律效力，在此期间不能终止合同，所以要慎重考虑才能下决定。
17.2加大你在领导心目中的分量
“良禽择木而栖，良臣择主而事。”只有跟随有能力、有前途的上级领导工作，你才能更有前途。
17.2.1要让领导知道你
人际关系在任何组织机构中都很重要。当代社会生活中，许多中层领导和员工的前程都取决于他们能不能“玩得转”。无论你在哪个部门和上级领导认识并加深熟悉主要通过社交，比如你上一次和上级领导一起吃午饭是什么时候？你同一些高级经理有来往吗？若你在一家小公司工作，上级领导合伙人知道你吗？你和上级领导是否亲密无间？
17.2.2要让领导赏识你
公司里的上级领导是否知道你干什么工作，是否对你有较高的评价。许多人都认为，如果他们表现好，工作好，迟早会传到掌权人物耳中的。可是，情况一般不是这样，很可能你工作相当出色，可别人却不知道。
在这方面处置得当的中层领导总是设法表现出自己很称职，设法让别人看到自己做的事情，争取得到一个工作干得好的名声。上级领导往往把这样的人看做是崭露头角的优秀中层领导和公司里的能人。
17.2.3要让领导重用你
参加核心项目，表明你已踏上步步高升之途。特别是因为你参加了这类项目，会使你有机会和上级领导打交道，并证明自己的能力。若你未能参加这类项目，则表明你该着手考虑另谋出路。
你的上级领导是否宣传你的成绩？不管你是哪一个部门的中层领导，你的上级领导可助你成功，也可毁你前程；既可让你表现得精明强干，还可以使你看起来很不称职。一些人未得到提拔，大多是由于他们的上级领导不给他们发展、表现的机会，不允许他们显露才华。
你的状况是否如此？你的上级领导是不是只关心做好他所管的那一点点工作并显出成效？你是不是受到这样一个上级领导的压制？我们全都清楚这类上级领导，很多人都在这种人手下工作过。
些可让高级领导了解你的会议，可你又无法摆脱他的压制，则你该考虑离开这里。
17.2.4要让领导放心你
这种情况比比皆是。比如，有某个中级主管，年轻聪明，能言善辩，在众人之中脱颖而出。这个中层有不少新想法，工作时似乎永不疲倦。
但是，最后他发现自己所有的努力都遭到上级的阻挠、破坏和打击。你碰到过这种情况吗？此时你是不是正遇到这种情况？你的上级由于受到了你的才华的威胁，因此总是和你找别扭、不合作。在这种情况下，应当使你显现出自己价值的那些特性反而有可能对你不利。不过也表明你的上级何等卑劣平庸。
因为你的才能对上级的地位构成了威胁，所以产生了对他不利的影响，这种不利影响是你无法克服的。你越能干、越出色，你的上级就越觉得那是一种威胁，就越发使你无法得到较快的提升。
17.2.5要让领导使用你
能升迁的人一般会在他们现有的权限内得到越来越大的权力，或许会在一定范围内提高他们的权威，或者为他们增加手下的员工，或者会另配员工来帮助他们完成工作。
有希望青云直上的人一般在公司的重要部门内负有较多的责任。你是不是属于这种情况呢？你是位中层管理人员，最近是否让你管理更大的一个部门，并只由你主管呢？
你若缺少权力，一定表明公司并没有想到要提拔你。