书城哲学读易经有学问
15868100000017

第17章 宝剑要用才锋利

十年勿用,无攸利(卦二十七·颐)

“攸”,相当于现代汉语中的“所”,“攸利”即“所利”。“十年勿用,无攸利”,指一件事或一个人十年都用不上,这样是无所利的。古语云:“十年磨一剑”,如果磨十年而不用,必会过期失效。任何长久的准德都 必须付诸行动。创建于1924年的IBM公司10年一大变,至今近80年长盛不衰,其奥妙就在于它的长远规划和及时实施。

案例

托马斯·约翰·沃森1924年创建了国际商用机器公司(IBM),其产品电动式打卡统计机的计算速度相当快捷,十分畅销。但1950年,斯佩里兰德公司发明的新型电子计算机比IBM的产品快9倍,使IBM产品遭受沉重打击。他的儿子小沃森提出:“时代是汹涌向前的潮流,企业必须顺应这个潮流。”经过9年奋斗,IBM推出了“1404”新型晶体计算机,赶上了斯佩里兰德公司。1951年朝鲜战争爆发,小沃森致电杜鲁门总统表示愿为美军开发巨型“防务计算机”。这台庞然大物就是IBM研制出的第一部计算机。从此,小沃森决定将计算机的研制与市场需求同步发展。针对不断发展变化的市场进行的研究工作,使IBM获得了大量适应市场需求的产品,并导致公司的巨大成功。在后来的15年里,IBM的生产以每年16%的速度增长。

易理

“潜龙勿用”不是让人永远潜藏不用,而是说到期才用。到期不用,就会过期作废。

易理应用

如何兑现长远目标?

这有两个要点:

一是长期准备。

二是长远目标要长期实现。

IBM在开始打天下时就已进行了长期准备,托马斯·约翰·沃森与他的元勋们为了1924年(公司开创元年)准备了好几个年头,技术、人员、资金、设备、市场均已看好才动手开干,一千就干起来,毫不退缩。

IBM的铁桶江山是一点一滴浇灌而成,整整近80个年头的拼搏,换来今日的鼎盛。如果说“十年磨一剑”,那么IBM已经磨了8柄利剑了,它总是在旧剑未毁时已把新剑磨好,也许这就是它取得胜利的秘诀所在。

图解

IBM公司的案例与胜家公司的案例刚好相反,一个每剑击中目标,一个每剑落空。其原因就在于IBM能不间断地磨剑与及时出剑,不至于出现“十年勿用,无攸利”的情况。

一个好的公司就像一把剑一样,要多用才能扬名。如果一个公司久经沙场而长盛不衰,这就说明它的钢火确实很好,使剑者招式、内力都不错。只有能发出持久内力的武者才能鏖战强敌,也只有能长期开拓市场的商家才能取得大的发展。

十年勿用,无攸利。

——《易经》

我一开始就知道我会把IBM做成全球最大,这几十年来我一直在这么做。我想它(指IBM)已经很大了,但还不够,我要让我的工程师们每日出新。

——托马斯·约翰·沃森